Su描那年天气 Su描那年天气
愿无岁月可回头
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王思聪 偏执少年的崛起史 王思聪,前首富王健林之子,每次在微博的发言都犹如炸弹一样,激活了整个新浪微博和活跃了整个微博气氛,笔者纳闷,新浪微博上市估计都有他的功劳在里面。据说其一度将新浪微博的服务器搞垮了,此等流量,如果作为站长,在上面投个广告,绝对是收益杠杠的。 笔者真正了解王思聪的时候,还是其揭穿汪小菲母亲张兰谎言的时候。口无遮拦的他一下子将昔日被称之为“京城四少”的汪小菲地位从富二代踹到了贫民。由于本身富豪之间的生活就一向注重隐私,此次事件的曝光让很多人认识到了王思聪的诚实不做假,不做作的可爱之处。 还有一个事件就是王思聪花费200元在京东商城买了一个电脑桌,结果物流太慢,在规定的时间内没送到,然后就在微博发声,质疑京东物流效率,此事一出,正好赶上东哥跟奶茶妹妹热恋,所有的娱乐效果立马显得混沌而又富有情趣起来。 其实大家可以发现,无论是戳穿张兰事件,还是质疑京东物流事件,王思聪都一直以事实为基础,并没有掺杂主观意识。这个不像今天那个自称为知名自媒体人的葛甲老师。因为连续黑阿里被阿里公关负责人彦乔告到法院,整个庭审过程都只能听见葛老师说我只是评论,没有事实,毫无招架之功,我真为葛老师的前途担忧。王思聪88年出生,阅历甚浅,但是明辨是非,嫉恶如仇。由此也赢得了“全民好老公”的美誉。
土豆还能这么做,真是太香了! 好多人都喜欢吃土豆,但是平常家里做的花样太少了,不是炒些酸辣土豆丝就是炖土豆,下面小编就为您奉上各种土豆的吃法,一定会满足您的胃! 家常土豆饼原料:土豆300克、水300克、面粉200克、盐3克。 做法: 1、土豆去皮,直接擦成丝到水里,这样可防止土豆变色,活面糊时也不需要再加清水了。 2、加1茶匙孜然、1茶匙咖喱粉、3克盐到土豆丝里入味。 3、再加入面粉,拌成均匀的糊状,加些香葱拌匀。 4、热锅加一小勺油,摊入适量的面糊晃匀,中火加热3分钟。 5、翻转一面,继续加热3分钟。土豆饼金黄熟透就可以了。 香煎土豆饼材料:土豆(1只,300克) 面糊:鸡蛋(1只)、清水(1杯)、面粉(1.5杯) 调料:油(5汤匙)、盐(1/3汤匙)、鸡粉(1/2汤匙) 做法: 1 土豆去皮,切成细丝,浸泡在清水中待用。 2 取一大碗,放入鸡蛋、清水和面粉,将其混合拌匀,调成浓稠的面糊。 3 土豆丝捞起沥干水,加入面糊中,一同搅拌均匀。 4 加入1/3汤匙盐和1/2汤匙鸡粉,与土豆面糊一同拌匀入味。 5 烧热平底锅,加入5汤匙油烧热,舀入一半土豆面糊,用勺子摊平成饼状,煎至其底部凝固。 6 翻面以中小火续煎,煎至双面呈金黄色,盛起用厨房纸吸干余油,然后将剩下的土豆面糊煎熟。 7 将两块土豆饼置于砧板上,分别切成八等份。 8 将切好的土豆饼排放于碟中,即可上桌。 泡菜土豆饼
响评互联网:顺丰嘿客O2O,王卫YY出的黑客帝国 新闻剪辑: 时至今日,顺丰旗下新一代社区服务店嘿客便利店已运营三个月,随着其在各大城市不断铺设店面,业界对于这种新型模式的质疑声也此起彼伏。“客流稀少,盈利堪忧”成为最多的评价语。今年5月,嘿客便利店在全国低调开业。与顺丰之前试水的“便利店+配送网点”模式不同,嘿客颠覆传统理念,集合了快递业务、虚拟购物、金融服务、便民服务、JIT服务等综合社区服务功能。按照顺丰的计划,这样的嘿客便利店要在全国开到3万家。 对于这样一个创新业态,业界固然以包容的心态看待,允许其试错。但经营数月下来,嘿客与其当初构想的打通线上线下,体现未来购物体验的社区服务店相去甚远。《中国经营报》记者采访了传统便利店、电商以及快递行业从业者,多数人士表示对嘿客便利店模式“看不懂”。在自身模式没有探索清楚的前提下,便全国四处开店,这对于顺丰的资金链来说也是一种考验。 便利店不“便利” 8月11日下午,记者来到位于北京市海淀区曙光花园的嘿客便利店。据该店店员介绍,这家编号为“01884”的嘿客便利于7月底正式开业。 曙光花园嘿客便利店面积在40平方米左右,与全国其他地区的嘿客便利店一样,这家店四周货架上陈列的并非实体商品,而是将商品的图像、简介以及二维码打印在纸板上,摆放在相应的货架位置。