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传索尼正研发平板电脑 可玩PS游戏售价超iPad 据国外媒体报道,索尼正在研发其9.4英寸的平板电脑,该平板电脑将PlayStation Suite框架、索尼Qriocity线上影音服务整合在内,同时搭载谷歌Android 3.0 Honeycomb操作系统.      这款平板电脑的代号为“S1”,由索尼VAIO、PlayStation、电子阅读器、及爱立信团队共同合作开发,据科技网站Engadget披露,这款电脑将基于谷歌Honeycomb系统设计创新界面。      据说S1将聚焦于Qriocity线上影音服务,这是索尼公司推出的云端影音串流服务,其中包括音乐、游戏、电子书和视频等的购买、租赁、订阅。 S1还将预装PS1游戏,支持PlayStation Suite跨平台服务。PlayStation Suite游戏服务将把PS游戏转移到Android平台上,让带Android系统的设备可以玩许多过往PS的经典游戏,同时索尼会在其中提供一些必要的软件和版权转移的协助,让游戏开发商可快速将旗下作品转移到爆炸成长的Android平台,让更多用户玩到。 NGP和索尼爱立信的Xperia系列手机都将支持PlayStation Suite。      名为S1的这款平板电脑还有图睿2的处理器,支持1280X800的分辨率,配有前后两个摄像头,配有红外发射器,能控制索尼电视,也许会有个Qriocity服务按钮,机身外型设计方面,相关消息透露这款平板将采用相当精美的设计,宛如是一本平装书籍适合单手使用,且重量将十分轻薄,同时也将提供宽广的萤幕视角,方便使用于电子内容阅读。机身将采用银色质感设计 (但不确定采用塑料或铝等材质),同时边框将采黑色钢琴烤漆,背面则将搭配防滑的花纹设计。      至于实际售价与上市时程,消息来源仅透露其中纯Wi-Fi版本将会在今年9月推出,售价则可能为美金599元,比最便宜的iPad贵100美元。
热点品论:3D噱头”该为“内容创新”让道 随着一部部好莱坞3D大片的热映,国产动漫又一次拾人牙慧,开始了跟风3D热潮,并且大有打造“中国的阿凡达”的架势。有好事之人冷嘲热讽,国漫连2D都吃不消还想动3D这块蛋糕,路还没走稳就想学飞,完全是自不量力;在舆论热吵中,也有这样的声音,说3D是趋势,如若不跟上这股技术革新,国漫的境地将更加尴尬。而对于这两种对立观点,笔者只能说,国漫有好的2D动画片,没有好的3D动画片;国漫有好的3D技术,依旧没有好的3D动画片。      如果只谈技术,国漫的技术完全可以复制日漫,可是根本撼动不了日漫的毫发;如果只谈3D,国漫的3D影片几乎全军覆没,票房惨淡,无人问津。      在80后逐渐进入而立之年,90后慢慢走进社会之际,大量的资讯和外来文化的侵略,国漫已经沦落到被自动忽略的地步,被伤的无力还击。眼看一部《喜洋洋与灰太狼》似乎是国漫起死回生的妙药,结果被批为是脑残版的《猫捉老鼠》,拙劣的模仿被有心之人一语道破。而在早先,国外一部借用中国文化的影片《功夫熊猫》大火之后,国漫纷纷效仿老外,捡起民族文化开始经典复活,四大名著轮番被翻拍、借用,并且新式多样,方言版、搞笑版、正剧版、2D版、3D版,啃着老本,落地开花,让人啼笑皆非。而现在《阿凡达》的火爆上映,又一次拉动了国漫敏感的神经线,将眼光投向了技术层面。      其实国漫在早些年就已经开始走3D路线,当初的《魔比斯环》,《秦时明月》,以及即将在央视首播的《阿特的奇幻之旅》在技术上都受到赞扬,说国漫没有3D实属冤枉。而这些影片在技术上的突破并不能代表国漫的崛起,国漫想崛起,关键点不在于3D。      内容的创新无疑是当下国产动漫重登历史舞台的唯一利器!