裁缝大伯 裁缝大伯
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班组长安全生产作业守则 班组是安全生产之基,是事故发生之源,是安全生产之本,也是是安全生产的归宿。 大量事故资料统计分析表明,98%的事故发生在生产班组,其中80%以上的原因直接与班组人员有关。 班组安全决定企业安全生产的命运,班组生产过程和作业过程的安全是一切安全生产工作的归宿。 作为班组的最直接领导者,班组长要带领员工去实现生产过程的安全。 班组长如何搞好班组的安全生产?请遵守这九条安全生产作业守则! 1 对本班在工作、生产建设过程中的安全负责。 2 认真执行安全政策,结合本单位有关规定,严格执行各项安全规章制度和交接班制度。 3 搞好班组经常性的安全教育,督促工人遵守安全操作规程。 4 正确使用机械设备、工具、原材料、安全设施、个体防护用品等,并确保处于良好的状态。 5 坚持安全日查,及时消除事故隐患,解决不了的立即向上级汇报。 6 保持工作场所的文明生产,保持成品、半成品材料及废物料的合理放置。 7 每周组织一次安全日活动,每班召开班前、班后会,安排总结安全工作,开展事故预知活动等。 8 不违章指挥并有权拒绝上级的违章指挥,遇有事故或险情时,有权立即指挥工人撤离现场,立即向车间汇报。 9 发生伤害事故,要积极组织抢救伤员,保护现场,立即报告,并如实提供事故发生的情况。班组长们, 请在搞好生产的同时, 搞好安全! 加油!加油! 加油!
2016年以来部分省市化解过剩钢铁产能进度情况 2016年2月1日,国务院印发《关于钢铁业化解过剩产能实现脱困发展的意见》,4月份开始,国家相关部门陆续出台支持钢铁行业化解产能过剩实现脱困发展配套措施。各地方政府也陆续出台地方化解产能过剩的意见。 1、河北严控钢铁新增产能新上产能由监察部门调查 4月28日,河北省工信厅召集省冶金行业协会和62家重点钢铁企业召开全省钢铁行业形势分析座谈会提出,要对当前钢铁行业产能过剩的基本面有清醒认识,不冲动、不盲动、不妄动,按需定产、理性生产、稳妥经营,坚定不移推动钢铁行业供给侧结构性改革。坚定不移促升级,按照《河北省钢材产品替代进口推进计划(2015-2020)》要求,对取得行业内有影响力资质认证的钢铁产品,以及核电、高铁、船舶等高端装备制造业企业采用的替代进口钢铁产品进行支持。   另据新华社5月6日消息,2015年12月31日至2016年2月4日,中央环境保护督察组在河北开展了环境保护督导、检查试点工作,并于5月3日向河北省委、省政府反馈督察情况。其中,督察组指出河北“压减钢铁产能工作不严、新增产能控制不够有力”等多方面问题。   河北提出,将严肃查办中央环保督察组交办问题。在化解过剩产能方面,河北将“不讲条件”“不讲理由”“不折不扣”贯彻落实。今年,河北将压减炼铁产能1039万吨、炼钢产能820万吨,压减煤炭产能1443万吨,退出煤矿47处。河北将从环保、能耗、水耗、质量、技术、安全等六个方面制定产能退出标准,只要达不到要求的,都必须依法依规责令退出。 2、山东:到2018年钢铁产能利用率80%以上 山东省发改委主任王忠林表示,近期,山东将以省委、省政府名义正式印发关于深入推进供给侧结构性改革的实施意见。该实施意见围绕“三去一降一补”五大任务,提出了27项重点任务和40条政策措施。包括将围绕钢铁、煤炭、水泥、平板玻璃等9个重点行业制定去产能的总体规划和具体实施方案,设定了到2018年9个行业的产能利用率回升至80%以上的目标。   山东省经济和信息化委主任钱焕涛在接受采访时表示,按照国家部署,我们在调查摸底的基础上,研究制定了《山东省钢铁行业化解过剩产能实现脱困发展的初步方案》,力争利用5年时间总体压减生铁产能970万吨、粗钢1500万吨。 3、云南:到2018年底粗钢产能控制在2500万吨以内 云南将用3年时间去粗取精去产能,力争到2018年底,全省粗钢产能控制在2500万吨以内,煤炭产能控制在7000万吨以内,火电装机淘汰200万千瓦,水泥、焦炭等行业供需基本平衡,铁合金、电石、有色等低效能行业基本实现市场出清,全省135家省属国有“僵尸企业”全部实现市场出清,民营僵尸企业基本实现市场出清。 4、安徽省推进煤炭钢铁等行业在“去产能”中转型升级 安徽省经信委明确,标本兼治,坚持淘汰落后与化解产能过剩矛盾相结合、与企业转型升级相结合、与企业节能减排相结合,贯彻并实施好煤炭、钢铁行业化解过剩产能实现脱困发展工作方案,有序开展产能置换、兼并重组、环保搬迁、升级改造等工作。积极探索建立促进高能耗产业集约化发展的长效机制,围绕提高高能耗工业的综合竞争能力,通过制度创新和机制完善,在优化调整中实现相关行业质量更优、效益更好、竞争力更强。 5、关于成立贵州省化解钢铁行业过剩产能实现脱困发展领导小组的通知 根据《国务院关于钢铁行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》(国发〔2016〕6号)精神,为加快推进供给侧结构性改革,认真做好化解钢铁行业过剩产能、推动钢铁企业实现脱困发展有关工作,省人民政府决定成立贵州省化解钢铁行业过剩产能实现脱困发展领导小组。 