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高下在心,引类呼朋
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这才是专业评论!!! 李霄鹏的回归,是俱乐部价值和企业战略的体现。 我是来自于一个大型企业的部门经理,我的团队一年有两个亿的业务,团队规模60人左右。 之所以说明这个前提,是我从企业的角度分析这个决定背后的含义的。认识浅薄之处,也望海涵。当然,最重要的前提是,我是泰山队成立以来一直追随球队的球迷, 一.鲁能泰山俱乐部的价值。 鲁能泰山以及鲁能集团跟任何公司一样,重大的人事任命(特别是关键人物,或者说业务部门的领导)都是从企业理念出发的,这是根基。所以,你会看到俱乐部每一次重大决定的最后都会加上"百年俱乐部"的描述。这一点不是哪一个领导可以改变的,孙华改变不了,李小鹏更改变不了。 那么,这个决定是如何与"百年俱乐部"联系到一起的?培养人才。说这个或许很虚,但这是每一个领导做决定的基础。用马加特是为了培养新人,用李小鹏是为了培养国产教练。那么,培养人的目标实现了吗?没有!马加特没做到!鲁能号称这么**的青训,在马加特的带领下,没有培养出来。所以马加特的去留,俱乐部是要平衡的。 当然,也会有人说,为什么鲁能要有这样的理念。无外乎两个方面:一是创始人的初衷;二是与上级保持一致。 这一点非常关键,大家可以回想一下,今年年初为何放走尤西雷?为何提前签刘军帅?为何没花大价钱买外援?我只能说是俱乐部先知先觉,或者说鲁能与上级保持高度一致。 所以,关键位置怎么选人?外部招聘?内部挖潜?最终选择内部挖潜,或许也是上级的授意~中国要培养本土教练。 二,企业策略: 关键岗位。为什么要变动?变动了以后,考核标准是什么? 凡是业务部门,切记一点"业绩为王"。毫无疑问,鲁能决定不用马加特,主要就是因为业绩不达标走的。没有进亚冠。 一般思路是这样:业绩好,一切都好;业绩不好,那就看看行为怎么样?作为马加特来说,估计行为只能算达标。训练好,喜欢用新人,这是优点;战术单一,新人没培养出来,这是缺点。 还有关键的一点,国企的领导,不习惯达不成指标,因为整个中国自上而下都会达成指标的。你见过哪个省份GDP 完不成的吗?如果有,也都是上面要求完不成的。 在这种情况下,用不用马加特,已经很明确了。 那么,选谁? 选谁不重要,重要的是岗位需求!这非常重要!如果你是领导,你会如何描述这个岗位需求呢? 1.战术先进 2.训练有方法 3.善用新人 …… 以上都很重要,但都是能力需求和行为需求,没有哪个企业对关键岗位的描述,只谈能力,不谈业绩目标的。 这就很有意思了,如果想夺冠,绝对要配一个**的人,如果对成绩没有特别要求,选择面就大了。 至于候选人李宵鹏为何脱颖而出,我就不多讲了。 但有一点:定这个人选,不会太早,也不会太晚。因为:业绩差,也没有差到要保级,因此不紧急;对于人选,也绝对不是今天想到了就可以决定,而是要有计划有步骤。因此很重要。这是一件重要不紧急的事。 综上,有几个个人判断: 1.大背景:足协希望鲁能这样的团队,要更多的培养人,包括国产教练;而像恒大和权健这样的团队,则希望更多的冲冲业绩; 2.俱乐部内部对明年成绩不会有特别要求,但保级肯定要的。这是生存问题。当然,对球迷肯定不会这么说; 3.业绩目标不高,预算也不可能太高,所以**的外援,基本不会跟鲁能有啥关系。但是新人引进或培养,或许会增加投入。以上是个人,从企业角度做的一点点分享。请各位吧友多多指正!
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