唐山无极
唐山无极
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我党英明，我局廉政！！我新闻发布公平！！ 我没亲眼看到，我不在现场，我敢想像，但我无法言，我有体会，我知道我党，我局，我新闻发布，真相，去吧，走好，小姑娘。
谁知道俄罗斯喀山直升机在曹妃甸进展情况？ 如题
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讨论：男女一起同居谁最吃亏？
致家明和所有弹劾者－－－唐山吧需要和平 家明兄弟，首先很感谢你对唐山吧的建设提出你弹劾的想法，这样会对唐山吧的建设起到一定的监督作用。但是在这里我要为我们的吧主说几句公道的话，唐山吧作为网络里展现唐山形象的的窗口，受到唐山人、家在外地的唐山人以及关心唐山发展的外地人的关注，甚至唐山的政府机关、媒体、其它的政府机构甚至国外的新闻机构也定期浏览，这是咱们唐山人的形象和相互真心交流的平台。我们一位六十多岁的老军长，无意中谈话中提起，他现在也定期浏览唐山吧这个网站，以获得新闻媒体所看不到的更多的资源，是啊，可以说，现在唐山吧的用户可以说包罗万象，各类人群、不同职业，在交流，在倾诉。但其中一些无知的激进的分子常常让大家的唐山吧乌烟瘴气，鸡犬不宁，所以这需要吧主的管理，你我不是吧主，看到这样的帖子可以不浏览，但吧主就不一样了，必须时刻担心着吧里的安宁，但不要忘了，这是无任何薪酬、无任何灰色收入的工作（有人给吧主送过礼吗？！），全凭着吧主的一番热情在工作，这只存在于虚拟世界，现实生活中的任何官衔如果单纯是头衔，无任何经济收入，也不会有人去干！所以说作为现在的吧主，我很尊敬他，也很感激他，至少我们现在的唐山吧还是大家愿意来的。偶尔的一些摩擦，一些怨气，然后满大街去放火，告诉那些刷屏的人，在现实生活中的你早就为你的行为受到法律的惩罚了。家明，你不一样，你光明磊落的张贴了你的名字，公开的致信广大的吧友，只是在谈着你的想法，罗列分析了吧主的“罪过”，而且分析的条条是道，是一个很为唐山吧着想，很睿智的网民，我相信你，刷屏那样的行为肯定没做过。如果更多的人支持你，你的起义会成功的，但我还要提醒你，如果我们拥护你做了吧主，你有这么多的时间来管理唐山吧吗，毕竟现实生活中的你我还要赚钱，还要让家人幸福的！所以，人无完人，毕竟我们的马桶为唐山吧的发展还是做了很多的贡献！
关于婆婆给儿媳妇买“转运猪”，我和老婆吵架了 不知唐山的朋友近期有没有听说婆婆今年要给儿媳买“转运猪”的传闻，于是，各个年轻的女性手上的饰物又多了一件。无疑，商家的炒作又得到了丰厚的回报，大楼买“转运猪”的老人拥挤不堪，商家赚了个淋漓尽致。 可是为了这只猪，我和老婆吵的那是相当厉害。 老婆几次同我说起了，转运猪的事情，单位的小张带了红的，小李的婆婆特意从北京买了等等开始都没理会。我认为这东西一不实用，二不美观，三我早就看透了商家的炒作，但是我万万没想到，结婚几年的我们，老婆还追求这种虚而不实的浪漫，再有做为儿子开口对母亲索要金猪，也是一种不孝，再有还有大嫂呢。我始终认为这实老婆的不是，所以想让她扭转这种想法，没想到正是我想扭转她想法的做法，让她只是随口说说，变的更非要得到不可，结果我们越吵越厉害，怀有身孕的老婆嚎啕大哭……最后是我向她道歉。但我不会向母亲讨要金珠，因为妻子同母亲比还是母亲更重要。 朋友们，你是否也遇到同样的问题？老婆或我的想法是不是有些偏见？欢迎你的留言让我认清自己！
丰润的乐百氏，过的怎么样。 乐百氏年亏损过亿 达能大规模清洗民族品牌员工 -------------------------------------------------------------------------------- http://finance.sina.com.cn 2006年12月30日 07:18 中国经营报 本报记者：谢扬林 朱昆锋 2001年以来的连年熊市使中国企业价值被严重低估。在中国经济连年快速增长之时，通过收购价格不贵的中国企业进而分享中国发展成果，已成为跨国公司们目前的“头等大事”。 然而，当他们“真刀真枪”地操控起中国企业的决策权或执行权时，冲突便不期而至。乐百氏便是一例。当跨国公司文化强势进入时，这种强势文化面对的是一个有五千年文化积淀的国家。在屡次文化灌输失败的情况下，跨国公司要么采取妥协，要么始终以强者的姿态出现，乐百氏属于后者。摩擦由此而来。 同时，跨国公司收购原则除了投资回报外，另一个重要的考虑是让被并购的企业与其形成协同效应。在此情景之下，单个品牌的市场效应往往不是跨国公司最为看重的，而这恰恰是被收购品牌“旧臣们”所看重的。不同理念加上不同表达方式使得矛盾不断累积。 乐百氏、达能均为此付出了惨重的代价。 一线调查 一败再败，乐百氏会否遭遇消失命运？外资购并，民族品牌何去何从？ 