6、陕西钢铁产业发展不能搞“三国演义” 3月15日,陕西省钢铁工业协会、陕西金属学会理事(扩大)会暨化解钢铁过剩产能研讨会在汉中勉县召开。与会的嘉宾不仅有陕西钢铁企业的负责人,一些知名的专家、学者和省市县政府有关领导也齐聚一堂,共同探讨陕西钢铁产业过剩产能的破解之道。而落实国家去产能政策,推进供给侧改革,各方合力实现产业良性健康发展,成为与会人员的最大共识。 7、四川成立化解钢铁行业过剩产能和脱困升级工作领导小组 4月14日,为深入贯彻落实《国务院关于钢铁行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》(国发〔2016〕6号)精神,切实做好我省钢铁行业化解过剩产能、推动钢铁企业脱困升级工作,四川省政府决定成立四川省化解钢铁行业过剩产能和脱困升级工作领导小组。 该领导小组主要职责为,根据国务院关于钢铁行业化解过剩产能实现脱困发展的重大方针、政策、措施,组织推动我省钢铁行业化解过剩产能实现脱困发展工作,研究、协调工作中的重大问题。 8、河南2016年将化解钢铁过剩产能104万吨以上 为落实大气污染防治责任,河南省人民政府近日印发《河南省2016年度蓝天工程实施方案》。《方案》提出,2016年化解钢铁过剩产能104万吨以上。 9、湖北密集召开会议研究钢铁业去产能 3月21日上午,湖北省省长王国生主持召开省政府专题会议,听取湖北省钢铁、煤炭等行业去产能调查摸底和方案制订等方面情况汇报,研究相关政策措施。 此前,3月9日,湖北省发展改革委、经信委联合召开全省钢铁行业化解过剩产能工作会议。湖北省发展改革委副主任周锋出席会议并做讲话,对下一步钢铁行业化解过剩产能工作提出了4个方面的要求。 10、甘肃省将利用3-5年时间压减粗钢产能300万吨 为了深入推进供给侧结构性改革,全面落实去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任务,结合甘肃省实际,就做好工业领域去产能、去库存、降成本工作,制定出实施方案。其中甘肃省钢铁行业全省共有钢铁企业9户,生铁产能1220万吨,粗钢产能1475万吨,钢材产能1560万吨。主要目标是用3-5年时间,压减生铁产能200万吨,粗钢产能300万吨,初步实现产业结构优化,资源利用效率明显提高,产品质量和高端产品供给能力明显提升,企业经济效益逐步好转。 11、2016年唐山压减钢铁产能出炉 从唐山市十四届人大五次会议上获悉,今年唐山市将坚持以供给侧结构性改革为契机,加快推进工业体质增效升级。年内工业投资、技改投资均增长12%,新增规模以上工业企业80家以上。年内压减炼铁产能578万吨、炼钢产能450万吨。
2016年以来部分省市化解过剩钢铁产能进度情况 2016年2月1日,国务院印发《关于钢铁业化解过剩产能实现脱困发展的意见》,4月份开始,国家相关部门陆续出台支持钢铁行业化解产能过剩实现脱困发展配套措施。各地方政府也陆续出台地方化解产能过剩的意见。 1、河北严控钢铁新增产能新上产能由监察部门调查 4月28日,河北省工信厅召集省冶金行业协会和62家重点钢铁企业召开全省钢铁行业形势分析座谈会提出,要对当前钢铁行业产能过剩的基本面有清醒认识,不冲动、不盲动、不妄动,按需定产、理性生产、稳妥经营,坚定不移推动钢铁行业供给侧结构性改革。坚定不移促升级,按照《河北省钢材产品替代进口推进计划(2015-2020)》要求,对取得行业内有影响力资质认证的钢铁产品,以及核电、高铁、船舶等高端装备制造业企业采用的替代进口钢铁产品进行支持。   另据新华社5月6日消息,2015年12月31日至2016年2月4日,中央环境保护督察组在河北开展了环境保护督导、检查试点工作,并于5月3日向河北省委、省政府反馈督察情况。其中,督察组指出河北“压减钢铁产能工作不严、新增产能控制不够有力”等多方面问题。   河北提出,将严肃查办中央环保督察组交办问题。在化解过剩产能方面,河北将“不讲条件”“不讲理由”“不折不扣”贯彻落实。今年,河北将压减炼铁产能1039万吨、炼钢产能820万吨,压减煤炭产能1443万吨,退出煤矿47处。河北将从环保、能耗、水耗、质量、技术、安全等六个方面制定产能退出标准,只要达不到要求的,都必须依法依规责令退出。 2、山东:到2018年钢铁产能利用率80%以上 山东省发改委主任王忠林表示,近期,山东将以省委、省政府名义正式印发关于深入推进供给侧结构性改革的实施意见。该实施意见围绕“三去一降一补”五大任务,提出了27项重点任务和40条政策措施。包括将围绕钢铁、煤炭、水泥、平板玻璃等9个重点行业制定去产能的总体规划和具体实施方案,设定了到2018年9个行业的产能利用率回升至80%以上的目标。   