吸氧武士c 吸氧武士c
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既然大家共识是管理层的问题,讨论一下管理层。 先说吴晓辉吴总。大家都知道,吴总不懂球,看他职业履历,多年来形成的固定职业思维模式,以及在申花7年的成绩,我总结如下:吴晓辉擅长的是后勤工作,你看吴晓辉在申花这些年,做的最多的其实就是后勤和周边工作,一会球场咯,一会公益咯,一会卖票咯,一会机票咯,要么就是和集团总部沟通要预算。我认为作为一个董事长,把控球队大方向的人,你可以不懂具体业务,但大方向的把控必须精准,对业务也要有个起码的了解。但吴晓辉始终游走在足球业务的边缘,做做后勤就行了,他干的其实是办公室主任徐维的活吧,徐维倒像个副主任,他吴晓辉一个董事长,业务一摸脑袋不懂,全部推给下面,他本身在集团也有工作,倒是落个清闲,这样的董事长合格吗? 再说周军,我一直认为周军的足球观蛮奇葩的,不晓得他是哪支队的球迷,足球观怎么形成的,他好像特别青睐高龄的、身体上年龄上或者技术特点有明显缺陷的、依赖体系的球员,我不晓得他是看哪支球队,哪届世界杯,得出这种结论的。我觉得他真是发自内心的相信,这样的组队模式是合理的,有战斗力的。很多人说他懂球,只是藏私,如果他真收回扣,我建议大家一起实名举报他,侵吞国有资产。我本人则是认为,周军强在转会运作,球员关系处理上,但在足球理念,建队模式上,他是一窍不通,至少是思路奇葩。
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