乐百氏裁员幕后 北京市北三环安贞桥蓝宝大厦312室。这个乐百氏集团(以下简称乐百氏)曾经的华北市场部指挥中心，如今已改换门庭。曾经辉煌一时的乐百氏正处于多事之秋。 “危机四伏，迷茫无助。”一位知情人士向记者抱怨，业绩连年下滑、管理架构大面积调整，2006年乐百氏又亏损了一亿多元人民币。 6年前，乐百氏被达能集团(以下简称达能)收购，1年后，以何伯权为首的乐百氏五元老被踢出局。从此，有关乐百氏的消息很少被传出。记者从销售终端了解到，该公司产品在市场上格外“低调”，铺货率大幅下滑。 这家当年与娃哈哈并驾齐驱的公司，如今早被竞争对手远远地抛在身后。 达能入主后的乐百氏到底发生了什么？ 人事地震 “他们(达能)又在大规模清洗‘老乐百氏人’了，并且要求员工封锁消息。”不久前，一名被辞员工向记者爆料。 据悉，这场大规模的“肃清”，始于2006年9月。 2006年9月13日，乐百氏在全国的20多名分公司经理、大区经理临时被召集到广州总部，名义是培训。 15日上午，乐百氏副总裁林天立、人力资源部总经理邢芦留领着一名大家尚不熟悉的法国人杜汶杰出现在会议室。 这名法国人是9月1日正式接管工作的乐百氏总裁，他正式的身份是达能中国区饮料总裁，乐百氏是其负责的众多中国饮料业务之一。这是六年来达能首次让法国人直接出任乐百氏总裁一职。 何伯权之后，乐百氏总裁人选频频变动。先是由达能中国总裁秦鹏兼任，到2003年3月由香港籍职业经理人张有基出任，2005年9月，张有基因经营不善被免职，又由秦鹏兼任。到2006年3月，秦鹏的工作重心重新转移到达能中国的战略和并购方面，由林天立主持工作。林也是香港籍职业经理人，在张有基出局后担任乐百氏副总裁至今。 “不管你曾经是谁，也不管你是否讲英语或法语，我只希望你们能把销售做好。”在见面会上，这位法国人发言简短，他与乐百氏的接触并不长。 紧接着，林天立宣布：将对乐百氏的架构进行调整，销售大区重新划分。 “大家还有什么问题？”人力资源部总经理邢芦留最后问。 没有人提问。 “这个时候，大家都心照不宣。”一名参加当天会议的公司高层告诉记者。 “2006年9月初，我们就已经预感到将有大地震发生。”上述高管说，“那段时期，公司特别安静，安静的可怕。没有邮件，没有文件，没有销售策略，没有计划。” 尽管2006年9月15日那天没有直接提“裁员”的说法，但是很快，裁员在乐百氏拉开帷幕。 据了解，仅华北市场部，原本10人的队伍有7人被遣散，包括2名财务人员。大区的财权也被总部收回，华北区销售总监王磊也被迫在2006年10月离职，剩下的3名员工并入乐百氏北京分公司。华东区销售总监胡中病休了。东北区销售总监刘志明被调离…… 在这次的“架构调整”中，近30%的销售人员被裁。 那些被辞退的人接到通知，公司会依据合同给个人赔偿，但是，他们被要求不得将消息外泄。 “公司裁员并不足以为奇。但是，让我们不理解的是，为什么矛头对准的是老乐百氏人？”一名被裁员工告诉记者，“在大区和分公司的中高层管理者中，老乐百氏人的比例已经从过去的70%锐减到20%。” “乐百氏已经不再是当初的乐百氏了。”该被裁员工愤愤地说，“这是五年来的又一次‘大清洗’，老乐百氏人已所剩无几。”
唐山公交网被人黑了 http://www.tsgjw.com/xianlu.asp公交线路查询被改了
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致恶意刷屏，无聊回贴者！ 你，搅起的是浑水，收获的是无聊有什么对吧的不满，也不至于让所有人都忍受你的无聊一遍遍的SSS回复，消费的是你的时间，降低的是你的视力发泄的你的私愤，内心中却堆积了更多的消极的种子网络也是社会，键盘也是人生这里的不顾他人看法，放纵自我的做法终会给自己的人生带来影响！心胸放开些，这个社会充满阳光！渴望优秀的帖子！企盼和谐的环境！
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强烈要求此类公安败类下岗！！！！！ 前几天的直播50分，播报了一女子驾驶一辆皮卡在大钊公园的家世界店撞入人群，将两位在IC卡电话厅的女子撞成重伤，把路边卖冷饮的车撞飞，当记者采访时，大家都说是位女子下的车然后车主不见了踪影，过了半小时，面对记者的镜头来了为穿制服的男公安，口口声声说刚才是自己驾驶着车辆。 咱们不禁要质问了，是什么魔法大师不仅给司机批上了警察皮还变了性？对于这种知法犯法、执法犯法的人除了舆论的谴责，法律上就不应该严惩吗？也许这些事情在老百姓的眼里已经是见怪不怪，透露的许多的无奈甚至是渐渐的麻木，但对于媒体越来越发达的今天，是直播50勿拍了也好，最终还是暴露在大家的视野中的问题，难道最终不给大家一个合理的解决吗？！！ 法制还是人制？
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