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我也说说今麦郎,奋战一线的兄弟们喜欢的同意的顶起。 我也说说今麦郎(一) 如果现在说今麦郎的话,其他今麦郎的辉煌过去咱就不提了,就只能说今麦郎的“四合一”了。 “四合一”,的确,这种营销方式确实在快消品这一区域让人眼前一亮,它的确存在着一定的优点可言。从去年一年在终端的排面占比中,不管是面品还是在饮品,都在发生着巨大的陈列变化。这点大家都是有目共睹的。 但是我想从三个方面说一说今麦郎的“四合一”,分别是站在销售一线的公司员工,经营今麦郎产品的经销商,和作为经营今麦郎品牌的公司一方。 作为今麦郎饮品销售一线的员工,我对公司的认知是: 1.员工没有企业自豪感 我自己入职饮品公司两年多以来,没有接受过一次正规的企业文化培训,或者是销售技巧培训之类。感觉我们入职就是来干活就是来干苦力的。期间只到过一次公司的分厂,好不容易到了年底可以到河北开经销商会议了,却不让参加,唯一一次“回朝面圣”的机会也没有。在日常工作中,就是跟车销售,就是干活,和经销商的工人干一样的货,出一样的力,到头来落得经销商这样说我们“是今麦郎厂家的业务,天天在我们这跟着,吃喝都在这”。我就纳闷了,我们按公司要求天天到经销商处报岗,天天跟车,不但没工资,还落得如此骂名。现在有执行四合一,手机得分和经销商人员一样,工资还不如经销商人员的高。让我们怎么去做带头作用,怎么引导管控经销商人员。 2.员工待遇差 别的公司或企业都是工作越干越简单,越干越挣钱,而在今麦郎,越干事越多,越干工资越少。先说签合同协议,第三方协议也就罢了,还他妈整个南方的。出个工伤都不好整,连他妈的保险都见不着,说是交了,两年了没见着医保卡。四合一的今麦郎币,兑的时候还扣5元手续费,我们辛苦拍的钱,说没就没了,我就纳闷了,发工资还他妈扣手续费的,你比国家都牛逼啊。每月上30天的班,发26天工资。没法定节假日,经销商人员都放假了,我他妈第二天还到经销商门前叫门,五一说销售旺季,少放一天就少放了,十一,元旦还他妈旺季吗?你他妈你们怎么不加班。一份台账他妈整好几遍,这次改过交上了,下次说不合格,改过交上,下次又不合格,一看还他妈没改,到底咋弄的?台帐交了一次又一次,连夫妻做爱的时间都给今麦郎做台账了,真是发扬“白加黑,6+1,夫加妻”精神了。工资现在还降到600,现在看门的传达室老头还一月1200呐。你找个每月600,给你坐台账,催打款,催发货,催做亮点店的去吧。 3员工福利差 节假日不休或少休,百事,可口,农夫,康师傅,统一,那个品牌不比你好,人家休法定节假日,五一还有补贴,八月十五还有福利,员工也有干头啊,在今麦郎,别说八月十五月饼了,我他妈连月饼皮也没见着过啊,过年,连瓶水都不带发的啊。亲
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