《阿特的奇幻之旅》虽是一部国产的三维动漫,但是通过该片对外释放的信息来看,似乎中国第一部魔幻题材的动漫作品是其宣传的主调,笔者欣慰的感到,《阿特的奇幻之旅》的这种专注内容创作的心态至少是可取的。      国内影院常常被好莱坞的动漫大片霸占荧幕,能够进入电影院播放的国产动漫影片并不多见,而动漫更多的是以连续剧的形式出现。就像日本动漫,一部动画片可以连续播出几年,不断地出新剧情,观众热情持续不减,动漫形象深入热心,随之而来的衍生品生产线可以无限发散,加深纵向销售量。而国产动漫能长线延伸的作品几乎没有,多是播过就忘过,不留任何痕迹,而国漫在得不到任何好处后就屡屡挑战大荧幕,屡战屡败,屡败屡战,殊不知,国漫症结就在于软文化的滞后,在剧本情节弱的情况下,大成本的制作只是空中阁楼,根本没有触摸到动漫的精髓。      动漫作为文化精神产业,不同于其他文化产业,她还是一个创意文化产业,动漫的发展需要创意、文化的支撑。日本的动漫作品中总是显现的武士道精神,美国动漫则总是在彰显美国式的英雄主义,而中国动漫只是在照搬经典,内容呆板,毫无创意,缺少一个足以震撼全剧的精神文化。国漫一直有个误区,所谓的文化精神支撑,不是拿老一辈的文化财产或是一个大道理去震慑观众,观众需要的是有激情、有意义的作品,需要的是感情的自然流露。
网络原创助力,国产动漫可摆脱独撑局面 二十世纪五十年代的国产动漫以学院派艺术风格征服了世界,连日本漫画之神手冢治虫面对对老一辈动漫大师万籁明都十分尊敬。只是时过境迁,当日本确定动漫分级系统,将动漫做成自己的支柱产业时,国漫在国门打开后却一蹶不振,直到如今俨然与国足成了一对扶不起的国字号阿斗兄弟。 脱离商业化运作 网络原创动漫永远只能成为小众文化      国产动漫沦落到这样地步,每个人都能轻易举出它的种种毛病。只是国产动漫是否病入膏肓,各人有各人的见解。据统计09年国产动画片产量(按分钟计算)比08年增长31.1%,同样的统计在动漫王国日本却是逐年萎缩。面对专家的国产动漫产值潜力超过1000 亿人民币的乐观估计,动漫企业无疑看到了美好前景。但是回顾09年,除了《喜羊羊与灰太狼》和《秦时明月》,能赢得口碑的动漫几乎没有。      每次谈论国漫要崛起,一定提及国漫内容薄弱。这样的诊断也得到了国外动漫同行的认同。但是国人真的没有创意么?也不尽然。      如果我们在网络视频上搜索“原创动画”四个字,大量的优秀动画短片会让人觉得国漫其实不输给外人。然而与网络原创动漫获赞誉相反,由电视台播出的除了少数片子,市场几乎一边倒的冷淡。面对前景诱人的蛋糕,中国85%的动漫企业都处于亏损状态就是证据。      国漫衰败归结于学院派过度注重艺术性而脱离商业化运作。内容低龄化以及浓郁的说教更是让国漫处境雪上加霜。而网络上流传甚广的各类优秀原创短片在剔除说教成分后,却能赢得观者的共鸣。      据悉有许多能创作出优秀动画短片的团队都期待能获得资金支持,只是这样的机会几乎微乎其微。即使能获国际动漫大奖肯定,但这样的艺术性到底在多大程度上能与商业接轨,却值得怀疑。无法将之商业化运作就注定充满艺术感的原创动画短片只能成为小众文化。 网络原创难撬国产动漫的顽固堡垒      获得多项大奖,网络舆论一致叫好,却很少能通过电视台大放光彩,这是网络原创动漫的现状,也凸显了国产动漫商业性的不完全。      商业性是指动漫制作公司以商业化运作动漫项目,但国内产业链的不完善却造成许多遗憾。几年前火爆的《我为歌狂》,当时打着中国第一部校园音乐题材的口号,风靡了当时的青少年。动画,漫画,小说,电视剧的一一改编让国漫看到了希望。但是,《我为歌狂》之后的又一青春动漫《Bravo东东》虽然叫好却没有延续《我为歌狂》的火爆。      日本动漫从二十世纪七八十年代开始划分为少年向,少女向,成人向,到现在因为商业运作更细分为热血系,治愈系,养成系,灰暗系,校园系等各种类别。