贺亚鹏714
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金钥匙健身管理集团--------投资健身的最终选择 比尔盖茨说过:“世界未来的下一个黄金产业一定是健康产业!而健身行业是健康产业中最有发挥在那的朝阳产业之一!而全球健身产业中“中国健身市场必将成长为全球第一的规模,这当中蕴含无限发展机会。”这是国际奥委会市场委员会主席格哈德•海博格先生做出的预言 ~~~海博格认为,以中国的人口总量,以及蓬勃发展的经济状况,体育作为生活质量提升的重要元素,将日益被更多的人所接受,而由此带来的中国体育相关产业发展,将呈现令整个世界惊叹的速度。他说,“如果我是个投资者,我将迅速地投资中国的健身产业,分享这个未来世界上最大健身市场的蛋糕。” 而金钥匙健身管理集团就是为了帮助更多的投资者怎么把蛋糕做大、做强。金钥匙健身管理集团2014年用体系化、流程化、全面化的服务系统在中国的健身市场竖立标杆,为推动中国健身市场做出贡献。中国的健身事业必将由幼稚走向成熟,在时代的浪潮冲击下,能否在市场中占有一席之地,取决于是否能提供顺应时代潮流的优质服务体系和全面服务支持。金钥匙在中国从事健身行业十五年以来,通过不断提升服务品质,完善服务系统,用一站式的服务为广大健身投资人从根本上解决健身会所所有问题。 而金钥匙存在的价值是:追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时帮助在中国健身行业的进步与发展做出贡献。 金钥匙提供品牌加盟、老店联盟、教练培训、经营管理人才培训等业务。咨询热线18800230281贺先生。
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金钥匙健身联盟 为了促进中国健身产业良性发展,使健身俱乐部实现可持续盈利。金钥匙国际健身管理集团特联合旗下200多家加盟、托管的健身会所推出金钥匙国际健身联盟。联盟成员之间除了实现资源共享之外,还将享受到由金钥匙国际健身管理集团提供的三大服务:一、人才培养及输送。二、健身会所问题诊断及服务升级。三、项目管理服务。通过以上三大服务可解决健身会所有关人才、业绩、服务等诸多问题。预知联盟具体内容请致电金钥匙联盟代表 185 1627 5882贺先生
金钥匙国际健身商学院总经理培训报名中。。。。。18516275882贺
培训班通知 2014年金钥匙总经理培训班通知: 分享如何推动中国健身事业走向良性发展 使健身俱乐部实现可持续赢利 上课地点:上海市浦东新区。 开课时间:1月17--19号。 报名热线:贺先生 185 1627 5882 群内不会,感谢群主提供平台。
健身行业最新培训消息 金钥匙健身管理集团2013年冬季营销峰会隆重闭幕。现向健身行业招收销售经理培训班和总经理培训班。席位仅限30名,培训通过以后颁发金钥匙健身集团商学院培训证书及勋章。 怎样帮助健身行业走向良性循环可持续性盈利,怎样帮助健身会所突破冬季业绩惨淡的现状,怎样帮助会所业绩倍增。还在为碌碌无为的现状及业绩而发愁么? 培训导师团队介绍金钥匙大中华区总经理刘强先生,华为人事部总监及可口可乐大中华区人事总监熊老师。 咨询热线:贺亚鹏 18516275882 销售经理培训日期:一月七----八号。 总经理培训日期: 一月十七---十九号。
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#我的贴吧10年足迹,共同成长,深藏功与名 贴吧十年,时光匆匆,再回首,白驹过隙一分钟。 那些褪色的青春梦,普通得不能再普通,玩贴吧的都懂。 贾君鹏,追贴,抢楼,往事如风,足迹不留空。 http://tieba.baidu.com/home/zuji
