脏好深度0p Coriandertian
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BPM能为企业带来什么价值？ BPM能为企业带来什么价值？ BPM就是业务流程管理，它是一个旗舰级的流程建模、流程执行和流程监管平台，帮助企业建立规范化的业务流程体系，满足企业个性化的流程需求并持续优化，让企业能够更快地响应客户需求、适应市场变化。 终端用户所需要的BPM BPM解决方案的所有工作都在后台，但最能体现BPM价值的则是最终用户对该应用程序的使用情况。BPM应该在最终用户需要查看应用程序和数据系统时，能用最简单快捷的方法满足他们的需求。尤其是不能有地域的限制，要保证员工无论是在办公室还是家里，无论是使用PC机、平板电脑还是智能手机，都可以无限制的访问自己所需要的数据。 BPM的这种功能，在真正意义上实现了员工的灵活办公，有效提高员工的工作效率。员工一旦有非常重要的个人事情需要处理时，可以利用Ultimus BPM移动智能终端、利用碎片化的时间，处理工作事务，做到私事公事两不误，帮助员工更好的平衡工作和个人的关系。这样，员工在从事工作时往往会变得更有效率。因此，BPM的灵活性设置可以为企业营造一个更好的工作氛围，对员工而言，可以体会到企业的人文关怀。在提高员工工作的积极性和工作效率，为企业创造良好的投资回报方面，奠定良好的基础。 挖掘海量数据的隐性价值 关于BPM的另一个作用就是提供一个良好的数据环境。云计算、智能终端、社交网络的风靡，许多与企业和个人相关的数据扑面而来。面对如此海量的信息，员工很难消化、提炼对自己有价值的数据。而BPM不止可以以精简的方式为终端用户提供这些信息，它还可以分析这些数据之间的关系，让相关人员可以根据这些数据轻松的进行决策，深挖这些数据的价值。 安码BPM能通过技术支持来简化数据和应用程序的交付时间和使用方法，来确保员工在需要这些数据和应用程序时能及时的得到它们，利用它们，来提高最终用户的工作效率。 安码（中国）流程研发中心（简称Ultimus PDC）是全球技术领先的业务流程管理（BPM）软件厂商 Ultimus Inc.成立的流程管理软件研发机构。地点位于济南高新区国家信息通信国际创新园（简称CIIIC），Ultimus PDC是中国大陆唯一的基于Ultimus BPM Suite的增值产品研发机构，主要定位于BPM软件的技术引进和自主研发，以及基于BPM平台流程应用系统的构建。
精益流程，促成企业战略目标的实现 管理成本的增加、竞争对手的强大，市场环境的变化，这些都是企业发展道路上的不利因素。挑战与机遇同在，面对这些困难，优秀的企业往往通过变革求发展，精益流程，从成本中挖利润，向管理要更多的效益，促进企业战略目标的实现。 企业发展，要做的事情有两件：制定战略和使战略落地。战略回答了企业是什么、能做什么、不能做什么、做到何种程度以及如何具体到达目标。战略落地是连接企业理想与现实的桥梁，是企业实现理想的必经之路。 战略与流程密不可分 战略与流程息息相关，如果将战略一分为二：盈利模式与核心竞争力（需要长期培养的竞争优势），则比较清晰战略与流程的关系。 1.战略为流程指明了方向和目标。战略决定了企业的目标客户，决定了流程的价值增值方式，决定了流程期望输出的结果。 2.流程是战略的执行体系，是企业战略实施落地的作战图。当企业已制定出一个清晰而科学的战略之后，需要相应部门的配合，在流程的执行中实现战略目标，企业的战略目标只有落实到流程上才能变得可执行。 如何通过流程将企业战略落到实处？ 将战略分解到流程层面，构建以战略为导向的流程体系，需要解析战略举措，识别关键业务流程与管理流程。识别关键业务流程，经历从战略到战略举措、从战略举措到业务模式、从业务模式到业务流程三个阶段。 战略通过组织流程分解动作，使部门、岗位承担相应的职责与分工，具有了战略实施举措的实际，并可进行相应的战略衡量，即业绩评价。通过绩效管理实现对流程的改进，则间接促进战略落地。 因此，企业制定战略，在精细化战略目标的同时，需要更多地考虑战略举措、业务模式与管理模式，要预设战略落地到流程的通道，使战略落到实处。 可见，流程管理是企业战略目标落地的关键，通过精益和优化流程可以为企业带来更多的效益。 ——文章来源：安码（中国）流程研发中心 http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=http%3A%2F%2Fwww.ultimuspdc.com%2F&urlrefer=ff07ffa8e7c33df7336019f53f9bfbde
Ultimus BPM助力济南国际机场迈向移动办公新时代 近日，安码（中国）流程研发中心（Ultimus PDC）与山东机场有限公司再次合作，就基于Ultimus BPM的移动办公系统达成合作协议。 Ultimus PDC将根据山东机场有限公司的自身需求，为其实施移动办公系统。其功能包括：移动应用门户（Portal）、通讯录、电子邮件集成、公文移动审批、信息展示等功能，系统能够支持苹果及Android操作系统手机、PAD。 “移动办公”也可称为“3A办公”，即办公人员可在任何时间（Anytime）、任何地点（Anywhere）处理与业务相关的任何事情（Anything）。这种全新的办公模式，可以让办公人员摆脱时间和空间的束缚，随时随地通畅地进行交互流动，使日常工作变的更加轻松有效，信息获取更快捷，整体运作更加协调。 关于山东机场有限公司 山东机场有限公司是隶属山东省人民政府的以承担航空运输服务保障为主要职能的国有大型企业。截至2010年底，共有21家航空公司在济南国际机场投放了运力，济南国际机场执行航线139条，其中国内航线131条，国际航线4条（首尔、大阪、曼谷、新加坡），地区航线4条（台北、台中、花莲、香港），平均每周进出港航班1400余架次，分别通往近50个城市和地区。