MaKeLovE轻轻的 MaKeLovE轻轻的
思想决定深度，态度决定高度，行为决定宽度！
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如何把DOTA地图改成DOTA2那样的？ 哪位大神会改啊，在网上看有DOTA的地图很漂亮。。。
鼠标滚轮失灵怎么办 我鼠标其他都好好的，就是滚轮不，有时候滚半天不动，有时候滚上屏幕却向下，不想换，有啥办法弄好吗？
如果换作是你会不会来火？ 一开局队友手SF，本来我想选的，随了个船长，问他换不换，他说他要玩，不太会，好吧，省略号回答。然后队友又是手选小Y，RE个人马，小Y出来就买鸡买眼，我觉得有戏。。。还有个是随的猴子。对面小黑，白牛，大地之灵，BH，还有个什么我忘了。出门，SF直接去下路优势路，我说你不中那我去了啊，然后就看到小Y，人马也去了下，好吧，我觉得再不会下路没问题了，看猴子没说什么就开搞了。我中，猴子上。对面853小黑中。6，7吧分钟我和小黑拼死一次，又被白牛冲一次，带走白牛，2杀2死，下路小Y死一次，SF回家一次，然后我去上帮猴子，二连小黑差一刀，猴子没看到还是怎么地，没给T，越塔追，半路我觉得追不上准备回头，白牛冲猴子，我回头给了个水，猴子没保住，我也被带走。。。继续，然后三分钟内下路三个要一直在线上，然后三个都死，TP又去下路，再死。。。小黑大杀特杀，我去帮忙，才发现我一鞋子骨灰，小黑假腿加疯狂了，直接不用上，一套技能出来直接控到死。我实在忍不住了，问了问：下路有会的没？小Y说不会，SF目测应该是会，我觉得他不去中是怕对不过小黑，人马没说话，从来不用大，走位，哎，直接不会。好，继续，我们有猴子，刚说完猴子被 小黑单杀，然后就一路蹦。。。最后我说坑太深了，然后下路三个开骂说我中路不带节奏，中路被人杀，说我不会。。。各种。。。尼玛，当时那个火啊！ 换作是你会不会想进去打人？
dota鼠标 各位大神，求指导！为了打好我大DOTA一年多已经打坏两个鼠标了，有没有结实一点的啊？准备入手这款，给点建议！
珠海求钓点！ 我在珠海大桥这边，真心想找个地方钓鱼，问了N多人，没一个靠谱是，你们知道的，瘾来了那个难受啊！
IE人，闲的时候你做什么？ 目测做IE的10个有9个工作很较闲，都谈谈你闲的时候（工作时，平时）做什么，想做什么？
强烈要求置顶：共享IE资料 看到很多童鞋问的问题，发现很多都是迷茫+无助！希望把我的资料贴置顶，都看看，学学，搞懂那里面的，找工作肯定没问题，会系统用的话工资轻松4K以上！
消失了几天，过来看看！ 最近换工作了，消失了几天，过来看看大家~！IE屌丝们，特别是在校的，好好学习吧，前途大大地！
大D8把我坑了！ 上班时间，我在看某屌一贴，带huang图，尼玛，办公室一女的来我后面，那个轻啊，mlgb，哥彻底伤了！
帮一朋友讨点建议！ 一朋友，2012年IE专业毕业，呆过两家公司，一家2012年3月实习到7月，一家7月到现在，一直做IE，都是民企。由于觉得现在的工作无法体现IE的技能，专业，准备换。面试一家港资企业，转正4000，5天8小时，比现在3000，6天8小时相差太大。但好像那边的IE做的很基础，用到IE知识的可能很少。所以他纠结，问我怎么办，大家给点建议。。。
共享IE资料 看了这资料，不会IE的可以更快学会，会的可以更全面。
谁有破解的视频动作分析软件啊！ 为什么各种游戏，各种绘图软件都有破解，咱IE用的视频分析软件，仿真软件等，想找个破解版，头找大了都找不到，试用版又都有限制。哪位大神有这类似软件给我发个，动作分析的，仿真的都可以！谢谢！[email protected]
建议开一个招聘专贴 最近想换工作，没找到合适的，突然想到这儿能不能开一个招聘专贴，发招聘信息，发求职信息等，更好的服务咱I各路朋友！请吧主审核。。。
发现自己越来越不懂IE了，怎么办？ 做着做着，感觉自己越来越不懂IE了，或者说感觉懂的东西太少了，越来越有压力感了！
珠海IE想换工作 12年IE专业毕业，不过做IE一年多了，主要做了些基础IE的，还有主导了几个改善项目，效果很理想。想找个有IE团队，公司IE体系较完善的，在珠海，各路神仙有相关信息的烦请通知下，或者直接加QQ549424448，Thanks！
IE推行思路 我想在这儿开一贴，来讨论下IE的一套整体推选思路，给那些想入IE，初入IE，或者迷茫IE的人找找头绪。看到好多人说不知道从何开头，执行的重点在哪儿等等问题。希望各位前辈不吝赐教，说说你个人或者你公司，或者你见过的比较实用的IE推行套路。不过希望能谈的细致一点，生千万别一来5S入手再什么什么就完事了。这样不会的还是不会，我们可以细化。。。
国内中小企业的普遍问题！ 在此开一新贴，聊聊国内中小企业的问题，聊聊我们面对这些问题时的解决方法，真实的和自己想的都可以，互相学习！ 一，转产应变能力低。生产采用原始的传送带流水线方式，这种布局适合进行批量生产，但存在严重缺陷，因为客户个性化要求越来越高，企业所面临的小批量订单也会随之增加。那么就需要经常换线换模等，而传送带流水式很难完成这一点，即应变能力差！ 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。后面还有！
讨论下民营企业IE的努力为什么总事倍功半！ 翻翻我的随录本，我记录着一些个人很纠结的问题，想与大家一起讨论下：1.为什么领导重视改善，现场管理人员也有改善的思想，但执行起来却不尽人意？2.为什么现场总以没有提高产能来扼杀IE的努力（即使产能只是暂时的没有提升或者提升不大）3.员工的岗位培训，作业培训等倒底有多重要？如何能让现场管理人员明白这个？
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