ll1991a的个人资料

为什么内地人会选择买香港的保险如果投保了香港保险，那么一定要认真的审视一下自己的保单，是否有健康告知瑕疵的地方，不论是否过了两年，保险公司都存在拒赔的可能。那么多香港保险拒赔的案例说明了什么？单一拒赔案例并不可怕，孤例一旦成为市场缩影才可怕。从2014年到2017年，内地投保人创造的保费超过千亿，是一个并不夸张的推测。1000亿保费，买的到底是上等保障还是定时炸弹？

牙科保险，有必要么？由于看牙的费用较高，且大多不在社保报销范围，因此，牙科保险被认为是最有市场的保险领域。但是，由于逆选择、医疗费用不可控等原因，市面上的专项牙科保险长期处于空白状态。不过，近年来，保险公司开始尝试推出这类产品，目前已有约10家险企推出了牙科保险，一些险企也开始尝试“保险-医疗控费-健康管理-支付闭环”新模式。据不完全统计，包括长城人寿、爱心人寿、泰康在线、永安财险、众安财险、平安产险、太平产险等公司。

保险岛高钻会员会带来客户吗

QA00TC，来加好友互粉啦可能只有直男喜欢这个装扮吧QAQ

用保单求婚的人脑子里到底什么回路？#求婚# 刚在知乎上看到一个海员，用保单向女朋友求婚，他是怎么想的？是纯粹的想出名还是真想求婚？传送门http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=https%3A%2F%2Fwww.zhihu.com%2Fquestion%2F304503072&urlrefer=1eff2af03444d6376824d433b50dcd00

平安人寿员工辞职要求先删除同事微信：谁违反了职场潜规则？作为职场人，无非是入职离职、升职加薪那点事，虽说在职场中免不了明争暗斗、勾心斗角，总体来说，绝大多数人还是形成了一套默守的职场潜规则，凡事总会有一个度，毕竟低头不见抬头见，面子上还要过得去。但有时候，也难免会因为一些事撕破脸皮，甚至闹得沸沸扬扬、人尽皆知，之前曾有人曝出自己和公司前员工吃饭被要求辞职，而今又有申请辞职被要求删除同事微信的。这个周末，“辞职先删同事微信”上了微博热搜，据红星新闻报道，在平安人寿工作了三年多的王先生，在提出辞职之后，被领导寇女士要求先删除手机微信中的同事微信，否则不会在离职文件上签字，为了尽快辞职，王先生删掉了同事微信。事后，王先生去内勤询问得知，其实没有离职删除同事微信的要求。王先生越想越觉得不对劲，觉得寇女士侵犯了自己的隐私，于是多次找其理论，要求道歉，甚至向四川银保监局筹备组投诉，但都没有得到妥善解决。而寇女士则表示，自己的确是让王先生删微信来着，但并不是强制要求，而是当时王先生也是同意了的，之所以这么做，是出于对团队和公司的保护。寇女士说，保险行业相互竞争、挖墙脚十分激烈，王先生离职去其他公司前，已经有在发布其他公司的产品，这对在职同事的心理是有影响的。离职，在职场来说，是再正常不过的事了，普通一点的，走个流程，大家各奔前程、互道安好，江湖再见也能相逢一笑；严苛一点的，签个竞业协议，大家各自安心，另谋高就，但也不至于反目成仇。而像王先生和寇女士这样闹得不愉快的，恐怕对双方来说都未必是一件好事，共职时二人上下级或许“亦师亦友”，而经此一闹，再相见时如果不分外眼红，怕也形同陌路。此事中，寇女士要求王先生删除同事微信，自是不当，微信好友、同事关系，这本是私人的交际关系，他人无权干涉，强行要求别人删除微信好友，并以不签离职文件进行威胁，寇女士的所为既不合法、也不合规，于公，影响个人和公司形象，于私，影响其与王先生及其他同事的关系。虽说寇女士所为意为保护团队和公司，但此事天下皆知，并没有起到丝毫的保护作用，影响公司形象不说，其团队的其他同事怕也会遭受影响，毕竟，很少有员工能在一个公司待上一辈子，王先生的今天又岂会不是他人的明天？这样的保护，怕是寇女士未曾料到的结果。再说王先生，人往高处走，离职份属正常，但因急于离职而同意领导的无理要求，也是不应当，离职一事，按照既定的流程走上一遍，除非公司真的非你不可、一再挽留，其他情况下谁也无权将你“扣留”在一个公司不准离开，如果真有，那也可以向有关部门投诉或者提请劳动仲裁，事情总有正当的解决办法。俗话说，“食君之禄，忠君之事”，“当一天和尚撞一天钟”，只要未曾离职，便要以本质工作为重、以当前公司利益为重，而王先生在未曾离职时，便发布其他公司的产品，说得难听一些可以叫“吃里爬外”，说的轻一点也属于缺乏基本的职业道德，实属不智。本是一件辞职小事，闹到这个地步，谁也不能落好，职场关系虽不好处，但奉劝大家，该恪守的原则，还是不要越雷池一步，员工离职害怕给公司带来不好的影响，这种事早已有之，要么大家白纸黑字的立下竞业协议，面子上好看，双方也体面；要么就努力提高公司的品牌竞争力和产品竞争力，不至于因一个员工的离职而人心惶惶、大动干戈。而在此事背后，我们也能发现，保险行业的竞争确实十分激烈，保险机构对有能力的人才的争夺也十分激烈，尤其是在当前行业转型升级的阵痛期，八百万保险代理人在争夺全国市场的同时，各大保险机构也在人才争夺上拉开了另一个战场。其实，只要有能力、有方法，在当前我国人民保险意识逐渐增强的情况下，每个保险代理人都有能力在这个行业中占据自己的一席之地，尤其是互联网的发展，保险岛等第三方保险服务平台的兴起，给保险代理人提供了非常好的超越他人、获得更多客户和更好业绩的机会，善于利用这些平台提供的机会，不亚于拥有一个得力的干将。总而言之，员工离职，是个人选择，作为企业，不要失了人才，再失了人心。

