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单身的哥们来学习学习哈 单身的哥们来学习学习哈`~~别老是对着电脑研究东西`~也该想想想想自己下半辈子怎么过了! 从自己的角度,我比较了解女孩子的心理.女孩子大多不会主动出击,去追求自己喜欢的男孩,除了确实太喜欢了或者是那种比较有个性的勇敢的女孩子.所以,如果你很喜欢一个女孩子,并且认为她对你也有点意思,那就主动点,别跟她搞拉锯战,自己难受,说不定你喜欢的人也痛苦. 任何一个女孩子在被人追的时候,心理都是很复杂的.她也许很开心,但是又带着点惶恐,她对这个闯进自己平静的生活的男孩子,有着欲拒还迎的矛盾心理,她不是故意的.不要以为她在考验你,她其实也在和自己斗争,她怕受到伤害. 不要怕你的主动会带来她的反感,你不主动,她也不主动,也就慢慢淡下来了.如果你开始的表白被她拒绝,那也很正常呀.不要气馁,谁知道这个女孩子心里在想什么呢? 也许你再表白两次,她就会被你打动,一个心地善良的好女孩是很容易感动的. 如果你受到一次挫折,就立刻离开,再也不去答理这个女孩,把自己紧紧地保护起来,默默地舔舐伤口,在你痛苦的同时,殊不知,那个女孩子也许也正在心里遗憾,后悔呢!也许她会偷偷哭泣,后悔拒绝了你,再看到你漠然的眼神,她也很痛心,但是她却不会对你说,绝对不会请求你回来追她.你的过度的自尊心,可能会伤害了女孩子敏感的心. 她会认为你不是真诚的喜欢他,要不怎么会就这么放弃了她?
南阳大统通信实业有限公司企业文化! 南阳大统通信实业有限公司 拥有一支充满活力的企业团队,无论是走在行业前列的技术班底还是身经百战的公司管理层,南阳大统都力求将充满活力的团队打造为学习、协作、创新、竞争中的市场战将。南阳大统将始终以锲而不舍的精神追求卓越,以客户为上、服务为先的宗旨为合作者创造价值、为消费者周到服务********关于员工*********员工不是成本,而是公司的资本,是公司的核心资源; 员工是活生生的人,不是机器,应该受到尊重; 员工有各种各样的需求,公司所要做的是尽力满足员工的需求; 员工为公司做出了奉献,公司将充满感激; 只有员工获得了发展,公司才能够发展; 员工开心而轻松地工作,客户才能享受开心和轻松,公司才能取得业绩; 员工不是完人,优点总是伴随着缺点,公司要做的是扬长避短****************关于经营*******************经营是大统通信公司生存和发展之本; 大统通信的经营理念是诚信守法、安全稳健、客户至上; 大统通信的经营方针是主业优先、板块互动、资源共享; 大统通信的经营模式是: 雄厚的技术 + 充足的信息 + 全过程控制 + 专业化的团队 + 以人为本的价值观 + 系统化的项目运作 = 大统通信品牌************************关于品牌*********************品牌是公司赖以生存和发展的核心资产。 在市场经济高度繁荣的今天,产品的功能、风格、形式、品质、使用价值等很容易被竞争者模仿,但品牌确是无法模仿的,品牌的属性、价值及个性的突显显得越来越重要。 品牌是顾客感知的产品,是顾客与产品之间的互动关系; 品牌是一种体验、满足、快乐,是一种附加的价值; 品牌的形成不是一蹴而就的事情,而是需要长期的努力积淀而成的; 做品牌要着眼于务实,而不能着眼于虚无的概念;也就是说,品牌必须有一个实实在在的质量、功能、服务的产品作载体,这是起码要求,公司要做的是在这个基础上,增加让客户感知的附加价值。****************企业培训***********培训的意义 1 .培训是一种投资 培训是一种投资,而且是企业最有价值的投资。据美国教育机构统计,企业对培训投入 1 美元,回报达 3 美元。培训还是一种双赢投资,即培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益,而且增强员工本人的素质和能力,使员工受益。故有人说,培训是企业送给员工的最佳礼物。 2 .管理即培训 管理的本质是对人的管理,通过对人的管理来实现对物的管理。基于这样一种认识,也就不难理解培训对管理的意义。 首先,培训是管理的前提。作为管理主体,管理者首先要通过培训具备实施管理的素质、知识、技能和信息;作为管理客体,被管理者要通过培训掌握自身的职责、义务及相应的专长、技能,以适应管理的要求。更为重要的是,培训通过唤起员工的主体意识和自主意识,可为员工自主管理提供坚实的基础。 其次,培训是管理的过程。人们的认识及行为取决于从他人那里接受或凭自己获得的信息,这种信息决定了人们在工作乃至日常生活中持某种态度及采取行动的参数和准则。管理的过程就是帮助员工掌握相关信息的过程。培训通过使员工对指定的、标准的信息的接受和消化,影响其认识和行为,从而达到管理的目的。 再次,培训是管理的手段。培训不仅为管理创造了条件,其本身就是一种管理的手段,即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。企业同时应把培训作为管理的机会和途径,以及完成任务的方法和手段,围绕企业的任务和目标来实施培训,并通过培训沟通上下级的联系,掌握工作进展状况,达成相互理解与支持,共同不断提高工作绩效。 管理即培训,并非以培训取代管理,而是现代管理必须通过培训来实现。其实质是在新经济时代人本管理理念的主导下,管理方式的转变。即把过去被动、强制、刚性的机器管理方式转化为自觉、能动、柔性的人性管理方式;把 " 见物不见人 " 或把人当机器、工具的管理,转向发挥人这一主观能动资源的自觉性、积极性和创造性的管理.
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