冷光琴q
贪钱贪权
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苏宁O2O战略撼动了谁？ O2O购物节是苏宁推进互联网零售战略，引领行业探索O2O模式的一次全面系统的大练兵。为期四天的O2O购物节，实行线上线下商品、价格、活动、数据、体验、支付、入口、服务等方面的完全协同，让消费者鱼与熊掌兼得，随时随地享受更完美的购物体验，线上线下同价不仅避免了双线互博，也提升了实体店的竞争力，预期实现了100亿的销售规模。 苏宁O2O购物节使得电商和实体零售是互补的关系，而不是替代的关系，未来的零售一定是让消费者享受到融合线上线下、“鱼与熊掌兼得”的O2O模式。 2013年O2O概念的火热，为苏宁的转型做了强大的背书，大家都在重新思考在电商环境下实体店的价值。而苏宁弯道超车的机会，正是来自门店。不夸张地说，这是其他电商企业完全不具备的杀手锏。一个门店，占据了地理上核心的位置，商业能力覆盖周围1?3公里，这是“电商”难以复制的资源和能力。因此如何充分利用店面这个“前台”资源并发挥到极致才是重要的。 那么苏宁O2O购物节的成功到底撼动了谁的利益呢？毫无疑问是天猫、京东等毫无线下基因的电商。 近期京东方面官方承认了一个重要的消息，京东商城将进驻在新加坡的线下体验店，向当地消费者提供售前实物体验、售后综合服务、现场网络下单等特色服务，一个从线上到线下的“京东帝国”正在悄然布局中。作为线上消费(Online)到线下体验(Offline)的O2O模式，已经被认为是电子商务未来发展的重要方向，它是将线下商务的机会与互联网结合在一起，让互联网成为线下交易的前台。
苏宁O2O战略撼动了谁？ O2O购物节是苏宁推进互联网零售战略，引领行业探索O2O模式的一次全面系统的大练兵。为期四天的O2O购物节，实行线上线下商品、价格、活动、数据、体验、支付、入口、服务等方面的完全协同，让消费者鱼与熊掌兼得，随时随地享受更完美的购物体验，线上线下同价不仅避免了双线互博，也提升了实体店的竞争力，预期实现了100亿的销售规模。 苏宁O2O购物节使得电商和实体零售是互补的关系，而不是替代的关系，未来的零售一定是让消费者享受到融合线上线下、“鱼与熊掌兼得”的O2O模式。 2013年O2O概念的火热，为苏宁的转型做了强大的背书，大家都在重新思考在电商环境下实体店的价值。而苏宁弯道超车的机会，正是来自门店。不夸张地说，这是其他电商企业完全不具备的杀手锏。一个门店，占据了地理上核心的位置，商业能力覆盖周围1?3公里，这是“电商”难以复制的资源和能力。因此如何充分利用店面这个“前台”资源并发挥到极致才是重要的。 那么苏宁O2O购物节的成功到底撼动了谁的利益呢？毫无疑问是天猫、京东等毫无线下基因的电商。 近期京东方面官方承认了一个重要的消息，京东商城将进驻在新加坡的线下体验店，向当地消费者提供售前实物体验、售后综合服务、现场网络下单等特色服务，一个从线上到线下的“京东帝国”正在悄然布局中。作为线上消费(Online)到线下体验(Offline)的O2O模式，已经被认为是电子商务未来发展的重要方向，它是将线下商务的机会与互联网结合在一起，让互联网成为线下交易的前台。
苏宁O2O战略撼动了谁？ O2O购物节是苏宁推进互联网零售战略，引领行业探索O2O模式的一次全面系统的大练兵。为期四天的O2O购物节，实行线上线下商品、价格、活动、数据、体验、支付、入口、服务等方面的完全协同，让消费者鱼与熊掌兼得，随时随地享受更完美的购物体验，线上线下同价不仅避免了双线互博，也提升了实体店的竞争力，预期实现了100亿的销售规模。 苏宁O2O购物节使得电商和实体零售是互补的关系，而不是替代的关系，未来的零售一定是让消费者享受到融合线上线下、“鱼与熊掌兼得”的O2O模式。 2013年O2O概念的火热，为苏宁的转型做了强大的背书，大家都在重新思考在电商环境下实体店的价值。而苏宁弯道超车的机会，正是来自门店。不夸张地说，这是其他电商企业完全不具备的杀手锏。一个门店，占据了地理上核心的位置，商业能力覆盖周围1?3公里，这是“电商”难以复制的资源和能力。因此如何充分利用店面这个“前台”资源并发挥到极致才是重要的。 那么苏宁O2O购物节的成功到底撼动了谁的利益呢？毫无疑问是天猫、京东等毫无线下基因的电商。 近期京东方面官方承认了一个重要的消息，京东商城将进驻在新加坡的线下体验店，向当地消费者提供售前实物体验、售后综合服务、现场网络下单等特色服务，一个从线上到线下的“京东帝国”正在悄然布局中。作为线上消费(Online)到线下体验(Offline)的O2O模式，已经被认为是电子商务未来发展的重要方向，它是将线下商务的机会与互联网结合在一起，让互联网成为线下交易的前台。
