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好无聊的一下午啊

失踪好久寻找国庆之旅

沙田镇：融城于乡筑镇于林科学规划发展蓝图红网桂东分站4月30日讯(通讯员曾林峰)近日，沙田镇党政领导召集镇内相关单位负责人和相关行政村干部以及部分人大代表、政协委员等30余人齐聚沙田镇五楼会议室，共同探讨沙田镇小城镇建设规划大计。　　与会人员一边全神贯注地看电子屏幕上播放的由湖南大学设计研究院设计的沙田镇西片区控制性详细规划图，一边认真地听着湖南大学设计人员的讲解。与会人员认为该规划总体思路正确，前景蓝图科学，并就沙田城镇建设现状提出了市政设施配套距省级示范镇建设要求甚远，城市空间形态无明显特征，公共空间少，绿化率低等亟待解决的问题，希望规划能够结合实际做相关调整，使本次控制性详细规划更加完善。设计方表示，将认真考虑与会人员提出的相关问题，做更进一步的调查研究，进一步调整规划图，力求更加科学更加合理，将沙田镇打造为宜居宜业宜游的省级示范镇。　　据了解，沙田镇详规的总体原则是融城于乡，筑镇于林，叠脉于景，即以山脉绿镇，水脉活镇，人脉兴镇，文脉雅镇。总体布局是“一轴两带三区”， “一轴” 即由北至南贯穿镇域的106国道；“两带”即贯穿镇域的沤江风景带和镇区边沿连绵不断的山体绿化带；“三区”即镇区核心区、江湾和大坪2个工业区。

吧主······小样的~~~~出来吹吹牛啊

哈哈！坐沙发······

请不要逼我·····很经典的一个案例禽流感了猪不能吃，鸽不能吃，鸡不能吃，再逼只能吃素……08年申奥失败，12年申奥失败，16年申奥还失败，再逼派小叮当来申奥……汶川1个亿，玉树1个亿，再逼加多宝雅安还捐1个亿……短信收费，电话收费，流量收费，别逼微信也收费~~~不要逼我！！

手机贴吧！随时随地贴吧

我来了！最近大家过得好吗

为什么时间过得这么快那？

企业危机的成因　由上述危机表现形式可以看出，引发危机的因素大致包括企业的外部环境和内部环境两方面。　　外部环境主要包括以下因素：　　(1)政治、法律因素。如行政命令、法令法规、国际关系、政治事件等。　　(2)社会文化因素。如环保卫生、消费者行为、新闻舆论等。　　(3)经济因素。如经济政策(价格、税收、信贷等)、竞争态势、资源供给、经济纠纷等。　　(4)自然因素。如自然灾害等。　　企业要生存发展，必然要适应外部环境的变化。但如果外部环境的变化是突发性、致命性的，则会使企业措手不及，来不及做出反应就陷入危机，有时即使有时间做出反应，但由于受管理机制自身条件的限制无法做出正确的反应，这同样也会使企业陷入危机。　　外部环境的变化并不必然导致危机。企业作为一个有生命的组织体，在企业管理的有效作用下，本身就具有反馈和应变机能。出色的企业管理可以预测和监控危机的产生和发展，使濒临绝境的企业起死回生，而无能的管理只会对危机束手无策，必然会将前途无量的企业断送掉。　　引起企业危机的内部环境因素主要包括：　　(1)组织管理因素。如员工素质、决策过程、财务结构、公共关系、规章制度。　　(2)技术因素。如产品设计、工艺过程、质量控制、设备状况等。　　美国Dunhe和Bradstreet在《The Failure Record Through 1969》中分析：管理无能造成的破产企业数几乎占到美国总破产企业的90％。管理无能的主要表现为：管理思想落后，管理体制不健全；决策失误，扩张过度引起的资产结构比例失调，扩张不力；技术工艺落后，产品品种、质量都不适应市场需求，竞争力很弱；存货过多、资金运转失灵等。所以，真正的危机在于企业内部经营管理的危机，是企业内部管理出现了问题，只是通过不同的外在形式表现出来而已。[编辑]企业危机的分类　　企业的危机大体可以分为以下几种：经营危机、制度危机、管理危机、安全危机和竞争危机。　　1、经营危机　　对企业来讲，经营是企业内向性活动与外向性活动的统一，以营利为目的、以智力、经验、财产手段进行的行为。企业经营环境包括两个层次：微观经济环境和宏观经济环境。微观经济环境包括产品定价、产品受益、生产成本、企业雇员等因素。这些微观因素影响着单个企业在市场上的经营活动。宏观环境不仅包括社会条件、社会总供求矛盾运动，还包括政府宏观财政、货币、产业、区域政策的制定和实施，同时，国内、国际政治、经济结构体制、法律、文化因素也是宏观环境的重要构成部分。　　在现代社会，政治、经济、文化、社会环境都发生了前所未有的变化，企业经营时刻面临着危机。企业经营必须适应微观环境与宏观环境的双重变化，才能在激烈的市场竞争中化解危机，立于不败之地。　　2、制度危机　　企业制度是指企业的产权构成、组织方式和管理方式的体系和组合方式，使企业文化的主要内容之一。企业制度是实现企业目标的有力措施和手段。合理的企业制度能够保证企业活动的正常运转，协调领导、管理层和员工之间以及本企业与其他企业之间的关系，调动各方的积极性和创造性，从而实现企业目标。相反，如果企业制度不合理，将会破化企业的正常运转，甚至严重削弱企业的市场竞争能力，导致企业经营失败。　　传统的企业制度面临着越来越多的挑战，企业面临的危机加深。主要危机表现有：　　（1）传统企业制度的产权结构和治理结构难于适应知识经济时代的需求。　　（2）社会分工更加细化，经济体系各部门、产业之间的联系更为紧密，交易行为的外部化更加明显，使传统的企业成本——收益关系遇到了挑战。成本与收益关系的严重不对称和分裂使结构相对稳定、统一、制度化的企业制度不能完全适应这一变化的需求。　　（3）要素流动加快，资源配置的有效时间缩短，资本集聚、流动、转移更加频繁，传统的企业制度已不能适应这一变化的需求。一些柔性企业组织、虚拟企业、利益联盟、灵巧企业组织形式的出现不可避免地给传统的制度化企业组织提出了挑战。

