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人可以色,但不能沉迷于色
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马云最新演讲 (马云:很多人输就输在,对于新兴事物第一看不见,第二看不起,第三看不懂,第四来不及!) 世界在变传统零售行业与互联网的竞争,说难听点,就像在机枪面前,太极拳、少林拳是没有区别的,一枪把你崩了。今天不是来跟大家危言耸听,大家都是朋友,互联网对你的摧毁是非常之快的。 不是我厉害,是互联网厉害。如果你增加两万名会员,你可能要买100亩地、建商场,你要建巨大的仓库,我只要一台电脑就够了。所以我们的成本会越来越低,而效益会越来越强。 “双十一”那天,191亿销售额是一个奇迹,1天1亿笔交易是个奇迹,但最大的奇迹是1天7800万个包裹居然给运出去了。 我再告诉大家,有些数据没有对外公布,今年9月29日,海尔在我们这里卖出了12000台洗衣机,一天拉断了海尔的几条流水线,而这只是我们“聚划算”做的一个小项目而已。可以想见,今后的商场会出现什么结局? 我可以保证二三十年后,我们的孩子是不可能拉着手去逛商场的,不可能!我都不去!但是他们会去看电影、吃饭、看戏、交流,这是所谓的体验,绝不是买件衣服试一试 中国制造业要发生巨大的变化。今天你还在想“Made in China”,了,因为那个时代已经过去了,以后叫“Made in Internet”,所有的零部件、采购都在互联网上完成。刚刚我们的汽车节里,有两个小伙子造了一辆跑车,除了壳是模仿法拉利以外,里面所有的零部件都是在淘宝上采购的,这辆车破100多迈一点问题都没有,他们还上车展了,最后以140万人民币卖掉了,叫“Made in Taobao”。 我们今年做到1万亿,3-5年内超越沃尔玛不再是一个奇迹了。对于明年我们公司交易额有多少,我半点兴趣都没有,因为这已经是保证的事情了。 很多人输就输在,对于新兴事物第一看不见,第二看不起,第三看不懂,第四来不及!
马云辞职CEO 马云为什么要辞职 马云辞职原因 1月15日下午消息,阿里巴巴董事局主席马云今日发布内部信,宣布从5月10日起不再担任阿里巴巴集团CEO一职,将全力以赴做好集团董事局主席全职工作,同时将于5月10日宣布新任CEO。   马云在信中说,“从心底里,我佩服今天的年轻人。互联网是年轻人的天下,能给他们提供更多、更大的舞台是我们的责任,更是我们的荣幸,也是我们这些人可以给公司未来创造最大的贡献所在。今年,阿里绝大多数生于60年代的领导者将会退出管理执行角色,我们将把领导责任交给70、80年代的同事们。因为,我们相信他们比我们更懂得未来,更有能力创造明天。”。   他表示,在接下来的几年内,将主要负责阿里巴巴董事局的战略决策,协助CEO做好组织文化和人才的培养,“并将会和大家一起加强和完善阿里的公益事业”。   此前的1月10日,阿里巴巴集团宣布了自1999年成立以来最大规模的组织架构变革,成立了25个事业部,并将原有业务决策和执行体系进行了调整,新体系由战略决策委员会(由董事局负责)和战略管理执行委员会(由CEO负责)构成。   以下为马云刊发的内部邮件:   各位阿里人,   期待写这封信很久了,终于等到了这一天,这一刻。。。。   我将在2013年5月10日,不再担任阿里巴巴集团CEO一职,将全力以赴做好集团董事局主席全职工作。   此时此刻,我只是想和家人,同事,朋友,合作伙伴,亲们说声:谢谢。谢谢你们支持了我14年。我知道自己的性格和做事方式方法,你们的宽容和信任,特别是全力以赴的创造,让我有了人生最珍贵,最难忘的14年。   9年前初创淘宝时,有位投资者朋友和我谈话,希望我有一天不再担任CEO。他认为我不会是个标准版的合格CEO,我同意他的看法呵呵。但我知道那时候的我和公司都没有准备好。从那时候起,我和我的团队就开始为这一天努力。