风雪夜归º 85若纱布谁来治
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说实话,虽然一直希望曼城下来,头上的蓝天塌下来,但! 但曼城这几年被针对,跟阿拉伯世界的选边站,有不可分割的关系,谁说足球世界没有政治? 曼城豪掷千金买人是事实,谁都知道,买了一个队的后卫也是事实,但上个10年英超班霸就是曼联 曼城,切尔西,这些作为挑战者,他们有权利花钱,有权利补课的,老一辈的意甲前辈帕尔马也是如此 而曼联的问题,恰恰是遇到这些干劲满满,冲劲十足的挑战者的时候,并没有像他们一样扩大投入来保持自己的绝对领先地位 曼城第一个冠军第二个冠军可都是从弗格森那支曼联手上夺来的,上个10年,曼联就已经没有很好的拦住追赶者了,傲慢?迟钝? 当曼联反应过来的时候,曼城已经是3年2冠,分别有佩莱格里尼,曼奇尼摘下了,其实当时曼联已经拦不住他了,除非曼城像帕尔马一样分崩离析,停止投入 曼城3年2冠分别由不同的两任教练拿下的时候,曼联就应该醒了 后来发生了什么,都知道,曼城并没有停滞不前,曼城在瓜迪奥拉没来之前仍然在扩大投入,瓜迪奥拉来了之后更是继续扩大投入,曼城作为一个挑战者,没有什么前四投入准则和规律,一切都是以成为这个10年霸主的角度出发的。 曼城的成功不是偶然,也值得尊重 非常不希望,因为中东在国际关系里选边站了,就要像俄罗斯资本一样
09和小楼核心的争论点在哪里啊?不懂啊? 1、出轨——没结婚叫啥出轨啊。。。顶多算劈腿,脚踩两条船吧?但是发的东西里有复合二字,那证明分手了之后“出轨”?分手了之后还能叫做出轨吗?分手了之后还能叫做劈腿吗?。。。 2、结婚各种费用——这个是人家男女双方去谈的,轮得到你外人插嘴?人家没谈妥就结不了婚,谈妥了就结婚了。。。要么他们这个费用是你借他们的,且他们还没还你,那你有立场直接开大切入的。。。从结果来看,人俩结婚了,就是谈妥了咯,谁占便宜了谁吃亏了,拜托不是男女平等,既然谈好了,就默认是平等的了。。。 3、亲子鉴定——这个建议所有广大要生孩子和准备生孩子的,在孩子落地之后都去做一个,不是信任不信任的问题,真要医院抱错了也要赔钱的。。。在乎孩子是不是自己的,最好都做得,婚姻更像契约,孩子如果作为契约内容,还不能要求产权登记吗?。。。(如果09是常规操作那无所谓,如果09做这事是有因果逻辑的,那引申推测,可能XXX不是处) 4、父母同住——百善孝为先,这是在中国,很简单的做人的道理。。。当然不想做人的可以质疑的。。。 5、不尊重女性——09不尊重女性,所以删了;王思聪不尊重女性,也不尊重男性,所以不能删?不考虑多种性别,男+女等于全人类了,意思是不尊重全人类的,在小楼的观念里是没啥问题的,只要他平等的不尊重男人女人就行了,这个正好暗合了上文的逻辑,不想做人的可以质疑“百善孝为先”,不想做人的当然也可以觉着不尊重人是无所谓的。。。 6、省,抠门——人家夫妻怎么花钱,抠了你的钱吗。。。你的利益受损了,还是你朋友利益受损了需要你出头?。。。 总结一下:事出反常必有妖,考虑到GANK的准备如此充分,800多页呢谁18年到现在不换手机,聊天记录迁移的那么勤快呢。。。猜测09做生意亏了?想做财务切割?
