亚洲绵羊单依😄 高粱馒头777
关注数: 17 粉丝数: 165 发帖数: 4,546 关注贴吧数: 46
欧盟公布研发支出50强:大众居首 华为第31位 新浪科技讯 北京时间12月11日午间消息,欧盟近日公布的2013年各行业研发资金50强榜单显示,中国电信设备厂商华为以接近35亿欧元的研发支出位列第31位。   榜单显示,去年的季军、德国汽车制造商大众汽车摘得桂冠,今年的研发资金总额约为95亿欧元。   韩国的三星电子排名第二,研发支出约为83亿欧元。美国的微软公司位居第三,研发支出略低于80亿欧元。   排名4至10位的公司分别为:英特尔、丰田汽车、瑞士罗氏制药、瑞士诺华制药、生物技术公司默克集团、强生集团和美国辉瑞制药。   华为是中国唯一一家上榜公司,以35亿欧元位居第31位。(无双)   详细榜单如下:   1、大众汽车(德国)   2、三星电子(韩国)   3、微软(美国)   4、英特尔(美国)   5、丰田汽车(日本)   6、罗氏制药(瑞士)   7、诺华制药(瑞士)   8、默克集团美国分部(美国)   9、强生集团(美国)   10、辉瑞制药(美国)   11、戴姆勒公司(德国)   12、通用汽车(美国)   13、谷歌(美国)   14、博世集团(德国)   15、赛诺菲-安万特制药公司(法国)   16、本田汽车(日本)   17、西门子(德国)   18、思科(美国)   19、松下(日本)   20、葛兰素史克制药公司(英国)   21、IBM(美国)   22、诺基亚(芬兰)   23、福特汽车(美国)   24、索尼(日本)   25、尼桑汽车(日本)   26、礼来制药(美国)   27、宝马(德国)   28、爱立信)(瑞典)   29、甲骨文(美国)   30、欧洲宇航防务集团(荷兰)   31、华为(中国)   32、通用电气(美国)   33、阿斯利康制药(英国)   34、菲亚特汽车(意大利)   35、雅培制药(美国)   36、拜耳集团(德国)   37、日立(日本)   38、高通(美国)   39、日本电装(日本)   40、百时美施贵宝制药(美国)   41、武田制药(日本)   42、勃林格殷格翰制药(德国)   43、东芝(日本)   44、佳能(日本)   45、惠普(美国)   46、苹果公司(美国)   47、安进制药(美国)   48、标致雪铁龙集团(法国)   49、阿尔卡特-朗讯(法国)   50、NTT(日本)
魅族为何造神J·Wong,神化黄章 摘要:魅族将黄章,抽象成J·Wong.关于黄章的报道,都是他是如何追求极致、如何有品位的故事。不可否认,魅族能从MP3小厂发展至今,也全凭黄章,不过,这句话反过来也或许成立,魅族之所以被小米拉开差距,也是因为黄章。人生如戏,全靠演技。魅族黄章先生很会讲故事。 魅族与小米,黄章与雷军,似乎已成“宿世恩仇”,也算是手机业内的从不被冷遇的谈资,近几日,这个话题又热闹起来。9月2日,魅族MX3手机发布,9月5日,小米3与小米电视机发布会。这一次,黄章还是没有忍住,小米发布会还没完,J·Wong的标签便又在魅族论坛,开始炮轰小米——相比较被反对,其实,人们更害怕被遗忘。 参加过两个发布会的冯大辉感慨说,“从发布会看,魅族是一家小而美的公司,小米则已经是一家大公司。两者不在一个量级上。“ 创始人的格局,视野,还有造化弄人,或许还有种种原因都能解释魅族与小米的差距。有魅族粉丝也十分动感慨,魅族传播,市场不如小米。其实,魅族的策略是国内少有的领先者,而黄章与魅族也算得上是少有的精明之人。我们不妨分析下魅族与黄章的市场、品牌策略吧。 魅族的品牌,在讲一个故事——《出埃及记》,魅族用户是上帝羔羊,而黄章则是上帝的代言人,先知摩西。摩西J·Wong带领下,魅族与它的信众便是自我救赎,为显得”出埃及记“的悲壮,动员起信中的力量,魅族也需要树立一个个敌人,它们便是邪恶力量。小米也好,中兴也好,它们都是邪恶力量,是它们阻止羔羊们回归应许之地。 除了树立邪恶力量,魅族还需要树立起黄章是摩西先知的神的形象。魅族的造神,始于黄章,这是个聪明的做法——硬件创新,已无新意,作为电子消费品,手机在今天,更需要赋予个性色彩,总之,人们买个手机,一看手机品相,二需要个足够打动它购买的冲动。赋予品牌特有气质,也是机海突围上策。 魅族将黄章,抽象成J·Wong,一个无时不在,爱恨分明,又有追求与品位情怀的神。