年初老板交给我两个产品，承诺了完成KPI后的奖金数，上半年我和团队努力达成甚至超额完成了半年KPI，这时候公司的财务状况出了问题，其间我们团队开会培训的场地都解决不了，我很担心老板年初的承诺能否兑现，就和老板商量能不能把上半年的部分奖金发了或者采用预付解冻这种模式，老板好言安慰又拍胸脯子又给解决培训会议场地，但没有答应我奖金的要求，七、八月份我运气好产品B拿下了几个大单，眼看着差一步年底收了帐就完成了产品B的全年指标，于是我又向老板提出了奖金的问题，要求先兑现一部分项目奖金，这次老板火了：“我又没欠你的工资和常规资金你担心什么？再说了产品A超额完成了半年KPI不代表年底你能完成，产品B虽然合同量完成了不等于年底能收齐货款，而且公司现金流确实有点困难，当下我真拿不出钱给你预付项目奖金，这样，你们好好干，年底俩产品都超额完成了KPl，我答应的奖金一分不会少，您踏踏实实的。”大家觉得，我和我的团队现在能踏实么？

有句话叫别老拿嘴操人，咱就打着不欠工资，那咱就打卡上班。目标员工无所谓因为没有真金白银的刺激。等老了是站在功勋簿上吃不上饭还是腰缠万贯开着好车吹着牛逼。现在就是现实的社会

说到底就是钱的问题

您这说俱乐部的问题呢吧

做为过来人，我就问一句，这考核奖励政策，公司盖章发文了吗？你手里的任务书有公司的红章吗？……