小县城傲岸 小县城傲岸
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感觉在生于死之间徘徊了大概五年前 公司实行标准化 用了一年的 感觉在生于死之间徘徊了 大概五年前 公司实行标准化 用了一年的时间对标 也就是抄各种各样的制度 改良 优化 当时的标准已经细致到 掉在地上的纸巾几分钟内扫走 坏掉的灯泡几个小时内修好 走路姿势 说话语气 更别说各种各样的流程图 案例 应急预案 几乎任何事情都有标准可查 一整年时间都在递交 驳回 修改 递交 入库 到第二年开始实施就把自己玩死了 自己写出的制度执行起来却各种不人性化 拿着两千多的工资却按照欧洲 香港 上海大公司的制度执行 别人拿几千上万工资 还有完善的设备人员 而我们啥都没有 连人都不够 (之前进行公司架构调整 合并了一些部门 工作进行从新分配 硬是炒掉了二十多人 为公司省下进两百万的年支出) 制度执行不了 就提升基层员工为实习领导(依然拿着基层的工资) 这些拿着两千多工资直属老总的实习领导想转正 必须严格执行公司制度 跟管理层跟基层对着干 死命抓 严格罚 劲干得罪人的事 他们上班就是拿着制度下来抓人 一次扣一两百已经满足不了扣钱的爽快 也没有威慑力 大概三年前开始设计连坐机制 一人犯错扣几十上百人 让众人的仇恨和自我的内疚逼人自动离职 但是这种扣十几万几十万的大扣得犯大错才行 一年也难以扣一次 就发明了(重复问题) 重复问题为管理疏忽和执行缺陷 列入重大问题 比如月初在A厂区A仓库检查发现烟头 仓库为禁烟区 扣仓库管理员 管理员直属领导几个人的钱 通报全公司 安排各部门开会 到了月中再从C厂区B仓库发现烟头 这时就变重复问题了 视情节扣全公司百分2-5工资 这时所有人都会恨上导致扣钱的人 现在已经发展到没有问题创造问题的阶段了 成立突击小组变着法子来试探 引导 破坏 比如突击安保的 一群人开会探讨各种突击方案 扮演盗贼 醉酒闹事 入侵破坏等等 在没有通知的情况下 偷偷用梯子爬墙 声东击西 爬栏杆等突破防护 偷到指定目标并且成功跑出来 扣百分五工资 一个月突八次 一次发错货装车后没细对单子 导致被扣了一千块还开会公开批评 并且连累部门十几人扣了百分五工资 扣出来的钱都够买两三车货了 难受得一晚上都睡不着
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