迂安老爷们 迂安老爷们
关注数: 0 粉丝数: 12 发帖数: 298 关注贴吧数: 0
柳传志:两岸企业看对眼就有合作机会 联想控股公司总裁柳传志1日指出,两岸相互合作的时机点是到了,但是,要建立更深刻的合作关系,双方还需要再相互的了解。他说,不是对行业,而是具体人和人的熟悉与了解,“真正的合作是跟谁对上眼,对方的嗜好、什么都了解了,就会有深刻合作的机会”。柳传志说,2000年以前台商到中国大陆,总是打不过大陆企业,而且明明台资企业比大陆企业在各方面的条件都好,若说是龟兔赛跑,兔子也没有在中途睡觉呀,为何最后乌龟赢?柳传志笑说,是因为那是乌龟熟悉沼泽地,但是,现在已经不一样了,两岸合作的时机点是到了。柳传志昨天率“中国企业家俱乐部”一行人拜会台湾工业总会理事长陈武雄等人,并与工总进行“两岸企业领袖圆桌会议”,中国企业家俱乐部还与工业总会签署合作协议。柳传志这次是11年来第二次来台,11年前的那一次,对他、对联想都是关键转捩点。他透露,11年前他带着联想的团队在日月潭开会,当时他规画的蓝图是:未来进军制造业、同时打进东南亚等各国要进军国际市场。可是,到了台湾后,柳传志说,他打消了所有的决定,打破了原有的蓝图规画,因为他到台湾后,看到当时远远超过中国大陆技术的台湾资讯业,都是拿订单、做外销,因为市场不在台湾,这个发现让他决定先把中国大陆的国内市场做好。台湾对市场的控制,柳传志说,比大陆好,这是台湾的优势,而且,国际化的程度也比中国大陆强,他以台积电为例指出,就是因为董事长张忠谋有在国外的经验,因此敢回到台湾砸大钱发展晶圆,像他就不敢,因为他没有同样的经验,这也是台湾的优势。台湾另外比大陆具优势的是语言,柳传志说,这是联想在并IBM时的体悟,在并国际大企业时,语言方面要先做好,在这方面,台湾要比大陆强。而中国大陆,柳传志说,得天独厚的是:市场大。
柳传志谈过冬:要做三年以上的准备(2) 经济观察报:我们发现一些巧合,经济最严峻的时候,往往也是联想完成转变的时候,这中间有没有共通的地方。  柳传志:我觉得联想自己要转弯时都能顺利转过,得益于两点,第一是战略本身有一定的科学性,就是在战略制订时能够把有可能预见到的东西预见到,然后向着预见要做什么事的方向走,选择要走的路线基本上选择对了。  像1994年的时候,中国在IT领域实际上率先实现了WTO,降低了关税,取消了批文,外国企业大兵压境。当时倪光南先生跟我在领导意见上有重大不合,同时发生在1994年的年初。  在这种情况下,我们本来有可能放弃跟外国企业的竞争。因为一般的分析认为,我们在资金、技术、产品、管理能力上都不如人家,要打自己的品牌,会不会全军覆没,这是一个分析方式。  然而,我们进行了更详细的分析认为,整体上不如别人先不说,先说我们自己在以前的运行中到底有哪些缺点,这些问题是不是能够给予彻底改正。分析得出的结论是,我们的成本巨高,本身是完全可以很好的解决的。另外也分析了国外企业,他们尽管全球势力强大,但在中国做起事来有哪些弱点,分析后,就决心跟他们竞争了。  在当时比较冒险的就是选了杨元庆来做负责人。杨元庆做的很好。同样的这种环境,决策人的因素非常重要,如果杨元庆做的不好的话,给我的压力非常大,我冒了相当大的压力来进行组织结构的调整。  到2001年的分拆就不同了,我们将分拆的每个步骤都研究的非常透彻,充分体现了非常强的执行能力,当时把联想分拆成为两个的时候,实际上是要把几百亿的营业额、上百亿的资产、一万多人的队伍进行分拆。  