如果国产动漫走纯商业化道路,大致也不脱这样的路线。但是现在的情况却决定了这样的可能性目前为零。有资金支持的国漫都无法形成这样的规模,那么草根的网络原创动漫力量就更为弱小。 不破不立 国产动漫的半商业化尴尬      随着各地动漫基地遍地开花,动漫行业已经走入资本时代。但是这样一场本该遵守市场规则的行业却陷入了混乱。相比原创动画短片承载了某些严肃意义,国产动漫不分级则造成无数尴尬。      当年改革开放之初,全国上下首先进行的是思想解放。然而国产动漫自二十世纪九十年代走商业路线至今,大家依然在纠结动漫是做给谁的。      时至今日国人仍然认为动漫主要面向低龄孩童。但具有消费能力愿为衍生品付费的群体更多是青少年。所以怪象便是鄙视国漫的青少年更愿购买日漫盗版衍生品,而低龄孩童因为表达渠道的缺失,国漫的口碑便每况愈下。
[新闻] 与百度娘的情敌联姻,索尼将得到什么? 索尼,日本的电子消费产品巨头到底能从这次与百度娘的情敌的联姻中获益多少呢?来自IDC(互联网数据中心)的两位技术分析专家Jonathan Gaw和 Danielle Levitas表示,这 次联姻从长远来看将会带给索尼不小的好处,他们总 结出了以下关键的三条。 1.索尼将会在短期内从业界激烈的竞争中脱颖而出。 电视厂商之间的价格战争正在如火如荼的进行,出现了价格把握精明如 Vizio这样的公司。固然这对消费者是件好事,但却削薄了厂商利润,特别是像索尼这样的优质厂商。索尼可以借这次与百度娘的情敌合作的机会跳过电脑这一硬件媒介,直接通过网络给自己的电视配置各种一流的应用、精悍的软件和服务,从而使自己的品牌独树一帜,占据竞争优势。但长远来看,其他的电视厂家终将争取到与百度娘的情敌电视平台合作的机会,所以机遇之门开启的时间不长。 2.搜索推介带来潜在的收入来源 虽然这次公告中并没有谈到可能涉及的收入分红问题,但是从过去百度娘的情敌的各种合作历史来看,百度娘的情敌还是很乐于与合作伙伴分享搜索收入的,Gaw认为,如果你向百度娘的情敌推介了一个搜索来源,百度娘的情敌就会给你相应的报酬,这可是在消费电子市场没有的好事呢。 3. 获得强大软件平台的支持 除了视频游戏软件之外,多年来索尼在自家软件方面一直备受非议,今后,索尼不再坚持独立开发所有相关的软件,他们开始欢迎外部伙伴的加盟。毫无疑问,百度娘的情敌在软件方面虽然不是全球第一,但还是声名远播的。在今年的早些时候,索尼已经与一家小型的软件公司Chum合作来开发自己的Dash平板电脑。 “软件在硬件设备中起着越来越重要的作用,但是索尼在这方面并没有优势,”Gaw说道,”所以只要是能在这方面能带来帮助的,索尼是非常乐意建立合作关系的。“ 目前看来,百度娘的情敌将在未来助索尼一臂之力。
首次连续两年亏损 老年索尼受困创新战略 特丽珑显像管所带来的辉煌,让索尼产生出无比的自信,walkman的成功又让索尼完全沉浸在创新所带来的满足感中,他们相信自己的眼光,执着于自己的科研,有时甚至忽视小瞧了索尼之外的创新与变化。索尼人一直以来都认为索尼是新技术和产品的提倡者,而不是顾客意见的追随者。这一点让索尼吃了不少的苦头。 【IT商业新闻网讯】(记者 刘言)如今的索尼早已从当初的家电制造转向了多元化的方向,除了传统的电子制造及家电制造外,触角早已延伸到电影、音乐、网络等内容产品,但多元化的索尼却远没有了当初在制造业时的盛名。索尼这家已有65岁高龄的企业如今面临着诸多困惑,2008年的金融危机重创,让索尼的感冒又加重了,索尼开始自救,全球裁员2万人,并关闭了部分工厂,希望通过削减人员成本来减缓亏损,但终究是治标不治本,截至3月31日的2010财年,索尼净亏损为410亿日元(约合4.45亿美元),这是索尼上市50年来,首次连续两个财年出现亏损。 