莲行祭司的个人资料

这场完了，散了吧就从罚丢点球开始

赵四这是转行了么

what？什么情况，刚打开电脑被越南猴子干了俩？？

绿地中心没给双冠王亮灯？

菜鸡互啄

转让电动三轮车八成新电动三轮车，20年6月份购买，干夜市只骑过3个月，32电池，续航40公里，有牌可过户，2300元转让

今日中国，山东篇

曾几何时下半场的鲁能惹不起，如今的下半场谁都能来踩两脚了曾几何时下半场的鲁能惹不起，如今的下半场谁都能来踩两脚了

这群**还是不要挂泰山的名字了，真他****丢人这群**还是不要挂泰山的名字了，真他****丢人

踢的一套什么jb玩意儿，就这状态根本就不想冠军，混日子踢的一套什么jb玩意儿，就这状态根本就不想冠军，混日子

太守这场又要玩砸锅了太守这场又要玩砸锅了

真狼狈真狼狈

开窍了，多多益善

绿地中心星晴市集

绿地中心星晴市集，精致的感觉

太守看了会作何感想～

历史造就证明过，李太守成不了大器历史造就证明过，李太守成不了大器

带给我们什么启示

李太守已经刷新新的耻辱纪录了李太守已经刷新新的耻辱纪录了

王彤哆哆嗦嗦，每次传中必打对方身上王彤哆哆嗦嗦，每次传中必打对方身上

电闪雷鸣，大雨终于来了，各大泉群都欢呼雀跃的喷涌起来吧电闪雷鸣，大雨终于来了，各大泉群都欢呼雀跃的喷涌起来吧

这女记者的真丑……

都挺好有感最近电视剧最火的莫过于东阳正午拍的《都挺好》了，豆瓣评分最高。第一集印象极深的就是苏州的市貌，给好多没去过苏州的观众印象极好。又联想到好多年前的电影《疯狂的石头》是在重庆取景。这都大大提升城市的形象和知名度。反观我们济南，坐拥山影集团这样的业内翘楚，却没有发挥出作用，只有好久之前的《闯关东》把章丘朱家峪带火了。为什么不利用山影自己的优势展现我们济南的风采呢，老城内的大明湖趵突泉千佛山，北面的华山，在任何时期不管是文学层面还是地理层面都举足轻重。反而这几十年知名度大打折扣了。假如能有几部知名的影视作品能展现济南的古代的婉约以及新时代的壮美，对济南的发展将有不可估量的推动作用……

我发表了一篇图片贴，大伙来看看吧~

汽修厂经营痛点解决方法汽修店老板经常说生意难做，但是任何一个行业都有做得好或不好的，除去外界因素，我们来深入分析一下为什么有的汽修店经营不善，到底存在哪些问题？那些问题是真的是不好解决吗？下面来一一分析。 1、客户来源问题很多汽修门店都是坐等客户上门。老板自己也不知道客户怎么来的。对于客户来源，没有认真分析过原因。反正是客户主动上门了，我只管修好车就行了。这样的门店不在少数。 2、没有完整的客户信息管理系统有的老板说，我有客户信息，所有客户的联系方式都在我的手机里。老板有了客户联系方式，一般都没有很好的利用。而且老板也没时间亲自去做挖掘客户价值的具体工作。 3、没有主动联系客户和跟踪客户的意识有的汽修门店对客户信息比较重视，用本子或表格都记录下来，却不知道怎利用。客户信息就那么躺着，没有人想到去用一用，为企业创造效益。比如：哪个客户应该联系一下了？哪个客户的车辆该保养了？等等 4、没有固化的回访制度汽车维修门店的回访主要有两个：一是维修回访，二是保养提醒回访。我们主要说维修回访。客户来你的维修店做了一次维修，你10天内应该要对客户做维修回访，询问维修情况。回访和不回访相比，给客户的感受，绝对是不一样的。回访之后，客户会从心里说：恩，这个维修店真的不错，很负责任。他心里会觉得热乎乎的，觉得你的修理店很正规、有责任。他下次汽车需要维修保养，再找你的可能性就会大很多。 5、掌握了客户信息，但没有对客户进行分类有的老板会说，客户还要分类吗？回答是：客户必须要分类。不同的客户，要不同的对待。对优质客户，要多下点功夫，重点照顾，投入更多。 6、员工流动性太大很多老板怕过年、怕过节。为什么？因为每年过节之后都会有员工辞职，而新人又接替不上，汽修店就会忙不过来。 7、对挖掘客户的终身价值，思考不够什么是客户的终身价值？举例说吧：张三经常去某一个饭店消费。假如每次消费500元，每年去这个饭店消费12次，每年消费6000元。按照20年计算，张三这个客户的终身价值就是12万元。假设饭店的服务员把张三得罪了，张三就不再去这个饭店了。我们计算一下，这个饭店损失多少呢？显而易见，他损失的绝对不是一次吃饭的500元钱，而是12万元！所以，汽修店的老板要保持清晰的头脑。你放弃一个客户，等于放弃了多少钱呢？我们按照奥迪车来举例计算一下：客户做一次保养平均消费800元，一年跑3万公里需要保养6次，10年的客户终身价值是4.8万元。如果你因为服务不好而得罪了客户，客户不再上门了，你损失的就是客户的终身价值4.8万元。反过来说，每留住一个客户，就会为汽修店增加4.8万元的销售收入。 8、会员卡的使用方法有局限性新客户来了，怎样转化为老客户？最好的做法就是制定一个会员卡消费制度。向客户销售会员卡。但是现在汽修店采用的会员卡比较单一，使用方法太局限了，对客户的吸引力有限。 9、信息化管理，汽修企业的必经之路很多汽修企业的老板活的很累。走到哪里，电话就跟到那里。随着企业规模的扩大，管理的难度也会越来越大。老板出现阶段性的忙碌是不可避免的。尤其在企业很小的时候，需要老板亲历亲为。但是，企业发展大了，就要改变。如果一个企业什么事情都离不开老板，麻烦就大了。老板应当去做老板该做的事情。以上这九个就是导致汽修店经营不善的祸首，看起来很严重，事实上解决方法并不难，在互联网时代，凸凸盈加管理系统就是专为解决汽修行业的这些痛点问题而来。客户信息管理、员工信息管理可以很轻松解决，客户追踪直接交给微信，方便又省事。汽修店不注重的保养提醒回访可以让微信自动推送，既起到了提醒效果，又没有直接打到客户。普通客户和会员通过会员卡进行区分，对服务的开展更有利。老板忧心员工流动性大这点也可以通过凸凸盈加改善。举个例子，很多汽修门店的库管员待遇较高，因为库管员要熟悉车型，熟悉每一个配件适用于哪个车型，所以可替代性不强。但是，引入凸凸盈加后完全不会有这些问题，通过库存管理一查，就知道配件在哪个仓库、在哪个货架上，还有库存预警，能有效的提醒调节库存。凸凸盈加给汽修门店插上信息化的翅膀，帮助他们更高的翱翔。