今天给一家企业做咨询，我刚介绍完一种新的项目管理方法，马上有同事回应：“老师，我懂了。但是……”
当他说出“但是”的时候，我就知道，他其实没懂——他只是开始了自我防御。
我们常常以为自己的思维是开放、理性的，但很多时候，它更像是一把顽固的“锤子”：拿起来顺手，看什么都像钉子。
一个问题困扰我很久：
那些非管理专业毕业、也未曾系统学习过的中层管理者，他们的管理知识从何而来？为何一旦形成，就如此难以改变？
这些知识，可能来自经验。但经验本身并不可靠，尤其当你从一开始只是基层员工。
也可能来自读书自学。但当我问学员“毕业后读过几本书？”时，绝大多数人连一本小说都没读完。
是天才吗？可能性微乎其微。
最可能的来源，是道听途说，加上自我琢磨。正确与否并不重要，关键是——手里终于有了一把“锤子”。
“手里有把锤子，看什么都是钉子。”
这把自制的锤子，似乎什么都能敲两下，甚至帮助部分人走上管理岗位。
直到某天，问题复杂到锤子解决不了。
而当我们试图帮他换一把更合适的工具时，他却握紧熟悉的锤子，不肯放手。
思维的固化，从来不是一天形成的。
更可怕的是，有些错误的知识反而更受欢迎——只因为它们听起来“和自己想的一样”。
在“审核员在路上”微信群里，我常对指望 “刷题”通过审核员考试的朋友说：
真正容易误导你的，不是那些让你产生疑问的题，
而是那些你坚信答案
正确的
题！
刷短视频时，我们也总自信“有辨别力”，
却在不知不觉中被垃圾信息占满大脑。
生活中这类例子数不胜数。
如何摆脱这把陈旧甚至错误的“思维锤子”？
远离网络垃圾的信息环境，主动阅读，系统学习，
多尝试与绝大多数人相反的思路——
重塑思维方式——做一个真正“觉悟”的人。
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