山东省经济和信息化委主任钱焕涛在接受采访时表示,按照国家部署,我们在调查摸底的基础上,研究制定了《山东省钢铁行业化解过剩产能实现脱困发展的初步方案》,力争利用5年时间总体压减生铁产能970万吨、粗钢1500万吨。 3、云南:到2018年底粗钢产能控制在2500万吨以内 云南将用3年时间去粗取精去产能,力争到2018年底,全省粗钢产能控制在2500万吨以内,煤炭产能控制在7000万吨以内,火电装机淘汰200万千瓦,水泥、焦炭等行业供需基本平衡,铁合金、电石、有色等低效能行业基本实现市场出清,全省135家省属国有“僵尸企业”全部实现市场出清,民营僵尸企业基本实现市场出清。 4、安徽省推进煤炭钢铁等行业在“去产能”中转型升级 安徽省经信委明确,标本兼治,坚持淘汰落后与化解产能过剩矛盾相结合、与企业转型升级相结合、与企业节能减排相结合,贯彻并实施好煤炭、钢铁行业化解过剩产能实现脱困发展工作方案,有序开展产能置换、兼并重组、环保搬迁、升级改造等工作。积极探索建立促进高能耗产业集约化发展的长效机制,围绕提高高能耗工业的综合竞争能力,通过制度创新和机制完善,在优化调整中实现相关行业质量更优、效益更好、竞争力更强。 5、关于成立贵州省化解钢铁行业过剩产能实现脱困发展领导小组的通知 根据《国务院关于钢铁行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》(国发〔2016〕6号)精神,为加快推进供给侧结构性改革,认真做好化解钢铁行业过剩产能、推动钢铁企业实现脱困发展有关工作,省人民政府决定成立贵州省化解钢铁行业过剩产能实现脱困发展领导小组。 6、陕西钢铁产业发展不能搞“三国演义” 3月15日,陕西省钢铁工业协会、陕西金属学会理事(扩大)会暨化解钢铁过剩产能研讨会在汉中勉县召开。与会的嘉宾不仅有陕西钢铁企业的负责人,一些知名的专家、学者和省市县政府有关领导也齐聚一堂,共同探讨陕西钢铁产业过剩产能的破解之道。而落实国家去产能政策,推进供给侧改革,各方合力实现产业良性健康发展,成为与会人员的最大共识。 7、四川成立化解钢铁行业过剩产能和脱困升级工作领导小组 4月14日,为深入贯彻落实《国务院关于钢铁行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》(国发〔2016〕6号)精神,切实做好我省钢铁行业化解过剩产能、推动钢铁企业脱困升级工作,四川省政府决定成立四川省化解钢铁行业过剩产能和脱困升级工作领导小组。 该领导小组主要职责为,根据国务院关于钢铁行业化解过剩产能实现脱困发展的重大方针、政策、措施,组织推动我省钢铁行业化解过剩产能实现脱困发展工作,研究、协调工作中的重大问题。 8、河南2016年将化解钢铁过剩产能104万吨以上 为落实大气污染防治责任,河南省人民政府近日印发《河南省2016年度蓝天工程实施方案》。《方案》提出,2016年化解钢铁过剩产能104万吨以上。 9、湖北密集召开会议研究钢铁业去产能 3月21日上午,湖北省省长王国生主持召开省政府专题会议,听取湖北省钢铁、煤炭等行业去产能调查摸底和方案制订等方面情况汇报,研究相关政策措施。 此前,3月9日,湖北省发展改革委、经信委联合召开全省钢铁行业化解过剩产能工作会议。湖北省发展改革委副主任周锋出席会议并做讲话,对下一步钢铁行业化解过剩产能工作提出了4个方面的要求。 10、甘肃省将利用3-5年时间压减粗钢产能300万吨 为了深入推进供给侧结构性改革,全面落实去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任务,结合甘肃省实际,就做好工业领域去产能、去库存、降成本工作,制定出实施方案。其中甘肃省钢铁行业全省共有钢铁企业9户,生铁产能1220万吨,粗钢产能1475万吨,钢材产能1560万吨。主要目标是用3-5年时间,压减生铁产能200万吨,粗钢产能300万吨,初步实现产业结构优化,资源利用效率明显提高,产品质量和高端产品供给能力明显提升,企业经济效益逐步好转。 11、2016年唐山压减钢铁产能出炉 从唐山市十四届人大五次会议上获悉,今年唐山市将坚持以供给侧结构性改革为契机,加快推进工业体质增效升级。年内工业投资、技改投资均增长12%,新增规模以上工业企业80家以上。年内压减炼铁产能578万吨、炼钢产能450万吨。
