人生若如同出现 人生若如同出现
惜秦皇汉武,略输文采;唐宗宋祖,稍逊风骚。一代天骄,成吉思汗,只识弯弓射大雕。俱往唉!数风流人物还看今朝!
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曝新任国足主帅卡纳瓦罗 里皮背后担当顾问继续指挥思路 广州恒大主帅卡纳瓦罗将俱乐部和国家队主教练位置一肩挑已经终于得到高层的认可,卡纳瓦罗将率队出征月底进行的中国杯比赛。而里皮也将成为中国国家队的顾问,帮助弟子卡纳瓦罗,也在国家队层面延续意大利足球的风格。 早在里皮离任后接受采访的时候,就已经暗示卡纳瓦罗是他最好的接班人。因为里皮曾为中国国家队的未来有所规划,也希望国家队能在一定的阶段,延续原有的技战术思想和指挥思路,这样对国家队的建设更为实际。里皮说,“中国队若能够由一位意大利教头执教,或许会更好的延续原有的技战术思想和指挥思路,从继承过去实践经验的角度来说,这可能会更加实际。” 作为里皮的弟子,卡纳瓦罗在广州恒大以及天津权健都有过执教经历,对很多国家队的球员都有所了解。尤其是卡纳瓦罗目前执教的广州恒大,拥有多名国脚球员,几乎就是高层计划中的“国家集训队”的模版。 据知情人士透露,卡纳瓦罗将作为国足新帅率队出征3月的中国杯赛事,而恩师里皮则会扮演“扶上马、送一程”的顾问角色。不过,卡帅此次接手国足更像是一次代理或者是试用,能否转正还要看中国杯的表现。 中国杯将于3月21日在南宁迎战泰国队,根据目前泰国队公布的名单,将会是以亚洲杯的原班人马出征。如果中国队用一个年轻而且没有经验的阵容出征,在主场输给泰国,也是高层不愿意看到的局面。 如无意外,足协将在本周公布新一期国足集训名单。这支球队很有可能是以卡纳瓦罗执教的恒大为班底组建的国家队,以一支经验丰富的阵容出击,而不是用更为年轻的那支集训队出征。冠首轮,超级外援+国家队班底组建的广州恒大2-0轻取广岛三箭。无论是从俱乐部自身建设层面,还是从支持国家队建设的层面,广州恒大似乎都做好了准备,让卡纳瓦罗兼职国家队主帅。 有了保利尼奥和塔利斯卡压阵,广州恒大的进攻根本不用发愁,昨天的比赛就是他俩分别建功,帮助球队顺利的打开局面。而在中后场,多名潜在的国字号球员也都轮换的得到了卡纳瓦罗的考验。 甚至在赛后的新闻发布会上,卡纳瓦罗对球队中后场球员的点评,也似乎是在为国家队储备的后防球员作出轮换的测试。卡纳瓦罗点评的,也基本上是国家队的后防基础,“高准翼和刘奕鸣刚刚踢完联赛,冯潇霆是因为他已经不需要测试了,他的能力大家都知道。中后卫确实挺多,每个球员都能力不错,我还想提醒大家,我们还有个梅方。” 甚至对于即将完成归化手续的布朗宁,卡纳瓦罗也提前进入国家队主帅的角色,表态说布朗宁今后一定会是国家队的好帮手。卡帅表示:“第一次看到他的视频资料后我就跟董事会说可以马上签下布朗宁。他身体条件非常好,是那种非常典型的英式球员。不可否认他还需要做很多工作,我也经常纠正他在防守时的站位,对球的预判,和队友的配合。但是他的身体素质确实非常出众。你们肯定想知道他对中国国家队有什么帮助,我敢保证,他以后对中国队非常有用。” 有消息称,卡纳瓦罗恒大国家队一肩挑,里皮作为顾问的方式将会在两会过后向外公布。中国杯首战对阵泰国的比赛,也将可能会是卡纳瓦罗执教中国国家队的首场比赛。
老将无能,累死三军;员工无能,错在领导 大将无能,累死三军,员工无能,错在领导!谨记带领团队的六大错误! 作为一个领导,你发现你的员工的能力不行,你的员工总是做不出结果,你千万不要先怨你的员工啊,而是先追究自己的责任。 请你记住一个非常重要的概念就是:大将无能就会累死三军,而员工无能,错在领导。如果说一个领导个人能力不行,领导不能够带好员工,你的员工最后的绩效是由你自己的能力水平所决定的。 所以有什么样的领导,就会有什么样的员工,有怎么样的领导者,就有怎么样的团队,领导决定团队,这是一个非常重要的法则。员工最后的绩效和成果是由领导的能力决定的。 如果说员工的能力不行,你要检讨自己是否犯了6个非常重要的错误: 1 错在不会选人 在选择的时候,记住一个钻石法则,就是选员工就像选钻石一样,作为公司的管理者一定要,花时间去参与员工的选择以及员工的面试中来。特别还要做的就是使用期对员工的考核,对员工的培养。 如果说一个员工在适用期之前无能,那么那是他自己的问题,如果一个员工试用期之后还无能,那么就是领导无能,因为试用期之前员工的能力不是由领导决定的,而是由他自己过去职场生涯中所积累的,而过了试用期之后,你把他转为正式员工之后,他还是无能,这说明这是你领导自己眼光和培养能力不足。 2 错在不会带员工 3 不会用制度管人 第三个非常容易犯的错误是什么呢?不会用制度管人,而是用情感管人,不职业化的管理者喜欢把员工打造成一个江湖的文化,一个称兄道弟的文化,像这样的文化是职业化的天敌。如果用情感代替制度,你会发现制度会越来越软,情感分数越来越重的时候,执行力会大打折扣。 这是很多不职业化的公司,职业化文化提升不了的一个非常重要的瓶颈,就是所有的干部都有这样的认知,就是用情感来代替制度管理团队,甚至用牺牲制度的代价来收买的员工的情感和忠诚,这是极其不职业化。 如果说你没有把前面两者做好,你又用第三个非常重要的错误,最后的结果就是,平庸的员工把你绑架,相反你以为员工对你非常忠诚,但是始终做不出结果。 所以千万不要用所谓的情感来代替制度的管理。 4 不善于培养员工 第四个错误就是不善于培养员工,如果你不善于培养员工,那么员工能力不足,接下来你会发现员工的绩效总是达不到要求,你培养员工最好的方式就是授权员工,让员工做事情,你鼓励员工犯错误,让员工不断去挑战更高的目标。 让员工在你的授权之下能够不断的去发挥和自我挑战,千万不要在授权之后,就一竿子插到底,最后让员工没有成就感,相反你要鼓励员工,这是很多不职业化管理者在带团队的时候,犯的第四个非常重要的错误。
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