曾经是日本,乃至堪称全球电子制造业翘楚的索尼如今已深陷亏损的泥潭,在充满创造力与日新变化的IT行业里,被微软、IBM,甚至韩国三星的光环映照下,索尼有些黯然失色。 忽略市场需求 索尼为创新而创新 1945年,二战刚结束的日本东京,井深大在东京的一片废墟上成立了东京通信研究所,这是“东京通信工业株式会社”的雏形,也成就了日后风靡全球的索尼公司。从创业初期的无法稳定成长的十年后,世界第一台晶体管收音机“TR-55”的出现让索尼营运进入佳境,而被索尼创始人之一的盛田昭夫誉为“特丽珑显像管是仅次于索尼商标的宝贵财产”的映像管技术让索尼一跃成为国际化的知名大公司,成就了索尼长达30多年的霸业。而其Walkman的创新更是引领了全球年轻人的时尚,创造了耳机文化,以致于盛田昭夫受封英国爵士,英国媒体以《起身,索尼随身听爵士》表示尊敬。 可以说,索尼的半个世纪犹如锐气风发的青壮年,不论是技术上的创新,还是应用上的创新,不断涌现的创新产品让索尼创造了一个又一个辉煌,然而在索尼的后十年间,创新却打了折扣,固守创新的索尼,因为脱离市场、为创新而创新而深受羁绊。 这一转折或许是从索尼在Betamax与VHS影像纪录竞争中惨败开始的,当时索尼的家用盒式录像带Betamax在性能上优于竞争对手,但由于好莱坞影视录像多用VHS标准,索尼的录像磁带一败涂地。盛田昭夫认为有必要将最高档的硬件与最先端的内容结合,才能掌握市场,自此开始了索尼的软硬件相结合的协同战略。此后索尼大举打入美国软件市场,先买唱片公司,接着入主哥伦比亚电影,后又组财团收购好莱坞老牌电影公司米高梅,意图在于控制内容,主导世界制作标准,为其硬件销售提供便利。 但索尼软硬件的协同战略只强调其自身的协同,完全忽视了消费者的选择权,其软、硬件常见的排他性让索尼如意的算盘常常落空,不被消费者接受,协同不成,经常反成桎梏。比如索尼推出的音乐播放机PSP只能用索尼自己的音乐卡,消费者只能一次次地购买昂贵的索尼音乐卡,此外为了防止盗版,索尼的音响产品只能收听自己开发的ATRAC制式,而不与市场上通用的MP3制式兼容。 索尼人一直以来都认为索尼是新技术和产品的提倡者,而不是顾客意见的追随者。这一点让索尼吃了不少的苦头。 成功创新的盲目自大让索尼反应迟顿 特丽珑显像管所带来的辉煌,让索尼产生出无比的自信,walkman的成功又让索尼完全沉浸在创新所带来的满足感中,他们相信自己的眼光,执着于自己的科研,有时甚至忽视小瞧了索尼之外的创新与变化。 1990年代中期,面对发展平板电视还是CRT电视,心有旁骛的索尼保守地选择了继续坚守特丽珑显像管,错误的沉浸在过去的辉煌中。直到出井伸之离任后,索尼才开始消费电子业务的重振计划,2007年,在长期的犹豫之后,索尼终于选择放弃了特丽珑,选择押宝液晶电视,试图把液晶电视打造成平板的特丽珑,。但几年的摇摆,长期的犹豫令索尼丧失了切入的最佳时机,三星、LG已抢占了大量市场。 而迟到者的角色在与苹果的较量中又再次担当。当苹果的MP3播放器成为随身听主流的时候,Sony头上的王者光环在苹果iPod的挤压下,变得暗淡无光。而作为昔日随身听霸主的Sony,无论从感情还是经济上都无法接受这一改朝换代的事实,而在苹果、三星等厂商纷纷大张旗鼓的对MP3投入的时候,Sony还是坚定的认为自己的MD才是最好的音乐播放器,代表着最完美的音质,因此也只是零星的推出几款从严格意义上来说,不能算是真正意义上的MP3播放器。直到2005年,Sony开始卷土重来,进行战略转移,重新评估和审视了MP3市场,并一口气发布了多款MP3随身听,把竞争的矛头直接指向苹果,希望籍此夺回失地,东山再起,但总归成为了迟到者。 今天,当苹果的iPad再次风靡时,索尼近日表示,索尼正在考虑研发一款平板机PC,但是他们需要进一步观察消费者对平板机的热情。并同时强调,这种考虑与苹果无关,几年前就有此考虑。也许这种犹豫是一种谨慎,但无疑在苹果推出iPad后,作为其他的后来者总是要顶住iPad风靡所带来的市场压力。 成就了索尼的创新,同时又封闭了索尼的再创新, 这看似矛盾的统一体在索尼身却得到了体现,但无论如何,视创新为生命的索尼走出泥潭困境需要的还是不断突破自我、迎合市场及消费者需求的新索尼式创新。创新依然是索尼的救命稻草。