【产业分析】万钢:去产能并不只是把厂关掉 解决产能过剩不是一关了之,万钢表示—— 去产能不是要把厂都关掉 要以创新驱动发展转型 “解决钢铁行业产能过剩的方式并不是说把厂都关掉,而是要促进这个产业的转型升级。”5月23日,科技部部长万钢在国务院新闻办公室举行的新闻发布会上接受《中国冶金报》记者提问时表示,要提高钢铁的质量,减少它的消耗,减少资源的利用,提高它的能效。 对于钢铁行业而言,万钢表示,要进一步提高产品的质量,提升产品效益,大力发展新材料,将工艺流程、炼钢的装备、自动控制、信息化,包括销售渠道和‘互联网+’结合在一起。” 发布会上,万钢表示:要把创新驱动发展作为国家的优先战略,以科技创新为核心带动全面创新,以体制机制改革激发创新活力,以高效率的创新体系支撑高水平的创新型国家建设。 对于“实施创新驱动发展战略要按照‘坚持双轮驱动、构建一个体系、推动六大转变’进行布局”,万钢解释道,“双轮驱动”就是科技创新和体制机制创新两个轮子同步发力,“一个体系”就是建设国家创新体系,“六个转变”就是在发展方式、发展要素、产业分工、创新能力、资源配置、创新群体等方面实现根本转变。 万钢表示,创新驱动发展的转型有4个方面:一是要提高要素的生产率,解决质量和效益的问题;二是要通过生产要素的新组合,突破资源和环境的制约;三是要通过关键技术,特别是原始创新能力的提升,突破自主可控的问题;四是要动员全社会的创新创业的活力,通过全社会的积极性来实现新的发展。 万钢强调:要加快构建结构合理、先进管用、开放兼容、自主可控、具有国际竞争力的现代产业技术体系,以技术的群体性突破支撑引领新兴产业集群发展,促进经济转型升级。 中国冶金报 中国钢铁新闻网 记者 杨凯
【产业分析】万钢:去产能并不只是把厂关掉 解决产能过剩不是一关了之,万钢表示—— 去产能不是要把厂都关掉 要以创新驱动发展转型 “解决钢铁行业产能过剩的方式并不是说把厂都关掉,而是要促进这个产业的转型升级。”5月23日,科技部部长万钢在国务院新闻办公室举行的新闻发布会上接受《中国冶金报》记者提问时表示,要提高钢铁的质量,减少它的消耗,减少资源的利用,提高它的能效。 对于钢铁行业而言,万钢表示,要进一步提高产品的质量,提升产品效益,大力发展新材料,将工艺流程、炼钢的装备、自动控制、信息化,包括销售渠道和‘互联网+’结合在一起。” 发布会上,万钢表示:要把创新驱动发展作为国家的优先战略,以科技创新为核心带动全面创新,以体制机制改革激发创新活力,以高效率的创新体系支撑高水平的创新型国家建设。 对于“实施创新驱动发展战略要按照‘坚持双轮驱动、构建一个体系、推动六大转变’进行布局”,万钢解释道,“双轮驱动”就是科技创新和体制机制创新两个轮子同步发力,“一个体系”就是建设国家创新体系,“六个转变”就是在发展方式、发展要素、产业分工、创新能力、资源配置、创新群体等方面实现根本转变。 万钢表示,创新驱动发展的转型有4个方面:一是要提高要素的生产率,解决质量和效益的问题;二是要通过生产要素的新组合,突破资源和环境的制约;三是要通过关键技术,特别是原始创新能力的提升,突破自主可控的问题;四是要动员全社会的创新创业的活力,通过全社会的积极性来实现新的发展。 万钢强调:要加快构建结构合理、先进管用、开放兼容、自主可控、具有国际竞争力的现代产业技术体系,以技术的群体性突破支撑引领新兴产业集群发展,促进经济转型升级。 中国冶金报 中国钢铁新闻网 记者 杨凯
河北鑫达二炼铁厂推行雾化洒水管理 节水又降本 当前,河北鑫达钢铁“降本增效”活动开展得如火如荼,二炼铁厂针对成本管控工作,聚焦向内,除了技术改造、修废利旧、工艺创新等举措外,还通过增加厂区治理全方位降低消耗。 针对春季气候干燥的季节特点,二炼铁厂运转工段与维修单位密切配合,以运转卫生区(紧邻公司生产指挥中心办公楼)为试点,焊接雾化喷淋洒水管道,增强低密度喷淋效果,防止因天气频繁刮风产生二次扬尘。项目投用后,不仅提升了厂区治理水准,而且提高了水资源的利用率,降低了生产消耗。后又在分厂主控室办公楼、焦炭料场等处继续焊接雾化洒水点,雾化喷淋装置令春季厂区环境治理面貌为之一变。 改造前后对比: 洒水方式:道路地面洒水为工人用胶管洒水的方式,胶管洒水笨重,操作不方便;雾化水喷淋使用焊接管道间断性洒水,洒水均匀,既防止了地面积水,又保持了场地湿润,实现了节水管理。 采购成本:地面洒水需要采购胶管,产生备件费用;雾化水喷淋利用烧结下线的废旧焊管,实现了废旧物资二次利用。 劳动成本:地面洒水耗工耗时,一般需要1人至少2小时才能完成洒水工作;雾化水设施采用间断性洒水,一般1人用10分钟就可轻松操作,这样不仅降低了劳动强度,还节约了劳动成本。 下一步,二炼铁厂将陆续推行雾化洒水管理,为营造干净整洁的工作空间创造条件。
父母常说这5句话,孩子想不优秀都难   有一种教育心理叫做罗森塔尔效应。1968年,美国心理学家罗森塔尔和吉布森等人做了一个著名试验。他们在一所小学随机挑选了几个孩子做智力测验,就通知所有人说:“这些孩子以后肯定是天才。”结果八个月后,当他们再对这些学生进行智能测验时,发现名单上的学生成绩比第一次进步了很多,教师也给了他们很好的品行评语。这个实验取得了奇迹般的教育成果,也说明了,教育孩子,鼓励往往比其他方式更有效。   其实当你常对孩子说正面鼓励的话时,往往能推进孩子往好的方向走。如何对孩子进行鼓励,这5句话能帮助爸爸妈妈,快学起来吧! 一、鼓励孩子积极向上的5句话 孩子都渴望得到长辈的认同,父母不妨常对他们的优点作出表扬和鼓励,往往能推动他们更积极,更努力。 1、你将会成为了不起的人! 2、别怕,你肯定能行! 3、只要今天比昨天强就好! 