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李一男:百度需要的是蒸汽机 敏捷性在互联网大企业里面变得尤其迫切 2008年12月底,李一男接受了《中国企业家》的一次专访,这几乎是他2008年10月份担任百度CTO以来的首次媒体专访,李一男保持了他一贯的低调、敏感,甚至是一种尖锐的直接。我问他:“李彦宏怎么找到你的,最吸引你的是什么?”李一男说,“具体的这些东西我也不想太多说。”我又问,“如果要你给李彦宏提点建议,会提什么?”李一男更干脆,“我们经常交流,如果要提建议,我也不用通过您来提建议。” 只有提及技术、创新,你才能感觉到李一男感情的升温,这是他采访中少有的语气激昂,“我们需要的是蒸汽机,我们需要的是内燃机,我们需要的是混合动力!” 《中国企业家》:加盟百度后做的首件大事是什么? 李一男:对我来说主要还是一个熟悉过程吧。基本上大家也都帮助我,所以我也能够在比较短的时间里大概了解、熟悉。 《中国企业家》:以前你的方向更多是偏企业级、硬件的,而百度它是有点偏消费级、软件、互联网,对于你来讲有没有一个思维的转变? 李一男:我不觉得有太大的思维改变。是这样的,企业的发展不一样,商业模式也不一样,围绕商业模式不同,运作模式也不一样。像互联网企业,尤其是像搜索引擎这样的,除了围绕商业模式以外,他还承担着一个很重要的,就是用户体验的问题。这个是不太一样的,工作的组织结构和工作的方式不太一样。我来负责这方面的技术工作,知识结构是会不太一样的,百度有互联网的知识结构和搜索的知识结构,以及其他各个方面的知识结构,需要我花时间来熟悉了解和深入。 但是,你从事任何一个行业,也都会碰到类似的挑战和问题,所以我倒不觉得这个是一个问题。以前的工作,你就算通信制造业的话,绝大部分工程师他也是软件工程师。但是他硬件工程师也涉及到了不少,制造工程师也有,当时软件工程师一般来说占60%的规模。另外一方面,我相信任何一个组织面对技术的挑战,还有组织的创新,以及如何去发现用户需求,满足用户需求,超越用户需求,都是有异曲同工之处。 《中国企业家》:谈下你的心态,是经理人还是长期的创业者? 李一男:我想是这样的,我做任何一样事情,总是希望把它做好。不管是经理人也好,创业者也好,我想最重要的是,创业人也有退出的时候,经理人也可能有持续的时候,也不能够一概而论。最重要的是,你能够把它做好,能够更多地发挥出价值来。 《中国企业家》:李彦宏也谈到,百度的一个挑战是从创业公司到大公司的管理挑战,你在创业公司、成熟大公司都呆过,百度这种研发管理升级的关键是什么? 李一男:我想Robin有一个想法,就是希望保持百度像小公司一样的敏捷性以及创业精神,我觉得这个是完全需要的。大型企业之所以有很多大公司的毛病,当然大公司也有大公司的优势和力量之所在。在互联网这么一个瞬息万变的世界,企业必须要保持一个很高的敏捷性,才能够在瞬息万变的市场里面不被淘汰,能够持续下去。敏捷性在我们互联网的企业里面是尤其迫切的。 那敏捷性的意思呢,当你的规模扩大一定程度的时候,如果说完全是这种随意性质的创新,当规模达到一定程度的时候你的敏捷性也就会变成一种混乱,所以企业需要一定的组织和组织激励。但是总体来说,我在百度感觉到比较深的还是一种比较平等、自由、坦诚的一个沟通和交流,我相信这还是比较好的。 《中国企业家》:公司在成长的过程中一定会经历这种混乱、无序,最大的挑战就是创新和控制>褪且环矫婺阋葱拢蹦阋龊每刂疲阍趺纯矗 李一男:我想我们谈不上控制,有个组织的问题。因为大家说20%的自由时间,或者50%的自由时间,或者100%的自由时间你去做一些创造,做一些有效的、新的火花,这都是好事儿。但是,绝大部分的火花像天上的流星一样划过去。真正重要的是,把这个火花能够变成一个持久的蒸汽机,我们需要的是蒸汽机,我们需要的是内燃机,我们需要的是混合动力!
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