xiaoqian7542的个人资料

大家好啊！大家好啊！

亚宝药业：将创新融入企业的“血液” 亚宝，一个37年前10万元起步的小企业，为何频频受到世界行业巨头的青睐？丁桂，一片小小的贴剂，为何红遍大江南北? 中国驰名商标，中国儿童外用药第一品牌，中华中医药学会科学技术一等奖，畅销20余年，赢得了累计10亿次妈妈的信任…… 通过这些关键词，我们梳理出了亚宝的发展路径和核心词：创新。创新：亚宝的成长基因亚宝药业能够取得今天的成绩，源于其创新。可以说，创新已经融入亚宝药业的企业血液，成为其成长基因。 1978年2月，原芮城职工医院制剂室的职工，靠10万元起步，成立了芮城制药厂（亚宝药业前身）。在禁锢未除的年代，这个敢想敢干的创新举动带来了企业最初的辉煌，而之后的十多年间，随着中国改革开放不断深入，同类药企林立，企业后劲乏力，工艺落后了，产品落后了，管理制度落后了，到1990年，芮城制药厂亏损达120余万元，资不抵债，作为创业元老之一的任武贤临危受命出任厂长。任武贤任厂长第一步就是创新管理体制，干部能上能下，职工管理采用激励机制，企业重新焕发活力，1991年就实现了扭亏为盈。第二步产品创新。1993年“宝宝一贴灵”研发成功——这个之后更名为“丁桂儿脐贴”的神奇药物，在亚宝发展史上举足轻重。疗效显著，剂型新颖。拿着信心十足的产品，任武贤迈出了创新的第三步：营销创新。他筹资100万元到中央电视台等媒体大做广告，“宝宝一贴灵，天下父母情”迅速成为响彻全国的一个儿科产品，带动着企业各项经济指标翻番增长。 2002年9月26日，亚宝药业A股股票在上海证券交易所上市，成为山西省第一家上市的药企。上市成功，亚宝集团完成脱胎换骨般的转型。创新：亚宝的战略选择从任武贤出任董事长的那一刻起，亚宝成长的每一个关键节点，都深深打着创新的烙印。 2014年初，为了把企业带领到一个新的高地，以任武贤为核心的亚宝药业高管团队，对亚宝未来的发展，进行了顶层设计，提出了三步走战略:“以世界前沿的科技创新能力为手段，培育核心竞争力，成为中国最具创新能力的制药企业的优秀代表；成为中国大健康产业领导品牌；成为中国制药行业迈向国际化的典范，实现百年企业的宏伟愿景。” 这个战略，体现了亚宝科技创新和迈向国际化的决心和信心。为此，亚宝药业不但每年固定拿出销售额5%以上的资金作为科研创新经费，而且引进国际型人才和国际化的项目。 2014年，亚宝药业先与国际制药巨头美国礼来公司达成合作，后与英国国家医学研究院、南澳大利亚大学、加拿大西安大略大学签署了项目合作，全年国际合作项目达4项之多。国际合作的同时，亚宝药业不断加强企业自主创新的能力。不但在运城、北京和苏州建有自己的研究院，还建有国家认定的企业技术中心、国家博士后科研工作站、山西省院士工作站、山西省透皮吸收剂型重点实验室、药物制剂国家工程中心亚宝分中心。与此同时，亚宝药业7大生产基地全部通过国家新版GMP认证，其中，北京生物制药通过了美国FDAcGMP认证，三分公司通过了欧盟GMP认证。这些认证的通过，不但使亚宝药业获得了进入国际市场的通行证，而且使其向“一地研发，三地报批；一地生产，三地销售”的国际化战略迈出了坚实的一步。关于这个国际化战略，任武贤解释说，“所谓一地就是在中国一地研发和生产，在中国、美国、欧洲三地进行报批和销售。” 创新，亚宝的系统工程对任武贤来说，创新是一个系统的工程，不但要在战略上做好顶层设计和整体布局，而且需要战术上的环环相扣和步步为营。首先是人才的培养和引进。在引进人才上，哪里是亚宝的短板，就引进哪一方面的优势人才。随时需要，随时引进。“引进一个人，就等于把先进的观念、思维、方法引进了亚宝。目前，亚宝总监以上，75%是引进的。有国外的，有合资企业的，有大型国企的人才。”任武贤介绍说。为了把每个人放到最合适的位置上，亚宝药业在人才的使用上，采取“双通道晋升”模式。所谓“双通道晋升模式”，就是从专业类别和管理类别为不同的员工设置不同的发展通道。在对员工的培训上，亚宝采取长期培训和短期培训相结合，内部培训、外部培训和使用中培训相结合的方式，传授给大家职业技能。亚宝每年要拿出四五百万元对全体员工进行培训，送员工到北大、清华等名校读研究生课程，或者把这些名校的老师请到企业对大家进行再教育。比如，今年，亚宝就在全集团范围内挑选了10余名中层以上干部和技术骨干，参加北京大学IPEM研究生的考试，考上以后，12.6万元学费及学习期间的旅差费全部由公司承担。培训体系之外，亚宝有个动态的员工考核机制和激励机制，“能者上，平者让，庸者下”是亚宝一直坚持的选人用人的标准。拥有了高素质的人才，就可以在研发、生产、营销等方面进行全方位的创新了。研发方面，除了投入大量的人力和财力进行新产品的研发外，每年都要拿出几百万元对经典产品丁桂儿脐贴进行二次开发，使这个“剂型新颖，疗效确切，使用方便”的产品能够长期服务患者。据统计，丁桂儿脐贴去年的销量是6.5亿元，今年的目标是8亿元，明年是10亿元。生产管理方面，多年亚宝始终在不断地提升精益化生产管理水平。在生产环节，亚宝7大生产基地全部通过国家新版GMP认证，同时通过了美国FDAcGMP认证，欧盟GMP认证等国际认证。一个国内企业为什么要不惜余力做这些国家方面的认证呢？任武贤介绍说，“通过国际认证，一方面，是要把我们的制剂产品销售到发达国家；另一方面，更重要的是提升我们的精益化生产管理水平。” 一个企业要想立于不败之地，不仅靠研发、生产，营销也是至关重要。营销模式的不断创新能使企业快速走到前面去。例如，消肿止痛贴，疗效好，使用方便，可是亚宝从收购到手18年了，15年前每年只有三四百万元的销售量，从2012年引进新营销模式，2013年销售3500万元，2014年再次进行营销模式创新，销量达到1.39亿元，今年的目标是达到3亿元。除了管理方面的创新，任武贤认为，理念和思维的创新至关重要。这种超前的思维和理念，使他带领亚宝药业始终走在时代的前列。在“万众创新，大众创业”的今天，任武贤已经开始把众筹概念用于研发项目。据介绍，最近有好多风险投资看上了亚宝的研发项目，但因为不缺钱，任武贤并不着急合作，用他的话来说，“这些项目越向前推进，升值越大。比如，现在这个项目值2000万，一年以后就是5000万甚至是一个亿了。如果出让10%的股权就是500万甚至1000万了。到那个时候，就拿项目与别人合作。这也是一种创新模式。” 创新已经以一种基因植入的方式，渗透到亚宝的方方面面，成为亚宝发展过程中不可取代的驱动力，相信在创新力的驱动下，亚宝一定可以走得更远，飞得更高。

