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乐观
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#石家庄商铺出租#转让店铺适合成人儿童教育跳舞美术音乐培训摄影 1.商铺优点:属于商场管辖,但时间不用受商场管制,楼下花街巷就是风景街区可拍外景街景有地下停车场停车方便!花街巷是个步行街,过路的人带孩子玩都比较多!2.周边的业态:距离商场儿童区只有一个天桥的距离(10米)周围店铺都是儿童业态!大型游乐场1家,儿童服装10多家 儿童玩具3家,舞蹈培训2家 跆拳道培训2家,语言表演1家等商场门口是17中周围都是大学!3.人流信息:周六日商场都是大学生,学生的天堂,周边成熟社区好多个,都是年轻带孩子的比较多,可以地图查看!石家庄西南唯一一个成熟商圈。4.适合营业类型:儿童教育,美术培训,各种培训班,儿童摄影,成人写真!美容美甲,纹身,公司办公等!空转2万带72立柜空调一台!5.我店是商场唯一一家儿童摄影机构。本店开业经营2年以来,没搞过预付款活动,定过单的客户现在基本处理完了,不会有遗留问题。店主本着认真做事,服务第一,在这块儿口碑甚好,老客户介绍较多。由于店主有其他项目发展,精力无暇顾及,只好转让给喜欢这行,愿意认真做事的人。整体转让包括店内现有设备相机佳能70D一部2个镜头1个变焦一个定焦,神牛400灯光3盏,电动背景6轴10个背景(4个纯色)72立柜空调,高配电脑2台,音响,服装200多套(含有亲子装 婚纱西服)道具若干,饰品若干,带家具(化妆台,前台,电脑桌储藏柜,消毒柜,木衣柜3个铁艺衣架2座,谈单桌2台,椅子8把,化妆凳)各种相框及店用网络通讯帐号 通讯座机,手机 网上团购,宣传单页,接手可盈利不用再投一分钱。看店请提前预约
弱势管理 成长型企业的中国式管理突破 弱势管理 成长型企业的中国式管理突破 主讲:肖阳老师 课程背景 中国企业要有自己的思想与意识! 随着经济总量跃居世界第二位,中国企业批量进入世界500强,目前的中国企业,已不再满足于照搬照抄、盲目追随传统西方管理模式与思维。 他们迫切需要符合中国现阶段发展特点、文化底蕴和市场环境的,全新管理体系与实践指导思想。 上善若水,以弱势管理为代表的现代中国式管理体系,汲取中西方管理精华,如水之形,避高而趋下、避实而击虚,区别于现有通常意义的强势管理,另辟蹊径、妙法无穷,使中国企业学会杀出重围、一枝独秀。 孙子云:兵无常势、水无常形,能因敌变化而取胜者,谓之神。 作为现代“中国式管理”的发起者与奠基人之一,弱势管理理论代表人物、经营策略与人力资源导师肖阳老师,凭借深厚国学功底与现代管理知识,在18年中国企业管理及高端咨询过程中,深入研究数百家企业案例,以中西合璧的方式,为您解读中国企业成长过程中的“道、法、术、势”,使企业发展飞跃提升,使企业管理团队达到招之即来、来之能战、战之能胜、胜之能久的最佳姿态。助力企业二次创业,不断发展,好风借力、直上青云! 课程对象 企业董事长、总裁 企业人力副总、财务副总、营销副总、总裁助理、营销总监、市场总监、大区 经理等中高级管理人员 课程收益 本课程为高级管理技巧提升课程,专门针对曾经参加各类总裁班、高管班培训 3年以上、对管理理论实践具有“专家级水平”的企业主要管理人员设立。 独创性提出“弱势管理”四大法则 独创性提出团队管理“8种人格模型” 客户关系管理“120期望法则” 课程时间 1天 6小时 2014年7月25日 (周五) 9:00—17:00 石家庄市万达总部国际5A写字楼四层培训室(建华大街与槐安东路交叉口西 行200米路北) 咨询电话:0311-86663028 课程大纲 ※ 总论: 中西方管理理论的三大差异 ◇ 中西方社会发展阶段不同 ◇ 中西方社会管理水平不同 ◇ 中西方社会文化底蕴不同 《弱势管理》与企业成长水性文化哲学 夫 兵 形象 水, 水 之 形, 避 高 而 趋 下; 兵 之 形, 避 实 而 击 虚。 水 因 地 而 制 流, 兵 因 敌 而 制 胜。故兵无常势,水无常形,能因敌变化而取胜者谓之神。 ◇ 弱势谋国--- 高管思维再造 ◇ 弱势谋身— 高管技巧精进 ◇ 弱势谋兵--- 高管模式突破 “弱势管理” 就是企业高级管理者在权力基础不足、资源有限的情况下,利用“低压”、 “权变”的逆向思维手段,达到管理效率突破的方式。 ※ 上篇:高管思维再造----“是故百战百胜,非善之善也;不战而屈人之兵,善之善者也。 ” 管理者权力的三种来源 ◇ 由继承而产生的权力 ◇ 由选举而产生的权力 ◇ 由任命而产生的权力 管理者权力的五种构成 ◇ 资源支配权 ◇ 人员奖罚权 ◇ 信息权 ◇ 专业权 ◇ 人格权 弱势管理下级的四大法则 ◇ 相对指标与绝对指标的关系 ◇ 法家风格与儒家风格的关系 ◇ 过程考核与结果考核的关系 ◇ 独裁决策与民主决策的关系 弱势管理上级的四个案例 ◇ 产生分歧时如何管理上级?