我们也许不会是最成功的公司,但我们希望自己是最持久,最具活力的公司。   这14年来,阿里的业绩让我骄傲,但更让我惊喜的是阿里人的成长。阿里独特的文化造就了大批独特魅力的阿里人。作为创始人CEO,退让CEO是个不容易的决定,因为这容易造成误解。特别是我这个年龄,还是常规意义上年富力强的时候。我绝无偷懒之想法,尽管当阿里巴巴CEO绝非易事,我是看到阿里年轻人的梦想比我更美,更灿烂,他们更有能力去创造自己的明天。   14年的创业经历让我幸运的看清了自己想做的,能做的和必须放下的。。。。从心底里,我佩服今天的年轻人。对于互联网行业来说,48岁的我不再“年轻”,阿里巴巴的下一代比我们更有优势运营好互联网生态系统。   互联网是年轻人的天下,今年,阿里绝大多数生于60年代的领导者将会退出管理执行角色,我们将把领导责任交给70,80年代的同事们。因为,我们相信他们比我们更懂得未来,更有能力创造明天。能给他们提供更多,更大的舞台是我们的责任,更是我们的荣幸,也是我们这些人可以给公司未来创造最大的贡献所在。   大家肯定很关心谁是未来的CEO吧。接任创始人CEO是个很艰难的工作,特别是接像我这样性格鲜明而又”ET”类的CEO更是需要有巨大的勇气和牺牲精神。阿里有幸有数位这样的领导者,每一位都具有罕见的领导魅力和风格。他们将会给未来的阿里带进不同的元素和气质。但要说服他们作出如此巨大的牺牲和投入,确非易事,这也是我考虑了一年多的事。所以我提前数月宣布离任CEO,鼓励年轻同事站出来担当,大家不用担心,我们有信心在5月10日宣布新任CEO。   各位阿里人,阿里立志发展102年,我们还有88年要走。没有健康,良好的年轻人接班制度,我们很难想象我们会走到那一天。今天只是我们未来N次领导者轮岗换班中的第一次。今天的阿里巴巴已经有这样的能力,实力和责任做好接班人制度的建设。而且我们必须有这样的能力。   再次谢谢大家对我的信任。即使不是2013年的5月10日,我也终究有一天要离开CEO岗位的。在接下来的几年里,我将主要负责阿里巴巴董事局的战略决策,协助CEO做好组织文化和人才的培养,并将会和大家一起加强和完善阿里的公益事业。   我相信,做自己开心,做自己能做的,配合好比我强的人的工作是今天的我最应该做的正确事。   If not now, when? If not me, who?!此时此刻,非我莫属!   阿里人,GO!   马云   阿里巴巴集团CEO   阿里巴巴董事局主席   2013,1,15
通过管理的五大职能分析“一个和尚挑水喝” 管理的五大职能是:决策 组织 领导 控制 创新 1、决策:一个人的决策执行力会比较强,特别是来自自我的决策,会更具自身能力策划出最 适合自己的方案。但是这样有一个弊端就是:信息的闭塞,无法获得其他信息资源,对市 场的信息动态不了解,无法及时作出调整; 2、组织:对于管理来说,一个单元、一个组织人员越少,越有利于管理。但这样的弊端就 是:对外界变化的环境无法作出适时的调整,不利于管理模式的转变; 3、领导:在管理中,所谓领导就是领引、督导,一个人即使领导又是下属,这样信息的转换 会比较简化。弊端就是:团队只有一个人,领带的主要作用基本等于没有; 4、控制:对于管理来说,最基本的管理就是自我管理。弊端就是:没有控制对象,管理的大 多数控制方面将无法进行; 5、创新:一个人团队的创新只能表现在经验积累,优化动作。弊端就是:只能在有限的环境 下进行优化,无法获得外界或者更新的思想理念,无法获得市场更新的管理方法,团队的 能力提升的空间太小,很容易被市场环境消灭。 综:从管理学上,我不推崇个人战斗的方式,只有创建一个良好的团队,管理好团队,充分发挥出团队所有队员的能力,各施所长,互相学习,个人提高的同时提升团队战斗力,如此在应对变化的环境,才可以做出更加合理、适时的变化。
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