星晗子 星晗子
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苹果劣势:弥补缺点没有谷歌快 苹果最大的问题在于,两家公司都在自己表现不好的领域中变得更好,但谷歌变好的速度要快于苹果。吉布森曾帮助苹果开发过最初版的iPad平板电脑,现在则供职于Tilde,这是一家致力于软件开发的创业公司。   谷歌的弱项一直都是设计,对这家公司及其Android操作系统来说,两者共有的问题在于,它们更多地是为机器人而非人类设计的;与此相比,苹果则擅长设计,其产品是以人为本的。同时,苹果的弱项则一直都是网络服务,这家公司在设计华丽的硬件方面表现优异,而且拥有强大的桌面软件;但就地图、电子邮件和iMessage等服务而言,苹果则表现疲弱。在这些领域中,谷歌更加强大,因为它本来就是一家以互联网为基础的公司。   简而言之,吉布森说道:“谷歌在设计方面变好的速度要快于苹果在网络服务方面变好的速度。”   那么,苹果表现不佳的网络服务有哪些呢?吉布森给出了如下名单:   ——苹果必须首先将其在线商店下线才能对其进行更新;   ——一个流行的游戏中心(Game Center)游戏能让整个网络宕机;   ——苹果要求用户在游戏中心、Find my Friends和Shared Photostreams中重新加所有好友;   ——Notes要求用户拥有一个电子邮件账号才能进行同步;   ——iTune和App Store仍由WebObjects提供支持,这个在将近20年以前推出的架构在很大程度上已经消亡;   ——Mac版iMessage存在于一个交替维度中,在这个维度中时间不具备有序序列。   ——社交音乐服务Ping。   吉布森还补充称:“苹果所做的几乎任何与互联网有关的事情都是一团糟,只有其表现优异的网络浏览器团队除外。”   另一方面,谷歌在每次发布一个新版本的Android操作系统时都对其设计进行了改良,谷歌和苹果在设计方面的差距已经远远小于苹果与谷歌网络服务之间的差距。吉布森极力主张,对于苹果来说,这是其未来将会面临的最大风险。   当人们要购买一款新的智能手机时,他们将会基于其外观和运行方式来作出评估。在外观方面,苹果正处于领先地位;但在手机运行方面,苹果则面临着远远落后的风险。吉布森给出了一个解决方案,能帮助解决苹果所面临的问题,虽然这个解决方案未免极端——他的想法是,苹果应该收购Twitter。   吉布森的理由是,这不仅是因为苹果需要一个社交网络,而且也因为这家公司需要引入新的互联网人才。“苹果有所不足的领域恰恰是Twitter腾飞的领域。Twitter不仅使用了一些最先进的互联网技术,而且还发明了很多技术。”他说道。   吉布森承认这有些牵强附会,但收购Twitter确实能帮助苹果解决自己所面临的技术问题,同时又能帮助Twitter避免IPO(首次公开招股)上市,而且还不必非要构建庞大的广告业务来证明其估值是合理的。
提高Android手机的运行速度的方法   关闭后台进程释放手机内存   Android系统支持多任务处理,但它的副作用就是长时间开机的话,手机会越用越慢,需要重启才能恢复正常。Android虽然自带任务管理器,却只能完成后台任务之间的切换,不能关闭后台程序。Android系统自带任务管理器,想关闭的话,需要进入设置-应用程序-管理应用程序,打开要关闭的软件详细页,点击其中的“强制停止”才行。大家可以使用手机优化大师中的内存整理功能,它可以瞬间释放内存,关闭多余的进程。   批量结束进程   Android系统很多软件都没有“退出”项,这一点起初让不少更入手安卓手机的用户们极为苦恼,因此很多程序并没有彻底结束。这时我们可以mTweak手机优化大师里的任务管理功能,它可以查看CPU的使用情况,并且可以一键结束那些没有用的进程。   节约手机内存   这里的内存指的是手机自带的存储空间,相当于电脑上的C盘(系统盘)一样。由于大多数手机的内存都不大,安装几个程序就可能占满,系统运行起来就不怎么流畅了。因此我们建议大家尽量把软件都安装在存储卡上,该功能叫做Apptosd,Android 2.2系统才开始有。实现Apptosd的方法是设置——应用程序——管理应用程序——找到安装的软件——移至SD卡。如果某些软件无法这样做,建议大家只安自己日常需要的,像游戏之类最好还是放弃。   超频CPU提高性能   和电脑一样,手机中也有一个CPU,而手机的运行速度很大程度上也取决于CPU的优劣。因此对处理器超频也是一个有效提高Android手机运行速度的方法,但这样做法不适合大多数用户,有着巨大的风险,mTweak不建议各位采取这种方法。