4、你付出了努力,肯定会有回报的。 5、做得不错,希望你能保持好心态。 二、使孩子充满自信的5句话 只有自认为已经没有指望的事,人们才会放弃。孩子是脆弱的,他们常常需要一些鼓励去点燃内心自信的火种。 1、可能是方法不对,找到方法就没问题了。 2、孩子,你一点也不笨。 3、告诉自己:“我能做到”。 4、我很欣赏你在××方面的才能。 5、我相信你能找回学习的信心。 三、鼓励孩子学习的5句话 没有哪一位父母会不关心孩子的学习问题。可是催促和责怪往往没有产生良好的教育作用。当你的孩子不爱学习时,不妨这么告诉他。 1、凡事都要有个计划,学习也一样。 2、你多花10分钟预习功课,上课就变得轻松多了,试试看? 3、你刚才做功课的样子很认真,希望你继续保持。 4、做完作业再玩,不是玩得更开心吗? 5、考得好不好,不重要,重要的是你努力了,就会有进步。 四、促进孩子品行高尚的4句话 知识学得再多,但如果不懂得做人的道理,也很难在将来获得成功。一个人的任何技能,都不是一朝一夕中学成的,何况是应对复杂的社会和人际关系。因此,父母应尽早多向孩子讲解做人的道理,并为孩子做出榜样。 1、品德比分数更重要。 2、我们都要做诚实的人,全家人都可以相互监督。 3、凡事都要问一问自己的良心,这么做对不对。 4、做懂礼貌的孩子,要学会感恩,多说“谢谢”。 五、帮助孩子热爱劳动的5句话 对于孩子来说,父母培养他们热爱劳动,既能增强其自立自强的精神,又可以使其在劳动中学会生活技能,对今后的生存发展有着积极的作用。因此家长千万不要把眼光只盯在孩子的学习上,而应当从小就重视对孩子进行劳动观念的教育和劳动能力的培养。 1、平时多劳动,也是一种锻炼。 2、你多做几次就会了。 3、第一次,谁都一样。 4、好孩子,自己的事情自己做。 5、你也来尝尝当家的滋味。 六、引导孩子学会与人交往的5句话 不会与人交往的人,在社会上很难受到别人的欢迎,而一个不受欢迎或不被他人接纳的人,也是根本不可能取得成功的。因此,父母应当充分认识让孩子学会交往的重要性,从小鼓励孩子与同学朋友积极交往,从而为孩子的健康成长和将来走上成功之路打下一个坚实的基础。 1、孩子,做人要坦荡,待人要坦诚。 2、你要学会融入集体中。 3、用你的诚心赢得他人的欢迎。 4、不要随便地怀疑别人。 5、朋友之间要相互信任和理解。 七、鼓励孩子纠正缺点的5句话 每个人都会有缺点,孩子当然也不例外。但父母怎样面对孩子的缺点,却很有讲究。切忌用打骂的方式去解决孩子的问题,不妨讲讲孩子的道理。 1、无论什么时候都不要说谎。 2、每个人都有值得学习的地方。 3、你一定要学会控制自己的脾气。 4、有耐心才能做好任何事情。 5、凡事都要冷静,不能急躁。 鼓励是家庭教育中比较重要的方法之一,每个孩子都需要不断的鼓励才能获得自信、勇气和上进心,这就像植物必须每天浇水才能生存一样。清代教育家颜元说过:“数子十过,不如奖子一长。”请多多鼓励孩子吧,针对孩子不同方面的成长,多多说上面5句话,孩子一定会更好的!
二炼铁厂推行雾化洒水管理 节水又降本 当前,河北鑫达钢铁“降本增效”活动开展得如火如荼,二炼铁厂针对成本管控工作,聚焦向内,除了技术改造、修废利旧、工艺创新等举措外,还通过增加厂区治理全方位降低消耗。 针对春季气候干燥的季节特点,二炼铁厂运转工段与维修单位密切配合,以运转卫生区(紧邻公司生产指挥中心办公楼)为试点,焊接雾化喷淋洒水管道,增强低密度喷淋效果,防止因天气频繁刮风产生二次扬尘。项目投用后,不仅提升了厂区治理水准,而且提高了水资源的利用率,降低了生产消耗。后又在分厂主控室办公楼、焦炭料场等处继续焊接雾化洒水点,雾化喷淋装置令春季厂区环境治理面貌为之一变。 改造前后对比: 洒水方式:道路地面洒水为工人用胶管洒水的方式,胶管洒水笨重,操作不方便;雾化水喷淋使用焊接管道间断性洒水,洒水均匀,既防止了地面积水,又保持了场地湿润,实现了节水管理。 采购成本:地面洒水需要采购胶管,产生备件费用;雾化水喷淋利用烧结下线的废旧焊管,实现了废旧物资二次利用。 劳动成本:地面洒水耗工耗时,一般需要1人至少2小时才能完成洒水工作;雾化水设施采用间断性洒水,一般1人用10分钟就可轻松操作,这样不仅降低了劳动强度,还节约了劳动成本。 下一步,二炼铁厂将陆续推行雾化洒水管理,为营造干净整洁的工作空间创造条件。
二炼铁厂推行雾化洒水管理 节水又降本 当前,河北鑫达钢铁“降本增效”活动开展得如火如荼,二炼铁厂针对成本管控工作,聚焦向内,除了技术改造、修废利旧、工艺创新等举措外,还通过增加厂区治理全方位降低消耗。 针对春季气候干燥的季节特点,二炼铁厂运转工段与维修单位密切配合,以运转卫生区(紧邻公司生产指挥中心办公楼)为试点,焊接雾化喷淋洒水管道,增强低密度喷淋效果,防止因天气频繁刮风产生二次扬尘。项目投用后,不仅提升了厂区治理水准,而且提高了水资源的利用率,降低了生产消耗。后又在分厂主控室办公楼、焦炭料场等处继续焊接雾化洒水点,雾化喷淋装置令春季厂区环境治理面貌为之一变。 改造前后对比: 洒水方式:道路地面洒水为工人用胶管洒水的方式,胶管洒水笨重,操作不方便;雾化水喷淋使用焊接管道间断性洒水,洒水均匀,既防止了地面积水,又保持了场地湿润,实现了节水管理。 采购成本:地面洒水需要采购胶管,产生备件费用;雾化水喷淋利用烧结下线的废旧焊管,实现了废旧物资二次利用。 劳动成本:地面洒水耗工耗时,一般需要1人至少2小时才能完成洒水工作;雾化水设施采用间断性洒水,一般1人用10分钟就可轻松操作,这样不仅降低了劳动强度,还节约了劳动成本。 下一步,二炼铁厂将陆续推行雾化洒水管理,为营造干净整洁的工作空间创造条件。
