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新生儿出生后哭声比较小属于正常吗？ 新生儿出生后哭声沙哑，音量不大，而且还有时候还容易被惊到属于正常吗
金领物业让人太失望了（转载） 金岭一品业主对改进物业管理服务的意见 尊敬的金岭壹品物业服务公司： 金岭壹品小区坐落在美丽的孙武湖畔，环城水系绕小区周围流过，周边环境、绿化、景观十分宜人。金岭集团财力雄厚，建设的住宅小区质量、绿化等应该都差不了，高档的小区，高档的房价，高档的物业费，我们猜想当然肯定有高档的服务，肯定差不了，我们业主也是奔着这个才下定决心将家安居在此。作为业主，及时足额缴纳物业费，保障本小区有个良好的管理周转费用，这是我们的义务；作为物业管理，保证小区安全和卫生，保证小区正常的秩序和舒心的环境，这是缴费的前提，两者相得益彰，互相支撑。可是，经过入住以后，才发现金岭壹品小区差强人意，物业服务和管理和本县其他小区相比差距很大。 一、小区配套不完善，物业费收费额度与物业收费标准不匹配。超过每平米一元的物业属于一级物业管理，一级物业管理基础条件是： 1、小区封闭; 2、有不少于小区住宅总建筑面积3‰的物业管理服务用房 3、绿化率35%以上(包括水面); 4、绿化、休闲活动中心、场地1500平方米以上; 5、固定活动馆所300平方米以上; 6、专用固定停车泊位1个/3户; 7、具备楼宇可视对讲系统、监控系统、电子巡更系统或其他三项以上安全防范设施; 8、固定体育活动场馆不少于二项设施。 请对照一下看看我们的小区能达到这些硬件标准吗？另外，别墅、洋房、高层物业收费标准不一样，1.45元、2元、2.5元，车位费也是不一样，从8万到12万，难道别墅、洋房物业费缴费高就享受了贵宾待遇？8万和12万的车位待遇也不一样？出入、保洁、安保就享受了更多的服务？小区缺少基本的健身设施，缺少居民娱乐会所，缺少固定体育活动场馆，达不到一级物业收费标准的基础条件，既然达不到国家《物业法》收费条件，物业费如何定得这么高？看看中南世纪城，渤海经典、荷塘月色等小区的管理和业主活动场所，建设的多温馨。 二、金岭壹品与水岸华庭开门问题。金岭壹品与水岸华庭小区栅栏墙改成门这是一个严重的问题，开门不要紧，开一个，做成水岸华庭和金岭大酒店的那种只能容许人通过的也行，而现在开了四个门，都用水泥修了斜坡，就差跑汽车了，水岸华庭业主的三轮车、电动车、自行车在这就近穿行，一条主干道又加装了护栏，更窄，横幅是“把道路让出来，让孩子自由玩耍”，可现在开车经过时和行走的行人简直擦肩而过啊！！！穿行在金岭壹品的狭窄主通道上，作为金岭一品的业主开车回家战战兢兢，唯恐发生刮擦。既然金岭壹品和水岸华庭不是属于一个小区，收取的物业费也不一样，为啥将两个小区连通起来，就为了方便金岭集团的职工吗？其他业主的权益谁来保障？水岸华庭的业主和行人可以自由出入金岭壹品，拾荒者也是跨门而来，都直达业主的附房和车库，请问谈何人员进出审核安全问题？《物业法》条文的“小区封闭”硬条件能达到吗？ 三、小区幼儿园和金岭壹品共用一个干道出入问题。门口的幼儿园据说在广饶还很有名气，但是也在大门口开了个出口，和小区居民出入有冲突，每到上学、放学时，门口堵成一团，业主开车进出十分的不顺畅。这有可能式设计规划问题，但是请尽快和县里职能部门反映，改扩建幼儿园，改建道路。水岸华庭的业主可以在他们的小区北门开个小门送孩子，或者在幼儿园的菜地位置开个小门，让孩子直接从小门进入幼儿园。封闭金岭壹品与水岸华庭的所有出入口，不要在金岭壹品狭窄的主干道上接来送去添堵了。 四、物业维修不及时的问题。请物业同志们在业主反映分问题登记本上做好每一次的记录，不要记下来过后又忘了，要抓落实，签字背书，不能反映的问题记下来就不管了。过后业主再打电话追问落实，就难免产生情绪了，毕竟大家是付费追求服务的。 五、卫生打扫和垃圾清运问题。