联想若不是拥有一支权威的领导班子、很强的组织系统和文化,很难成功。这根本不是理论能解决的问题,分拆的好处大家都知道,但是在做的过程中有很大的难度,这充分体现出了联想的执行能力。  执行能力是非常重要的。因为很多事情都证明了大家要走的路很明显,但是有的人能过得去,有的人过不去,过不去的就是执行能力不够。  经济观察报:联想集团的现金超过15亿美元,现在很多企业有一个不约而同的做法,就是囤钱,这一做法你是怎么来考虑的?  柳传志:有人曾经问我说,联想控股发展中最大的挑战是什么?原来我经常说是人才问题,因为经常把路线制订好以后,发现没有很好的领兵人来做,人不到我们事就做不了,今天看来还有新的挑战因素。  大环境的不确定性,变成了中国所有企业面临的最大问题。今天大环境的不确定性,不仅是中国的经济因素,还包括了全世界的经济因素,都对企业产生了影响。在这种不确定情况下,企业制订战略最好的方式,实际上就是要给自己的经营目标给予灵活性,要有一个宽度。在这个宽度之中,重要的地方是保证现金流不能断流。市场萧条、产品不能正向循环、银行也不肯借钱了,企业怎么应对,这是应该考虑的问题。  经济观察报:现在萧条期也是一个机会,你有没有做什么准备?  柳传志:应该讲对所有的投资公司来说,现在都是机会,而对我们来说,是一个更好的机会。  为什么加“更好”两个字,在做投资里面,做法是不同的。一种是偏重于所谓价格实现,怎么样做高价格,然后上市退出,很快地去赚钱,这些公司往往会受到重创。  我们这两家投资公司定的战略路线,主要是以价值创造为主。现在看来,这个路线是非常重要的,做的相当成功。在这两家投资公司之中,所有被投企业,也许股价掉了一些,或者个别还掉的很厉害,但企业本身,都依然是好企业,好企业的意思就是说业绩都非常健康,现金流都非常正常,这样的企业等过了这个冬天以后,一下子就会大大地提升一步,而且他们也许会像刚才说的那样,通过冬天的到来,在行业里面进行扩大,这都完全可能。  真正的一个好企业,什么叫好,什么叫不好,其实这里面有学问,要不然谁都可以做投资了,我觉得这点非常重要。因此对联想系的投资业务来说,我觉得应该是一个春天播种的好机会。
联想ThinkPad观澜湖高尔夫再续华章 11月27日,第54届高尔夫世界杯在深圳观澜湖球会奥拉沙宝球场华丽开杆。联想ThinkPad作为赞助商,为赛事提供了品质卓越的产品和快捷全面的IT技术支持。在媒体中心、赛事工作后台以及运动员休息区内,都配置了ThinkPad赛事用机。 高尔夫运动因其尊贵优雅,充满智慧,为众多商务精英所推崇。联想大中华区及俄罗斯区商用事业部总经理仪晓辉表示:“高尔夫运动在中国的精英人群中越来越受欢迎,我们很高兴能再度携手观澜湖球会,为推进高尔夫运动在中国的发展做出努力。同时,我们也希望通过这个国际平台,向世界展示ThinkPad的精神理念和品牌实力。”联想大中华及俄罗斯区商用事业部副总经理王芳表示:“高尔夫运动是智慧和思想的游戏,它动静相宜,张弛有度,思行合一。这和ThinkPad倡导的精神理念颇有相通之处,这也是促成我们与观澜湖高尔夫球会连续合作的坚实基础。” 作为一个拥有16年历史的国际品牌,ThinkPad始终践行思行合一的理念,以前瞻性的思维洞察行业的发展趋势,不懈探索创新,不断挑战极限,成就了移动技术领域的一个个创新传奇,推动整个行业向前发展,并在全球培养了众多忠实的用户。同时,ThinkPad也致力于全面满足广大知识工作者的需求,成为他们将思想付诸实践的利器。
1 下一页