健身会所冬季营销峰会 健身会所冬季营销峰会 2013年12月13日 中国·上海 交流主题:突破冬季经营状况 倍增销售业绩 你希望自己在未来的人生当中收入是现在的3倍,5倍、甚至50倍以上吗? 你希望拥有一个铁血般的销售部队为你征战吗? 你希望拥有一个冬季业绩倍增的健身会所营销方案吗? 就在这里,金钥匙国际健身商学院为您倾情分享!让您快速成就梦想,解决您的烦恼!!! 【活动主要议题】 1.解析健身会所冬季经营状况 2. 深入剖析健身会所收支不平衡状态 3.解读健身会所未来趋势 4. 新经济形势下新一轮营销与推广模式 5.企业营销实战策划及成功案例分享 6. 2014年企业战略规划 7. 健身行业人员流失问题剖析 8. 健身会所倍增业绩模式 【参会形式】 一、本次峰会仅限30席位! 二、有缘者分文不收;无缘者万金不邀! 【指导思想】 开发你所有的潜质,点燃你热切的渴望,进入生命潜力的探索之旅 这是一个方法,一个完全开发你成为领袖的方法 这是一次机会,一次心灵与智慧融合的觉醒旅程 这是一种缘分,一种和有梦想的人们一起,走在觉醒的路上 这是一个与众不同的国际品牌课程,更是一个令人终生难忘的智慧之旅 席位预订: 贺亚鹏 185 1627 5882
健身行业冬季营销峰会 《健身行业“五象”成功学》主题活动 健身会所冬季营销峰会 2013年12月13日 中国·上海 交流主题:突破冬季经营状况 倍增销售业绩 你希望自己在未来的人生当中收入是现在的3倍,5倍、甚至50倍以上吗? 你希望拥有一个铁血般的销售部队为你征战吗? 你希望拥有一个冬季业绩倍增的健身会所营销方案吗? 就在这里,金钥匙国际健身商学院为您倾情分享!让您快速成就梦想,解决您的烦恼!!! 【活动主要议题】 1.解析健身会所冬季经营状况 2. 深入剖析健身会所收支不平衡状态 3.解读健身会所未来趋势 4. 新经济形势下新一轮营销与推广模式 5.企业营销实战策划及成功案例分享 6. 2014年企业战略规划 7. 健身行业人员流失问题剖析 8. 健身会所倍增业绩模式 【参会形式】 一、本次峰会仅限30席位! 二、有缘者分文不收;无缘者万金不邀! 席位预订: 贺亚鹏 185 1627 5882
健身俱乐部如何选址 一、选址如何判断其价值是否适合开健身俱乐部 俱乐部选址主要有三个方向:繁华商业中心、高档社区集中地和高端地产内部会所。前两者必须自己做充分的调查与分析,第三项是近两年流行起来的,需要仔细分 析开发商提供的文字介绍和招商信息,而且必须对社区的入住人群进行分析。找一个繁华商业中心或是高档社区集中地并不难,难的是判断其价值是否适合开健身俱 乐部,而且我们经常会有多个选择,最终如何决策也是很头疼的一项事务。 根据商务星健身俱乐部管理软件经验,选址的价值评价系数有以下几个指标: 1、周边环境 (1)500米以内写字楼/商务楼情况:商务楼等级,楼层数量,主要公司名称,主要劳工职业性质,可开发能力和潜力,有无配套。 (2)3公里以内社区情况:社区大小,住户数及特征分析,可开发能力和潜力,有无配套。注:能力是指进行市场开发的容易程度;潜力是指目标人群进健身俱乐部消费的可能性。 (3)周边同等产品消费场所分析:例如娱乐场所、咖啡馆、美容美发等。 2、交通情况 (1)四周道路分析 (2)公交数量分析 3 、人流分析 主要是俱乐部门面所对的道路的车流量、人流量分析。 4、配套设施 (1)用水情况:冷、热水问题是否便利 (2)电网情况、通讯网络情况; (3)停车位情况; (4)店外广告位情况: 5、建筑硬件 (1)未来俱乐部所在楼层; (2)未来俱乐部简单规划:外部景观和内部功能区设置等; (3)如果不是底层,需要考虑楼层的承重问题; (4)建筑的防水、渗水能力; (5)建筑周边业态,开设健身俱乐部是否会对其生活或营业造成影响,将来的不可预测和可预测麻烦有多少 。 6、竞争分析 (1)300米以内同类产品分析:健身俱乐部数量、规模、价格等,建立竞争系数分析表,找出主要的竞争对手并做重点分析,最好能有好的对策; (2)300米以内替代产品分析:其他健身、运动或休闲娱乐场所的分析,如SPA会所、桑拿按摩、保龄球馆等。 7、地块前景城市未来的发展战略中是否有该地块的发展价值。 8、投资分析 (1)房屋租赁价格 (2)水、电、气价格 (3)其他优惠政策和条件 (4)投资回报周期 (5)投资风险预测通过这些技术指标,可以对每个地块做一个投资价值分析,从而分别得出价值分数,这样就可以很容易选定健身俱乐部开设的地址。
