文乙轩 文乙轩
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小明又出现了,,, 。。。大家轻松一下,呵呵! 课堂上,漂亮女老师严肃地给小朋友解释:“乳”就是“小”的意思。比如“乳猪”就是“小猪”,“乳鸽”就是“小鸽”。小明,请你用“乳”字造个句。   小明:我家经济条件不太好,只能住40平米的乳房。   老师:(我晕)……这个不行……换一个。   小明:我每天上学都要跳过我家门口的一条乳沟。   老师:(晕死)……不行……再换一个。   小明:……老师,我实在想不出来了。把我的乳头都想破了。   老师:…… 小明又出现了…… 老师:“多位数减法,遇到低位数不够减时,就向高位数去借。” 小明:“高位数不借怎么办?” 老师:“你出去..! 老师讲圣经,讲到大洪水把地球上生物全淹死了。 小明问老师:你确定? 老师说:确定。 小明:那鱼呢? 老师:你出去! 老师突然发话:“好,谁要是能答出我问的下一下问题,就能直接下课回家。” 小明当即把书包往窗外一扔。 “是谁扔的?” “我扔的!那我回家了啊……” 老师:…… 老师出对联“国兴旺,家兴旺,国家兴旺”。 班长对下联“天恢宏,地恢宏,天地恢弘”。 小明对的下联是“你妈的,他妈的,你他妈的”。 老师:“你出去!” 老师说:“猪是一种很有用的动物,它的肉可以吃,它的皮可以做皮革,它的毛可以佬刷子,现在有谁说得出它还有其他用途吗?” “老师,”小明答,“它的名字可以骂人。” 老师:“你出去!” 老师:“请大家想象一下,假如你在一个有恐龙的世界里,而有一条正准备要吃你,你该怎么办?” 小明:“这还不简单!马上停止想象就行。” 老师:“你出去!” 历史课,老师问小明:你知道李时珍的著作是什么吗? 小明答道:我不知道他的著作但是我知道他死前最后一句话说的是什么。 老师很好奇,问他说什么。 小明:这草有毒..... 太搞笑了! 老师:你出去! '
不要给老板朋友打工  公司业绩蒸蒸日上,老板朋友会认为是因为自己的能力强;公司业务一落千丈,说不定罪责倒会推到你的头上——   不要给老板朋友打工,不知道这番话会不会得罪商界朋友。   曾有一位朋友想让我到他的公司里供职,说我要过去,还能持有股份。朋友是一家药企的老板,公司销售收益蛮不错。产品能立项,还可以做自己喜欢的事,何况老板还是自己的朋友,这种事情的确让我心动。可我最后还是拒绝了。   为什么不去呢?其实,我的出发点是为朋友好。本来作为朋友公司的经营顾问,我若有一些看法和建议,可以时常与朋友交流。他听之有理就行之,听之无意就姑且之。这就足够了。曾有众多案例表明,给老板朋友打工不是一件明智的选择。可能在合作初期,皆大欢喜;可是在日常经营中,这种关系双方往往会把持不住,时间长了,矛盾会越来越尖锐,甚至使得公司的经营偏离方向,得不偿失。   局外看事与躬身入局   人总是很怪,在局外往往看得很清楚,一旦在局内就容易迷糊。可能是因为牵扯太多的顾忌或关系到自身利益的缘故吧。   有首诗道:“横看成岭侧成峰,远近高低各不同。不识庐山真面目,只缘生在此山中”。因为,你入局了,入局者与观局者还有一个责任身份的不同。观局者求现状,自己在外,可以借古谈今,举一反三,谋略案例可能是滔滔不绝,件件拈来都有理有据。   而入局者思未来,一旦进入公司之中,往往又会过多地想到企业的承受力和潜在的管理危机。在市场的动荡中,可能就会因为自己的大胆一掷,造成内外爆发。于是难免会瞻前顾后,不敢越雷池一步,只叹自己体质不好,好药不敢乱补啊。局内局外侧重不同,自然看问题不同。   老板的刚性与朋友的柔性   没有规矩,不成方圆。制度面前人人平等,作为公司的一分子,各项制度的制定其实是为了保护大多数人的利益,老板做事一视同仁。可对于以老板朋友身份加入的管理者,心里总觉得有一点的特殊性和优越感。