“互联网+医药”跨界对话会在京举行任武贤董事长作为药企代表进互联网+医药”跨界对话会在北京举行。该活动由人民网和健康时报社联合主办，旨在推进医药健康产业向“互联网+”转型。会上，首份《互联网医疗产业分析报告》发布，该报告由人民网舆情监测室重磅推出。报告显示，2014年，仅移动医疗项目全年共投资80余起，总投融资额近7亿美元，是过去5年案例数总和的近3倍。预计，2015年的投资金额比2014年翻一倍。报告指出，药企纷纷涉足电商，但医药电商依然存在缺乏信任度、消费习惯转变较慢和政策局限性较大的壁垒。法律风险、行业风险、缺少成熟盈利模式等都是这个产业所面临的风险。报告同时给出了互联网医疗产业发展建议，一是提前布局，不打无准备之战；二是完善商业模式；三是差异化竞争，产品解决用户痛点；四是培养综合性人才，组建优秀团队。亚宝药业董事长任武贤作为医药企业代表，在对话会上进行了精彩发言。他说：“2014年，中国互联网医疗市场整体规模达到113.9亿元，预计2017年市场整体规模将达到365.3亿元。这对我们来说，无疑是一个千载难逢的机会。为了抓住这个机会，掘金‘互联网+医药’蓝海，早在两年前我们就进入保健品B2C的网上营销。今年，我们又投资了一个名为‘小苹果儿科医生手机APP项目’，这个项目是企业在‘移动医疗’方面一次有益的尝试。” 据悉，为了提高基层医生技能，自2012年起，亚宝药业一直承办大型公益活动“春播行动”。通过“春播行动”，亚宝药业已经累计培训了近5万名基层、社区医生。下一步，他们将联合中华中医药学会，依靠“互联网”把这些基层、社区医生组织起来，打造一个针对基层、社区医生和患者的网络社交平台，为广大基层医生提供更好的服务。总之，此次对话会为医疗、政府、媒体等行业大咖提供了一个平台，让大家畅谈传统医药健康产业向网络医疗、医药电商、健康监测等互联网医疗方向发展的潜力，探讨有效整合医疗资源，降低就医成本，改善严峻就医环境的办法。

