什么叫"邮件门"？

不知道楼主说的是戴尔的“邮件门事件”还是EMC的“邮件门事件”

是EMC的，个人觉得，责任是在陆。

EMC邮件门事件回放：4月7日晚，EMC大中华区总裁陆纯初回办公室取东西，到门口才发现自己没带钥匙。此时他的私人秘书瑞贝卡已经下班。陆试图联系后者未果。数小时后，陆纯初还是难抑怒火，于是在凌晨1时13分通过内部电子邮件系统给瑞贝卡发了一封措辞严厉且语气生硬的“谴责信”。陆纯初在这封用英文写就的邮件中说，“我曾告诉过你，想东西、做事情不要想当然！结果今天晚上你就把我锁在门外，我要取的东西都还在办公室里。问题在于你自以为是地认为我随身带了钥匙。从现在起，无论是午餐时段还是晚上下班后，你要跟你服务的每一名经理都确认无事后才能离开办公室，明白了吗？”（事实上，英文原信的口气比上述译文要激烈得多）。陆在发送这封邮件的时候，同时传给了公司几位高管。面对大中华区总裁的责备，一个小秘书应该怎样应对呢？一位曾在GE和甲骨文服务多年的资深人士告诉记者，正确的做法应该是，同样用英文写一封回信，解释当天的原委并接受总裁的要求，语气注意要温婉有礼。同时给自己的顶头上司和人力资源部的高管另外去信说明，坦承自己的错误并道歉。但是瑞贝卡的做法大相径庭，并最终为她在网络上赢得了“史上最牛女秘书”的称号。两天后，她在邮件中回复说，“首先，我做这件事是完全正确的，我锁门是从安全角度上考虑的，如果一旦丢了东西，我无法承担这个责任。其次，你有钥匙，你自己忘了带，还要说别人不对。造成这件事的主要原因都是你自己，不要把自己的错误转移到别人的身上。第三，你无权干涉和控制我的私人时间，我一天就8小时工作时间，请你记住中午和晚上下班的时间都是我的私人时间。第四，从到EMC的第一天到现在为止，我工作尽职尽责，也加过很多次的班，我也没有任何怨言，但是如果你们要求我加班是为了工作以外的事情，我无法做到。第五，虽然咱们是上下级的关系，也请你注重一下你说话的语气，这是做人最基本的礼貌问题。第六，我要在这强调一下，我并没有猜想或者假定什么，因为我没有这个时间也没有这个必要。”本来，这封咄咄逼人的回信已经够令人吃惊了，但是瑞贝卡选择了更加过火的做法。她回信的对象选择了“EMC（北京）、EMC（成都）、EMC（广州）、EMC（上海）”。这样一来，EMC中国公司的所有人都收到了这封邮件。事件的最终结果是：邮件被转发出EMC后不久，陆纯初就更换了秘书，瑞贝卡也离开了公司。目前，EMC内部对此事噤若寒蝉，一些参与转发邮件的员工挨个儿被人事部门找去谈话。

目前事态发展是：女秘书离开公司EMC大中国区总裁离职 疑与秘书事件有关传EMC陆纯初辞职因业绩不佳 与秘书门无关EMC陆纯初离职双输收场 女秘书事件教会宽容EMC否认大中华总裁陆纯初离职 称其在美出差