健身房如何选址 一、选址如何判断其价值是否适合开健身俱乐部 俱乐部选址主要有三个方向:繁华商业中心、高档社区集中地和高端地产内部会所。前两者必须自己做充分的调查与分析,第三项是近两年流行起来的,需要仔细分 析开发商提供的文字介绍和招商信息,而且必须对社区的入住人群进行分析。找一个繁华商业中心或是高档社区集中地并不难,难的是判断其价值是否适合开健身俱 乐部,而且我们经常会有多个选择,最终如何决策也是很头疼的一项事务。 根据商务星健身俱乐部管理软件经验,选址的价值评价系数有以下几个指标: 1、周边环境 (1)500米以内写字楼/商务楼情况:商务楼等级,楼层数量,主要公司名称,主要劳工职业性质,可开发能力和潜力,有无配套。 (2)3公里以内社区情况:社区大小,住户数及特征分析,可开发能力和潜力,有无配套。注:能力是指进行市场开发的容易程度;潜力是指目标人群进健身俱乐部消费的可能性。 (3)周边同等产品消费场所分析:例如娱乐场所、咖啡馆、美容美发等。 2、交通情况 (1)四周道路分析 (2)公交数量分析 3 、人流分析 主要是俱乐部门面所对的道路的车流量、人流量分析。 4、配套设施 (1)用水情况:冷、热水问题是否便利 (2)电网情况、通讯网络情况; (3)停车位情况; (4)店外广告位情况: 5、建筑硬件 (1)未来俱乐部所在楼层; (2)未来俱乐部简单规划:外部景观和内部功能区设置等; (3)如果不是底层,需要考虑楼层的承重问题; (4)建筑的防水、渗水能力; (5)建筑周边业态,开设健身俱乐部是否会对其生活或营业造成影响,将来的不可预测和可预测麻烦有多少 。 6、竞争分析 (1)300米以内同类产品分析:健身俱乐部数量、规模、价格等,建立竞争系数分析表,找出主要的竞争对手并做重点分析,最好能有好的对策; (2)300米以内替代产品分析:其他健身、运动或休闲娱乐场所的分析,如SPA会所、桑拿按摩、保龄球馆等。 7、地块前景城市未来的发展战略中是否有该地块的发展价值。 8、投资分析 (1)房屋租赁价格 (2)水、电、气价格 (3)其他优惠政策和条件 (4)投资回报周期 (5)投资风险预测通过这些技术指标,可以对每个地块做一个投资价值分析,从而分别得出价值分数,这样就可以很容易选定健身俱乐部开设的地址。
健身俱乐部如何选址 一、选址如何判断其价值是否适合开健身俱乐部 俱乐部选址主要有三个方向:繁华商业中心、高档社区集中地和高端地产内部会所。前两者必须自己做充分的调查与分析,第三项是近两年流行起来的,需要仔细分 析开发商提供的文字介绍和招商信息,而且必须对社区的入住人群进行分析。找一个繁华商业中心或是高档社区集中地并不难,难的是判断其价值是否适合开健身俱 乐部,而且我们经常会有多个选择,最终如何决策也是很头疼的一项事务。 根据商务星健身俱乐部管理软件经验,选址的价值评价系数有以下几个指标: 1、周边环境 (1)500米以内写字楼/商务楼情况:商务楼等级,楼层数量,主要公司名称,主要劳工职业性质,可开发能力和潜力,有无配套。 (2)3公里以内社区情况:社区大小,住户数及特征分析,可开发能力和潜力,有无配套。注:能力是指进行市场开发的容易程度;潜力是指目标人群进健身俱乐部消费的可能性。 (3)周边同等产品消费场所分析:例如娱乐场所、咖啡馆、美容美发等。 2、交通情况 (1)四周道路分析 (2)公交数量分析 3 、人流分析 主要是俱乐部门面所对的道路的车流量、人流量分析。 4、配套设施 (1)用水情况:冷、热水问题是否便利 (2)电网情况、通讯网络情况; (3)停车位情况; (4)店外广告位情况: 5、建筑硬件 (1)未来俱乐部所在楼层; (2)未来俱乐部简单规划:外部景观和内部功能区设置等; (3)如果不是底层,需要考虑楼层的承重问题; (4)建筑的防水、渗水能力; (5)建筑周边业态,开设健身俱乐部是否会对其生活或营业造成影响,将来的不可预测和可预测麻烦有多少 。 6、竞争分析 (1)300米以内同类产品分析:健身俱乐部数量、规模、价格等,建立竞争系数分析表,找出主要的竞争对手并做重点分析,最好能有好的对策; (2)300米以内替代产品分析:其他健身、运动或休闲娱乐场所的分析,如SPA会所、桑拿按摩、保龄球馆等。 7、地块前景城市未来的发展战略中是否有该地块的发展价值。 8、投资分析 (1)房屋租赁价格 (2)水、电、气价格 (3)其他优惠政策和条件 (4)投资回报周期 (5)投资风险预测通过这些技术指标,可以对每个地块做一个投资价值分析,从而分别得出价值分数,这样就可以很容易选定健身俱乐部开设的地址。一起分享交流。
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