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地暖、地热地板市场兴起 消费者和企业如何抉择 【中华地板网】南浔一直被誉为中国实木地板之都,在这个地方地板企业一个动作都很有可能因为蝴蝶效应引发一系列连锁反应。地暖、地热地板在过去十多年里一直属于地板行业一个概念化产品,而在这几年企业的研发,从最初的概念产品到实验室产品,到如今的面市场产品,随着人们对冬日室温的要求。在同质化严重的地板市场,地暖、地热地板成了很多企业市场占有的新武器。 地暖、地热地板市场兴起 消费者和企业如何抉择 地暖、地热地板市场兴起 消费者和企业如何抉择(图片来源于网络) 对于2015年,不少家居人称其为低迷的一年,甚至用寒冬来形容。在去年,传统地板建材企业增长乏力,一方面来自市场自身需求的不振,另一方面则是来自互联网的瓜分,加上由于同质化原因,导致整个地板市场去库存压力大,销售艰难。但从年终总结来看,做地暖、地热的几大企业业绩不俗,这也把地暖、地热热推进到2016年。从事实木地板生产企业逐步转型地暖、地热地板,未真正涉及过的企业都开始加大在地暖、地热方面的布局,地暖、地热地板为何能逆势增长?随着地暖、地热品牌增多,消费者该如何做选择? 随着近两年地暖、地热地板的走俏,家居行业的地板企业开始转型做地暖、地热地板,市场上鱼龙混杂的情况下,不少弊端开始显现出来,最为凸显就是地热地板安全问题的暴露让许多消费者对地暖、地热也颇有看法。 所以当消费者在选择地暖、地热地板的时候,掌握以下几点可以避免很多不必要的问题:一是选择知名大品牌:与成品地板不同,地暖、地热地板大多是镶嵌、固定在地板上的,拆不下又挪不动,一旦出了质量问题想换掉,那就是大工程了;二是选择有经验的设计师;地暖、地热的地板最后能否让人满意,50%取决于设计师的能力。三是选择环保板材。地板作为居家朝夕相处的东西,环保标准、健康指数是很关键的。所以在挑选地暖、地热地板的时候,可以参考一些知名成品地板企业的环保标准。 目前家居业产能过剩,企业供给跟消费尚未有效对接,供给效率发挥不出来,导致企业利润下滑、产能过剩、库存积压。突破如此现状,就要求企业必须提高供给产品的质量和效率,迎合消费方向出现的转移。北京家居行业协会副会长兼秘书长刘晨认为,如今消费需求早已发生变化,购买家居产品注重物美。企业要根据消费取向的变化,提升供给产品的质量和品质,迎合、满足消费者的需求取向。地暖、地热是从同质化严重的实木品种逐步走向地暖、地热高科技产品地板,则充分顺应了消费者需求的转移,对冬日室温保暖的要求。地暖、地热地板受到消费者热捧的原因,究其根本就是:地暖、地热从消费者的需求和喜好出发,最大限度地融入了消费者的思想,这是实木地板所难达到的。 关键字:地热地板地暖地板地板消费市场 分享到: 使用微信“添加好友”功能 搜索“中华地板网”并添加成好友 每天了解最新最火爆的地板行业信息 相关阅读推荐 中国实木地板联盟第三次会议胜利召开 欧人地板好不好? 地热地板选购心得 地暖地板为什么会产生翘裂现象? 2016年燕泥地热地板1-2月精英榜单:王继掌、曾能文、刘连辉 解析2016——地热地板是否成为“一枝独秀“? 安心实木地热地板,打造舒适家居新生活 进入资讯频道 电脑版触屏版关于我们法律声明联系我们 版权所有:中华地板网 CopyRight © 2004-2016 服务电话:4000807177 在线咨询 免费通话 我要加盟
地板进入微薄利润时代   为什么现在的经销商虽然一年到头含辛茹苦地劳作,结果却似乎是白忙乎?经销商的利润哪去了?没在厂家处,也没在消费者那里,都还在经销商自己手里!但是,经销商要获得这些利润,还是要励精图治,勤于管理,不断探索出适合自己的创利之路。 一、经销商没有利润概念 现象:   一些经销商只有产品进与出的价差概念,这样就造成成本费用观念较弱,很多时候利润被无控制的成本和逐渐上升的费用吞噬了。利润是营业收入减去各项成本和费用之和,你是这样计算的吗?是不是经常感觉产品的价差不错,却没想到减去成本与费用后,完全是在亏本经营。   有点财务知识是非常重要的,否则永远不知道自己的利润是多少,应该是多少。有点理财的观念是重要的,否则怎么当好一个这么日进日出金额达几万甚至几十万的家? 二、经销商抢市场大于要利润 现象:   经销商迫于自己在市场上的地位,无时不受到企业(上游)、同行(同行是冤家)、下游(二批或终端不再忠诚于一家来进货)、新兴渠道的挤压。同时,由于企业规模小,抗风险能力有限,经常不得不将本来到手的利润再投到竞争中去。很少有经销商看远一步,化敌为友,整合各个方面的资源进行资源互补或联盟。恶性竞争去互相搞乱市场,没有双赢,肯定是双输。   同是一个战壕的战友,为什么不能握手言和,共同发财呢? 三、从管理中取得效益的不多 现象:   都说“从管理中去要效益”,很多经销商却与之无缘。货款管理不理想,该催收的不收,货款的利息损失与利润相抵之后可能还亏;价格管理不行,导致价格越卖越低,利润流失越来越多;人员管理不行,导致人浮于事,白白将利润化作了不干活的人的大量工资额;随手开支,也不计账,到头来花销大于收入;无目的不节制地陪厂家代表和领导吃喝玩乐,这种支出却并不于业务有益,产生不了效益……   学点管理方面的知识,请点专业的管理人员,这都是必须的。 四、各个环节摩擦及损耗太多 现象:   内部不是一个和谐的系统。不该现在进的货却进了,结果占了一大笔资金,也极大可能引起另外一种畅销产品的断货;车辆经常维修,大笔的维修费用不得不出,如果出现车辆撞人之类的大事故那就更不得了;产品损耗严重,破损太多,厂家不予补贴;经常丢了产品都不知道,也没办法核计;产品滞销,只得亏本大甩卖;仓库也不重视防火防盗,如果一把大火能让经销商多年积累付之一炬,再做牛做马干十年也补不回损失……   如果每个环节都将利润损耗一笔的话,如果任何一个环节最后都能导致产品销售不正常的话,这样,利润就如流水,流一点,漏一点,最后当然导致利润的干涸!   多看一步,多想一步。注重内部运作的协调性和周密性。 五、不知道如何做促销或投入 现象:   本来最多只能投一元钱,却不知怎么就冲动地投出了三元钱;不该促销,应该观望的时候,却来一个大降价;不知道去开发新市场,却宁愿在竞争最激烈的地方死挺。经销商虽然经营灵活,但套路往往欠缺。解决问题更多的是“拍脑袋作决策”。即使考虑问题,也比较片面。如面对同行降价,就不知道可能用封锁终端来得更好。
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