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石油系统招聘的面试环节面试环节有啥技巧没，我看最近挺多招聘公告

想进石油系统学啥专业最好本科学习石油工程和地质工程之外的啥专业比较好呢，不想读研

天津海边游玩五一天津靠海哪个地方好玩啊，想去海边玩玩

油田招生想去中石油工作，本科学那些专业好呢

学而时习之学而时习之，读书走心，转化我自我的思想，三人行必有我师，知之为知之不知为不知。

知可及，其愚不可及别人聪明我们可以追赶，政治不清明，藏锋芒，大智若愚

己所不欲，勿施于人自己不喜欢的事情不要让别人去干，

做好影响钻井业务发展瓶颈问题的解决重点解决好市场开发向高端业务转移等五个方面的问题

推动钻井业务减亏扭亏力保下半年钻机连续生产，提升自营钻机施工效率。做好“阿米巴模式”、陇东页岩油市场化运作一体化发展、钻机“电代油”试点运行，形成以点带面效应。

加强精细管理从安全、环保、井控、钻井提速、质量控制等方面加强管理，展现渤钻风采，树立渤钻形象。

加强安全管理增加监管力量，对拆搬安等动态作业实行全过程监督，尤其是要加强运输环节及吊装作业风险管控。

加快上钻组织按照公司钻机部署安排，细化钻机运行计划，重点解决好井场踏勘、搬迁、运输等关键环节问题，加快上钻组织进度。

要加强重点市场运作把思想和行动统一到公司的决策上来；做好装备、技术、现场的风险识别和可行性评估；加强施工组织，确保高起步。

抓好安全环保工作做好防洪防汛工作，加强内外部队伍风险隐患排查。做好井控工作，把“坐岗、灌浆、会关井”的要求落到实处。

保持良好的生活习惯只要保持良好的生活习惯，才能有足够的精力为生活、工作提供源源不断的动力。

时刻想着工作努力工作，这一天才充实，对得起自己那份工资，问心无愧。

加快推进结算回款在加快推动年初合同资产“清零”的同时，做好各项结算基础性工作，加快当年工作量的结算回款，确保实现上半年目标

狠抓安全风险管控要深刻吸取今年以来发生的一系列安全事故教训，深入学习集团公司新修订的生产安全事故管理办法，在全国安全生产月、公司驻点审核的契机下，做好以“雨季八防”为主要抓手的各项安全生产工作。

把握形势，灵活应对顺应扩大市场化规模的趋势，逐步提高市场竞争力。

团结奋进跟同事相处的时间要比家人还要长，我们要团结奋进，实现团体价值的同时实现个人价值。

早睡早起现在人们缺乏锻炼，晚上精力旺盛，不睡觉，玩手机，刷抖音，导致第二天工作精神萎靡不振，提醒，多锻炼，早休息，以包满的工作热忱去工作，面对新的一天。

忙碌中充实自己踏踏实实工作，把自己工作节奏安排的有条不紊，即使自己心神愉悦，也能快速有效的完成各项工作任务。

想他人之所想每个人，换位思考一下，别人安排给你的工作，你玩不成会拖别人整个工作进度，根据轻重缓急及时完成各项工作任务。

经常锻炼身体革命的本钱，身体不行，一切空谈，每天多走走养成锻炼的好习惯。

我看破不说破在人与人相处的过程中，没有实力翻脸绝对不要撕破脸，因为你不具备那个实力。

加强党风廉政建设做好市场开发工作的廉洁风险控制，依靠技术、能力和企业形象开辟市场。堵塞内部管理漏洞，加强内部廉洁风险控制。

加强党建工作做好党建“规定”动作，发挥党建统领作用，推动生产经营工作顺利开展。

加强精细管理各级领导干部要增强责任心和主动性，立足长庆市场所处的环境，超前谋划思路，加强全过程生产要素管控，及时总结提炼经验做法，消减市场复杂带来的风险。

加强外包队伍管理既要依法合规做好钻井业务外包，又要稳定外包队伍，力争与其形成长期稳定的合作关系。

做好自营区块相关工作油气合作开发公司要围绕保产量、保收入思路，按照既定计划做好钻机部署计划及运行。要创造条件，保障上半年部署在自营区块的钻机连续生产。要做好地质力量前移，加快自营区块井位部署及井场准备，为下半年接收周边市场钻机创造条件。各参建单位要按照油气合作开发公司统一部署安排，做好自营区块产建施工合规工作。

做好减亏工作各单位要制定符合实际的减亏目标，既要依托开源支撑，又要开展生产物资“反内盗”治理，做好节流工作，提升经营效益。六是做好经营分析。长庆事业部牵头，各项目部配合，做好经营分析，为下步决策提供依据。

做好钻井、压裂提速解决“一趟钻”推广应用过程中的短板问题，尤其是技术服务单位要做好支撑，减少起下钻次数。加强压裂设备跨单位间、跨区域间共享，努力缩短机组转场时间，提升压裂机组动用率。

加强生产运行组织重点解决好井场踏勘、搬迁、运输等关键环节问题，提升生产运行效

加强市场开发市场开发的核心是落实工作量，各单位主要领导、主管领导要带头开展调研和拜访活动，把各建设方工作量落到实处，保障装备连续生产。紧跟产建方开发方式调整步伐，做好重点项目施工组织，确保重点项目工作量占比不低于建设方平均水平。技术服务单位要增强独立开发市场意识，在服务保障一体化项目的同时，积极开辟外部市场，力争在长庆市场打造更多亿元级创收的项目部。加强资源统筹与共享，规避内部无序竞争。高度重视队伍考核分级，把基础工作做到日常。加强内部信息互通共享，高质量开发市场。