整个互联网正在疯狂传播邮件门事件，即一个女秘书和她的老板，EMC大中华总裁的故事。邮件原文如下：（注意红色字体，该秘书抄送的邮件对象）整个互联网正在疯狂传播邮件门事件，即一个女秘书和她的老板，EMC大中华总裁的故事。邮件原文如下：（注意红色字体，该秘书抄送的邮件对象）From: Hu, Rui [mailto:[email protected]]Sent: 2006年4月10日 13:48To: Loke, Soon ChooCc: China All (Beijing); China All (Chengdu); China All (Guangzhou); China All (Shanghai); Lai, SharonSubject: FW: Do not assume or take things for granted Soon Choo,首先，我做这件事是完全正确的，我锁门是从安全角度上考虑的，北京这里不是没有丢过东西，如果一旦丢了东西，我无法承担这个责任。其次，你有钥匙，你自己忘了带，还要说别人不对。造成这件事的主要原因都是你自己，不要把自己的错误转移到别人的身上。第三， 你无权干涉和控制我的私人时间，我一天就8小时工作时间，请你记住中午和晚上下班的时间都是我的私人时间。第四，从 到EMC的第一天到现在为止，我工作尽职尽责，也加过很多次的班，我也没有任何怨言，但是如果你们要求我加班是为了工作以外的事情，我无法做到。第五，虽然咱们是上下级的关系，也请你注重一下你说话的语气，这是做人最基本的礼貌问题。第六，我要在这强调一下，我并没有猜想或者假定什么，因为我没有这个时间也没有这个必要。_____________________________________________From: Loke, Soon ChooSent: Saturday, April 08, 2006 1:13 AMTo: Hu, RuiCc: Ng, Padel; Ma, Stanley; Zhou, Simon; Lai, SharonSubject: Do not assume or take things for grantedRebecca, I just told you not to assume or take things for granted on Tuesday and you locked me out of my office this evening when all my things are all still in the office because you assume I have my office key on my person. With immediate effect, you do not leave the office until you have checked with all the managers you support - this is for the lunch hour as well as at end of day, OK?

陆纯初是偶然的处世失败还是注定的性格悲剧陆纯初：EMC大中国区总裁。出生于新加坡，常住香港。新加坡大学工商管理学位。时间：2005年4月19日地点：北京人物：陆纯初事件梗概：2005年4月19日，原甲骨文大中华区董事总经理陆纯初被正式任命为EMC大中华区总裁，统管这家全球最大的企业级数据存储公司设在中国大陆、香港和台湾三地的业务。此前，陆纯初被他为之服务了3年的老东家甲骨文下了“逐客令”。一个甲骨文的灵魂人物下岗，竟被媒体和业界称作“大快人心”！看看陆纯初的前同事们如何总结他这个人的：菲薄而失势同仁。曾几何时，甲骨文中高层离职率一度高达70%，作为“主管”的陆纯初非但不从自身找原因，还宣称“离开的人是不合格的”。可惜，这位“够资格”的甲骨文领导者也被扫地出门。现在回头看看陆纯初带领下的EMC，与半年前相比，似乎并无任何变化，EMC在中国市场取得份额第一的成绩，也不过是2005年第一季度的陈年往事。于是不少人认为，陆纯初的性格以及处世方式，值得争议。看看对手戴尔的飞速攀升，HP的疾步平稳，也许“自命不凡”的陆纯初还有一些能力为EMC中国拿出个见得人的成绩单。若拿不出来，难道再拿“中国市场脑袋有问题”的借口为自己开脱?正方：陆纯初时代的甲骨文，是一大刀阔斧改革的年代，没有几个人像他那样有魄力，他是性格强势的改革者。反方：陆纯初处理不好各种关系，被甲骨文扫地出门，他的性格注定了他的悲剧。点评：陆纯初被扫地出门，至少从另一个角度上可以看出陆纯初在其前东家甲骨文任职期间人际关系处理上的严重失败。就算选择了另嫁，还是被时刻“惦记”着，可以说没几个离职的领导如此惨淡。于是有人说，一个人的性格，完全可能左右自己的命运。作为一个管理者，连自己内部的关系都处理不好，何谈什么客户与服务？做企业更是做人，人品很重要，道德很重要。可是，陆先生良好的知识背景，多年的IT从业经验，和一颗致力于改革创新的心，却很少被人提及。一个强势的人，注定被周围的一些弱者非议，这并不能成为否定一个人的根据。不过，如果陆先生能抽空“改革”一下自己的情商，别人就不会担心他的性格悲剧了。

　　洋垃圾！！

牛啊，丫丫也向她学习。