指出毬亚指出毬亚 头屑最飞扬33
注意进厂时机
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我想 有没有一种可能,万代原本就想让泥水蛋巡后结束? 一楼套盾,本帖缺乏数据与事实支撑,仅为主观猜想,发出来和大伙讨论,欢迎大家用数据和事实打脸 众所周知,万代是一个超级大企业。那么这样的大企业,董事会和股东对盈利的压力,是否会天然地迫使投资期望走向低成本、短周期、可重复和高回报? 根据b站up主@razobiology 的文章:【万代南梦宫财报里的 LoveLive (2019-2021)-哔哩哔哩】 http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=https%3A%2F%2Fb23.tv%2FOFztn0o&urlrefer=8555165a3f88aa55285d94a0c3568477,截止2021年,拉拉全系列总营收都没有突破百亿大关,而根据互联网上的信息(图一),龙珠、海贼王,高达这样的老牌企划,展现出真正的百亿营收能力与超高用户粘性,是万代毫无疑问的中流砥柱ip,拉拉从始至终都没有与其齐名的能力与潜力。 然而,缪斯的成功带来巨大的流量与企划的基本盘,水水的高进创造出二偶届前所未有的锋芒,在这一项项另企划各团粉抬头挺胸的成就背后,拉拉企划的构成是否存在让万达高层断定难以长线运营的致命缺陷? 我们知道,与高达这样的世界观不同,无论是角色还是机体,高达世界观的主角是永葆青春,任意捏造的,而拉拉虽然也有自己的世界观,但在这个大舞台下表演的主角,不仅仅是动画片里的角色,还有背后的真人,也就是说,偶像的年龄,尤其是花容月貌的几年,是偶像企划盈利的核心,偶像企划天生带有时效性;而学园偶像这一设定,也使得二次元中的同位体无法无限续写,毕业就是最大的束缚。同时,上蛋,宣发,音乐资源…顶级偶像企划的成本或许并不便宜。如果无法满足或被认为无法满足短平快而暴利的需求,万代及其股东真的会追求长线运营吗? 企划的固有缺陷如果是“内忧”,虚拟主播的异军突起就是最大的“外患”。本质上,虚拟主播能够让粉丝享受到更实时、高频的情感反馈,比传统偶像有更天然的优势,很明显企划也认识到了这一点,与其作为竞争对手,不如开拓相关市场——莲之空的诞生。 在这样的背景下,加速抽卡、反复赌博,同时削减预算,撤走资源及时止损,追求低成本爆款,似乎才是狗代对拉拉的核心定位。或许,在水水在襁褓中时,按照缪的运营思路,完整运行后无论成败,杀鸡取卵,就是既定好的结局。只不过,三年疫情重创了二偶行业,加速了竞品的产生与发展,拉拉不得不在尽量维持主要招牌(水水),同时尝试在更多领域抽卡(多平台游戏,换皮企划,甚至音乐剧,加人提升单一企划生命周期),谋求新的二偶生产思路上的突破。只不过,由于核心思路只是在赌博,除了独立运营的虹以外,每个企划都出现巨大的混乱。 通过以上分析可以带来什么样的启示呢?第一,无论是星友还是虹友,恐怕都应该警钟长鸣,考虑自己的推是否会成为下一个杀鸡取卵的对象,是否应该留好退路;第二,可以预言,战略上的保守(沿着既有经验复制成功)必然会导致企划从“领头羊”变为“跟风者”,我大胆预言,拉拉自己的乐队学园偶像就在路上;第三,武士道在中国市场的突破,鲤鱼的任用,会不会催生大陆,欧美分团的出现?人才的缺乏,是否会引起大量退役vtb中之人、在疫地偶“转正”?叔叔作为业界近年来的天使投资人,如今深陷财政泥潭,是否会与万代强强联手?
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