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我做一次精神股东:索尼方向错了 索尼的第一方独占游戏基本都是电影化互动游戏类型,以神秘海域和美末为最典型代表,而且也有一些强电影化的比如直到黎明和底特律。 这种类型的游戏有个三个问题: 1、游戏生命周期太短:电影化游戏真的就像电影一样,看完一遍就完了。暂且不考虑二手光盘极高的流通性。这种游戏的生命周期真的太短了,而年货游戏的生命周期基本就是游戏换代周期。 2、盈利模式单一:正如第一点,生命周期本来就短,一锤子买卖,收费dlc和对抗氪金属性也都太低了,后续想要盈利只有销量,而要销量只能骨折。你看直播cod基本没法体验cod能给你带来的乐趣,但看美末精心制作的通关视频甚至比你自己玩体验还好(从某种程度上来说)。 3、试错成本高:正如直到黎明 底特律这种游戏,制作成本极高(既不能套壳又要注重画质、美工、配乐、编剧。。。)然而这类游戏的受众如电影观众一样,类型风格差异巨大,众口难调,很容易暴雷或者叫好不叫座。美末2的制作水准高不高?销量能对应制作成本吗?最终毁誉参半因为啥?后期有盈利方向吗? 另外还有一点,索尼每年收费那么贵的psn,给用户带来了很好体验了吗?横向对比xgp有优势吗? 综上4点,索尼方向错了,一个cod独不占就能让索尼伤筋动骨,要用多少个直到黎明 底特律 教团1886 美末2 来换?要知道后者的制作成本比年货cod不知道高哪里去了。 所以现在索尼要做的是推出现象级盈利游戏对抗动暴,不仅要叫好叫座更,要有长久的生你周期,用心维护,具有持续的盈利能力
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