所以,你们会发现,关于黄章的报道,都是他是如何追求极致、如何有品位的故事。木匠出身的他,烧得一手好菜,为了追求菜品,会做出各种令人匪夷所思的举措。这种追求,也成为魅族手机品牌的某种隐喻。 为了J·Wong的进一步神化,并且是完美得金身不破,黄章还需要远离尘世俗人。如同《摩西十诫》里的说法,”不可以有偶像崇拜“。偶像崇拜,是指信徒不能木头或任何材料,刻画出神的具体形象,因为没有具体形象,神便是无所不在,无处不在。 所以,魅族的黄章J·Wong,因为他从来不露面,神龙见首不见尾,他便是意味一切的“有”。他是标签,是抽象的符号,是传导品牌价值的一个论坛ID,所以,他足够“金身不破”。 J·Wong便是摩西,他的一言一行,则成了碑刻传世的《十诫》。在魅族演绎救赎故事里,小米、中国移动以及其他一切手机厂商,成为阻止它们回到应许之地的邪恶力量。《摩西十诫》分明写着,“除我之外,你不可有别的神”,所以,魅族J·Wong要一次次挑战他人,小米、苹果、中国移动… 平心而论,魅族的品牌策略,是聪敏的,这个出埃及记的故事塑造,足够让魅族的市场策略,笑傲机坛。 当然,聪敏也会反被聪明误,MX3的发布会,造神运动有些用力过猛。对于魅族而言,《出埃及记》与J·Wong标签神话,这一整套,它几乎是一个完美而无懈可击的策略。但还是需要把握好平衡的艺术,切忌,造神过度。 譬如这条,魅族官方微博: “J.Wong 拿到样机。仅仅两小时后,就发现⼿感没有模型好。时间已经不够了! 但我们明白,J.W不会让步。透过3D扫描,发现样机和模型偏差了0.07mm。为了这 0.07mm,改18套磨具,耗资百万。今天看来,是值得的,手握的确更舒适了。#更好用的大屏手机#”。 ——有网友笑侃,J·Wong的手要么是游标卡尺,要么就是陀螺测微仪,0.07MM的差距,真的能让人感知道么?我们只能感叹:人与人有异,差距咋这么大呀? 又譬如,每一次魅族新品发布,黄章,不是J·Wong,这个论坛ID,都会在魅族论坛发出声音,重温魅族、黄章与小米、雷军的仇恨;而每次小米新品发布会,J·Wong依旧不会闲着。阶级斗争,并不一样真的需要年年讲,月月讲,日日讲,无论是媒体,还是公众,或许都会慢慢地冷淡,漠视。狼来了的话,即便在这个大众都善于遗忘的时代,还不能说三次。 当然,仔细梳理下黄章的论坛发帖史,我们发现: 魅族、小米各自前行的速度与效率似乎也影响着“J·Wong之怒”的节奏。2010~2011年,大体还是魅族的归魅族,小米的归小米,不过,2012年两家公司的差距拉得格外明显,小米全年出货719万台,魅族业内估计在百万左右,今年魅族超200万台,而小米已是冲击2000万的节奏。于是,J·Wong之怒,频繁爆发。红米手机发布后,J·Wong依旧在论坛开骂,而小米3发布,小米2S 32G降价到1799元后,魅族当晚紧急宣布MX2 16G版降价至1699,而就在一个月前,这款机型刚降价到1999元。于是,很快的,J·Wong三天内连续将炮火对准了小米与雷军。 手机供应链业内人士分析认为,魅族手头还有数十万台MX2库存压力,小米2S 32G版降价形成压制,恼怒之余,黄章才站出来做了这次史无前例的“人身攻击”举动。 唉…所谓造化弄人,想必黄章心中也是五味杂陈。 魅族能从MP3小厂发展至今,也全凭黄章,不过,这句话反过来也或许成立,魅族之所以被小米拉开差距,也是因为黄章。
中国军舰无缘泰国军方合同——054军舰为何不敌韩国军舰? 据泰国《曼谷邮报》4月21日报道,泰国皇家海军已经选择了一家韩国海军舰艇制造商来打造一艘新的护卫舰,总花费达130亿泰铢(约合人民币29亿元)。而在此之前因性价比极高而最有可能被泰国海军采购的中国054护卫舰却惨遭淘汰。这其中究竟有什么样的原因呢? 英国著名杂志曾指出,中国武器远没有西方所宣称的那样强大。由于中国一直强调和平崛起理念,导致中国武器装备30多年来都没有经历过实战,而美国则一直在战斗和学习。中国武器在敌 对环境下进行复杂行动的能力和可靠性并未接受过检验。 另外中国出口的武器缺乏系统化也是很大的问题,如今的世界武器市场充斥着以美国为首的北约标准(美国标准)和俄罗斯系统,这两大系统也是北约和俄罗斯“冷战”至今依旧霸占全球军火市场的主要原因。中国武器集东西方技术于一身,但如果没有形成自己的体系和标准,仅凭几件先进武器就想大举进入西方国家和俄罗斯占据的国际武器市场是非常困难的! 