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金庸群侠传——竹苑情歌.mp3 http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=http%3A%2F%2Fpan.baidu.com%2Fs%2F1gduXXTp&urlrefer=cedef9ec86183ffdc7f8d2a135a14c61

【意见建议】01-09丨能否放开帖子的编辑权限你好，本人最近刚刚在创立了一个“才俊文学吧”，由于是新手，所以有几点请教一下管理员： 1、现已经有管理成员6名，可是如何让他们都成为小吧主，一定要满足三级以上吧？？ 2、自己发表的帖子为什么无法编辑和修改？是我们的权限不够，还是网站的设置？如果是网站的设置，希望能否放开帖子的编辑权限，毕竟发表文章后总有需要修改完善的地方，谢谢。

如何成为一名合格的管理者如何成为一名合格的管理者 ————叶知秋著于 2013.10.1 什么是管理？管理就是决策、计划、组织、执行、控制的过程。管理的目的是效率，管理的核心是人。而所谓的管理者，其实就是通过别人完成你的目标。管理者的最高境界就是： 1、坐得住：就是要能够沉下心来，善于总结、规划和进行反思。坐得住是一种心态，更是一种境界。 2、放得下：要放下领导的架子，地位和经验主义。管理者要学会放下是说管理者应少用命令、控制、强迫等以上临下的强制性方式管理，而多以平等的指导、协助、影响等沟通协调的启发引导方式管理。 3、听得进：管理者要听得进意见，无论下属说的是对还是错，先把心打开，把耳朵张开，听进员工的想法、意见，经过深思熟虑之后，再给出意见和判断，从而开启一个和员工进行双向沟通的渠道。评判一位管理者是否合格，最简单的标准就是他在所管理的团队中，是否能够做到：物尽其用，人尽其才！那么，如何成为一名合格的管理者呢？简单地说，合格的管理者的核心职责应该是： 1、明确目标和任务：首先应设计好你团队的目标，完善的你的推广计划，最后要告诉你的下属，我们的工作任务是什么，应该怎么去做，为什么要这样做，并带领你的团队实现这一目标。 2、建立标准，合理安排、分配任务：给每一个人一个做事的标准，每一条标准都可以量化工作任务，任务要达到什么样的效果。并对组织内的各人员进行有效地分配任务和指派，让他们发挥各自的优点，真正实现人尽其才。 3、控制情绪、善于沟通，学会倾听。一名合格的管理者应该先学会管理好自己的心情，然后控制住自己的表情，最后才能处理好事情。另外，管理者都要能够察纳雅言，接受下属员工们的有益的建议，不能够只是命令式、指令式的单向沟通。 4、业绩评估、激励、赏罚分明：建立业绩评估、考核机制，在任务过程中及时发现问题，及时帮助下属解决问题，要做到有效地引导，同时对他们的行为进行约束、管理和考核。因人施管，对于执行效果好的下属，要有一定的激励，而对于害群之马，则应该给予重罚，甚至可以“杀鸡儆猴”，以儆效尤。 5、建立完善的培训机制：做好“传帮带”工作，即：传授经验，帮助成长，带出成果，发现才干，因材施教，培养新人，使他们迅速成长，成为合格的接班人。 6、适当地授权：杰克.韦尔奇说：“管得少就是管得好。”其实，好的管理者完全没有必要把自己弄得那么累，事必躬亲的效果未必最佳！适度地放权，实际上也意味着你已经足够有信心，能够用自己的处事哲学、企业文化让你所授权的对象按照自己的意图来处理问题。当你学会放权的时候，其实你的团队管理已经上升到了一个新的境界了。

“才俊文学吧”正式成立年华似水，岁月如歌，让我们一起拿起手中的笔，记录下心灵的感悟并编著成书，待到夕阳西下，翻那一页页属于我们的片段，和你一起感慨着流年波影，感叹人生若之如初见……