我是有道无求 我是有道无求
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ERP软件把传统企业给坑了？ 有次和一个老总吃饭，他谈起：他们上了某某知名品牌的ERP软件。光软件产品费用就50多万，这对像他们这样的企业是不小一笔开销，他们原本想借这个先进管理软件提升企业管理，节省生产成本，提高销售额。可是这个软件从一开始上到现在有两年多了，出现的效果确是：原材存货率减少了0%,管理成本确提高了100%,光为使用这个软件就多增加了好几个岗位。销售客提高了0%,客户流失率却提了200%.....你说这ERP不是坑人吗？听到这,作为ERP厂商中一员，我确实无话可说，说了吧怕他认为是为自己行业狡变，一个ERP系统实施成这样，确实让人惊鄂，我只能说，你可能没有选对ERP专家。软件本身并不是问题，问题在ERP专家。软件重在服务，重要有合格的ERP专家.
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上ERP你准备好了吗？ 一眨眼之间，本人也在ERP行业工作差不多十个年头了，实施的客户从大到小、各行各业，也不记得有多少了，一路走来发现很多企业在使用ERP上目的不明确，甚至根本就不知道ERP能干什么，稀里糊涂的就上了，所以现在很多上了ERP的企业发挥其ERP真正使用价值的也就在50%左右。更多的企业就是把它当作一个登记数据的帐簿，到时候查起来单据比较方便而已。 为什么会出现这个现象? 第一：没有明确目的，与很多企业老总交流,问过为什么上ERP?你知道ERP是什么吗?大多是由于企业的某个部门在数据统计、分析上人已无法跟上，然后由这个部门提出，以这个部门为点。先上一套部门相关的管理系统。然后是其他各个部门有样学样。最后每部分都有了一套独立的管理系统。这样最终形成信息的烟囱、信息孤岛。最后是钱花了不了，软件的实施没有真正提高企业的管理水平. 第二：企业准备不足。 1.ERP首先的是规范流程，而很多企业内部流程不规范，人治大于“法治”，该走的手续不做，捷径很多。有关系的手续办得快，办得好，没关系的只能死等.很多形成的习惯一时半会很难改变过来，企业上了ERP则必须规范流程，使得很多人员感觉手脚被束缚起来了，甚至出现丢单或者补录单据滞后等，导致ERP数据不准确。 2.管理不到位.发现很多企业领导管理本身意识不强，更注重为企业产生利润的销售环节和费用控制。而对其他管理放得比较松。 3.重视程度和执行力度不够.很多事企业在软件实施时配合不够，领导直接指定下去就没有下文了，不闻不问， 下面的人就会阳奉阴违。一个再好的软件，没人执行，那也就是一张光盘而已，和外面5块一张的光盘没什么区别. 第三：选型失误，现在很多企业不可能都具备即懂管理又懂管理软件的人才，虽然把各家的软件厂商都叫来演示了一遍，演示的效果最终是由演示的人来决定的。有点说得天花乱坠，有的则普朴无奇。 最终还是无法准确把握自己企业到底适合哪一个. 第四：过分重示软件厂家而忽视实施，现在很多软件实施基本的实施方法都是脚痛医脚、头痛医头，为什么那，因为本身很多软件实施人员对软件了解，但是对企业管理或者行业特性不是很了解，很多时候都是从软件的流程去框企业流程，而很少是从管理的角度去全面的看带问题，也就很难提出管理不合理的问题或者更好的解决方案。最后结果就是用可以用但是没有改善企业管理问题或者帮助企业管理提升。 第五：费用考虑不足，ERP软件不是万能的，同时现在市场上的软件基本上都是标准软件，如果实现特殊需求则就需要二次开发，还有就是很多时候客户低价购入软件，相对的软件商没有什么利润，相对的投入精力也就不积极了。
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