2010年秘鲁国防部宣布,曾亮相秘鲁独立日庆典的5辆中国产MBT-2000主战坦克已被退还中方生产企业。在此前中国产MBT-2000主战坦克曾被视为最有可能被秘鲁军方采购的坦克。但由于乌 克兰的反对使秘鲁政府最终决定放弃采购中国坦克。其主要原因就是中国产的MBT-2000坦克上安装有乌克兰生产的发动机和传动装置,中国能否成功出口MBT-2000坦克受制于乌克兰的态度。 中国的尖端武器核心技术方面还有一些不足之处,一些高技术含量的武器出口还受到外国子系统供应商的牵制。中国不少尖端军品的部件或核心技术都依赖于他国。所以说“打铁还需自身硬”如果要突破武器出口的瓶颈,中国出口武器的关键部件和核心技术就需要完全自主。中国军工科研人员就必须提高自身研制核心技术的能力!
苹果20nm处理器近况:传台积电产能偏低 三星试产 来源: 精实新闻时间:2013年12月04日 20:03 barron`s.com报导,BlueFin Research Partners分析师John Donovan、Steve Mullane 3日发表研究报告指出,在调查过苹果(Apple Inc.)A系列处理器的晶圆代工厂房后发现,台积电(2330)20奈米制程技术的产量低于预期,预料到了年底月产能仅会达到5,000片(wpm)。 相较之下,三星电子(Samsung Electronics Co.)南韩“S-1”晶圆厂的28奈米制程技术本季月产能则将达10,000片,预料将用来支援iPad Air。此外,三星奥斯丁厂为苹果打造的20奈米制程生产线也已开始试产,预料年底月产能可达3,500-4,500片。 BlueFin同时将本季的iPad销售量预估值由原本的2,600万台略为下修至2,580万台,但iPhone销售量则上修500万台至5,850万台。此外,明年1-3月当季的iPad销售量预估值则由原本的2,100万台上修至2,180万台,这应能抵消麦金塔电脑销售下滑的现象。该机构将1-3月麦金塔电脑的销售量预估值由原本的400万台下修至390万台。 为了响应总统欧巴马(Barack Obama)制造业回流美国的呼唤,苹果之前就传出找了格罗方德半导体(GlobalFoundries Inc.)在纽约州代工iPhone、iPad应用处理器(AP),而已在美国奥斯丁厂生产这些AP的三星将会从旁协助。 奥尔巴尼时报(Albany Times Union)甫于11月11日引述内部消息人士报导,GlobalFoundries准备在纽约州Malta镇的“Fab 8”厂代工A系列处理器,而三星将会提供技术援助。 根据报导,GlobalFoundries正造打造总值20亿美元的“科技研发中心(Technology Development Center)”,准备在量产前先和客户在此设计晶片并研究制程,整座中心预计明(2014)年下旬竣工。三星将会派出小组前往Fab 8提供晶片的制作蓝图,协助GlobalFoundries设定制程。GlobalFoundries并未确认三星究竟会以客户还是合作伙伴的身分使用上述科技研发中心。 IBM、GlobalFoundries及三星过去曾创立IDM联盟“Common Platform”,旨在分享研发技术与产能。三星和GlobalFoundries早在两年前就将旗下四座厂房的全部制程“同步化”,当中包括三星的S2厂以及GlobalFoundries的Fab 8厂,可为行动装置代工最新晶片。
台湾IT企业输在哪里:品牌形象缺失 2013-12-06 这注定是一个要从很多年前谈起的话题,比如那时候笔记本还在宣传突破万元,比如那时候中关村还很红火,比如那时富士康对于二流学校学生的求职简历弃之一旁……   而斗转星移,现在台湾IT企业已经没有什么动静了,无论是巨狮华硕,还是赞助奥运想效仿三星的宏碁,还是开创了安卓机先河的HTC,还是早早失败的明基,或者常发生跳楼的富士康,都没有了什么声音,这到底是为什么呢?   事后诸葛亮谁都可以当,但这并不代表讨论下台湾IT企业的失败是无聊没意义的,毕竟这些公司也曾经鼎盛,不说不可一世,也是受到众星捧月一般的对待。好了,以自己一些愚见,觉得台湾IT企业的问题主要出现在这些方面……   1,过于依靠上游企业   对于台湾IT企业,很多都是在Wintel羽翼下成长起来的,每次微软更新操作系统,英特尔也会推出新的硬件,这样消费者们争先恐后的升级电脑,人们觉得理所应当。