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PMP项目管理到底管的是什么？项目管理的主要作用有哪些？很多人不清楚自己为什么要学习项目管理，是不是有项目才要管理，没有项目就不需要管理？在这里我们需要了解一下，到底什么是项目？项目是为了提供独特的产品、服务或成果所进行的临时性努力，用这个定义来筛选你手里的工作，你还认为在工作或者生活中，你没有项目可管理么？你有没有面临一项考试，你有没有被领导临时委派一项工作？你有没有在短期时间内需要交付的某个产品？极端的说，甚至准备一个 5 页的 PPT 汇报都是一个项目。所以，项目是对某一性质工作的概括，在我对学员的分析和数据归纳，项目类型的工作往往可以占到一个组织或个人工作的七成以上。那么，项目管理在不同运作环境下所呈现出的作用也有所不同。

项目管理方法和项目实施方法的关系在一个项目的执行过程中还同时需要两种方法：项目管理方法和项目实施方法。项目实施方法指的是在项目实施中为完成确定的目标如某个应用软件的开发而采用的技术方法。项目实施方法所能适用的项目范围会更窄些，通常只能适用于某一类具有共同属性的项目。而在有的企业里，常常把项目管理方法和项目实施方法结合在一起，因为他们做的项目基本是属于同一种类型的。实际上，只要愿意，做任何一件事情，我们都可以找到相应的方法，项目实施也是一样。以IT行业的各种项目为例，常见的IT项目按照其属性可以分成系统集成、应用软件开发和应用软件客户化等，当然，也可以把系统集成和应用软件开发再分解成一些具备不同特性的项目。系统集成和应用软件开发的方法很显然是不一样的，比如说：系统集成的生命周期可能会分解为了解需求、确定系统组成、签订合同、购买设备、准备环境、安装设备、调试设备、验收等阶段；而应用软件的开发可能会因为采用的方法不同而分解成不同的阶段，比如说采用传统开发方法、原型法和增量法就有所区别，传统的应用软件开发的生命周期可能分解成：了解需求、分析需求、设计、编码、测试、发布等阶段。至于项目管理，可以分成三个阶段：起始阶段，执行阶段和结束阶段。其中，起始阶段是为整个项目准备资源和制定各种计划，执行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目标，而结束阶段是对项目进行总结及各种善后工作。那么，项目管理方法和项目实施方法的关系是什么呢？简单的说，项目管理方法是为项目实施方法得到有效执行提供保障的。如果站在生命周期的角度看，项目实施的生命周期则是在项目管理的起始阶段和执行阶段，至于项目实施生命周期中的阶段分布是如何对应项目管理的这两个阶段，则视不同项目实施方法而不同。

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PM好苦逼，圈子都好小一个的半年以上没有和女生超过30分钟的聊天，工作不算，亲戚不算；现实中见面最多的女性：便利店的女店员、女同事/同学；女性朋友没有几个，虽然大部分也是单身，但却不知道怎样和她开始；朋友圈很单调，大家看起来各忙各的，不大可能出现你的心仪对象...