对你的老板好一点吧 鸬鹚从河里叼住一条鱼,鱼说:“你如果肚子饿,我宁愿让你吃了. 可你辛苦半天,结果自己只能吃一小部分,大部分都被你的主人拿走了。而且你的主人在你捉鱼时怕你吃了,还用铁丝勒住你的喉咙,太残忍了!” 鸬鹚听了,毫不动心地说:“我不会上你的当!虽然我现在捉的鱼多,吃的很少,但到冬天,江河封冻,我捉不到鱼时,主人却照样饲养我,我才不至于饿死! 启示一:员工的忠诚度是企业长期培养出来的; 启示二:员工看到老板赚钱时不要光想去共同分享,因为在老板赔钱时你也不会去共同承担; 启示三:跳槽时要对企业心存感激,因为它肯定在不同角度和程度上帮助过你。 百分之八十的老板都有胃炎、神经紧张、失眠、压抑、焦虑。老板都是以生命搏事业。 所以,对你的老板好一点吧。。。 老板就是一棵树,员工就是枝干。竞争再激烈,市场再难做,资金再紧张,狂风暴雨、老板们都坚持着屹立不倒,照顾着这树下的一家大小。树大树小,总能遮风避雨。树好树坏,总有个栖息的地方。 若说责任,谁的责任最重最大?风光背后是刀光剑影,权力背后是投资者的全副身家。 老板所承受的各种痛苦、磨练不想说出来,老板所担当的压力也不想让你看出来,在不得不面对的各种血淋淋的竞争、算计、淘汰、陷阱、欺压的时候,你的老板能所做的,只有内心更加坚强,外在更加阳光!。。。所以,看懂了的人,就对你的老板好一点吧。。。。。。
河北鑫达钢铁学雷锋主题实践活动圆满落幕    2016年“十三五”的开局年,河北鑫达钢铁为深入学习雷锋精神,促进社会主义核心价值体系建设,不断提升员工的道德素质和社会文明程度,在“3·5雷锋日”之际特别组织了“学雷锋、树新风、献爱心、见行动”系列主题实践活动。   本次活动分为“困难员工慰问”“道德模范主题报告”和“新时期雷锋精神大讨论”三项内容。既以实际行动帮助困难员工解决问题,又通过身边“榜样”力量和主题讨论的形式带动员工,进一步深化对新时期雷锋精神理解,全方位提升鑫达钢铁企业文化的向心力和凝聚力。   首先,河北鑫达集团董事会办公室、河北鑫达钢铁公司办公室、一炼铁厂、发电厂等单位负责人专程到迁安中医院及困难员工家中进行慰问,表达了集团领导及公司全体员工的鼓励与问候,同时送去慰问金和慰问品。      河北鑫达钢铁公司发电厂厂长刘福东代表公司慰问朱国铭家属      河北鑫达钢铁公司一炼铁厂厂长杨东波代表公司慰问徐顺达家属   其次,为了弘扬新时期雷锋精神,用巨大的道德力量和人性光芒,感染鑫达人。公司特邀二炼铁厂安全员田军做主题报告,他长期照看孤寡军烈属,多次被迁安市精神文明建设委员会等部门授予“助人为乐”、“十佳好儿女”等称号。受过救助的田军,一直回馈社会,心存感恩。在公司他尽职尽责,一方面希望同事的生命不受伤害,另一方面希望公司财产不受损失。他的报告使所有鑫达人深受感动和鼓舞。               学雷锋主题报告会现场    在关于“雷锋精神过不过时如何落实”的大讨论中,大家一致表示雷锋精神永不过时,只是新时期变成了“正能量”“为你点赞”等说法,但雷锋精神的内涵和实质永远不变。鑫达人纷纷表示:要立足本职岗位,发扬不怕苦不怕累、刻苦钻研、互帮互助的精神,为实现公司“改革创效”年主题目标贡献自己的力量。   据悉,此次活动还得到了迁安电视台、迁安时讯及网络媒体的关注。
环保部:变思维 抓成本 抠效益 环保部为深入开展“挖潜增效”工作,围绕“改革创效年”的主题,提出“由被动管环保向主动抓环保转变”的工作思路,在巩固现场治理水平、抓好软件管理的基础上,着重降低环卫车辆外修费用,通过思维方式的转变,抓成本抠效益。 自2016年1月,环保部接管吸尘车、洒水车后,为确保9部吸尘车、洒水车的正常稳定运行,做好春季各作业现场的保洁工作,环保部多措并举,使环卫车辆达到了“高效率运行、低成本维修”的状态。 一、勤查勤护,自己动手,细微之处抠效益 春季多风干燥,现场洒水、吸尘的保洁力度加大,为确保9部车辆正常运转,环保部首先对车辆的运行情况进行摸底排查,并要求司机对发动机、水箱等重点部位以及易损部件勤检查、勤维护,每天上班前详细了解各部件的工作状态,做好交接班记录;其次,发扬自力更生精神,能自己动手维修的坚决不外修,比如对气泵角带、风机角带等易损件都是自己动手进行更换,每次可节省修理费用50元。 二、加强重点部件保养,小改小革,抓大不放小 在日常工作中,在加强重点部件维护保养的同时,司机师傅们还通过小革小改降本增效。吸尘车司机刘山平时工作善于观察,勤于动脑,针对电瓶充电显示无标准这一问题,想出了在吸尘车的发电机与电瓶之间安装磁灯泡的方法,通过灯泡的亮灭来判断发电机是否给电瓶充电,能够提前掌握发电机的运行状况,不仅充电有了依据,还避免过充、延长使用寿命,每年每辆车可节约电瓶1台,3辆车可节约购买电瓶费用1500元。 成本是挖出来的,效益是抠出来的。通过以上措施的实施,环保部本月环卫车辆维修费用比上月降低了8794.70元。这印证了鑫达人“细微之处 要效益”的精神,也为公司降本增效贡献了自己的力量。