而当移动互联网到来后,恰巧台式机的性能需求已经基本满足,用户就没有多大的动力去升级电脑了,而企业也只能通过一再降价来果腹。   在台湾企业的发布会上,经常会出现上游企业的代表讲话,介绍自己的roadmap,而也明示这一趋势将会对消费者和这个企业产生多大的影响。但就在一两年前,英特尔所主推自己的超极本,以及微软也主推其Windows 8系统,结果都不理想,而台湾企业也只能继续忍耐寂寞的冷夜了,在移动互联网设备商狂欢的这个时代。   2,没有提升品牌形象   台湾和韩国,以前都是亚洲四小龙之一,但台湾讲究的是踏实的制造和创新,做全球IT产业链里稳定可靠的一环,而三星则想去赢得消费者,不断的提升自己的品牌价值。   在人们从没电视到有电视,没手机到有手机,没笔记本到有笔记本之后,人们追求的是一种品牌,一种象征,这是消费者必然的选择。但台湾企业主要还是为了满足消费者没有到有的过程,但没有在品牌上投入太多心思和费用,这样使用其产品的用户只能得到产品的使用价值,却不能得到产品的附加价值,钱也未必少花。大家更看重漂亮的皮鞋,而袜子漏了个洞又算什么呢,别人又看不见,看见了就说自己简朴好了。   3,不知道用户的需求,营销呆板   人们最需要什么?看看我们近邻韩国,其最出名的产品有很多,整容、化妆品、服装,还有时尚的IT产品。这些都跟美相关,而爱美之心,人皆有之。在这样一个追求美丽的国家里,IT产品自然也是美轮美奂,而台湾则远没有这种极致追求的欲望。   我们再看看娱乐,韩国的舞蹈,韩国的电视剧,韩国的音乐,韩国的综艺节目,都是十分具有感染力的,台湾好像只能记住一个语言类节目。台湾企业对于话题、热点的漫不经心,跟不上时代快速的步伐,那就只能被消费者遗忘。   看看微博24小时排行榜,就知道现在是一个话题时代,话题作为一种谈资,成为我们每天打发无聊生活的调剂品,人们每天在自己吸收大量话题的同时,还在QQ、微博、微信上与人分享和讨论,忽视这个的企业又怎么能引起大家的注意呢?   也许我们还是错怪他们了,因为与对手相比,他们还是十分弱小的,在研发、广告等方面,很难和三星、苹果相提并论。也许通过合并重组等方式,台湾企业可以发展出一两个更为强壮的公司,但在很多最核心技术上,仍然是让人无力追赶的。也就是说,最好的情况,是可以从三星那里分得一份消费者市场,但三星已然领先,并且还在狂奔中。   又或者,台湾企业能开发一个新的产品线,并树立壁垒,例如日本在数码相机领域所做的,那也可以获得一席之地。总之,只在主板上刻上自己的LOGO,则消费者永远也不会认识这个企业,台湾企业该变革了。
张忠谋谈下一任接班人计划:最快2015年 2013-12-05 台积电董事长张忠谋3周前将执行长位子交棒给刘德音与魏哲家两人,再度引发交棒话题。今天周刊的报导指出,张在交出执行长位子后,对于董事长位子何时交棒的问题,张忠谋表示,「至少会做到这任结束,也就是2015年6月,但不会做到93岁,可是做到90岁也是有可能,会把工作、权力慢慢交出去。」首次将董事长交棒时间点点出,不过,他也提到对台积电的长远规划,及执行长仍要再训练等期待,是否真如所言10年内会交出董座棒子,仍待观察。   已高龄83岁的张忠谋,上月在台积电运动会后交出执行长的棒子,实践在2009年回任执行长的承诺,5年内交出执行长的棒子,至于董座的棒子何时交出,运动会当天还是强调会继续当董事长,妻子张淑芬也说,「就算没有CEO的职衔,还是住新竹,还是到台积电上班。」都未对董座交棒提出时间表。   不过,他昨天接受专访时则表示,「至少会做到这任结束,也就是2015年6月,但不会做到93岁,」可是随后即笑着说,「做到90岁也是有可能,会把工作、权力慢慢交出去。」虽然首次将董事长交棒时间点点出,但还是留下很大的想象空间。   台积电董事长一职现在是5年一任,张忠谋这一任预计会做到2015年的6月,以张目前的年纪,再做一任就将届龄90岁,外资法人预期,张这一任届满后,再做一任的可能性仍高,预估他10年内有可能交棒。   除了交棒问题,张也谈到接班的两位执行长,他认为,「他们现在只有3成是CEO,7、8成还是工程师,要做到9成CEO,1成工程师才算跨过gap,假如不能,我就会交不出去,」并指出自己还有备案,可以延揽国外的优秀董事长跟CEO。至于台积电的未来,他仍乐观地表示,在行动装置盛行的时代下,台积电至2015年的年复合成长率仍会有10个百分点,即使到2016、2017年产业成长率趋势,未来10年台积电的成长率还是会比全球半导体业的4%、5%年复合成长率要高