现在小区入住率不高，理解物业的人力不足现状，但是在卫生打扫上还有很多不到位的地方，包括电梯间的小广告等等，另外垃圾清运不及时，要继续加强督促。 六、小区车辆管理问题。 如果小区没有车位车就不让进，可能有些不近情理，小区有没考虑公共停车场，供本小区居民有偿使用呢？外来居民车辆不让进，人家老人孩子们，拎着礼品走那么远，物业有没有提供摆渡车接送（可以参考荷塘月色小区）？另外办理了小区出入的车辆就要驶入地下，为啥每天车库出入口还有很多车停在地面上，物业不能贴条督促吗？ 七、物业管理体制机制的问题，物业领导不固定，物业同志做不了主，有事就说我反映给领导，业主又无法找到领导，造成很多小区事务拖沓，业主对物业不信任，牢骚满腹，这样下去业主怎么能心悦诚服的去交费？业主也有素质，一百多万买的房子不差那点物业费啥的，但是金岭集团领导静心思考下，小区的服务和管理到底上去了吗？ 八、电表水表管理问题。现在是开放共享的时代了，大家足不出户，就可以办理各种缴费，而金岭集团为了实现对业主的控制，自己代收电费和水费，这是否是金岭集团为了打造金岭王国的固步自封的做法？给业主造成极大的困惑和不理解。 “青山遮不住，毕竟东流去”，希望金岭集团顺应民意，尽快将金岭壹品小区物业招标，自己挣取佣金，别让广大群众对金岭集团口伐笔诛，在各媒体接连投诉和曝光，对金岭集团的声誉造成更多的负面影响，那将得不偿失，希望金岭集团有志之士慎思之。 如果以上问题持续得不到解决，那接下来必将是一场持久战，业主和金岭物业长期的隔阂，对金岭一品房产的销售信誉也势必造成影响，金岭壹品小区的物业管理永远处于恶相循环。 附：物业费收取标准 一级收费标准：1.00元/月.平方米(已包含税、费) 一、基础条件： 1、小区封闭; 2、有不少于小区住宅总建筑面积3‰的物业管理服务用房 3、绿化率35%以上(包括水面); 4、绿化、休闲活动中心、场地1500平方米以上; 5、固定活动馆所300平方米以上; 6、专用固定停车泊位1个/3户; 7、具备楼宇可视对讲系统、监控系统、电子巡更系统或其他三项以上安全防范设施; 8、固定体育活动场馆不少于二项设施。 二、公共秩序维护： 1、门岗室美观整洁，人员统一着装，设专人24小时值勤，其中主出入口不少于12小时立岗值勤。对本区机动车出入验证;对外来机动车登记换证。 2、按照规定路线和时间进行24小时不间断巡逻，不少于12次，对小区重点部位每小时巡查一次，并做好巡查记录。巡逻过程中对可疑人员进行询问，发现火警或治安隐患、事故及时报告有关部门。 3、小区内公共娱乐设施、水池等部位设置安全警示标志。 4、对出入小区的机动车辆进行引导，行驶有序并停放在指定位置。非机动车辆停放整齐。 5、设有中央监控室的实施24小时安全监控并记录及时。 6、看管公共财产，包括楼内的门、窗、消防器材及小区的表井盖、雨篦子、小品、花、草、树木等。 7、对火灾、水浸等突发事件有应急处理预案。 8、定期对服务人员进行消防培训，保证消防通道畅通，消防器材可随时启用。 三、保洁服务 1、小区内公共区域(硬化地面、主次干道)每天清扫2次，干净整洁;室外标识、宣传栏、信报箱等每周擦拭2次。 2、公共区域日常设专人保洁，保持公共区域干净整洁无杂物。 3、公共楼道每天清扫2次;扶手每天擦洗2次，保持干净整洁。 4、根据小区实际情况合理布设垃圾桶、果皮箱，垃圾袋装。 5、按楼栋口、楼层收集垃圾，每天2次。 6、垃圾清运日产日清，无垃圾桶、果皮箱满溢现象。 7、垃圾设施每天清洁2次，无异味。 8、公共区域玻璃每周擦洗1次。 9、对区内主路、干路积水、积雪、烟花炮屑及时进行清扫。 10、进行保洁巡查，楼道内无乱悬挂、乱贴乱画、乱堆放等现象。 11、建立消杀工作管理制度，根据实际情况开展消杀工作，适时投放消杀药物，有效控制鼠、蟑、蚊、蝇等害虫孳生。 12、饲养宠物符合有关规定，对违反者进行劝告，并报告有关部门进行处理。
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