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续，关于伊泰个人总结-杨亚纯4、生产管理模式对于目前伊泰的续，关于伊泰个人总结-杨亚纯 4、生产管理模式对于目前伊泰的管理，我是很失望的。一名董事长，一名总经理，下面竟然跟着八位副总经理。然而基层的操作人员呢？就粉煤气化而言，一个班组只有26人，要维持6台气化炉的正常运行，班长和技术员都干成了操作工。不能有效的去履行自己本该履行的职务。齐董事长，一直引以为豪的16万吨经验，在这里是不适用的。装置放大了，然而我们的管理却在固步自封，停滞不前。一直倡导了技术员带头制，是一种人才的浪费！我们粉煤气化由于班组人员太少，技术员不仅要下票，竟然还要去监护检修作业；检修的隔离交出，很多都需要技术员自己动手；这是多么可笑的一件事情。我们的检修作业流程是那么的繁琐，那么效率低下；造成的结果是，不停的加班，不停地加班。就是钢铁一样的战士，也有倒下的那天！气化炉的开停车，为什么需要所有领导到场？为什么需要这样？这是我最想不通的地方。在化工生产中，班组的职能去哪里？班长的职能去哪里了？技术员的职能去哪里了？难道领导来了，所有问题都不会有？你们是公司的领导，又不是我们的神仙！究其原因，是对班组的不信任，是对车间的不信任。把大家都耗在一个地方，难道大家都很闲？资源就是这样浪费的！再说，各个车间的配合，竟是那么的“扯”。大家相互扯皮，不是在为解决问题想办法，而是再为推卸责任，多么的可笑！我们是生产企业，难道一切不是为了安全生产第一？“安、稳、长、满、优”是一句空头口号吗？没有有效的管理制度，这句话就成了扯牛皮。生产相关的车间，竟然由不同的副总分管。权利没有集中，管理制度就不能有效执行下去！究其根本，咱们的领导太多，做实事的人太少！在企业生产成本中，最廉价的就应该是“人”了。一名熟练操作工年薪也就10万左右。然而，停一台炉子，损坏一台设备，造成的损失领导们却看不到。真的难以想象这是一种什么状态。或许大家会说，你们气化真厉害，这么几个人竟然能够开6台气化炉。有些人听到，会觉得很自豪，很骄傲；可是我听到这样的话，是深深的担忧，是无尽的害怕。就粉煤气化而言:中控操作人员大都是新手，而现场除了班长，都是学校来的实习生，而且现场人员也就8个人。现场巡检都无法保证质量，对于这么大的装置，我怎能不怕，怎能不担忧。我们的领导们啊，你们是如何睡得着的？再说咱们的检修流程，先是办票，验票，接票，干活。流程没有问题，可是办一张票竟然需要一上午时间，票办完了，检修下班了。下午上班了，再准备工具，开始干活的时候已经15点多了。工具不合适，人员没有来齐，再等一等，时间就这样过去了。到了18点，又该下班了。接下来的就是无尽的加班，我们的效率去哪里了？企业的钱就这样浪费了！一名保运人员日薪400，然而真正工作时间都不到4小时。这是什么原因，深层的厉害“关系”，我就不说了。可是对于一个提出“百年伊泰”的企业而言，这样的状态能达到“百年”吗？我坚信是达不到的！从上到下的低效，管理混乱，拿什么来支撑“百年伊泰”？伊泰目前给我的感觉，像极了晚清那个时候。我“大清”，唯我独尊的状态。已经被以往的辉煌蒙蔽了双眼，看不到身上已然“生疮”。结语我写下这些，不为别的，只是希望伊泰能够有所改变。我人生的工作的第一个企业，我是有很深感情的，衷心希望伊泰能够“伊如泰山，屹立百年”。注：以上仅代表我的个人感想，个人情感浓厚了些，望领导谅解！杨亚纯 2018年1月1日