河北鑫达钢铁学雷锋主题实践活动圆满落幕     2016年“十三五”的开局年,河北鑫达钢铁为深入学习雷锋精神,促进社会主义核心价值体系建设,不断提升员工的道德素质和社会文明程度,在“3·5雷锋日”之际特别组织了“学雷锋、树新风、献爱心、见行动”系列主题实践活动。   本次活动分为“困难员工慰问”“道德模范主题报告”和“新时期雷锋精神大讨论”三项内容。既以实际行动帮助困难员工解决问题,又通过身边“榜样”力量和主题讨论的形式带动员工,进一步深化对新时期雷锋精神理解,全方位提升鑫达钢铁企业文化的向心力和凝聚力。   首先,河北鑫达集团董事会办公室、河北鑫达钢铁公司办公室、一炼铁厂、发电厂等单位负责人专程到迁安中医院及困难员工家中进行慰问,表达了集团领导及公司全体员工的鼓励与问候,同时送去慰问金和慰问品。      河北鑫达钢铁公司发电厂厂长刘福东代表公司慰问朱国铭家属      河北鑫达钢铁公司一炼铁厂厂长杨东波代表公司慰问徐顺达家属   其次,为了弘扬新时期雷锋精神,用巨大的道德力量和人性光芒,感染鑫达人。公司特邀二炼铁厂安全员田军做主题报告,他长期照看孤寡军烈属,多次被迁安市精神文明建设委员会等部门授予“助人为乐”、“十佳好儿女”等称号。受过救助的田军,一直回馈社会,心存感恩。在公司他尽职尽责,一方面希望同事的生命不受伤害,另一方面希望公司财产不受损失。他的报告使所有鑫达人深受感动和鼓舞。               学雷锋主题报告会现场    在关于“雷锋精神过不过时如何落实”的大讨论中,大家一致表示雷锋精神永不过时,只是新时期变成了“正能量”“为你点赞”等说法,但雷锋精神的内涵和实质永远不变。鑫达人纷纷表示:要立足本职岗位,发扬不怕苦不怕累、刻苦钻研、互帮互助的精神,为实现公司“改革创效”年主题目标贡献自己的力量。   据悉,此次活动还得到了迁安电视台、迁安时讯及网络媒体的关注。
河北鑫达钢铁有限公司开展安全生产“百日攻坚”行动 构筑长效安 为深刻汲取冶金行业生产安全事故教训,切实推行安全生产主体责任和各项安全制度的落实,强化全体职工的安全意识,提升公司安全管理水平,河北鑫达钢铁有限公司正在开展安全生产“百日攻坚”行动。 在实际生产工作中,各种生产安全事故的发生会给职工及家属造成身体和精神上的极大痛苦,给企业造成经济上的损失。这反映出安全生产具有复杂性、艰巨性、不确定性等特点。各级领导必须增强危机意识和责任意识,以如履薄冰、如临深渊的姿态时刻紧绷安全生产这根弦,做到居安思危、防微杜渐,对职工负责、对企业负责、对社会负责,真正做到“为官一任,保一方平安”。 开展安全生产“百日攻坚”行动,要认真分析本单位安全生产现状,积极查找本单位安全管理中的不足,制定强有力的整改措施。重点解决责任落实、机制建设、制度执行、生产现场重点部位、重点环节和危险作业方面存在的各类问题。各级各部门领导要自查各自的安全生产责任制是否得到落实。安全管理是一个系统工程,必须强力推进“一岗双责”制的落实,真正做到全员、全过程、全天候、全部工作的安全管理,做到横向到边、纵向到底,不留死角盲区。 要严格落实岗位作业人员的责任制,岗位员工要积极主动地排查身边的事故隐患,积极参加安全生产教育培训,能够辨识作业过程中的危险因素,自觉遵守安全生产规章制度和岗位操作规程,真正实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的思想转变,杜绝“三违”行为,努力实现“三不伤害”。 要强化现场作业安全管理,尤其是做好检维修的安全管理,认真执行《设备检修安全管理制度》,凡是没有制定安全措施的严禁检维修,强力推行检维修标准化作业程序,做到协调沟通确认到位。 推行检修“生命锁”工程,防止误操作引发事故。要严格检查外委施工队伍安全管理责任落实,相关部门要把好第一道关,认真审查资质情况,确保外委单位企业资质申报材料的真实性。强化属地管理,各级各部门要加强对外委施工单位的安全生产教育培训,检查现场施工安全措施、安全施工方案、特种作业人员持证情况,将外委施工单位纳入本单位安全管理体系。要加强现场隐患排查治理,做到及时发现隐患及时整改,确保各种危险因素处于可控状态。 开展“百日攻坚”行动对于年底收官和明年开好局、起好步意义重大,是春节前安全生产的一项重要活动。各单位必须按照河北鑫达钢铁有限公司要求认真抓好落实,确保目标实现,努力构筑长效安全生产机制。
