怕老鼠的猫
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剑宗 pk 现状，剑宗还能打过谁？ 我承认自己菜 但其他小号起码还能上到武尊。剑宗大号要霸体没霸体 要起手没起手，跟被削成下水道的黑狗打得 55 开。以后远离 pk 场了
110疲劳不出深渊装备 一管疲劳下去，一件装备没爆。许愿的轻甲碎片也就出了几片，这猴年马月能毕业？ 策划什么nc玩意
剑魔pk这伤害 一套下来砍对面动脉上了
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《Google软件工程》第五章读书笔记 这一章主要探讨了在一个团队中，领导者的角色以及他们如何在不同的情境下发挥作用，确保团队的成功。 首先，书中指出，没有领导者的团队就像一艘没有船长的船，只会随波逐流，最终导致工程师们浪费时间。领导者的作用在于为团队指明方向，确保大家朝着同一个目标努力。谷歌的团队文化强调了两种不同的领导角色：经理和技术负责人。经理主要负责人员的管理和团队的整体绩效，而技术负责人则侧重于技术决策和项目管理。两者需要紧密合作，以确保团队既有良好的技术决策，又能保持高效的工作节奏。 特别有趣的是，书中提到了“技术主管经理”（TLM）的角色，这个角色兼具了经理和技术负责人的职责。在小型团队中，通常由一个人同时担任这两个角色。这种角色需要在技术与人际关系管理之间找到平衡，不仅要确保技术决策的正确性，还要关注团队成员的成长和工作满意度。 在阅读过程中，我深刻体会到，优秀的领导者不仅需要具备出色的技术能力，更需要有管理和激励团队的能力。书中强调，领导者应当服务于团队，而非仅仅通过权威去影响他人。这种“无权力影响”的领导风格能够有效地激发团队成员的主动性和创造力。 总的来说，这一章给我最大的启示是，成为一个成功的团队领导者需要不断学习和适应。无论是技术领导者还是经理，他们都需要在实践中不断磨练自己的领导技能，平衡好团队成员的需求和业务目标。这不仅能提升团队的整体绩效，还能创造一个积极的工作环境。
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又到了一年暑假 羡慕啊
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《Google软件工程》第四章 本章指出，做出影响世界的发展决策的人与必须接受这些决策的人之间的权力越来越不平衡，这些决策有时会使全球边缘化的社区处于不利地位。因此，与下一代软件工程师分享和反思我们所学的知识非常重要。要成为一名出色的工程师，除了解决问题外，还需要考虑所建工具如何影响人类的轨迹，并希望这种影响是积极的。 1.偏见是默认的 当工程师不关注不同背景的用户时，即使是最优秀的员工也会在不经意间让用户失望。所有人都有一定的偏见，社会科学家已经认识到，大多数人都有无意识的偏见，这些偏见强化并传播现有的刻板印象。无意识的偏见是隐藏的，比有意的排斥行为更难改正。因此，组织也必须认识到这种偏见的存在，并努力在员工队伍、产品开发和用户推广中解决这一问题。 由于偏见，谷歌在一些产品中未能公平地代表用户。例如，谷歌照片的图像识别算法曾将黑人的照片误识别为“大猩猩”，这一错误引发了广泛的批评。导致这一失败的原因包括数据集的不完整、工程团队的多样性不足，以及目标市场未充分包括代表性不足的群体。这些问题不仅伤害了用户，也削弱了用户对谷歌的信任。 2.了解多样性的必要性 谷歌认为，成为一名出色的工程师需要将不同的视角引入产品设计和实施中。这也意味着在招聘和面试中，负责招聘的谷歌员工必须致力于建立更具代表性的团队。了解如何预测和预防伤害有重要的先决条件。要实现为所有人建造产品的目标，首先必须了解代表性人群。工程师需要打破仅凭计算机科学学位和工作经验就能成为出色工程师的观念。 工程师应关注完整生态系统内的所有工作，至少需要了解用户的人群统计数据，并关注那些可能受到产品伤害的人。为了应对这一挑战，工程团队需要代表其现有和未来的用户。在团队缺乏多样性的情况下，个别工程师需要学习如何为所有用户构建产品。 3.构建多元化能力 出色的工程师应理解产品对不同人群的影响，不仅要有技术能力，还需要敏锐的判断力，知道何时该构建产品，何时不该构建。判断力包括识别和拒绝导致不良结果的功能或产品的能力。这是一个崇高且艰难的目标，需要工程师扩展关注范围，关注当前用户之外的未来用户，尤其是那些可能被剥夺权利或遗弃的用户。 总体而言，本章强调了多样性和包容性在软件工程中的重要性，呼吁工程师们在产品设计和实施中考虑到不同用户的需求，以实现真正的公平工程。
