为自由而工作 为自由而工作
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王永庆之子:从工人开始 “父亲是我的英雄和偶像。”王文祥坦言,在做事方面,企业该如何经营管理,父亲对他的影响最大。“经营,不是说而已,是以身作则。他虽然是董事长,但是比企业里的总经理、副总,甚至是协理去工厂的次数要更多。一个董事长,常常下现场,因为工厂是根基。董事长常常跑,跟厂长一起检讨,所以对他们的激励很大。”   切身感一词的含义是企业的管理制度若能让员工产生切身感,他们的潜能才可发挥到十成。这一点对王文祥日后经营企业的影响颇深,后来也被总结为“经营之神”王永庆的经营之道之一。   在员工管理上,王文祥崇尚人性化,通过户外活动等方式,鼓励员工多沟通多了解,避免同事之间的误会。“譬如说你做业务,你去生产做两个月。做业务的到生产那边两个月,了解同事困难的地方,做事者有什么难处;生产的去了解业务员面对客户的困难的地方,这样大家就会体谅了。靠‘了解’这两个字,可以解决很多问题。”   生活中的王永庆也让王文祥印象深刻。“父亲待人很用心。爸爸最喜欢吃火锅,吃一吃,就帮别人夹菜。左边右边,他可以夹得到的地方,都会去帮别人夹。在台湾,大家问好都是问‘吃饱了没’,爸爸就希望人家吃得饱饱的。他常说,帮助别人心里才有踏实感、成就感。事业是一部分,帮助别人是很大一部分。做企业这两块是不能分开的。”   商业之外,王文祥也继承了父亲的慈善事业,在了解到非洲每年高达500万人因水引发的疾病而过世,王文祥决定给非洲捐助管道。据了解,从2008年起至今JM E agle陆续捐赠600公里价值百万美元的塑料水管材及运费,协助非洲多个国家修建引水管道,30多万人因此获得干净水源。
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