加强安全环保管理单井作业周期短、装备拆搬安频次高，是长庆市场的突出特点，要做好工况改变的风险识别与控制。各项目部要加强拆搬安等动态作业的安全监督，尤其是要加强吊装作业风险管控。针对长庆市场环保特点及风险，做好油料、化工材料储运和泥浆合规处理等。吸取长庆地区事故教训，在井控硬件配置、岗位素质提升上下功夫，提升溢流发现和正确处置能力。

做好近期各项迎检工作近期，国务院安委会、应急管理部、生态环境部及各地政府都在开展不同类型的检查督导，各参战单位务必高度重视各级检查，加强生产现场管理，接受政府单位检查时，主要领导要第一时间赶赴现场，及时做好沟通工作，并就迎检情况向所在单位和长庆事业部汇报。

抓好重点领域风险管控要坚决做好以井控为核心的风险管控，同时进一步加强对承包商、新项目、新员工、新设备、带压作业、交通安全等重点领域的风险管控。

深刻认识安全环保工作的极端重要性正确处理发展与安全的关系，把安全井控摆在更加重要的位置，进一步增强责任感和使命感，坚持严抓狠管、大抓基层，确保生产安全稳定。

工作心态静下心，认真工作，不要虚度光阴，认真工作会让人充实，愉悦。

围绕长庆油田协议进尺目标对市场再分析、对资源再优化、对运行再量化，努力完成任务，确保公司在长庆油田的非关联交易主体地位不动摇。

深入推进单队单机提效工作围绕单队单机提效指标，利用甲方实施跨年度工作量的机会，认真谋划资源盘活、组织运行等工作。

加强带压作业施工做好运行计划编制、机组到位协调、施工组织和安全保障等工作。

要避失偏提高效率是实现长庆市场战略目标的主要手段，提高效益是实现长庆市场战略目标的根本保障，要围绕提效率、提效益优化市场布局。

要避失控要避开地方关系特别复杂的市场，避开不确定性较强的市场。

要避风险钻井、试气、带压作业要避开硫化氢，钻井施工要避开系统性、区域性漏失。

增强敏锐性，加大不稳定因素排查确保维稳信访安保工作受控运行。六是洁身自好，狠反“四风”，营造风清气正的节日氛围。七是未雨绸缪，超前谋划，做好明年市场布局研究。

转变观念，攻坚克难转变观念，攻坚克难，确保主营业务收入结算率和营业收入现金流入率指标全面完成。树立结算清欠与市场开发、生产运行同等重要的理念，充分利用集团公司结算政策，做好重点区块结算推动、跨年度井结算争取、关键节点控制、个性化问题解决等工作。

认清差距，精准发力认清差距，精准发力，确保重点工程和关键指标顺利完成。对照单队单机提效、亏损治理、技术服务占比、钻机利用率、主营业务收入结算率和营业收入现金流入率等关键指标和长庆油田一体化总包项目、气井带压作业等重点工程，查找运行过程中的差距，有针对性采取措施，确保完成各项目标或指标。

锚定目标坚定信心，全面完成全年各项生产经营任务。

召开6月份工作例会一是加强钻机运行管控力度，提高钻机有效利用率。通过市场范围划分、自营钻机“阵地战+运动战”模式、自营钻机与外包钻机“1+m”市场开发模式、单机运行控制图等工具，推动钻机台月提升。

大势所趋任何人在时候洪流面前都是一滴水，想左右洪流的方向是可笑的，逆流而行，无稽之谈。

踏实工作踏实工作的一天会使你身心愉悦，充实，热血沸腾，偷懒让人嗤之以鼻。

拜访长庆油田采油一厂、采气六厂先后拜访了长庆油田采油一厂、采气六厂，进一步落实两个厂的产能建设部署计划及服务需求，在年度重点工作推动实施方面寻求两个厂的支持。甲乙双方围绕共同关心的合作内容，在友好的氛围中开展了充分交流，并达成一致。

拜访华北油田苏里格分公司对渤海钻探长庆地区机构改革调整情况进行了介绍，并就钻机启动、队伍资源部署计划、试气压裂等方面工作，与苏里格分公司进行了沟通交流。

公司参战单位拜访长庆油田采气二厂拜访长庆油田采气二厂，与该厂厂长等人，围绕施工启动与高质量合作开展了充分交流。

传达了长庆油田生产建设启动会精神通报了长庆油田钻井一体化技术服务总包项目承揽情况及公司在谈判时的承诺、长庆市场资源部署方案、生产经营指标分解情况等，向参战单位征求了长庆市场专项奖励办法的意见与建议，与参战单位签订了生产经营责任状；钻井、井下单位长庆项目部做了表态发言；公司市场与生产协调处做了工作要求。

坚守底线抓落实突出做好负面管控及预案完善。

抓住主要矛盾抓落实突出抓好钻井减亏、技术服务收入占比提升、当前外包队伍启动引入与启动、队伍考核评级等矛盾的解决

咬住目标抓落实在战略目标实现和年度指标、结构性指标完成上下功夫