《Google软件工程》第三章 知识共享的重要性 知识共享对于组织的成功至关重要，因为它可以提高问题解决的效率和创新能力。组织内部的专家和知识传播机制共同作用，帮助成员解答问题并促进整体知识水平的提升。 学习的挑战 在没有良好学习文化的组织中，知识共享面临多重挑战： 1.缺乏心理安全：人们害怕在别人面前冒险或犯错，担心因此受到惩罚，导致知识封闭。 2.信息孤岛：组织各部分之间缺乏沟通和资源共享，导致信息碎片化、重复和偏移。 3.单点故障：关键信息仅掌握在少数人手中，一旦这些人不在，团队将陷入困境。 4.要么全会要么都不会：知识在专家和新手之间无法有效传递，新成员难以快速成长。 5.鹦鹉学舌：模仿而不理解，导致知识应用效率低下。 6.闹鬼墓地：因害怕问题而避免接触或修改某些代码或流程。 谷歌的应对策略 谷歌通过多种策略应对这些挑战，确保知识在组织内有效传递： 1.心理安全 1.1导师制：为新员工(Noogler)分配导师，帮助其快速适应环境，提供个性化建议和支持。 1.2大团队的心理安全：鼓励合作而非对抗的互动，确保新人敢于提问，老员工乐于分享知识。 2.多样化的知识共享机制 2.1个性化帮助：专家提供一对一的指导，解决具体问题。 2.2文档化知识：通过团队wiki等工具，记录并分享知识，使其能够在更大范围内传播。 2.3内部知识：填补团队成员个人知识与文档化知识之间的差距，确保知识传递的连续性。 结论 知识共享不仅仅是技术问题，更是文化问题。谷歌通过建立心理安全、导师制和多样化的知识共享机制，有效应对了知识共享的挑战。最终，组织需要根据自身情况不断调整和优化知识共享的方法，确保知识能够在组织内自由流动，促进整体成长与进步。 通过以上策略，谷歌不仅提升了团队的整体知识水平，也为新成员提供了良好的成长环境，确保组织在快速变化的技术领域中保持竞争力。
卸载了！垃圾pk平衡 大枪打得过谁？满大街黑狗，黑狗是策划亲die？卸载了垃圾游戏 充的天空当给策划烧纸了
第一章《什么是软件工程》 一.主要内容 1.文章首先指出编程与软件工程的三个关键区别：时间、规模和权衡取舍。在软件工程项目中，工程师需要更多关注时间的流逝和变更需求；在软件工程组织中，更需要关注软件和组织的规模和效率。最终，软件工程师需要基于对时间和增长的不确定性预估做出复杂的高风险决策。 2.文章进一步通过代码的预期生命周期探讨时间对程序的影响。短生命周期的代码不受时间的影响，而生命周期长的代码则必须应对各种变化。随着时间的推移，大多数程序依赖关系都会发生变化，这也是软件工程与编程的根本区别 。 3.文章的最后部分探讨了软件工程的几个重要原则，包括软件可持续性、API的依赖性、人力输入的可扩展性和决策过程的效率。特别强调了“海勒姆定律”：当一个API有足够多的用户时，所有可观察到的行为都会被某些用户依赖。数据驱动的决策虽然重要，但实际上大多数决策是基于数据、假设、先例和论据的混合 。 二.个人感悟 软件工程不仅仅是编写代码，更重要的是管理代码在其生命周期内的维护和变更。时间和规模的因素使得软件工程师需要具备更多的前瞻性和全局观。特别是在面对快速变化的技术环境时，保持代码的可维护性和适应性显得尤为重要。
《软件开发的201个原则》第7章 管理是围绕软件开发的所有工程活动，好的管理能够激励大家做得更好，能够产生巨大的效果。 对于管理我们需要使用恰当的方法，因人而异； 作为管理者不要一味相信读到的一切，因为每个观点和结论都有支持其成立的数据，即使它是错误的； 作为管理者我们需要理解客户的优先级，按照优先级排布项目，进行交付； 人是成功的关键，作为管理者我们要注重人才，善用人才，雇佣好的工程师，建立合适的人员分配，不过分依赖某一个工程师； 作为管理者我们需要多跟员工沟通，倾听他们的意见，信任他们，激励他们，这样才能发挥他们的主观能动性； 作为管理者，我们需要提供一个安静地环境，这样有利于大家工作保持专心、高效； 总结：管理者需要精准了解客户需求，需要知人善用，需要提供良好的工作环境，需要把控风险。