门店中央是一个方形服务台,摆放着两台大屏幕平板电脑用于选购商品和下单。 与传统便利店不同,顺丰嘿客门店几乎没有任何实物商品,所有的商品信息均是以打印的图像或者通过电脑浏览来获取。在商品品类上,门店虚拟陈列的商品多数是数码产品、手表、皮鞋以及一些礼品等,不超过300个SKU。而通过嘿客门店电脑浏览的商品信息以顺丰优选为主,并且联合了35家商户提供商品。 记者发现:由于没有实体商品,在嘿客购物,首先得通过电脑或者扫描二维码进行下单,支付成功之后,嘿客门店人员便可根据客户需求,快递到消费者指定地址或者存放嘿客门店,让消费者自提。据该店店员介绍,目前嘿客便利店处于推广阶段,门店下单可享受满200元返20元的优惠。 尽管顺丰嘿客从门店设计、购物体验都采用全新的模式,但多数消费者认为,采用这种模式购物并不方便。 “顺丰嘿客其实是把简单的事情复杂化了。到便利店买东西,图的就是方便,拿起来结完账就走,没想到在这里还要网上下单,并且不能即时得到我想要的商品。”家住曙光花园附近小区的居民宋先生对记者表示。 在宋先生看来,顺丰嘿客便利店既没有附近的社区超市那样品种丰富,也没有旁边的传统便利店那样购物便捷。而另一位消费者表示,“如果是日常快消品,到便利店买了就能带回来,衣服电器之类的,我习惯坐家里网上买。专门到门店去扫码网购,虽是一种全新的消费习惯,但一时半会儿还难以接受。” 定位与实际运营有偏差 “如果按照严格的便利店业态规范来定义,嘿客连一个标准都达不到。”WOWO便利董事长汤耀华告诉本报记者。在汤耀华看来,能称得上便利店至少要满足三个方面的指标,首先是24小时营业;其次是要有鲜食销售;最后是要开架陈列。但嘿客便利店不符合其中任何一条要求。 顺丰嘿客是以一种颠覆传统的方式横空出世的,但恰恰这种对传统商业逻辑的完全忽视使得它陷入定位尴尬的境地。 “如果把嘿客视为一个便利店,它连基本的便利店功能都没有,购物不方便,下单费周折,甚至口渴了买瓶水这样基本的需求都无法满足。但如果把它视为一个网上购物平台,消费者完全可以坐在家里或者在办公室进行,没必要跑到实体店再去上网购物。”一位电商从业者表示。 另一方面,嘿客诞生的目的之一就是为了解决快递最后一公里难题,成为消费者的自提点或者快递收发网点。但是,一位快递业人士表示,顺丰利用嘿客作为自提点意义不大。“这几年‘三通一达’已经‘宠坏了’消费者,基本上都是等待送货上门。到自提点提取的几率较小,即便有这方面的需求,也可以与便利店合作来解决。在这种情况下再设一个自提点,等于多了一道工序,意义不大。” 嘿客在官方网站的介绍中描述了其六大优势,即商品预购:门店通过海报、PAD等方式展示海量商品,客户预付货款购买所需商品,并可享用顺丰的高质物流服务;网购线下体验:客户到店体验实物商品,并通过二维码扫描、门店PAD等多种形式下单;JIT服务:客户不用支付货款即可预约商品的到店试穿(或试用)服务,体验后再决定是否购买;金融服务:门店为顾客提供ATM等金融服务,把银行服务带到家门口;便民服务:门店提供衣服干洗、飞机票预订、话费充值、缴水电费等多项便民服务,客户足不出户即可乐享轻松生活;快件自寄自取:客户可选择到店收寄快件,节省等待收派员上门的时间,保证个人隐私。 但记者发现,上述六大优势在实际运营中与其定位有巨大偏差。对于上述种种质疑,顺丰相关负责人对本报回应称:现在看到的“嘿客”尚处于试运营阶段,模式上并不是最终版,我们没有着急引进太多的商家,也是希望能够将最好的运营模式探索出来;同时在商品品类、购物体验、社区服务等方面进一步完善之后才会同步推出更适合社区群体的服务及产品。 盈利模式存疑 通过物流为核心,整合未来的生活需求,这是顺丰总裁王卫布下的“珍珑棋局”,而嘿客便是这盘棋的关键。 尽管王卫的这盘“珍珑棋局”蔚为壮观,但也不啻为一场华丽的冒险。因为嘿客便利店目前尚不成熟,而一旦将摊子铺开,将给企业带来巨大的经营压力。 据中国供应链联盟理事黄刚测算,嘿客门店单店租金为每年15万~20万元,装修15万元,人员工资(2~3人)10万元/年,技术投入+日常运营每年5万~10万元,粗略估计单店第一年50万元投入,3000家门店就是15亿元左右的投入。 巨额投入并不可怕,可怕的是,在没有清晰盈利模式下的盲目扩张。顺丰相关负责人表示,嘿客并不直接靠销售商品盈利。