苹果20nm处理器近况:传台积电产能偏低 三星试产 来源: 精实新闻时间:2013年12月04日 20:03 barron`s.com报导,BlueFin Research Partners分析师John Donovan、Steve Mullane 3日发表研究报告指出,在调查过苹果(Apple Inc.)A系列处理器的晶圆代工厂房后发现,台积电(2330)20奈米制程技术的产量低于预期,预料到了年底月产能仅会达到5,000片(wpm)。 相较之下,三星电子(Samsung Electronics Co.)南韩“S-1”晶圆厂的28奈米制程技术本季月产能则将达10,000片,预料将用来支援iPad Air。此外,三星奥斯丁厂为苹果打造的20奈米制程生产线也已开始试产,预料年底月产能可达3,500-4,500片。 BlueFin同时将本季的iPad销售量预估值由原本的2,600万台略为下修至2,580万台,但iPhone销售量则上修500万台至5,850万台。此外,明年1-3月当季的iPad销售量预估值则由原本的2,100万台上修至2,180万台,这应能抵消麦金塔电脑销售下滑的现象。该机构将1-3月麦金塔电脑的销售量预估值由原本的400万台下修至390万台。 为了响应总统欧巴马(Barack Obama)制造业回流美国的呼唤,苹果之前就传出找了格罗方德半导体(GlobalFoundries Inc.)在纽约州代工iPhone、iPad应用处理器(AP),而已在美国奥斯丁厂生产这些AP的三星将会从旁协助。 奥尔巴尼时报(Albany Times Union)甫于11月11日引述内部消息人士报导,GlobalFoundries准备在纽约州Malta镇的“Fab 8”厂代工A系列处理器,而三星将会提供技术援助。 根据报导,GlobalFoundries正造打造总值20亿美元的“科技研发中心(Technology Development Center)”,准备在量产前先和客户在此设计晶片并研究制程,整座中心预计明(2014)年下旬竣工。三星将会派出小组前往Fab 8提供晶片的制作蓝图,协助GlobalFoundries设定制程。GlobalFoundries并未确认三星究竟会以客户还是合作伙伴的身分使用上述科技研发中心。 IBM、GlobalFoundries及三星过去曾创立IDM联盟“Common Platform”,旨在分享研发技术与产能。三星和GlobalFoundries早在两年前就将旗下四座厂房的全部制程“同步化”,当中包括三星的S2厂以及GlobalFoundries的Fab 8厂,可为行动装置代工最新晶片。
HTC的没落 2011年4月29日,HTC也就是宏达电的股价最高点是1290台币。而1年前的2010年4月29日,HTC的股价最高是424.5台币。2012年1月1日,HTC股价暴跌到最低的477.5台币,2012年8月7日,HTC的股价只有可怜的240.5台币。   宏达电2012年7月营收250亿台币,较6月营收300亿台币月减16.6%,和去年7月营收451.12亿台币相比,年减44.53%,2012年累计前7月营收1839亿台币,更较去年同期2736.66亿台币,年衰退达32.8%。跟HTC一样没落的还有诺基亚、RIM、摩托罗拉、LG,还有即将没落的苹果。这些企业最致命的缺点是需要从竞争对手三星那里采购最重要和最昂贵的零组件。这些企业最强调设计而不是供应链,外观设计、软件设计、广告宣传是这些企业上升起的制胜法宝,这种法宝注定是无法长久的。没落乃至衰退破产只是时间问题。只有拥有足够强大上游供应链支撑的厂家才能永葆青春。   对手机来说,占成本比例比较高的零组件包括基带(Baseband或Modem)、GPU(应用处理器,Application Processor)、集成型基带(包含了GPU的基带,如高通的QSD8250)、内存(RAM内存和NAND内存)、显示屏。对智能手机来说内存是占成本比例最高的零组件。   三星集团几乎可以生产手机中的所有关键零组件,包括以MLCC为主的被动元件、震动马达、摄像模组、CMOS传感器、GPU、PCB板、内存、显示屏、LED、电池、蓝牙模块,并且在这些领域三星不仅仅是能够生产,而是非常强大。在上面所述的这些领域,三星大部分都可以轻松进入全球前三的位置,而显示屏、电池、LED、MLCC、内存则是全球第一。