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《软件开发的201个原则》第6章 测试原则： * 通过表格罗列需求case和记录测试结果 理解：便于追踪、跟进问题 * 不要测试自己开发的软件 理解：交叉测试能发现更多问题 * 不要给自己的软件编写测试用例 理解：避免掉入自己的逻辑旋涡，还是为了能发现更多问题 * 半数的错误出现在15%模块中 理解：如果某一个模块集中出现大量问题，可能是设计不合理，可以考虑重新捋逻辑重写 * 使用黑盒测试和白盒测试 理解：除了case测试 我们还要注重从代码层面进行白盒测试 * 测试不正确的输入 理解：测试要兼顾未预期的行为或者代码，增强业务健壮性 * 压力测试必不可少 理解：对于瞬时访问量高或者用户行为集中的场景，比如聊天室，需要注意压测 * 不要在单元测试之前集成 理解：要注重单元测试，降低后期集成后bug的修改复杂度
《软件开发的201个原则》第5章 编码基本原则： * 避免使用特殊技巧 个人理解：代码应该尽可能地通俗易懂，降低阅读者上手难度 * 避免使用全局变量 个人理解：修改入口收敛，避免无成本的访问修改变量 * 编写可自上而下阅读的程序 个人理解：编写的代码要尽可能符合人们的阅读顺序，这样有助于其他人理解程序 * 使用有意义的命名 个人理解：变量或者方法命名要注重阅读性，避免使用无意义的缩写或者单词命名； * 使用最优的数据结构 个人理解：编写程序要多考虑实现方式，选取最优的数据结构、算法和逻辑来实现 * 先确保正确，再提升性能 个人理解：注意在项目进度和程序性能之间做取舍，不能一味地提升程序性能而导致项目进度delay * 在写完代码之前先写注释 个人理解：写代码尤其是复杂逻辑，一定要注释到位，方便后续调整时快速上手。同时也要注重代码修改后 注释也要一起修改 * 手动运行每个组件 个人理解：注重单元测试，可以降低后期整体联调时候bug排查难度 * 代码审查 个人理解：注重代码review，可以在代码提交阶段就提早发现解决一些bug，还能提升整体程序的可容错性和维护性 * 不要嵌套太深 个人理解：多使用if return，降低嵌套程序，提高代码的可阅读性
《软件开发的201个原则》第四章 对程序进行架构设计 我们需要满足设计原则。设计包括：定义满足需求的软件架构和说明架构中的各个软件组件的算法。 设计之初，我们一定要做好文档的记录，可以把需求和软件组件列到表格中，同时列出多种设计方法和备选方案，一起讨论选出最优解。 设计过程中，我们要满足低耦合高内聚的思想，每个软件组件内部保持简单。注重不要重复造轮子。保持概念一致，即使用有限数量的设计形式，避免设计地过于复杂。还要注意封装好变化的部分，方便后续扩展，适应变化。 思考： 好的框架设计不是一成不变的，是会随着需求复杂度的提升逐步演进修改的。但是在框架设计之初，我们需要留有余量，避免业务爆炸造成框架破坏，失去控制。也需要避免过度设计，造成不必要的资源浪费。
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《软件开发的201个原则》第三章 低质量的需求分析，会造成低质量的成本估算。如：频繁的需求变更、不完整的需求列表、不充足的用户沟通、低质量的需求规格说明和不充分的需求分析。 当面对需求或者问题的时候，我们需要先确定问题，跟客户、产品多沟通，通过产品原型文档和设计稿等尽可能多的获取需求信息。然后把自己所理解的需求记录下来，规划构建一个满足这些需求的系统。 同时，我们还需要记录需求为什么被引入。当后续需求变更的时候，有助于确认是否可以安全地变更。 在进行设计或者编码之前，我们还需要对需求进行评审。 并非所有的需求都是同样重要，我们可以按照重要性给每个需求打分排布优先级。 给每个需求编号，以便在后续设计和测试中持续追踪需求。 对于待定项，需要明确注释谁处理、到何时为止，以确保这个待定项不会被一直保留。 在我们开发日常中，版本之初需要提前熟悉产品文档，尽可能多的了解产品诉求。评审阶段需要跟pm线上、线下多沟通，避免歧义和需求gap产生。在设计阶段，需要自己结合产品需求和工程现状，将规划方案整理留档。对于待定项，需要明确at到人，确保问题及时得到处理。对于需求变动，需要做好注释，确保系统可以安全的变更，后人可以方便的接手。