“盈利方面,一方面依靠合作供应商的交易佣金,另一方面店内的商品墙作为广告位,也能收取一定的费用。” 由此可以推断,嘿客的利润来源有以下几个部分:形成一个线下平台,通过向线上导流的方式获取交易佣金或者广告费用;向周边居民提供便民服务收取相关费用;以及作为快递自提点向顺丰快递部门收取费用(虽然同属顺丰,但财务核算方面还是亲兄弟明算账,就如同与顺丰优选合作一样)。 但上述收益能够有多大,与其投入的店铺租金、人员公司以及水电费等成本相比能否有盈余,甚至连顺丰自己也没考虑清楚。在这样的情况下,大范围铺设网店将给企业带来巨大风险。
王健林丢了首富头衔后 王思聪挺身取回万达域名 万达铸造了王健林的扬名,而名利双收的王健林又助力王思聪走上“网络红人”之路。到底是北京普思投资董事长的名气所致,抑或万达集团董事身份的威力,还是首富之子头衔的号召力,王思聪在短短几个月时间里竟然一跃成为“国民老公”。 相比之下,明星之子与商业巨人之子似乎有着截然不同的人生之路,李天一、张默、房祖名这些星二代不是作奸犯科,就是染上毒瘾,但李泽楷、李泽钜和王思聪,都是在商业市场上有所建树的富二代。而本文的重点关注对象恰是:利用互联网经济为万达“涨粉丝”的王思聪。 背多芬初次接触到“王思聪”这个名字,是因为那一篇关于他特别金钱观的个人专访,桀骜不驯的性格特点在采访中彰显无遗,随后打开王思聪的微博,竟也发现他的各种细腻和好玩。意外的走红,连王思聪都喜不自禁地表示:“自从当了网红,福利真是越来越多。” 在掌握了屌丝就是掌握了互联网的时代,马云手握淘宝天猫、支付宝余额宝等屌丝产品,成功把王健林挤下首富之位,成为“国民老公”的王思聪似乎也在有意无意中把自己的微博营造成万达的名利场,须知道,王思聪的粉丝高达570万,而万达集团的官方微博仅有118万,王思聪随手发个微博就能引来过万的评论和转发,万达官微则只有拍打苍蝇的份,所以万达的营销不拿王思聪来开刀,实在说不过去。
罗永浩和王自如的约架给业界带来了什么启示? 最近几天,锤子科技创始人罗永浩和王自如的约架让业界“大开眼界”了一番,坦白说,看了这场约架之后,笔者确实更同情和支持罗永浩。请注意,我对罗永浩的情感第一是同情,第二才是支持,为什么会是这样一个顺序?首先,正如老罗说,王自如的一些不公正测试给锤子科技带来了很大的影响,对锤子手机这种新生事物而言,这种不公正的测试会对市场进行误导,对锤子手机的打击是致命的,所以老罗想借此机会澄清;其次,老罗虽然擅长辩论,但从老罗的整个逻辑思维来看,应该说是做足了准备的,也就是说,老罗对王自如这个对手是非常尊敬的,既然是正面PK,双方就应该把料抖足,而王自如很多地方不能自圆其说,实际上也证明了其测试确实有不客观不专业的地方。 当然,对锤子手机未来发展,我是持保留态度的,实际上锤子手机最近也出了很多事儿,这里不一一列举,我只想说做手机不会是老罗想的那么容易,当然也不是每个人都能成为雷军。所以,探讨锤子手机的前途不是我们关心的问题,我们关心的是,这次约架给业界带来了什么启示。公关的正常生存法则 这次约架首先昭示的应该是公关的正常生存法则,后来王自如的道歉视频也提到了要全面停止咨询服务,言外之意,可能正如老罗所说,背后有手机厂商在支持王自如搞锤子。既然是这种情况,王自如对老罗的质问很难得出一个令人信服的回答就不难理解了。 这让我开始反思公关的正常生存法则,其实现在互联网圈内公关无处不在,除了门户网站,这些专业测试网站之外,很多自媒体也在搞公关。做公关本来应该尽可能的秉承客观公正的原则,不过由于利益的问题,圈内却出现了多黑公关,这对很多企业造成了非常严重的影响。 其实收钱办事按理说并不是什么问题,商战本来就是如此,但是如果要对某个厂商进行批评和质疑,至少也应该是通过客观公正的途径来完成。就像本次案例一样,既然是专业的手机测评网站,就不应该用一些不太能见光的手段来测试,因为这样也可能给自己带来麻烦。 就像老罗在微博中对王自如的忠告一样------“你现在的‘生意模式’,惹到我最多也就是弄个灰头土脸,没什么危险,但惹到那些黑白两道通杀的业界大佬,这辈子就废了,你好自为之吧。”
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