转载，关于个人对伊泰的总结-杨亚纯关于伊泰的个人感想在写这篇转载，关于个人对伊泰的总结-杨亚纯关于伊泰的个人感想在写这篇感想前，我想了很多。终究有些想法或者说是感情难以挥去，需要向您诉说。有些问题的看法，受限于个人能力、眼界等原因，造成的偏见，望谅解！ 1、离职原因大家都说工作最好的三个标准：钱多、事少、离家近。基于个人而言，这三点都没有靠上，但我依然在2012年选择来到了伊泰。我的初衷依旧没有忘记：煤制油是个新兴技术，伊泰的名声非常好；而且又是新项目，个人有发展，可以在伊泰的平台上创一番事业。转眼到了2017年，在这5年之中，原油市场及煤炭市场的地震，造成了企业的困难期，很多人在这期间都选择了离职，而我却坚持了下来。只为看到当初选择的结果。做人定当有始有终，不忘初心！终于，在2017年6月粉煤气化一次投料成功，而且是在我当班的时候。那一刻，此时想想依旧很是激动、自豪。鏖战了五年，终于看到了结果。至那时，我依旧认为伊泰的未来很光明。然而，事实的发展却是事与愿违。伊泰目前的状态，让我很痛心。我若说，我对伊泰是有感情的，或许很多人会嗤之以鼻。然而事实却是如此。我为伊泰付出了5年多的青春，只为看到胜利的那天。俗话说，打江山容易，守江山难。我此时是深有体会。我不愿看到伊泰再这样发展下去，这是一种慢性自杀状态！虽然我即将离职，但我的内心驱使着我向您诉说，诉说一名基层员工的心声与建议。 2、后勤保障俗话说，兵马未动，粮草先行！足以说明后勤的重要性，这是大家都明白的道理，然而实施起来确实那么困难。在“衣”方面，作为气化的一员，我们的作业环境决定了我们的特殊性--“脏”，然而劳保上却未有任何体现。我们的李主任为此，跑遍部门，只为下面小兄弟们能够干净点，多一套换洗的工服，对此我们是感激的。然而事情解决起来却是那么难，我们是企业，不是政府部门！工作的流程，难道不应该短而高效吗？在“食”方面，我也看到了公司的体谅，为大家提供了多种选择。对此，我是毫无怨言的。在“住”方面，新建的三栋宿舍已近完工，大家紧张的住宿环境已然看到解决希望。在“行”方面，这是最让我痛心的地方，尤其是在内蒙这个寒冷的冬天里。作为气化的一员，加班是难免的，身上脏也是难免的。然而我们的班车有多少次，看到我们到跟前，依然开走了；甚至嫌我们脏，不让我们坐座位。在凌晨2点，风那么大，那么冷，却依然比不上心里的“寒心”。谁不想干净的上下班，又有谁不想按时下班。我这都是为了什么，难道就是因为伊泰的待遇好？我相信，大部分人不是这样想的。是我们身上的那份责任心，促使我们这样去保持装置稳定的。对于班车的问题，我们已经反应过很多次了，有哪位领导来解决了？就是加班用车时，调度也会说：怎么又是你们。我听出了埋怨，听到了各个部门间的沟通障碍。这是管理上的缺陷。 3、职业规划，人才晋升制度对于新进员工，他们都是冲着伊泰的名声而来；而然很多人是失望的。这里有理想和现实的差距，但是更多的却是伊泰的一些管理做法造成的。煤化工的人才流失已严重制约了行业企业的发展。总结其原因有以下五点： 1、缺乏内部人才选拔机制在伊泰的五年，我深感到企业并不信任自己培养起来的人，都是采用了外招的形式。这是让很多人看不到希望的。大家都说校招的学生，对企业更忠诚，可是企业的做法却是在不断打击这些人的积极性！ 2、很少跟员工讨论职业发展规划作为一名90后，我深有体会。很多人不知道，在伊泰一直干下去会收获什么。现在并不是物质匮乏的年代，大家的想法都很多。如果一个员工不知道自己的未来在哪里，他能安心投入到工作中吗？对于这点，我是不相信的！退一步讲，这样的人迫于某些压力，留下来为企业服务，也会沦为混吃等死型的那类人。对于民营企业讲，这是一种资源浪费。 3、培训只侧重当前职位从未有人去给大家说，你一旦成为班长，你该怎么做？一旦成为技术员，你该怎么做？依次类推，各个层级之间都是如此。通俗的讲，便是“换位思考”。然而这种企业之中的“换位”，带来的不仅仅是希望，更是战斗力，执行力！让团队更加和谐向上。 4、绩效考核没有数据支撑现在都在讲大数据，可见数据的重要性！对于员工来说，数据的建立更能体现公平，更能促进他们的责任心；而不是去围着领导转。 5、个人问题得不到解决我虽已成家，但与我一同来伊泰的人，很多都还是单身。中国的传统--成家立业。“家”都成不了，如何让他“立业”，如何能够安心的为企业服务？未完待续

最近领导很忙，又是下站调研又是最近领导很忙，又是下站调研又是管理改革调查，啥年代了，能不能与时俱进，弄个网络调研多简单，直接发百度贴吧，大家畅所欲言，还省了领导下站的油钱饭钱纸张钱，降本增效，符合公司当前政策，又能防止小心眼领导打击报复，两全其美，敢吗

准东这个月发了5700集装站发准东这个月发了5700集装站发了一万多，运量越多煤价越高反倒工资降了，这是什么意思