世界上不熟知的几个制造业的巨无霸公司(一)——ASML 主要业绩: 2005年销售额25亿2900万欧元,利润3亿1100万欧元。 2006年销售额35亿9700万欧元,利润6亿2500万欧元。生产台数266,签约机台数334,待生产机台数163。 2007年销售额38亿900万欧元,利润6亿8800万欧元。生产台数196,签约机台数160,待生产机台数95。 2008年销售额29亿5000万欧元,利润3亿2000万欧元。 2009年销售额15亿9600万欧元,利润1亿5000万欧元。 2010年销售额45亿700万欧元,利润10亿200万欧元。 2011年销售额56亿5000万欧元,利润14亿6600万欧元。 1、公司简介 ASML (全称: Advanced Semiconductor Material Lithography,1984年从荷兰著名电器制造商飞利浦独立,此后致力于大规模集成电路制造设备的研究和制造。根据摩尔定律不断为提高单位面积集成度作贡献。2007年已经能够提供制造37nm线宽集成电路的光刻机(Scanner)。 制造大规模集成电路时要对半导体晶圆曝光3,40次。如何在不降低品质的情况下,减少曝光次数是曝光机的发展方向。ASML使用德国蔡斯公司的光路系统。镜头使用萤石和石英制造。 曝光机是高附加值产品,一台新的曝光机动辄3000至5000万美元。但是研发周期长投入资金也相当巨大。 公司的注册标识为ASML Holding N.V),中文名称为阿斯麦(中国大陆)、艾司摩尔(中国台湾)。是总部设在荷兰Veldhoven的全球最大的半导体设备制造商之一,向全球复杂集成电路生产企业提供领先的综合性关键设备。ASML的股票分别在阿姆斯特丹及纽约上市。 2、产品服务 ASML为半导体生产商提供光刻机及相关服务,TWINSCAN系列是目前世界上精度最高,生产效率最高,应用最为广泛的高端光刻机型。目前全球绝大多数半导体生产厂商,都向ASML采购TWINSCAN机型,例如英特尔(Intel),三星(Samsung),海力士(Hynix),台积电(TSMC),中芯国际(SMIC)等。 ASML的产品线分为PASS系列,AT系列,XT系列和NXT系列,其中PASS系列光源为高压汞灯光源,现已停产,AT系列属于老型号,多数已经停产。市场上主力机种是XT系列以及NXT系列,为ArF和KrF激光光源,XT系列是成熟的机型,分为干式和沉浸式两种,而NXT系列则是现在主推的高端机型,全部为沉浸式。 TWINSCAN系列 目前已经商用的最先进机型是Twinscan NXT 1950i,属于沉浸式光刻机,用来生产关键尺度低于38纳米的集成电路。 ASML正在加紧研制基于极紫外(EUV)光源的新型光刻机,型号定为NXE系列。如果量产成功,将成为划时代的产品,有望将关键尺寸缩小至10nm以下,并且可以显著提高集成电路质量。 3、技术前景 除了目前致力于开发的TWINSCAN平台外,ASML还在积极与IMEC, IBM等半导体公司合作,开发下一代光刻技术,比如EUV(极紫外线光刻),用于关键尺度在22纳米甚至更低的集成电路制造。目前ASML已经向客户递交若干台EUV机型,用于研发和实验。同时,基于传统TWINSCAN平台的双重曝光等新兴技术,也在进一步成熟和研发过程当中。07年末三星(Samsung)宣布成功生产的36纳米闪存,基于的便是双重曝光技术。 4、市场份额 目前市场上提供量产商用的光刻机厂商有三家:ASML, 尼康(Nikon),佳能(Canon)。根据2007年的统计数据,在中高阶光刻机市场,ASML占据大约60%的市场份额。而最高阶市场(immersion),ASML大约目前占据90%的市场份额。不过,竞争对手尼康也在奋力追赶,主要优势在于相对较低的价格。 2008年ASML在半导体元件设备制造商中超过[东京电子](Tokyo Electron Ltd.)成为世界第2位(VLSI Research)。 以销售额计算2010年ASML高阶曝光机市占率已达到将近90%。 2011年ASML于半导体设备商已超过美厂应用材料(Applied Materials)成为世界第一大半导体设备商。 