童鞋们，放假都去搞什么了啊！

怎么我在这个吧里禁封了？

哈哈！我又来了，放假真无聊

企业危机企业危机（Enterprise Crisis）企业危机的定义　　危机是一种特殊情况，也是一种突发性事件，是由不平衡和混乱状态引发的。企业危机也叫企业经营活动中的突发性事件，它是指严重威胁公众生命和财产安全的，并产生严重社会影响的重大事故，这些事故和影响直接关系到企业的生存和发展。　　企业危机实际上是企业发展过程中因为若干方面的矛盾激化而导致的一种非常规的状态，和困难、灾难性事件不完全等同。企业危机是企业中已出现或潜在的危及企业生存与发展的因素，需要对自身进行有效的变革才能克服的非常规状态。企业危机的特征　　(一)突发性　　危机的发生常常是人们无法预料的，它常常是在人们的防范意识薄弱的地方发生，并因此让人们措手不及。由于发生突然，容易使准备不足的企业手足无措，在慌乱之中决策有误，造成巨大损失。但突然性并不意味着人们对危机的发生毫无办法，只要企业正视危机，研究危机发生的条件及其变化规律，在日常工作中加强危机管理，就可以在很大程度上做好危机发生的准备工作，在危机发生时做到胸有成竹。　　(二)两面性　　两面性指危机事件的危害与契机并存。危机事件的发生常有或大或小的危害性，无论是经济上的、名誉上的，其危害性有时不可估量，但如果企业能很好地利用危机，将其化为企业的契机，不但度过了危机，还促进了企业的发展，提高了企业品牌形象。危机的发生使企业成为信息源，得到媒体的关注和报道，而且会吸引消费者的眼球，成为他们关注的焦点，这样企业就掌握了营销的主动权。　　【例1】　　天津一汽丰田召回VIOS威驰车2005年，天津一汽丰田发现发动机进水管处可能有冷却液轻微渗漏现象，便于2005年5月30日召回VIOS威驰车，天津一汽丰田的汽车召回事件，不但防止了潜在的汽车驾驶危机，还在消费者心目中树立了企业对汽车质量的高度重视。　　(资料来源：燕纪胜．事件营销在企业危机管理中的应用：合作经济与科技．2007．) 　　(三)紧急性　　危机一旦发生，就有飞速扩展之态势，它会像瘟疫一样迅速蔓延，若不采取有效的制止措施，就容易使整个组织形象彻底遭到破坏。因此，危机事件往往会给企业带来巨大的心理和精神压力。一般来说，危机发生后，企业应当首先想方设法防止事态的进一步扩展，然后再采取具体而有效的措施修复和提高企业形象。自我保护居首位，修复和补救次之，提高再次之，这是危机处理的基本原则。