-----实战案例解读: ◇ 遭遇委屈时如何管理上级?-----实战案例解读: ◇ 取得成绩时如何管理上级?-----实战案例解读: ◇ 受到猜忌时如何管理上级?-----实战案例解读: ※中篇:高管技巧精进---“视卒如婴儿,故可以与之赴深溪;视卒如爱子,故可与之俱死。厚而不能使,爱而不能令,乱而不能治,譬若骄子,不可用也。” 团队博弈:互动决策论 ◇ 零和博弈----损人利己 ◇ 负和博弈---损人不利己 ◇ 正和博弈----不损人利己,比双赢更有价值的思维 ◇ 企业管理中的多组博弈和多次博弈 企业用人观发展的五个阶段 ◇ 长工论---X理论 ◇ 上帝论---Y理论 ◇ 情人论---Z理论 ◇ 夫妻论---超Y理论 ◇ 互相忠诚理论 八种团队成员的管理模型 ◇ 偏执型人格 癔症型人格 ◇ 强迫型人格 回避型人格 ◇ 分裂型人格 依赖型人格 ◇ 攻击型人格 自恋型人格 管理者形象树立的三类心理学技巧 ※下篇:高管模式突破----“昔之善战者,先为不可胜,以待敌之可胜。不可胜在己,可胜在敌 。” 8种经营模式的内涵与逻辑 ◇ 直销---王婆卖瓜自卖自夸 ◇ 终端---太公钓鱼愿者上钩 ◇ 广告---告知是销售的基础 ◇ 公关---信任是销售的前提 ◇ 促销---技巧是销售的捷径 ◇ 产品---产品才是硬道理 ◇ 渠道---众人拾柴火焰高 ◇ 品牌---不战而屈人之兵 经营战略的本质与价值 ◇ 战略的本质:资源整合力 ◇ 战略的程序:组织调研力 ◇ 战略的设计:团队操作力 ◇ 战略的方向:最大可能性 ◇ 战略的手段:竞争差异性 客户战略模式创新 ◇ 客户满意的主观性 ◇ 客户满意的相对性 ◇ 客户战略突破---120期望法则 品牌战略模式创新 ◇ 第一式:品牌加法(加功能、加概念、加光环) ◇ 第二式:品牌减法(减抄袭、减变化、减延伸) ◇ 第三式:品牌乘法(乘热点、乘故事、乘背景) ◇ 第四式:品牌除法(除竞争、除危机、除炒作)
河北省“三个一百”领军企业工程唯一人力资源品牌 为贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神,加快推进产业转型升级,实现绿色崛起、科学发展。河北省委、河北省政府决定在传统产业、战略性新兴产业和现代服务业分别选择百家规模大、效益好、创新能力强、辐射带动作用明显,发展后劲足的重点企业,组织实施“三个一百”领军企业工程,旨在带动产业升级,不断优化现有产业格局。即:要选择100家基础好的传统优势企业提档升级,选择100家潜力大的战略性新兴产业龙头企业和大项目给予重点支持,重点培育壮大100家优势明显的服务业企业。日前,河北搜才人力资源有限公司入选河北省“三个一百”领军企业工程,被评为“现代服务业百家领军企业”,是河北省三个100工程榜单唯一人力资源供应商。这充分表明了河北搜才在人力资源行业的重要地位。近些年,河北搜才发展势头迅猛,企业业绩不断攀升,服务模式勇于创新,企业管理日趋完善,为上万家企业提供了专业的人力资源服务,搭建了企业和求职者之间求职招聘的互通平台,优化了河北的人力资源,促进了社会就业和稳定。 这些都是成为入榜的关键因素。文件强调:对于三个一百政策支持方面,要强化企业主体作用、强化政府工作责任、加强项目用地支持、做好生产要素协调、扩大产品市场开拓以及优化发展环境。 文件指出:国有资本出资的重点工程、政府投资项目、政府采购所需产品和技术装备、鼓励同质同价优先使用我省“三个一百”企业生产的优质产品和服务;省战略性新兴产业发展、工业技术改造、科技等专项资金要优先支持符合条件的“三个一百”企业项目。 据了解,河北搜才人力资源公司成立于2001年8月29日,现有员工400余人,是河北较早从事人力资源外包和猎头寻聘的专业人才服务机构,也是河北首席人力资源网站----河北搜才网的运营商。 河北搜才人力资源有限公司经过十余年的高速发展,已成为集网络招聘、猎头寻聘、招聘外包、劳务派遣、人事代理、培训咨询等服务于一体的专业人力资源服务机构。先后在北京、保定、唐山、廊坊、沧州、邢台、衡水、邯郸等地市成立分子公司。 搜才自成立以来一直以“把HRM变得简单”为企业使命,秉承“责任、团队、激情、卓越”的核心价值,与一群志同、道合、术精的搜才人共同打造HRM黄埔,成为HRM尖端人才的一流培养机构。 此次河北搜才入选省“三个一百”工程,将会进一步加快河北搜才乃河北人力资源服务行业的发展步伐,从而提升河北服务行业的综合竞争力。
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