腾讯抄袭葡萄助手,一起通讯录社交的冤案。 1、隐藏在手机通讯录中的强社交   在社交网络大行其道的今天,我们的社交关系可以说已经被各种不同的社交网站整合,重组,甚至是切割,但是无论是微博还是人人,甚至QQ,都是以弱社交框架搭建的社交网络,中国并没有真正意义上的如国外Path那样的,拥有强社交属性的社交网络。(有的人认为微信是强社交,但我不这么认为,因为开放了QQ好友,手机号码推荐甚至是附近的人让用户加好友后,随着日积月累,微信上的社交好友关系必定是十分复杂的,并不存在强社交所必须的亲密社交)   那有没有一种方式,可以搭建起真正意义上的强社交的社交网络,其实这个秘密就隐藏在你的手机通讯录中。想想你最亲密或最紧密的社交关系存放在哪?并不是在微博,人人或是QQ中,而是存放在你手机通讯录中,那一个个手机号码代表的就是你联系最紧密的社交关系。   所以强社交最好的滋生地其实是手机通讯录,而最先发现这个秘密,是国内的葡萄社交助手,葡萄社以用户手机的通讯录为基点,结合用户和其好友其他社交网络上的资料,建立了一个强社交属性十分强大的社交网络。   葡萄社交助手是一款基于手机通讯录的熟人社交应用,与微信只能从QQ和通讯录导入好友不同,它将通讯录与时下最热门的三大社交平台腾讯微博、人人网、新浪微博上的的好友关联起来,实现跨社交平台刷新联系人动态信息,支持一键同步联系人社交资料到本地通讯录,盘活通讯录,让用户沟通更方便,更好地掌握熟人社交动态。 
中兴nubia品牌:困境中的希望   中兴公司第三季度的财务报表一经发布,业界甚至没有了“哗然”的声音,应该说,一切都在预料之中,只是数值的大小而已。在全球经济形势和通信行业逐步发展成熟的影响下,转型终端设备商已成为了中兴等的必然选择。   目前,中兴已迅速地通过B2B模式在运营商渠道中打开销路,并和具有类似经历的华为一起成为了2011年的“国产机王”。但是,“机王”的辉煌依然无法掩盖终端销售利润低迷的尴尬。由于三大运营商在3G市场的过度竞争,终端集采价格被一再压低,导致中兴等无法跳出低价低端低利的怪圈。   因此,近日中兴高调发布了nubia高端手机品牌,并试图通过高端高利润、B2C或B2B2C的形式来谋取更多利润。笔者认为,采用独立的子品牌进行运作,与原有ZTE品牌进行有效区隔,其意义有如下三点。   首先,弥补中兴品牌在末端市场的品牌价值不足。中兴的ZTE品牌在通信设备市场虽然有一定的口碑,但在个人终端市场却没有深厚积累。尽管去年的千元机战略取得较好业绩,但在末端用户群体中仍然难以摆脱“国产中低端机”的形象。因此,另起炉灶推行nubia高端品牌,进而实现高端产品和低端产品、高端市场和低端市场、社会渠道和 运营商渠道的有效区隔,显得尤为必要。   其次,推行高端品牌的时机较为成熟。当前智能手机市场的绝大部分利润被苹果和三星占据,其原因一方面是两者的品牌战略运作成功,另一方面是两者的高端产品运作成功。由此可见,高端市场的持续旺盛需求是终端厂商稳定利润来源的保障。另外,随着硬件解决方案和终端操作系统的走向成熟,高端智能手机制造的门槛相较以往也有了较大的降低,其实高端产品成功与否更多取决于非技术因素。   再次,走向国际化的必然要求。虽然去年底中国市场已经成为全球最大的智能手机区域市场,但只有面向全球才有可能跻身世界一流的行列。联想更换品牌的成功给国内厂商指明了道路,要想国际化就必须按照国际化的游戏规则来玩,虽没有贬损本土品牌的意思,但要想获得国际市场的青睐还是要有一个“洋气”的企业标识或品牌名称。   中兴高端产品的改旗易帜虽然是主动为之,但也是无奈之举。从这个事件也可以反映出国内中低端终端设备产业链的脆弱,也为运营商敲响了警钟。如果运营商在市场经营方面还是一味地依靠补贴和成本投入来吸引客户、展开竞争,然后又理所当然地将压力转嫁给终端设备制造商并美其名曰“优胜劣汰”。
中兴nubia品牌:困境中的希望   中兴公司第三季度的财务报表一经发布,业界甚至没有了“哗然”的声音,应该说,一切都在预料之中,只是数值的大小而已。在全球经济形势和通信行业逐步发展成熟的影响下,转型终端设备商已成为了中兴等的必然选择。   目前,中兴已迅速地通过B2B模式在运营商渠道中打开销路,并和具有类似经历的华为一起成为了2011年的“国产机王”。但是,“机王”的辉煌依然无法掩盖终端销售利润低迷的尴尬。由于三大运营商在3G市场的过度竞争,终端集采价格被一再压低,导致中兴等无法跳出低价低端低利的怪圈。   因此,近日中兴高调发布了nubia高端手机品牌,并试图通过高端高利润、B2C或B2B2C的形式来谋取更多利润。