亚宝药业荣获“2015儿童安全用药突出贡献企业奖” 10月23日，由中央人民广播电台央广网主办的“2015儿童安全用药高峰论坛”在北京举行。亚宝集团政府事务总监刘方代表集团公司参加了会议。本次论坛围绕2015“全国安全用药月”活动宗旨，以“指导、关注、责任”为主题，旨在倡导对儿童这个特殊群体的关注，提高全社会对儿童安全用药的指导，搭建儿童医药产业发展的权威传播平台。为表彰和鼓励对儿童健康事业和儿童医药发展做出突出贡献的爱心企业，会上举行了“2015儿童安全用药颁奖典礼”，亚宝药业、葵花药业等7家公司获得“2015儿童安全用药突出贡献企业奖”。本次论坛针对“互联网+与儿童安全用药”的特点、现状和走向进行深入分析，特别开设沙龙讨论环节。亚宝药业集团政府事务部总监刘方同江苏康缘药业市场总监许军、美中宜和妇儿医院儿科主诊医生崔晨、一生佳科技联合创始人兼首席运营官刘清利等人进行了讨论。讨论会上，刘方介绍了亚宝药业在儿童安全用药方面所做的努力。她说：“亚宝药业作为儿科药传统企业，互联网+的风潮给企业带来了新的探索与创新，公司利用互联网建立了自己的官微，打造‘丁桂辣妈俱乐部’互动沟通平台，邀请国内知名儿科临床权威专家进行解惑答疑，为辣妈们提供全面的健康知识和权威的育儿资讯。互联网+儿童安全用药，重点是企业要从自身做起，建设好质量保障体系，严格实施QA、QC系统，提高质量标准，保证药品质量安全，最后在互联网＋的基础上+知识，+科普，+服务，+交易.....形成一种和谐的、完整的体系。”