于是,在触犯到制度的时候,老板难免会有微辞。遇到对于某些公司的决策上的失误,老板更会严罚分明,甚至一点儿也不留情面,在大会上点名道姓,通报批评。时间长了,朋友肯定也有想法:本是好心好意,却变成了驴心狗肺了。   而且,作为老板的朋友,在公司里容易变成夹心人。平日时,竭力维护老板的威严,在员工面前,因站在老板的角度而得不到员工的信任;在老板面前,因替员工说几句公道话,而被老板视为“吃里爬外”。老板有时候还要“语重心长”地与你交心,敲山震虎,话中有话。热面孔贴上了冷屁股,你说这滋味如何受得了?   老板心态与朋友心肠   老板是有威严的,所谓“君威不可测”。在北宋前期,皇帝与大臣议事时,大臣们是有座位的,后来,宋太祖为了立威,借故把位子撤掉了。从此,即使是贵为亲王,只要皇帝在场,大家都得站着。作为企业的NO1,不管如何的民主和公开,在对事情拍板之时,绝大多数的老板绝对是乾纲独断,这是老板的责任和权力。   而朋友之间是意气相投,彼此是讲感情的。梁山的一百单八兄弟是何等的义气,大家“大碗喝酒,大块吃肉”一起快活,呼啸山林,但只能是草寇,面对外界市场压力时,照样被兼并,后果是连自己的品牌和资产都没有了。   老板与打工仔   打工仔与老板的状态是很不相同的,一个是工作状态,一个却是所有权持有人。对于公司的定义是公司利益角度还是从管理运作入手呢?两者皆是重要的,但就是两者的关系相处很难。打工仔可以是经理人,但经理人的最高境界也是一个职业经理人,“职业”两字的存在,就使打工仔摆脱不了“替人理财”的位置。   一旦进入了朋友公司,自己就是一个打工仔,或是高级打工仔,当然,只要你能安心做好自己的打工仔的工作,也未尝不是一件好事。可关键这还是朋友的公司,安心做事,时间长了,朋友会说你为什么不提建议?多提建议吧,朋友心底还会有想法了,给你一个饭碗了,你还这么多事?公司业绩蒸蒸日上,朋友会认为自己的能力强,作为你的价值不过如此。公司销售一落千丈,那你的价值和良策恐怕也不能一时扭转乾坤吧,说不定罪责还都会推到你的头上。   所以我认为,非不得已不要有这种合作关系,作为朋友能时常探讨不好吗?   最后要申明一下,低级打工者,靠朋友混口饭吃的不在此列。不过话又说回来,混朋友的饭吃,也不是那么容易的。
如果你忍不住对孩子发火!请看看下列文章 上帝给我一个任务 叫我牵一只蜗牛去散步。 我不能走太快, 蜗牛已经尽力爬,为何每次总是那么一点点? 我催它,我唬它,我责备它, 蜗牛用抱歉的眼光看着我, 彷佛说:「人家已经尽力了嘛!」 我拉它,我扯它,甚至想踢它, 蜗牛受了伤,它流着汗,喘着气,往前爬… 真奇怪,为什么上帝叫我牵一只蜗牛去散步? 「上帝啊!为什么?」 天上一片安静。 「唉!也许上帝抓蜗牛去了!」 好吧!松手了! 反正上帝不管了,我还管什么? 让蜗牛往前爬,我在后面生闷气。 咦?我闻到花香,原来这边还有个花园, 我感到微风,原来夜里的微风这么温柔。 慢着!我听到鸟叫,我听到虫鸣。 我看到满天的星斗多亮丽! 咦?我以前怎么没有这般细腻的体会? 我忽然想起来了,莫非我错了? 是上帝叫一只蜗牛牵我去散步。 感悟: 教育孩子就像牵着一只蜗牛在散步。 和孩子一起走过他孩提时代和青春岁月, 虽然也有被气疯和失去耐心的时候, 然而, 孩子却在不知不觉中向我们展示了生命中最初最美好的一面。 孩子的眼光是率真的, 孩子的视角是独特的, 家长又何妨放慢脚步, 把自己主观的想法放在一边, 陪着孩子静静体味生活的滋味, 倾听孩子内心声音在俗世的回响, 给自己留一点时间,。, 从没完没了的生活里探出头, 这其中成就的,何止是孩子。 -------送给所有正处于忙碌中的爸爸妈妈们。希望大家的脚步放慢点。
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