河北鑫达钢铁有限公司潜心研究找差距 优化改进降成本 河北鑫达钢铁有限公司一炼铁厂认真贯彻落实公司“挖潜增值,降本增效”工作部署,全面查找生产管理环节中可优化改进的各种问题,积极研究制定改进措施,不断增强工作的针对性和执行力,各项措施落地后降本效果明显。 2015年7月份之前,1#、2#高炉上料系统5#转运站冷筛每月要筛分出高返矿10000多吨,需要车队安排车辆倒运回烧结工段入仓,按每吨2.8元倒运费计算,每月倒运费达2.8万元。 为了降低倒运费用,厂部领导多次组织烧结工段、设备科、电仪工段的技术人员研究探讨解决方案,后经现场论证,制定了简便可行的技改方案,就是在烧结大成一皮带处另加装一台振筛,把筛余矿全部直接入仓。方案确定后,设备科与维修工段迅速组织人员及所需材料实施安装改造,相关设备、钢材等全部为利旧调剂使用。8月份振筛投入使用后,达到了预期效果,既保证了烧结矿的入炉质量,每年还可以降低30多万元的倒运费用。 目前,降低成本是目前钢铁企业的核心所在,课题攻关是技术创新、降本增效的有效途径。公司各单位都要强化责任意识和危机意识,前移降本增效工作的重心,潜心研究,一定要真正找出各环节、各工序、各层面系统可优化改进的重点问题,增强工作的针对性和执行力,确保各项工作齐头并进,全力打赢企业的生存保卫战。
河北鑫达钢铁有限公司修旧利废 将降成本渗透在一点一滴 11月,河北鑫达钢铁有限公司设备工程部机修车间以修旧利废为原则,制作完成多项工作,粗略估计共节约32.13万元。 该车间大力提倡勤俭节约,牢固树立“成由节俭败由奢”的观念,把节约当成一种自觉行为,认真从点滴做起,从细节入手,哪怕是一滴水、一度电、一颗螺丝钉都要尽力节约。 当得知能源动力部需要2榀马路限高栏杆时,制修大班长宋文仲带领工人利用旧工字钢及H型钢,进行型钢的下料、组对和焊接。4人共用了4天时间制作出跨度15米、高度4.3米的2榀马路限高栏杆。制作的2榀马路限高总重约5吨,粗略估计比新购钢材节约5000元。 一炼钢厂一台旧炉下出钢车报废,制修大班长张亮深入工作一线,制定修复方案,带领工人对严重变形的车体大梁进行校正、平整。因受力开裂的焊缝需重新补焊,对原有的薄弱部位加补强板。车间技术员依据车体尺寸进行测绘,并结合一炼钢厂设备科提供的技术资料画出施工图。机修车间按照施工图制作出钢车车体框架,节省外委加工费用。修复的出钢车每台单重约为25吨,原值约20万元,修复费用13342元,节约18.66万元。 除此之外,机修车间还有以下项目节省了资金: 修复一炼钢厂报废倾动减速机壳体一台,原值8.5万元,修复成本约2000元,节约8.3万元; 将消耗量大的乙炔改为丙烷,由月消耗1.8万元降至6000元,每月可节约1.2万元; 利用旧材料11.63吨,节约资金约1.6万元; 修复一炼铁厂报废DN600燃烧阀一台,原值约2万元,修复成本1300元,节约1.87万元。 河北鑫达钢铁有限公司机修车间将“只要能修的我们就尽量修,能节约一点儿是一点儿”这一维修理念渗透给每一位在岗职工,基层职工用无穷的智慧筑起了企业的生机和希望,一股不可阻挡的正能量正在汇聚、传递……
深入持久开展降本攻关工作,把鑫达钢成本控制在唐山地区同行业一 6月中旬开始,为了进一步贯彻“管理提升年”总体工作部署,河北鑫达钢铁有限公司积极应对十分严峻的钢铁市场形势,以变应变,从工序技术经济指标、工序成本指标、综合经济效益入手,以同行业先进水平、企业历史最好水平为标杆,全面开展降本攻关工作。 为落实降本增效工作安排,把降本攻关指标切实分解落实到各环节,按照全员参与、全方位挖潜的工作方针,经公司降本增效领导小组研究决定,成立了公司降本增效工作小组,按照分管职责划分为生产组、采购组、设备组、水电组、物流销售组、后勤组、安全组、环保组、宣传组。 在公司降本增效领导小组的领导下,降本增效九个工作组根据公司降本工作总体安排,制定了切实可行的降本措施,引入邯钢倒推成本模式,分解落实各项降本指标,积极开展工作。现阶段各项指标已分解到厂,接下来要快速分解到工段班组,最后要分解落实到人头,人人肩上有指标。同时公司将密切关注各组在“挖潜增值降本增效实训”中所列挖潜增值项目实施情况,遵循利益交换原则,兑现相应奖励,并重点奖励技术革新项目。相关降本攻关成果奖励实施方案企管部正在起草、完善。 7月份开始,公司每周二成本分析例会上各组要汇报工作开展情况、存在问题及解决措施。每两周降本攻关小组要进行工作总结,每月及时兑现相应奖励。 总体看,各单位对降本攻关工作非常重视、方案制定周到细致、部署安排有序、重点环节突出,指标横向对比,不讲客观,直观量化,一目了然。公司上下要坚定信心,攻坚克难,把降本攻关工作持续开展下去,在时下市场形势不利的情形下,夯实降本基础工作,通过深入开展此项工作,实现公司钢成本控制在唐山地区同行业一流水平的目标!
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