《软件开发的201个原则》第二章读后小结 软件开发的一般性原则： * 质量第一。忽略质量的产品，从长期角度来看，等于慢性自杀； 设计、开发不能一味求快，要从长期可迭代考虑，注重质量，尽可能遵循软件设计六大原则。 * 质量在每个人眼中都不同。不同的角色，对质量有着不同的标准； 对于我们开发者来说，在工期内尽可能设计出良好的架构，落地高质量代码，就是第一优先级。 * 开发效率和质量密不可分。开发效率和质量总体成负相关； 不能一味追求高质量、过度设计，还要考虑产品上线周期。 * 高质量软件是可以实现的。将软件开发过程科学模板化，通过设计、评审等模式确保质量； 我们的前期技术评审，开发过程中的组件化框架、cr机制等这些流程模版，都是确保我们开发质量的科学方式。 * 不要通过通过改进软件实现高质量； 高质量软件不是迭代出来的，一开始设计方向错了，后面都是徒劳。重要的基建、业务模块，我们一定要做好设计，组内评审，确保方向不跑偏。 * 低可靠性比低效率更糟糕； 低效率可以通过加大人力投入来解决，但是低可靠性往往会在上线后持续的对我们的产品质量造成影响，而且随着业务迭代，耦合性增强后，这种危害日益显现且难以剥离。比如TBCAsyncImageView、大图浏览器。
《软件开发的201个原则》第一章读后小结 工程原则随着时间的变迁，超过95%的部分仍然适用。 工程原则是在技术、工具的支持下落地。原则代表了 许多人从经验中总结出来的集体智慧，它们往往被描述为绝对真理或者是被当做推论； 技术使用语言，并得到工具的支持。技术以一种按部就班的流程，它帮助了开发者执行一部分软件工程过程。 语言得到工具的支持。语言是一组基本元素、规则、和语义组成。规则可以让人们用基本元素构造出更复杂的实体，语义则赋予每个实体组合以意义。
《架构整洁之道》19-25 架构师的工作是使用SRP、OCP、CCP、DIP、SDP和SAP等原则将组件重排组合成为一个有向无环图。 上层业务逻辑应该是整个代码设计系统中最独立、复用性最高的代码。 层次是按照“输入与输出之间的距离”来定义的，一条策略距离系统的输入/输出越远，其层级越高。低层组件应被设计为依赖于高层组件。 架构不应该跟具体框架相关。一个好的架构设计应围绕着用例展开，并将用例与其他的周边因素隔离。 小心审视什么地方需要设计架构边界，了解如果忽略这些边界，在后续添加会有多困难。是架构师需要具备的素质。
《架构整洁之道》15 - 18章 软件架构师自身需要是程序员，并且必须一直坚持做一线程序员，绝对不要听从那些说应该让软件架构师从代码中解放出来以专心解决高阶问题的伪建议。 软件架构设计的主要目标是支撑软件系统的全生命周期，设计良好的架构可以让系统便于理解、易于修改、方便维护，最大化程序员的生产力，同时最小化系统的总运营成本。 软件架构支持： 系统的用例与正常运行 系统的维护 系统的开发 系统的部署 边界的作用是将软件分割成各种元素，以便约束边界两侧之间的依赖关系。 通过划清边界，我们可以推迟和延后一些细节性的决策，最终会为我们节省大量时间 边界剖析 1.跨边界调用指的是边界线一侧的函数调用另一侧的。我们需要避免直接对源码的依赖。 2.系统划分大部分和线程有一部分关系，通常同时包含高通信量、低延迟的本地架构边界和低通信量、高延迟的服务。
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《架构整洁之道》7-14章 第三部分 设计原则 SOLID原则的主要作用是指导软件中层结构的构建，帮助我们定义软件架构中的组件，以及如何将这些类链接起来成为程序。 SRP：单一职责原则。任何一个软件模块都应该只对某一类行为者负责，有且只有一个需要被改变的理由。 OCP：开闭原则。。一个设计良好的计算机系统应该在不需要修改的前提下就可以轻易被扩展。 LSP：里氏替换原则。 如果想用可替换的组件来构建软件系统，这些组件就必须遵守同一个约定，使组件在不需要额外处理的前提下相互替换。 ISP：接口隔离原则。。任何层次的软件设计都不应依赖不需要的东西，这会带来意料之外的麻烦。 DIP：依赖反转原则。高层策略性的代码不应该依赖实现底层细节的代码，应该多引用抽象类型；底层代码应该依赖高层策略性代码。