好几天没来了····· 吧里的兄弟姐妹们，快去加加人气吧

还是这么点人啊很无聊的啊！求人气啊！

新的一周有开始了！上周没一点业绩，一周挂鸭鸭，努力·改变···

看看···还是我最早吧！活跃起来吧

一早签到，不能签到，只有发帖

吧里没事情做的，申请下吧主

怎么没惹申请吧主啊！亲们！速度申请吧主吧！

新的一周，工作有开始了！同学们，努力加油吧！~·

签到？什么时候可以签到啊

·····来了

工作，工作，压力山大·······

压力山大生活为什么会给我这么大的压力呢·····

我来上班啦······ 以后请大家多多关照······谢谢！！！

今天第一天上班从放年假到现在一个多月过去了，今天刚来上班，感觉心里蛮踏实的，可压力也蛮大的，加油······

祝天下妇女3.8节快乐

我来也

怎么才两个人啊！看来该想想办法了

企业危机管理 http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=http%3A%2F%2Fbaike.baidu.com%2Fview%2F1377337.htm&urlrefer=285a629e3c9a78fb193f9fd46ab0cc0d

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危机公关与网络口碑的重要性随着社会经济的不断发展，消费者的需求水平不断提高，同时由于网友的自由言论、网络编辑编译的主观想象、善意或恶意的“以讹传讹”等的出现，网络也成为了危机或麻烦的制造者，同时，互联网让一些网络小蚂蚁有了直接向大象叫板的机会，网络的发展使信息快速传播，这些都使得危机事件及易发生。最近有关企业的危机事件不断，如巨能钙“有毒”事件、亨氏与肯德基的“苏丹红一号”事件、卡夫的“转基因”事件、强生的婴儿油被指含有害成份事件、立顿速溶茶被指氟化物超标事件、SK－II含氢氧化钠烧碱和虚假广告事件、高露洁牙膏含致癌物质事件等等。在网络经济时代，如何有效解决危机呢? 一推网（http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=http%3A%2F%2Fwww.onetuiyx.com%2F&urlrefer=c7da564f86b15d203f9c4b33bb7654c6）认为对于基于网络的危机公关解决?睛点点网络公关为你提供基于网络的危机公关解决方案。大致从以下几个方面着手：一推网认为：态度决定一切。对危机事件所造成的损失和伤害，企业要勇于承担责任，并尽力争取公众和当事人的原谅。因为危机事件发生时，企业就是舆论的中心，这时的一举一动都会引起公众的关注，如果采取逃避或推却的态度，必然引起人们的反感，并造成媒体的大范围报道，使负面影响扩大化。一推网认为树立负责任和坦诚面对事实的态度，对出现的问题首先是承担责任，毫无推诿；争取与媒体合作；拥有同情心，重视消费者的感情，争取消费者的理解；将网络转变为厂商与消费者和外部其它相关者的直接沟通平台。

太冷清吧主，你能不能搞个热门话题，把我们吧里搞热闹点呢！

没有吧主，没有吧豆啊

我们吧里太冷清啊

吧主！！！在忙什么啊

童鞋们，我想你们了······

整理心情，好好工作

整理心情好好工作，虽然没在公司，但是一直想念着公司的兄弟姐…

高速连接路线---桂东至沙田路段已全线贯通！前几天没事做，听说桂东至沙田段高速连接线已经通车了，晚上没事走了一个来回，感觉怎么桂东的高速连接路线怎么就这么窄呢？有没有知情者，麻烦告知一下。

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哈哈哈！我来也

吧主，我的管理什么时候给我啊哥们速度点啦，改天买烟给你抽

8猪我来也危机处理兄弟们把我们家8猪顶上去吧！····危机处理，负面维护13751085718

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