弑神铁血盟暗淡 弑神铁血盟暗淡
关注数: 22 粉丝数: 50 发帖数: 3,146 关注贴吧数: 4
【伟随乄①生】分享小易发给我的YY发展计划 因为说没有规划好就得不到很好的发展,就没办法发展公会 整体只能做着同一种无聊的事 那样子都会乏味 对不对?我想说得是 因为每个皇马管理都要以公会发展为前提 对不对?既然是皇马是不是该为公会做一些以公会发展为前提的事?呵呵 其实吧 在这之前 我们或许有很多都没有接触过 YY 管理什么的也不懂得怎么玩 要怎么发展才行呢?!其实心里想着为公会做事 实际呢又很迷茫不知道该做什么也就凑合着找着事去玩?因为每次我看到你们都是不知道干什么 一个个都觉得很无聊呢 但是我一直在桌面 我也没觉得无聊 因为我用心投入在YY里 我目的是做起来 所以我就花很多心思在上面 只要是我用电脑上的时候,高层管理员在关注着我们工会的每一位成员!要清楚的了解每位成员在做什么~ 但是呢都没有错 因为我们还没有去分配任务 也不清楚自己应该负责那一块 ?是吧?既然要做大做好 就得规划出来 假如我们内部人员没有分配好 也没有管理妥善自己内部的问题 乱乱的怎么让游客加入?怎么让你的朋友加入?拿什么让别人加入咱们工会?这些我想都明白是吧?游客来了 就看到 我们内部的在自吵自闹的 搞好团结,如果完全不把来的游客当一回事(官方已做到) 是不是自私了?人家游客来了也是因为无聊 对吧 就想找个合适自己发挥的空间 把自己投身进去 得到共享 不管是寂寞还是开心?所以 我认为 接待大厅不允许咱们皇马管理的 没有负责接待大厅那一块的 跑到接待大厅去?明白么?接待大厅一般正常情况不允许超过2个黄马!3个红马!黄马挂尸体的 不允许挂在大厅 一般咱们管理内部的人员娱乐就到 高管娱乐频道那里~ 不是咱们格式马甲的 一律不得入内~因为我们高管也需要休息也要娱乐 当是我们娱乐要分场 是不是?不能担着游客或者会员 搞的自己家微米没面子!接着就是说 咱们黄马的朋友来了 你不要直接就给红马 或者会员?不要说觉得我们小气,因为要守规矩 就算是你最好的朋友来了 你也的分清主次!你是否在值班负责你那一块?如果是在值班 你就得让你喊来的朋友听你的话 稍微淡定 不要你的朋友一来就放下了你的责任 陪着你朋友在那边聊天 玩游戏什么之类的!因为假如是你的朋友 就会在乎你 就会为你考虑 你的职责 不会为难你!如果来了总是责怪你 不够意思 不够兄弟什么之类的 那种朋友直接叫他自己走人 既然是朋友 还为难你还为了一个破马甲而怪你的朋友 我介意 最好不要处了!那样的朋友永远是为了利益的 没了利益就不把你当做是朋友的 那种人员 我们工会不要!你们觉得呢?当然我的意思是说 不是不可以玩不可以去聊天 但是主次 你的分清楚了只要是来玩的 都不要对游客进行攻击 拿出你的气度 关键没人气没活人 怎么玩 ? 另一个是多搞在线的活动,制定出相应的奖罚政策,带动活跃性,在线多少时间就有什么奖品,奖品不需太大,虚拟、实物都行,比如:实物有:小伟的签名照或者其他的东西,虚拟有:QQ会员、QQ七钻、QB、YY会员等,(虚拟我可以提供)还有的是必须多宣传,黄马、红马人员不要老是呆着频道里,多出去宣传,宣传不仅靠宣传部去宣传,其他部门也可以宣传,不要一直靠着宣传部出去宣传,宣传也是人,也要上班、上学,有时间就出去宣传,留几个在频道里带动人气,像会唱歌的和会主持的在频道里带动人气。我的发展计划是这样的。感谢你的能认认真真的看完我的计划书,希望对官方有所帮助。 红色的是官方未做到的,应当必须补充 蓝色的是官方已做到的,但还需要继续
【官方公告】贴吧吧规及发贴格式 贴吧吧规: (一)加精标准: ★1、公告帖  希望大家能及时看到的帖子。 ★2、新闻帖  好的新闻以及参加的各个场合的相关消息等。 ★3、好图帖  原创的图片,或经整理配发文字的多图片的优秀帖子。 ★4、视频帖  参加的节目视频,清晰的活动现场视频等。 ★5、原创帖  制作的优秀作品,包括视频、照片等。 (二)删贴标准: ★1、格式不标准:发帖正确格式:【晴歌☆专属】+发帖题目 ★2、比较帖  与其他公众人物比较的帖子。 ★3、攻击帖  攻击、诋毁他人的帖子。 ★4、特殊帖  无营养帖、裸奔的帖子、没带前缀的帖子。 ★5、爆料帖  一切不负责任的内幕、黑幕、爆料帖。 ★6、掐架帖  有不同的意见,请有理有节的沟通。 ★7、低俗帖  污言秽语、出言不逊的,一律删除,请帖子丢失的网友自行搜索。 ★8、广告帖  什么含义你懂的。 非必要情况下,删帖时管理人员不做特殊说明,如网友对被处理帖有异议,请在帖子被处理三天内发站内信,新开询问删帖原因一律删除,被删帖过期不再受理。 (三)其他注意事项: ★1、请大家登陆以后发帖,尽量避免使用顶、纯表情或千篇一例的回复。 ★2、对不同意见求同存异,尽量作到宽容、大度,不要受人挑拨。 ★3、转载他人帖子,请标明出处、作者,对禁止转载的帖子请尊重原作者意见。 ★4、对吧务管理有不同意见者,请发消息给吧主,吧主会及时回复。 ★5、请勿顶旧帖(违者警告、封号) “当看到有捣乱者把晴天吧的旧帖或者其他什么乱七八糟的帖子顶到首页的时候 请各位歌迷注意,首先区分旧帖要看他第一条的发帖时间,15天以后(精品贴除外)就算是旧帖了 你们呢可以点进去看,但是请不要回复 。