2010年旅客吞吐量达到689.89万人次、货邮吞吐量达到7.02万吨，位于全国175个民用运输机场（不含香港、澳门、台湾）的第24位。 关于Ultimus PDC Ultimus PDC 即安码（中国）流程研发中心，是业务流程管理BPM 领域全球领先的美国Ultimus Inc. 创建的大陆地区唯一流程管理软件及流程管理应用解决方案研发机构，地点位于济南高新区国家信息通信国际创新园（简称CIIIC），并在青岛、北京设有办事处。 公司主要定位于BPM 软件的技术引进和自主流程研发，为用户提供三十多个行业领域、十几个专业业务领域的近四十多个流程管理解决方案和专业流程管理软件产品。 ——文章来源：安码（中国）流程研发中心http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=http%3A%2F%2Fwww.ultimuspdc.com%2F&urlrefer=ff07ffa8e7c33df7336019f53f9bfbde
Ultimus BPM——让企业管理落实到位 成功的企业必然拥有一套成熟运转的业务流程，加强流程管理对于企业来说非常重要。 业务流程管理（BPM）的核心是面向客户的流程，以满足客户需求为中心，打造卓越的业务流程，提升客户满意度。 流程管理不到位的五大表现 企业在发展的过程中，组织结构和业务流程逐渐复杂化。在实际的流程管理中，部分企业过于重视业务流程的规划，而忽略了对业务流程的管理。业务流程管理薄弱和不到位主要体现在以下五个方面： 1.流程繁多，层次不清 许多企业制定了大量的业务流程，但没有对流程进行体系化的分层和分级管理，以至于无法保证对业务战略和目标的实现。 2.流程与流程间的割裂 流程之间，特别是跨部门和跨业务单元的流程，如果存在割裂就会导致企业内部存在着大量的界面冲突，一旦要借助大量的会议或更多和更复杂的流程来解决，就会导致执行效率的低下，事倍功半。 3.有流程，无执行 企业制定的流程大多停留在书面上，但真正被用于实践中的很少，这样的流程形同虚设。 4.流程存,管理僵化;流程无;管理混乱 “一管就死，一放就乱”，在效率和效果上难以找到最合理的解决方案，这一点对于大多数的企业来说一直是个头痛的问题。 5.流程与实际运作脱节 由于外部环境的变化，企业的运作也随之而变，这本是应该的，但实际情况是指导业务规范运作的流程往往还停留在过去的状态，导致最终的结果是对流程的放弃和不信任。 UltimusBPM 流程管理，提高企业的执行力 Ultimus BPM 流程管理涵盖了对流程的梳理、建模、集成、运行、监控、分析、优化的全生命周期管理。 梳理建模：探索未把控管理领域——流程仿真，无编码快速流程设计，促进应变能力； 系统集成与整合：完全基于SOA架构设计，基于Web Service，可360°与现有系统进行集成，提升现有信息化价值； 监控功能：时间控制、流向及异常控制等，保证了对流程进行改进和监控的有效性和实时性； 实时优化：Ultimus 产品能允许流程专家实时发布流程，以便更容易且更快速来应对业务状况的变化。 ——文章来源：安码（中国）流程研发中心http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=http%3A%2F%2Fwww.ultimuspdc.com%2F&urlrefer=ff07ffa8e7c33df7336019f53f9bfbde
BPM在现代企业管理中的优势 在现代企业管理中，业务流程管理（BPM）系统，究竟起着怎样的作用？ 在全球信息化的趋势下，依靠信息化建设推动企业发展，成为了所有企业面临的关键问题。现代的企业管理中，明确的战略目标和灵活的战术运用，是企业制胜的法宝。业务流程管理（BPM），够结合企业实际信息化状况进行“量身定做”，并紧跟企业管理要求发展和需求变化，快速以“非编码”的方式开发、部署流程，并修改已经投运的流程，成为现代企业管理不可或缺的一部分。 作为企业发展的有效推动力，BPM 能敏捷高效的融合业务流程和信息资源，同时通过综合考虑流程的成本、效率、质量等方面因素，将战略转换为计划,并且可以监控执行过程,进而洞察并提升企业的绩效。 BPM 在现代企业管理中的优势 1.BPM 可以帮助企业集中分析企业现状，帮助企业统一流程语言，真实还原企业的现有流程。 2. BPM 不但可以帮助企业管理者更清楚的了解企业的现状，还可以及时发现企业现有流程中的弊端，从整体角度分析弊端产生的原因过程，找到最优的解决方案，避免流程变动中可能产生的“副作用”。 3.在业务流程管理平台的构建过程中,可以实现部门间流程的串联，通过统一培训调研，让各个部门的工作人员了解公司的整体架构，驱除流程中的缝隙，实现部门间的协同合作。 4.对企业管理者而言，BPM 系统提供了对电子化流程进度监控、关键指示监控、异常及时提醒及异常自动处理功能。另外，还拥有对流程执行者的效率、工作方式考核、流程效率评优、流程瓶颈检测等功能，通过 BPM 系统改善企业管理现状、提高公司效益。 综上所述， BPM 业务流程管理系统致力于降低企业管理成本，提升管理效果，提升公司整体管理水平与竞争力，帮助公司实现战略目标，使公司能够持续健康发展。 ——文章来源：安码（中国）流程研发中心 http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=http%3A%2F%2Fwww.ultimuspdc.com%2F&urlrefer=ff07ffa8e7c33df7336019f53f9bfbde
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