《架构整洁之道》1-6章读书笔记 一个好的软件设计的终极目标是什么？软件架构的终极目标是，用最小的人力成本来满足构建和维护该系统的需求。 要想提高自己的软件架构的质量，就需要知道什么事优秀的软件架构。而为了在系统构建过程中采用好的设计和架构以便减少构建成本，提高生产力，又需要先了解系统架构的各种属性与成本和生产力的关系。 对于每个软件架构，我们都可以从行为价值和架构价值来提现它的实际价值。 常见的编程范式有： 1、结构化编程 结构化编程对程序控制权的直接转移进行了限制和规范 2、面向对象编程 面向对象编程对程序控制权的间接转移进行了限制和规范 3、函数式编程 函数式编程对程序中的赋值进行了限制和规范 这三个编程范式都对程序员提出了新的限制。每个范式都约束了某种编写代码的方式，没有一个编程范式是在增加新的能力。
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《金字塔原理》第七章读书笔记 位于金字塔结构每一个层次上的思想，都必须是对其下面一个层次思想的提炼、概括。 如果某一组是想表达的是一个演绎推理得出的结论，你只需要以该组思想的最后结论为主体做总结、概括；如果某一组思想的分组是归纳性的，那么上一层次的思想必须说明该组思想之间的关系所代表的意义。 概括各组思想： 思想的表达方式可以是行动性语句，即告诉读者做什么事；也可以是描述性语句，即告诉读者关于某些事的情况。 1.概括行动性思想时，应该说明采取行动后取得的“结果” 2.概括描述性思想时，应说明这些思想具有的“共同点的含义” 总结句要说明行动产生的结果： 1.在将各个行动联系起来之前，先用明确的语句描述各行动、步骤、流程等 2.找出明显的因果关系，将每组中的行动、步骤控制在5个以下 3.直接从这些行动、步骤、流程，总结、概括行动的结果、目标 直接总结行动产生的结果： 1.该组行动、步骤之间必须相互独立不重叠，完全穷尽不遗漏 2.总结概括的语句，必须说明完成各行动步骤后导致的直接结果，且措辞必须明确、具体 3.先用明确的语句表述各行动、步骤、流程等，然后区分不同的抽象层次，再直接从各行动、步骤、流程等总结概括出行动的结果。
《金字塔原理》第六章读书笔记 我们大脑在归纳分组时的分析活动有： 1.确定前因后果关系 2.将整体分割为部分，或将部分组成整体 3.将类似事务按照重要性归为一组如果任何一组思想是通过以上三种分析框架中的一种得出，那么该组思想就必须按照上述之一的逻辑顺序组织。 时间顺序： 在按照时间顺序组织的思想组中，需要按照采取行动的顺序（第一步、第二步）依次表述到某一结果必须采取的行动。 分组的MECE原则，保证划分后的各部分符合以下要求： 各部分之间相互独立，相互排斥，没有重叠 所有部分完全穷尽，没有遗漏 结构顺序： 结构顺序就是当你使用示意图、地图、图画或者照片想象某事物时的顺序，如组织结构图、关键成功要素示意图等。
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喷射3广场刺冠在哪里 鱿鱼须商城的衣服说在广场的刺冠处购买 请问刺冠在哪里……
发现游玩喷射三的正确打开方法 主机地区选择日本，游戏账号选择日服账号，加uu加速器日本节点加速。这一套不带掉线的！！！！
《金字塔原理》第五章读后感 金字塔中的思想以向上、向下和横向三种方式互相关联。同一组中的思想存在着的逻辑顺序分为：演绎推理关系和归纳推理关系。 在演绎推理过程上一层次思想是对演绎过程的概括，重点是由逻辑词“因此”引出的结论。归纳推理是将一组具有共同点的事实、思想或观点归类分组，并概括其共同性。 演绎推理过程需要完成三个步骤： 1.出现的问题或者存在的现象 2.产生问题的根源、原因 3.解决问题的方案 在使用归纳法进行创造性思维时，我们必须具备以下两项主要技能： 1.正确定义该组思想 2.准确识别并剔除该组思想中与其他思想不相称的思想 演绎推理和归纳推理的区别： 演绎推理，第二点是对第一点主语或者谓语的论述 归纳推理，同组中的思想具有类似的主语或者谓语