哎联想真的开了个坏头,老柳真的徒子徒孙太多了。。。 老柳把一套供应商整合玩出了联想这么个世界第一的电脑生产公司。。。 这套玩法,不一定是老柳首创的,但绝壁是老柳在中国第一个成功且大大成功的! 雷军等等,全是他老兄的徒子徒孙。。。 不需要任何技术,掌握上下游零部件供应商,组装直接外包,一台电脑就出来了。。。这套玩法给后来的徒子徒孙们,所谓的科技公司,企业家们开了大眼。。。 于是乎,手机整合厂雨后春笋。。。 现在新能源产业链成熟了,手机厂,电视厂,一个个要造车。。。 这真的是造成吗?。。。这是老柳几十年玩剩下的装机啊。。。老柳这套玩法给后来人开了大眼,玩透了。。。赚大钱了。。。他能不是教父吗?。。。 但是,这些后来者,能想起来,当年联想启航靠的是啥吗?。。。汉卡啊。。。那是当年首屈一指的核心科技啊。。。汉卡啊。。。抛弃了核心科技之后,走了这么条供应链整合。。。但为联想点亮第一盏灯的是联想式汉卡啊。。。卧槽。。。这么多供应商整合公司,这么多企业。。。是企业吗?。。。从本质上讲这些公司跟配菜的没啥区别啊。。。 这套脱离核心科技的玩法,真尼玛遗祸无穷。。。 手机领域,华为之所以起势,是因为巴龙,麒麟,同样的供应链整合,华为自己有通讯芯片 处理芯片,于是乎他成为王者了。。。 汽车领域,比亚的之所以起势,因为他可能是世界电池一哥了。。。 不管投资还是创业,核心技术永远是你的护城河,永远是你该守着的那盏明灯。。。 对于现在新能源是个人都能去做整合供应商,真的是麻了,哪天老干妈要造车了我都不惊讶。。。 哪怕是个午餐肉企业,配方才是关键啊。。。 中国的企业,特别是所谓的高科技企业,真的真的不能继续拿来主义,继续搞什么方案整合,当年的”贸工技“模式。。。 对于现在的中国而言,这些企业越多,科技发展越危险。。。
有一说一,国内这个“方案整合”,速成组装厂的迅速赚钱模式 确确实实是柳开了个坏头。。。他在市场经济的初期,给后来者们开了个坏头。。。 当然那些后来者,都是照着他趟出来的商业模式走的,他对于后来的商业巨头们,确确实实称得上一声教父 从商业的角度,他的模式,其实当时的欧美早就有了,但在欧美,做这事儿的企业,个人PC领域几乎都没人活下来,原因无他,欧美有核心技术的核心专利的公司,不会放任一个方案整合商去分他们的蛋糕,于是很多只做组装的公司都被弄死了,或者收购了。。。 在中国为什么组装成为另类呢?为什么柳能成功呢?因为中国早期的技术积累失分薄弱,并没有成体量的技术型公司,在开放市场的早期,引入欧美的成熟商业模式,组装,方案整合,成为第一个人,于是后来无数人模仿他这种模式,都取得了不小的成功。这种方案整合,组装的商业模式,已经渗入了中国的各行各业,成为了中国最主要得商业模式 但这种模式好吗? 放在美国,好,因为在有技术型公司作为坚实后盾的地方,这种模式可以极其简单粗暴的创造就业创造产值。 持久吗? 放在美国,不持久,因为技术型公司也是人管理的,也有人性,本土你多吃的任何一口,都是他嘴里的 放在中国呢?好吗?肯定就不好了,技术型底子在美国,你完全就是将纯增量的市场送到了那些技术型公司的嘴边,自己只是创造就业和产值,持久么?比美国本土肯定持久,但是一旦中国经济发展到一定程度了,必然能看见的就是这块蛋糕,纯让外国人吃,国人不乐意的,当年穷,靠着你,你多吃点,我少吃点无所谓,现在?你多大能耐,我多大能耐?我不想少吃了。。。 柳这条路是只有错误的吗?这真不能简单的看,在当年那个时代,技术封锁不比现在制裁弱,社会经济发展还很慢,是勒起裤腰带练内功,还是先吃饱,以后的事情以后在想,这个在我们国家掌舵的那些人那里肯定是反复权衡过。 今天我们发展任何自主产业,自主技术,其实本质,可以不用什么骨气之类的假大空的词语去粉饰,我们的体量到了,我们的发展到了,各行各业的那碗饭,我们吃不够了,于是乎,那些更深层次的产业节点,就成为我们全中国人要多吃点必然要去攻占的地方了。
魔兽难民表示,这游戏真的挺好玩的,就是。。。 这么大的开放世界,还不花钱,自己跑图做任务,没啥压力 目前体会到最大的压迫感来自于官网的新手礼包签到和其他各种限时活动,生怕漏了什么东西,血亏 硬要说毛病,动捕,美术和魔兽世界差距真的挺大的,这种游戏进去按几下空格键就能感觉到跟魔兽的差距了,流畅度?真实感?一直很不解,为什么魔兽世界这个垃圾引擎做的游戏,这都快20年了,他的人物动作,哪怕跑步都比任何游戏来得更真实且顺滑?甚至3A大作里的角色跑步什么的动作都不如魔兽来的真实。。。 还有就是策划为什么不换个思路提高下用户粘性? 主打差异化,不以属性为卖点挺好的,你可以开一个DLC,除了外观之外,可以把老版本的威精爆系列,改成急穿强啊,规定新地图只有新属性才能起效果,老版本装备再新地图世界,只有基础属性,还能搞个游戏世界观背景,不同世界之间掌管万物的神各不相同,有着各自管辖的范围,不同神的神力,反映在他所管辖区域中的装备属性上不是很合理吗?奥丁管你北欧,我宙斯管我希腊,未来还能挖个坑,诸神之战玩法,这岂不是能站着把钱挣了。 每个DLC如果不提升等级,完全可以设置新世界亲近度?声望?探索进度?几项指标不到一定进度,下不了FB,打不了新PVP,参与不了新的世界活动,拿不了新的顶尖的装备。这用户粘性不就有了? 再无耻点,除了商城幻化,游戏中掉落装备幻化,每幻化一次就要消耗原来装备,这不一下子就肝了起来吗。。。然后成就奖励的东西改成几率,成就改成可重复,这不一下子肝硬化了吗。。。
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