为什么你买不起pspGO? (科学理论,以理服人。) 为什么你买不起pspgo?你所不注意的26%的社保税 (仔细看看) 最近新款psp出来了,估计有不少朋友想着换一台,不过大家的工资到手,人人都吃了一惊,怎么发到手里的钱比以前还少了呢?前段时间公司大张旗鼓的给每个人涨了工资,个人所得税得起征点也提高了,怎么钱越来越少了呢?要弄明白这里面的道道,得仔细研究我们的工资条。      为什么你买不起psp?      事实上,国/家真正从个人收走的钱,个人所得税制是一个小头,真正的大头是各类以保障民生为名义的社保。而这些社保里面,个人缴纳的又是小部分,真正的大头在于单位缴纳的那部分。以下是上海市的规定的社保和住房公积金的缴纳比例:           四金缴费比例:个人缴纳部分   公司缴纳部分      >>>>养老保险金=基数×8%+基数×22%(好像最近才改成这个比例了)      >>>>医疗保险金=基数×2%+基数×12%      >>>>失业保险金=基数×1%+基数×2%      >>>>住房公积金=基数×7%+基数×7%         这里面,个人缴纳的比率合计为18%,而单位缴纳的比例合计达到了43%。不要以为单位缴纳部分和你没有关系,其实这是一回事情,如果单位不需要交纳这些的话,这些钱至少会有很大一部分变成工资发放。这两者唯一的差别在于,把他叫做“单位缴纳”,一般个人不会有抵触情绪,国/家收起来更加容易。           如果你的工资为X,那么个人拿到手的就是X*(1-18%)=X*82%,而单位需要为你支出X*(1+43%)=X*143%,这里面,社保和住房公积金得到了X*61%。也就是说,单位为你付出143块钱,个人得到了82块钱,而社保要拿走61块钱,社保税的税率达到了61/143=43%。           或者说,社保不是都是自己的吗?嗬嗬,这个要仔细分析一下,这里面,养老保险金、医疗保险金的个人缴纳部分,住房公积金的全部都在个人账户里面,还可以算是自己的。而其他的部分,全部被充了公,进入统筹账户,到底最后你能够得到多少,只有天才知道。61块钱里面,个人账户的养老保险、医疗保险、住房公积金,合计是24块钱,而统筹账户里面则是38块钱。           那么,剩下的82块钱,就全部是你的了吗?当然不是,还要扣除个人所得税。个人所得税的计算方法就不仔细说了。           假设一个人账面工资是6000元,那么           单位实际付出........8580元,      社保个人账户........1440元,      社保统筹账户........2220元,      个人纳税收入........4920元      个人所得税..........348元      最终个人收入........4572元           如果我们把社保统筹账户的钱叫做社保税的话,那么社保税的税率为2220/8580=25.9%,而个人所得税的税率只有348/8580=4%。实际我们收入的税率为30%左右。 养老保险的统筹账户方面,大头是养公务员去了      养老和医疗统筹账户里面的钱,到底用到哪里去了,我也很想知道。但是我坚决不相信的是,这些钱都用到了缴纳这些钱的企业人员的医疗和养老上。     
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