《金字塔原理》第四章 序言我们必须用讲故事的形式，先介绍读者熟悉的某些“背景”，说明发生的“冲突”，并由此引发读者的“疑问”，然后针对该“疑问”给出“答案”。 序言之所以要用讲故事的形式，是为了让读者抛开复杂的思想，专注于你的话题。激发读者兴趣，吸引注意力：新奇、悬念、与读者本人相关。 序言四要素：介绍背景、指出冲突、引发疑问、给出答案 想要写出好的序言，我们必须遵循以下原则： 1.序言的目的是“提示”读者，而不是“告诉”读者某些信息 2.序言必须包含讲故事的三个要素，即“背景”、“冲突”和“答案” 3.序言的长度取决于读者和主题的需要 序言的常见模式有： 1.发出指示式 2.请求指示式 3.解释做法式 4.比较选择式
《金字塔原理》第三章读书笔记 如何构建金字塔，我们有两种方式：自上而下法和自下而上法。 一.自上而下法： 1.提出主题思想； 2.设想受众的主要疑问； 3.写序言：背景-冲突-疑问-回答； 4.与受众进行疑问/回答式对话； 5.对受众的新疑问，重复进行疑问/回答式对话； 二.自下而上法： 1.列出你想表达的所有思想要点； 2.找出各要点之间的逻辑关系； 3.得出结论； 另外，作为该理论的初学者，我们需要注意： 1.一定要先搭结构，先尝试自上而下法； 2.序言先写背景，将背景作为序言的起点； 3.先多花时间思考序言，不要省略； 4.将历史背景放在序言中； 5.序言仅涉及读者，不会对其真实性提出质疑的内容； 6.在关键句层次上，更宜选择归纳推理法而非演绎论证法；
《金字塔原理》第三章读书总结 如何构建金字塔，我们有两种方式：自上而下法和自下而上法。 一.自上而下法： 1.提出主题思想； 2.设想受众的主要疑问； 3.写序言：背景-冲突-疑问-回答； 4.与受众进行疑问/回答式对话； 5.对受众的新疑问，重复进行疑问/回答式对话； 二.自下而上法： 1.列出你想表达的所有思想要点； 2.找出各要点之间的逻辑关系； 3.得出结论； 另外，作为该理论的初学者，我们需要注意： 1.一定要先搭结构，先尝试自上而下法； 2.序言先写背景，将背景作为序言的起点； 3.先多花时间思考序言，不要省略； 4.将历史背景放在序言中； 5.序言仅涉及读者，不会对其真实性提出质疑的内容； 6.在关键句层次上，更宜选择归纳推理法而非演绎论证法；
《金字塔原理》第二章读后感 想要更容易地把自己所要表达的思想组织成规范的金字塔结构，我们可以按照纵向关系（主题与子主题之间）和横向关系（各子主题之间）来梳理： 1.纵向关系 一个句子接着一个句子的纵向一维方式，可以引导一种疑问/回答式的对话，使读者带着极大兴趣了解我们的思路进展。我们需要在该表述的下一个层次上横向的回答读者的疑问。同时促使读者产生新的疑问，不断重复这个过程。 2.横向关系 表述要有明确的归纳或者演绎关系。演绎是由承前启后的论述组成。归纳是思想上有共同点，可以用同一个名词表示。 同时我们可以使用序言来表述本篇文章想要回答的问题，从而使读者产生新的疑问，引发读下去的兴趣。
《金字塔原理》第一章读后感 我们人类的大脑会自动将获取的信息归纳、总结到金字塔结构体系中，便于理解和记忆。所以我们在跟他人沟通的时候，需要预先归纳到金字塔结构中，以便于他人快速、准确理解我们的意图。 想要准确的将我们表达的信息归纳到金字塔体系中，需要遵循” 1.自上而下的表达，结论先行； 先提出总结性思想，再提出被总结的具体思想，即先总结后具体的表达顺序。 2.自下而上的思考，总结概括； 不断地对思想进行归类和概括，直到没有可与之关联的思想可以继续概括。这一思想就是概括了所有各组思想的单一思想，即我们想要表达的思想，而所有在其之下的思想则也往下越具体。各思想要以三种方式互相关联：向上、向下和横向，位于一组思想的上一个层次的思想是对这一组思想的概括，这一组思想是对其上一层思想的解释和支持。
这也太可爱了
就离谱哈哈哈
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