苏宁O2O战略撼动了谁？ O2O购物节是苏宁推进互联网零售战略，引领行业探索O2O模式的一次全面系统的大练兵。为期四天的O2O购物节，实行线上线下商品、价格、活动、数据、体验、支付、入口、服务等方面的完全协同，让消费者鱼与熊掌兼得，随时随地享受更完美的购物体验，线上线下同价不仅避免了双线互博，也提升了实体店的竞争力，预期实现了100亿的销售规模。 苏宁O2O购物节使得电商和实体零售是互补的关系，而不是替代的关系，未来的零售一定是让消费者享受到融合线上线下、“鱼与熊掌兼得”的O2O模式。 2013年O2O概念的火热，为苏宁的转型做了强大的背书，大家都在重新思考在电商环境下实体店的价值。而苏宁弯道超车的机会，正是来自门店。不夸张地说，这是其他电商企业完全不具备的杀手锏。一个门店，占据了地理上核心的位置，商业能力覆盖周围1?3公里，这是“电商”难以复制的资源和能力。因此如何充分利用店面这个“前台”资源并发挥到极致才是重要的。 那么苏宁O2O购物节的成功到底撼动了谁的利益呢？毫无疑问是天猫、京东等毫无线下基因的电商。 近期京东方面官方承认了一个重要的消息，京东商城将进驻在新加坡的线下体验店，向当地消费者提供售前实物体验、售后综合服务、现场网络下单等特色服务，一个从线上到线下的“京东帝国”正在悄然布局中。作为线上消费(Online)到线下体验(Offline)的O2O模式，已经被认为是电子商务未来发展的重要方向，它是将线下商务的机会与互联网结合在一起，让互联网成为线下交易的前台。
国际巨头HM、优衣库打到家门口！你妈知道吗？ 据了解，HM、Zara、优衣库、MUJI、GAP、C&A等品牌在2013年总计开店已经高出150万家。为何在传统零售在遭受电商的强烈打击之下，在电商如此火爆的今天，HM、优衣库等服装品牌仍然表现抢眼，销售额不降反升，线下店铺更是呈现出快速扩张之势？ 传统商业在这个问题上，也成为涅盘重生的重要转机。国际巨头在中国野蛮式前进，让中国传统商业看到了更多的希望，不必担心电商暂时的冲击。 关于实体店的“试衣间”的讨论已经很多，电商将要冲垮大部分的实体店，赢商网这几乎已经成为一种思维定势，加之一些连锁巨头如今对实体店的关停并转，实体店的前景似乎越来越迷茫。优衣库却不一样，几乎是反其道而行之。不会减弱或抛弃线下实体店，反而将重心向其倾斜。 这背后部分原因在于优衣库的O2O试水，取得了不错的成绩。优衣库如何避免双线互博，以及提升实体店的竞争力。首先，它实现了线上与线下同价，从而避免线上渠道的冲赢商网击，这似乎已经成为一种O2O标配。 其次，它会通过多种方式吸引用户前往实体店购物，比如APP中提供周边店面的位置指引，其线上APP提供的优惠券二维码都是专门设计的，只能在实体店内才能扫描使用，从而实现从线上的到店引流。 o2o的线上线下模式，现在已经成为电商的发展趋势。由此可见，o2o的核心依然在于线下的传统商业。传统商业的价值洼地现已形成，中国商业的未来将依托电商与传统商业开展新的格局。
国际巨头HM、优衣库打到家门口！你妈知道吗？ 据了解，HM、Zara、优衣库、MUJI、GAP、C&A等品牌在2013年总计开店已经高出150万家。为何在传统零售在遭受电商的强烈打击之下，在电商如此火爆的今天，HM、优衣库等服装品牌仍然表现抢眼，销售额不降反升，线下店铺更是呈现出快速扩张之势？ 传统商业在这个问题上，也成为涅盘重生的重要转机。国际巨头在中国野蛮式前进，让中国传统商业看到了更多的希望，不必担心电商暂时的冲击。 关于实体店的“试衣间”的讨论已经很多，电商将要冲垮大部分的实体店，赢商网这几乎已经成为一种思维定势，加之一些连锁巨头如今对实体店的关停并转，实体店的前景似乎越来越迷茫。优衣库却不一样，几乎是反其道而行之。不会减弱或抛弃线下实体店，反而将重心向其倾斜。 这背后部分原因在于优衣库的O2O试水，取得了不错的成绩。优衣库如何避免双线互博，以及提升实体店的竞争力。首先，它实现了线上与线下同价，从而避免线上渠道的冲赢商网击，这似乎已经成为一种O2O标配。 其次，它会通过多种方式吸引用户前往实体店购物，比如APP中提供周边店面的位置指引，其线上APP提供的优惠券二维码都是专门设计的，只能在实体店内才能扫描使用，从而实现从线上的到店引流。 o2o的线上线下模式，现在已经成为电商的发展趋势。由此可见，o2o的核心依然在于线下的传统商业。传统商业的价值洼地现已形成，中国商业的未来将依托电商与传统商业开展新的格局。
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