相互保险亏损，能给行业带来什么随着支付宝“相互保”的走热，相互保险这一模式也走进大众视野，恰逢国内4家相互保险组织齐齐交出前三季成绩单，蓝鲸保险梳理发现，截至三季度末，除阳光农业相互保险公司(以下简称“阳光农险”)实现盈利外，其余三家“年轻”的相互保险社仍处亏损状态。纵观目前相互保险社发展现状，经营、资本补充压力大，缺乏激励机制，仍处“摸着石头过河”阶段，发展空间相对有限。未来如何谋生，对此，专家建议称，重度垂直、贴近市场创新，或是唯一出路。前三季度相互保险组织1盈3亏，保费收入均上行整体来看，除承接支付宝平台相互保险大病互助计划的信美相互人寿保险社(以下简称“信美相互”)外，国内还存在众惠财产相互保险社(以下简称“众惠相互”)、汇友建工财产相互保险社(以下简称“汇友互助”)、阳光农险等三家相互保险组织，从细分领域来看，涵盖寿险、财险以及农险。 4家相互保险组织中，阳光农险成立时间较长，其余3家均成立于2017年，略显“稚嫩”。细分来看，阳光农险设立于2005年，是国内唯一相互制农险公司，也是五家专业农险公司之一，开设险种包括种植业保险、养殖业保险类涉农保险，以及责任保险、车险等。信美人寿主要针对发起会员等特定群体的保障需求，发展长期养老保险和健康保险业务;众惠相互主要针对特定产业链的中小微企业和个体工商户的融资需求，开展信用保证保险等特定业务;汇友建工则对建筑领域的特定风险保障需求，开展工程履约保证保险、工程质量保证保险等新型业务。如今，4家相互保险社今年前三季业绩“出炉”，蓝鲸保险梳理发现，前三季度，阳光农业保险业务收入32.62亿元，同比略微上涨4个百分点，其余3家相互保险社暂无可比数据，但前3季度保险保险业务收入均已超过去年全年。众惠相互、信美人寿保险业务收入分别达到3.11亿元、2.7亿元，汇友建工体量相对较小，为0.2亿元。净利润方面，前三季度，4家相互保险社中，仅有阳光农险实现0.78亿元的净利润，其余3家则均处于亏损状态，信美人寿、众惠相互分别亏损0.84亿元、0.71亿元，汇友建工净亏损0.17亿元。事实上，去年全年，信美相互、众惠相互、汇友建工也各自亏损1.69亿元、0.61亿元以及0.3亿元，这或与筹建初期业务推进费用较高有所关联，以众惠相互为例，去年末，其综合费用率和综合成本率均在700%左右。对于唯一盈利的阳光农险，上海对外经贸大学保险系主任郭振华对蓝鲸保险分析道，“农业保险具有特殊性，有政府补贴，容易实现盈利”。从偿付能力来看，随着业务的开展，4家保险机构的偿付能力在3季度均有所下降，但整体充足，高于行业平均水平。摸石头过河，细分领域相互保险机构自行探路与常见保险公司不同的是，相互保险社由具有同质风险保障需求的人群，按照平等互助原则组织起来，提供自我保险服务，以满足成员的保障需求而非投资回报，某种意义上，即相互保险社并不以盈利为目的。对于相互保险制度，业内也有不同看法。从细分领域来看，南开大学金融学院保险经济与政策研究中心主任朱铭来即对蓝鲸保险指出，部分保险产品，如农险，此前风险较大且难以获取高额利润，因此在市场化运作基础上，以相互保险的形式出现。 “阳光农险实质上并非完全意义上的相互保险社”，中国精算师协会创始会员徐昱琛对蓝鲸保险分析道，其指出，阳光农险更大意义上是相互制的保险公司，“只是在名字当中有相互两个字”。