笔者认为,采用独立的子品牌进行运作,与原有ZTE品牌进行有效区隔,其意义有如下三点。   首先,弥补中兴品牌在末端市场的品牌价值不足。中兴的ZTE品牌在通信设备市场虽然有一定的口碑,但在个人终端市场却没有深厚积累。尽管去年的千元机战略取得较好业绩,但在末端用户群体中仍然难以摆脱“国产中低端机”的形象。因此,另起炉灶推行nubia高端品牌,进而实现高端产品和低端产品、高端市场和低端市场、社会渠道和 运营商渠道的有效区隔,显得尤为必要。   其次,推行高端品牌的时机较为成熟。当前智能手机市场的绝大部分利润被苹果和三星占据,其原因一方面是两者的品牌战略运作成功,另一方面是两者的高端产品运作成功。由此可见,高端市场的持续旺盛需求是终端厂商稳定利润来源的保障。另外,随着硬件解决方案和终端操作系统的走向成熟,高端智能手机制造的门槛相较以往也有了较大的降低,其实高端产品成功与否更多取决于非技术因素。   再次,走向国际化的必然要求。虽然去年底中国市场已经成为全球最大的智能手机区域市场,但只有面向全球才有可能跻身世界一流的行列。联想更换品牌的成功给国内厂商指明了道路,要想国际化就必须按照国际化的游戏规则来玩,虽没有贬损本土品牌的意思,但要想获得国际市场的青睐还是要有一个“洋气”的企业标识或品牌名称。   中兴高端产品的改旗易帜虽然是主动为之,但也是无奈之举。从这个事件也可以反映出国内中低端终端设备产业链的脆弱,也为运营商敲响了警钟。如果运营商在市场经营方面还是一味地依靠补贴和成本投入来吸引客户、展开竞争,然后又理所当然地将压力转嫁给终端设备制造商并美其名曰“优胜劣汰”
我与中兴的交集 中兴,在我印象里一直是个低调的企业。尽管手机出货量高居全球第四,也不见其如何夸赞自己。这是一个真正的中国式企业,没有OPPO上百万的代言,没有步步高铺天盖地的广告,没有小米的饥饿式营销炒作。一直以来,都是以沉稳内敛的姿态做着通讯服务与产品。也许这样做有弊端,但亦佐证其务实本色。 此次进军高端产品,我闻讯后心中难掩欣喜。作为一个国产的代表,在移动互联网时代,确实应该有所有为。小米的MI1、MI2让无数人疯狂,华为的荣耀闪耀系列为其赚足了名声,OPPO的Finder系列更是让全球惊叹,步步高的全球最薄手机VIVO X1也进入了倒计时。中兴的旗舰机表现并不为抢眼,推出全新独立子品牌Nubia,可见其放手一搏的决心。中兴拥有自主科研实力,有多年的稳定做工和良好的口碑销量。我相信,背后有中兴的全力支持,Nubia一定能后发制人,会成为业界一颗闪耀的新兴。 中兴Blade,我入手的第二部Android机。它是一部各大运营商争相定制的从而衍生出众多版本的手机,一部许多国家和地区达到脱销的手机,一部被誉为“国产性价比神机”的刀锋。也正是它让我感受到中兴的诚意和努力,体会到了一个巨人的执着。即使是现在,中兴U/V/N880仍在热销。如果不是游戏狂人或手机发烧友,Blade绝对让你心满意足。 3.5英寸的屏幕在2010年末也不小了,初次上手,感觉十分轻盈,11.8mm的厚度不能算超薄,但也具有不错的观感。微尖的下巴透出宛若天然的俊朗,磨砂材质的后盖不但防滑防刮,手感也上佳。当时价格也才1000出头。 屏幕具有抗反射能力,强光下屏幕画面依然可以清楚看见,感觉比索尼和MOTO的那种偏黄的屏幕好多了。把480×800的像素点压缩到3.5英寸的屏幕中也具有相当高的PPI值(226)。当时3000多三星的旗舰机I9000也用了相同分辨率,屏幕却扩大到4.0英寸,而且用了不得人心的P排列,确实比IPhone 4大了,但清晰度远不及3.5英寸的IPhone 4,比起V880也会感觉模糊一些。 512M的运存是那时比较高的配置,MOTO2000元级的里程碑也才256M。通过对比,里程碑的游戏性能比之512M的V880也稍欠火候。愤怒的小鸟运行起来,两款机型流畅度相当,但V880的开启游戏速度明显快些,这也得益于性能稳定的高通CPU和大运存的组合。 其它配置就显得比较中庸了,不过对于一款千元级的移动终端来讲,配置已经算强大啦。橘子版的V880用了半年,中间摔了几次,毫发未损。国人一直诟病国产的做工,其实其中也不乏良品。最后在2012年初,还已700元的价格出手,可见V880是一部受欢迎的平民手机。少了些浮华,多了实用性的功能和亲民的价格。这也符合把领先科技普及化的中兴理念。 我觉得中兴是一个厚道踏实的企业,将科技平民化,中兴是这样说的,也是这样做的,这是苹果三星所不及的。进军高端的路还很长很艰难,衷心希望中兴和Nubia越走越远。
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