任武贤董事长当选山西省保健品协会会长任武贤董事长在山西省保健品协会第二届会员代表大会上发言 6月11日，山西省保健品协会第二届会员代表大会在太原召开。亚宝药业集团董事长任武贤当选为新一届会长。会上，着重强调了加强行业自律、树立行业新风、促进行业发展的“行规行约”。同时，通过了将“山西省保健品协会”更名为“山西省保健协会”的决议。近年来，协会增强服务意识，坚持走科学发展之路，在推动我省保健品产业发展、引导消费者正确选购和使用保健品、加强省内外保健品产业的交流与合作等方面起到了积极的推动作用，是政府、企业和消费者之间的一座桥梁、一个纽带。在过去的一年里，协会先后组织了“2015年北方国际健康产业与产品博览会”、“红墙‘健康行’大型公益活动山西启动会”等大型活动。为了普及健康保健知识、帮助消费者学习掌握有效的自我保健和家庭保健技能，2016年协会将在太原地区建立“健康大讲堂”和飞信平台，以期把健康知识送到千家万户。

亚宝药业跻身中国医药企业研发20强在7月23日开幕的第33届全国医药工业信息年会上，亚宝药业[-0.64% 资金研报]荣获2015年度中国医药[-0.95% 资金研报]工业百强企业，排名由去年的90名上升为87名。尤其值得一提的是，亚宝药业同时还获得了2015年中国医药研发产品线最佳工业企业称号，跻身中国医药企业研发20强。亚宝药业(SH:600351)自选股最新价：10.83 0.07 0.64%行情走势大单追踪资金流向最新研报公司新闻最新公告个股股吧优股预测龙虎榜中国医药(SH:600056)自选股最新价：17.80 0.17 0.95%行情走势大单追踪资金流向最新研报公司新闻最新公告个股股吧优股预测龙虎榜近年来，亚宝药业在创新药研发上探索出一条“走出去”与“引进来”相结合的国际化发展之路，现已跻身中国药物研发梯队前列，、是中国医药企业研发20强。凭借着技术优势，亚宝药业将生产的原料药、制剂和高档药用塑料瓶出口到美国、日本、欧盟等发达国家，积极抢占国际高端市场，参与国际竞争。在“走出去”的同时，亚宝药业还积极与欧美国家的顶尖级科研机构和大公司在管理、技术、产品、人才方面开展国际合作，增强引进、消化、吸收再创新能力，更好地提升自身发展水平，满足国内市场需求。创新是第一动力。亚宝药业每年拿出销售收入8%以上的资金用于科技创新，在研发战略及研发模式上不断寻求新的突破。战略上，采取“一地研发、三地报批，一地生产、三地销售”的国际化战略，即在中国一地研发，在美国、欧洲、中国三地申报；在中国一地生产，在美国、欧洲、中国三地销售。模式上，采取和跨国制药公司、国外顶尖生物技术公司及学术界进行“共同开发”的国际合作模式。此外，还先后同美国礼来公司、英国国家医学研究院科技部、加拿大罗森健康研究院等跨国公司或国际一流的科研机构合作。目前，在合作开发针对糖尿病、帕金森病、脓毒血症、脑中风等多种创新型药物方面取得了多项重要成果。这些科技含量高、市场前景好的重要成果将填补国际国内空白。亚宝药业董事长任武贤表示，亚宝药业将继续走国际化发展之路，加大创新药研发力度，进一步深耕产业、厚植优势，努力成为儿童大健康产业的领导者，成为中国最具创新能力的制药企业，成为中国制药[0.97%]行业国际化的典范。据悉，在年会医药研发战略高峰论坛上，亚宝药业北京药物研究院院长王鹏博士[-1.00% 资金研报]代表中国医药研发产品线最佳工业企业作了题为《中国制药企业的创新策略》的专题演讲。文中提出的国际合作应成为国内企业实施创新药研发和制剂国际化的一个重要策略，受到与会者的一致赞同。

初三有去西安的客车吗？

求购芮城哪里有卖乌鸡的

巴西对智利猜比分了？ 2:1

瑞泽嘉苑三室二厅亚宝北苑对面，带地下室，联糸电话：13613599905

卖房了瑞泽嘉苑现有房子出售。