为何衍生出相互保险制度? “首先是风险的确存在，但传统保险公司由于种种原因不太愿意去做，其次是这些人群易于聚集，且能够保证风控”，徐昱琛以船舶互保为例，其指出，因潜在风险较大，船舶一部分由保险公司承保，剩余部分由船舶主组成共保体，尽管非商业保险模式，但也运行多年，此外，大货车司机、井下煤矿工人等，具有特定风险，均可为自保对象。事实上，3家“年轻”的相互保险机构所谋领域各有侧重，货车司机相互保险服务，正是众惠相互主打项目之一。数据显示，目前从事公路物流的司机人群超过3000万人，2016年月均收入仅6000元，64%货车司机未购买商业保险，“中国物流之都驾乘人员意外伤害互助计划”即在此背景下诞生，以期提高高危职业人群的保险覆盖率。从在售产品来看，众惠相互主要集中于信用保险、保证保险、意外保险以及健康保险四大项目。汇友建工则瞄准建设工程领域，专注保证保险和责任险，涉及建设工程招标、合同履约、工程款项支付、农民工工资支付等，对应产品包括投标保证保险、施工合同单独履约保证保险等多险种，“为建筑行业提供全流程保险服务”。信美相互则发力养老、健康领域，推出寿险、意外保险和医疗保险等，数据显示，截止3季度末，其共有会员2.68万名，在未对接“相互保”参与人群之前，会员数量或未显可观。 “去年筹建3家相互保险社后，截止目前，暂未有新公司被放行”，徐昱琛说道，监管或也存有放手试水，自行探索的想法，“先自己尽力做好”。 “沃土”还是“盐碱地”，相互保险国内发展空间仍需探讨值得关注的是，由于相互保险组织没有股东且无资本金，初始运营资金实质上为股东借款，后期运营资金则来源于股东借款或保费结余。那么，国内市场对于相互保险社而言，究竟是“沃土”还是“盐碱地”，能否维持后期有效运转呢? 一方面，“相互保险主要是承保其他保险公司不愿承保，或者做得不够好的领域”，北京工商大学保险研究中心王绪瑾对蓝鲸保险分析道，相互保险制度可在一定程度上防范道德风险、逆向选择以及合理避税。另一方面，从相互保险所追求的理念来看，“不追求短期收益，为股份制保险难以覆盖的中低收入人群、高风险领域提供保险服务”，决定相互保险难以利用社会资本且规模有限，同时或也缺乏激励机制。此外，相互保险目标人群定位于中低收入、高风险领域人群，或存在较大潜在风险。“需要通过扩大参保人群，提高规模保费来分摊风险”，王绪瑾建议道，政府机构可相对应给予支持。 “不以营利为目的，这是与商业保险机构最根本的不同”，经济学家宋清辉说道，“没有利益就很难产生动力”，后期或将面临诸如经营、资本补充等方面的压力，发展空间或相对有限。 “纯粹从相互保险社角度去运作的话，某种程度也是出力不讨好”，徐昱琛指出，运作好，需要给会员分红利，运作差，需要不断补贴运营资金。相互保险行业内人士给出自己的看法，“我们的生存之道和大公司完全不同”，众惠相互董事长李静坦言称，重度垂直，小而美、专而精为唯一出路。除专注细分领域外，郭振华则指出，“重要的是创新”，其表示，相互保险可由市场来决定，“假如真正能够为企业和个人节约保险成本，就有前途”。值得关注的是，王绪瑾也提醒称，从历史状况来看，不少老牌相互保险社转为股份制公司，随着规模发展，相互保险社受限于融资能力，竞争力有限，或也会作出考量。(蓝鲸保险李丹萍)

七夕了，有什么活动么 RT

用烤箱给自己来一组下午茶把~~

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