2012年取得Intel入股15%投入研发450mm新世代EUV机台共同开发协定及投资ASML 8.38亿欧元以取得该公司5%股权,同时并承诺未来五年共投入2.76亿欧元支持ASML的研发计划, 三星电子(Samsung Electronics)已加入该公司的“客户联合投资专案(Customer Co-Investment Program)”,承诺要在未来五年内对ASML的次世代微影技术(lithography technologies)投入2.76亿欧元。这项投资让上述客户联合投资专案得以达成预定的13.8亿欧元研发筹款目标。除此之外,三星也承诺要投资5.03亿欧元,取得ASML 3%的股权, 上述业者同意以总计 38.5 亿欧元买下 ASML 23% 股份。 2012年10月18日 欧洲半导体设备大厂 ASML Holdings N.V.(艾司摩尔)(ASML-NL),决定以 19.5 亿欧元(25亿美元)买下美国公司 Cymer(CYMI-US),取得未来制作更小、效能更高芯片所需的关键光学技术。
三星掐住弱点锁喉,震惊台积电! 这一天终于来了!经历两年布局,三星(Samsung)在攻陷台湾DRAM、面板产业之后,剑锋直指晶圆代工龙头台积电。 18英寸设备厂战 三星强攻,台积电难施力   现场,要回到2011年11月,纽约州立大学阿尔巴尼分校。校园里,一座18英寸晶圆厂厂房正加紧赶工,其中两间无尘室已开始运作,台积电派出最优秀的工程师,和三星、IBM、格罗方德(GlobalFoundries)、英特尔(Intel)等公司,共同研发下一代的18英寸晶圆生产线。   这是全世界最先进的半导体生产线,一条生产线必须用到120台不同的半导体设备;机台设计逼近物理极限,不只晶圆面积更大,线路宽度直接挑战10nm,离理论上,半导体线宽7nm的极限,已经不远。   “开发18英寸技术极为昂贵,没有一家公司能独力负担”,爱美科前总经理庄学亮说。因此,参与开发计划的公司,将投入44亿美元。   然而,什么样的半导体机台会雀屏中选?   这场合作,大家都小心翼翼,台积电工程师出发前,董事长张忠谋最关心的问题是,“这批人会不会被(三星)挖走。”为了保密,这批工程师只专注在验证新制程用的机台。   在阿尔巴尼分校的实验室,充斥着谍对谍的诡异气氛,根据Sematech的资料,不少原本计划合作计划因为涉及各公司的机密,没人愿意参与,最后“倒掉”,各公司甚至连外派的技术人员都防,有些公司的外派人员甚至无法连回公司网络,所有讨论都要靠内部人员遥控,就是怕机密外泄。   这一天,却传回令人紧张的消息,第一批入选的设备名单揭晓,10台入选的机台中,竟有两台是韩国半导体设备商。   台积电内部大为紧张,因为三星再次祭出垂直整合策略,用半导体设备建立和台积电竞争的门槛,这一块,却是台积电难以着力的“弱点”。   过去,“韩国半导体设备制造的实力落后美国、日本”盈球半导体总经理何志荣观察。开发半导体设备不只比技术,更比财力,“有不少韩国半导体设备公司,生产出设备后,反而倒掉”,他观说道。 三大因素合围 半导体设备变最终决胜点   为什么韩国半导体设备商突然打进尖端生产线?   原来,过去两年三星不断投资,入股韩国的半导体设备厂,把原本和日本合资设立的半导体设备公司变成三星独资,并把三星内部发展的尖端技术,全移转到这些子公司。   韩国其实是有计划地用台、日的力量,替自己培养设备商。一位半导体工程师分析,半导体和LCD许多制程共通,三星就要求奇美电等协力厂,“要拿三星订单,就要用韩国设备”,三星靠友达、奇美电养出一批韩系设备商之后,再把自己的研发成果替这些韩国供应商升级,变成和台积电较劲的先锋部队。   “这是一个很大的威胁,”清大工业工程系特聘教授、智能电子国家型计划产业推动召集人简祯富说,三大因素合围,让半导体设备变成三星和台积电竞争的决战关键。   原因一:摩尔定律逼近极限。过去台积电能享受接近五成的高毛利率,系因台积电先进制程上不断“超车”,降低成本绑住客户,过去晶圆生产成本一年降幅几可达29%,但随着摩尔定律逼近极限,维持成本优势日益困难。   原因二:一线设备商整并。这两年,有能力开发先进制程的设备商越来越少,未来设备商将有更大的主动权。   2010年,全球前十大半导体设备商更发生多次购并,虽然有能力投资18英寸厂的公司只剩12家,部分先进制程技术,设备商却可能只剩一、两家,未来同样一台设备,会比现在贵上一倍,“18英寸厂省下的成本效益,可能会被增加的设备成本吃掉,”简祯富分析。   