李氏君来- lz454621224
半个宅男
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说说我心目中手机线下销售的痛点,可以解释一下为啥贵也有人买 我最看重的是售后,售后在购买行为中所占权重第一。07年高中赶时髦炒股赚了第一桶金,决定买个笔记本。当时进入视线的国产品牌有同方神舟联想,联想最贵神舟性价比最高和今天的小米一样。考虑来考虑去,最终为了售后网点密度选择了渣想。用了六七年转了好几个地方,每个地方都有售后,挺好。在14年渣想退役后,买新的笔记本,不想选择渣想了。最终为了售后选择海尔,至今还在用,而且不管到哪也都有售后网点。如今也快退役了,下一部,如果菊为的pc售后能像手机一样密布,肯定会选择菊为。 另外一个就是质量。记得几年前过年时候回老家,当时都有过年充话费做活动送油啊送手机,我就充了一笔给了一个菊为的千元机。回家就给老弟了,老弟当时给我说华为手机耐摔啊。我说妳怎么知道的,他说厂里人都这么说。就这么一个点耐摔,正宗海军宣传的时候根本都想不到这么宣传,但是线下就是这么认为的。反正我当时就觉得菊为有戏! 最后就是渠道了,这玩意没别的诀窍就是诚意加人民币,一个是让渠道感受到你诚意另外一个就是让渠道感受到你的人民币比如开店资助比如大量建立售后点。这几年腾讯云阿里云在中国公有云上大杀四方,尤其是阿里云后面二到五名加起来才能和它比,而菊为才第九名。我是怎么都想不通菊为在公有云上怎么会这么弱,因为排行第三的中国电信天翼云就是电信选择菊为一手打造的。所以菊为在公有云上也算是有技术的,为啥会这么弱?后来才知道菊为一直在苦恼到底是卖硬件给云商家还是自己做云,自己做云会不会影响和运营商云合作,就这样纠结时候合作伙伴看不到菊为的决心根本也不会决心和菊为合作。就这样中国的互联网云,把华为云越拉越大!直到两年前,菊为把云提到和消费者一样的地位成立事业部,这样全国各地的渠道才有意愿销售菊为的云产品,虽然和阿里的差距已经是大到无以复加的地步,不过只有华为自己把态度端正了,渠道合作伙伴才会把态度端正,虽然不知道能不能追赶上阿里云,但这是华为云追赶阿里云的前提条件。同样的,在手机线下落后的厂家也要拿出巨大的诚意,重金开拓渠道维护渠道以及建立庞大的售后网点,这样才有人把身家押上跟你干。 结论是什么,各方粉丝自己斟酌一下
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