要喝牛奶不见得要养牛,但如果全世界只剩一家牧场,牛奶的价格,恐怕就是由牧场决定。 原因三:半导体技术改变。简祯富分析,半导体技术改变,也会改变半导体设备产业的竞争局势。   过去只比谁能把逻辑IC做得更小,这个领域,全世界前十大半导体设备公司掌握了绝大多数的市场。但是,当摩尔定律走到尽头,将比较谁能用半导体更有效的生产微机电、天线、类比电源等领域“,这些领域需要的设备就不一样。”三星在此时切入设备产业,正好可以抢先卡位这块新商机。   如果无法再快速降低成本,晶圆代工将变成成熟产业,“台积电的核心能力会跑到设备商身上去”他分析。   一旦三星打入18英寸设备供应链,不但自己掌握关键设备,还可以把旧的机台卖给对手,最新的机台留给自己用,提高自己的竞争优势。   英特尔也长期投资半导体设备商,甚至可以用比别人旧两代的机器,调整后,做出最先进的制程。 三星催生新标准 台积电成本优势恐受打击   一位外资半导体分析师观察,三星的策略,就是透过合作,让自己的关键技术成为标准,再将自己的优势技术放在机台里打进去,换得别人无法取代的领先技术,“重点是,三星想攻的优势技术是什么?”   2011年11月,三星掀开的牌,已经透露了一部分答案,其中一台获选加入研发计划的机台,是用于最先进制程的矽锗加工机台。这种技术,是用于生产手机芯片的关键技术,是无法绕过的关键技术,目前台积电内部近年唯一曾验证过、差点购买的一台韩国机台,就是用在这个制程上,在这个领域,韩国的竞争力,已有全球一线水平。   晶圆制造的九百多道工序里,只要有几道被三星掌握,就将影响台积电的成本结构竞争力,而且,三星擅长借力使力,“他们会要求IC设计公司,你要打入我的手机供应链,就要用我的晶圆代工制程,”一位半导体业者透露,三星重施垂直整合战法,夹击台积电。 台积电罕见动起来 找设备商合作设计新机台   严重的是,台湾的半导体设备供应链没有能力跟着台积电,抵抗三星攻势,“过去台积电认为这不是本业,不应该投资,”一位台积电员工观察,而且,开发设备后,如果其它半导体业者不采用,根本没有经济效益,这一次,台湾只有家登精密开发出的晶舟(放晶圆的盒子),打入18英寸前端供应链,跟韩商相比,开发难度有一大段距离。   而且,坚守本业,让台积电多次错过投资半导体设备的机会,像家登精密,曾一度找台积电投资被拒,最后却获得英特尔注资。   较容易的检测、封装领域,台湾还有业者能生产设备,但在困难的前段制程,几乎是一片空白。少了自己的半导体设备产业链,台积电可能会暴露在三星的威胁下。   2011年开始,台积电动了起来。12月2日,台积电资深副总经理左大川宣布,台积电将派工程师到各设备商,合作设计未来台积电使用的先进机台,“这是过去10年没有过的事”,一位半导体业者表示,但即使是有经验的业者,设计新的机台,至少要耗时两到三年。   现在,三星打造的半导体设备舰队已经成形,用过去打垮DRAM产业对手的策略,和台积电对决,2012年,三星在晶圆代工领域投入70亿美元的资本支出,创下历史新高纪录。   为了维持成本优势,台积电必须和三星合作开发新制程,同时,台积电却又必须小心,别让三星的阵营逐步的壮大,现在开始,每一步决策都非常关键。   台湾该如何保护这条台湾高科技产业最重要的旗舰?面对新的棋局,台湾半导体设备业又该如何发展?这不只是台积电的问题,更是台湾科技产业政策该严肃思考的问题。(撰文:林宏达,《商业周刊》)   【小资料】三星1年半出手4次,整并晶圆设备厂   相较三星动作频频,过去2年台积电却没有投资任何半导体设备公司   时间:2010年5月   投资公司:SFA   地位:韩国前3大半导体设备厂   投资金额(美元):3,400万   持股状态:约10%股权   时间:2010/10   投资公司:Semes   地位:韩国前3大半导体、显示器设备厂   投资金额(美元):4,500万   持股状态:原合资伙伴大日本网屏制造所有股份,从合资变独资   时间:2011/7   投资公司:Secron   地位:韩国大型半导体封测、LED、LCD设备厂   投资金额(美元):826万   持股状态:原合资伙伴日商Towa所有股份,从合资变独资   时间:2011   投资公司:Wonik IPS   地位:韩国半导体和AMOLED设备大厂   投资金额(美元):1,900万   持股状态:约 9.4%股份
首页 1 2 3 下一页