【伟随乄①生】今日目标第五期 怎样管理团队中的冲突? 对于一个需要以团队互动、共同协作形成高质量成果的创意项目团队来说,团队内的互不信任乃至冷战,是团队效能的极大杀手。要解决这位团队负责人的问题,必须从问题的现状分析、原因解读入手,对症下药。而所有解决方案付诸实施前的起点,应该是团队内部的破冰,将相互隔阂、互不信任的氛围有效打破。 一般来说,团队内部出现此类状况,一是成员个人可能有问题,一是团队之间的互动出了问题。从案例介绍的情况看,团队成员个人似乎应该问题不大:在开始的时候,大家都能比较投入的讨论。那么如果是团队之间互动出了问题,可能是各成员个性在互动中存在巨大的冲突。正如卡岑巴赫和史密斯所指出的,团队之所以有效,首先在于其成员“具有互补技能”,因此如果6个团队成员都是个性非常强势,都希望自己的创意想法能够为他人接受,同时又不具有开放心态,那么这个团队就很难融合到一起形成高效讨论。果真如此,团队负责人要考虑的就是要么管理更多的“独行侠”,要么重新考虑团队的组合。 这个问题的关键,应该是团队互动的游戏规则没有明晰。团队是否“致力于一个共同目标”?如果负责人在一开始明确地将团队的共同目标阐述得非常清楚,同时充分调动团队达成目标的责任感、承诺感,让大家“共同对此负责”,那么大家就可以在此目标之下,共同讨论出团队应该具有的游戏规则,形成并运用“一个共同的方法”。应该让团队充分认识到,集体讨论、充分发表各自观点是形成最佳创意设计的最佳途径;具有建设性的挑战是使得集体创意走向深化、立体化和卓越的最佳途径;同时要让团队充分认识到所有讨论,都应该对事不对人,并且不诉诸具有感情色彩乃至人身的攻击,这样,再激烈的讨论也不会伤害到整个团队的合作士气。此外,在集体讨论过程中,各自的角色分工也非常重要,在明确各自角色的基础上,让成员进一步明确对其他成员的期望,避免期望过高或落空的情况,这可以多应用一些高效会议的方法和原则。 回到问题解决的现实,针对团队成员相互已经有些隔阂的现状,这位负责人需要考虑如何尽快破冰。首先,与成员的一对一沟通非常必要,这既能给成员提供宣泄的管道,又树立开诚布公沟通的氛围。但是,如果负责人没有获得多数成员的认同和信任,这样的沟通可能需要请更高层的管理人员来进行。其次,创造一个全新的环境,让团队成员有一个相互进一步了解、信任和认同的机会,户外活动、拓展训练可能是比较有效的方式;在这一过程中,可以插入一些帮助成员在个性、个人人生理想、职业追求等方面相互了解的游戏活动,同时适当形成对今后创意会议讨论规则的共识。只有有效破冰,团队成员重新形成和谐、互信的氛围,后续的工作计划、行事规则才能被真正有效地建立起来。
【伟随乄①生】今日目标第四期 遇到不胜任的上司该怎么办? 管理上司是个重要问题,彼得·德鲁克、约翰·科特这样的管理大师都谈过。不过他们都假设上司是能干的、胜任的。在这个假设之上,他们在如何跟上司沟通、如何适应上司风格等方面提了些建议。但是,假如你的上司不胜任呢?你该怎么管理他?假如问题不出在沟通上,不出在风格上,就出在他是个笨蛋上,怎么办? 亲爱的朋友,假如这样的问题困扰着你,请跟我一起学习劳伦斯·J·彼得博士的《彼得原理》。彼得原理很简单:“在层级组织中,每一个员工都有可能晋升到不胜任阶层。” 在层级组织中,如果你在一个位置上胜任,就可能被提拔到一个可能胜任,也可能不胜任的更高位置。如果你不胜任的话,你就留在了这个位置上,再也得不到晋升;如果你还胜任的话,你就会得到再次提拔,最终被提拔到一个你不胜任的位置上。 像所有的真理一样,彼得原理内容尽管简单,内涵无比丰富。比如,可以从它推出彼得推论:“每一个职位最终都会由对工作不胜任的员工把持。”也就是说,最终,所有的上司都不胜任。 所以,亲爱的朋友,假如你有个不胜任的上司,请跟我一起朗诵普希金的诗篇:“不要忧郁,也不要愤慨”——这就是层级组织的现实,而且你自己很可能也不胜任;如果你坚信自己还胜任,那么,“不顺心时暂且克制自己,相信吧,你不胜任的位置也会到来”。 从彼得原理还可以推出彼得反转原理:“组织内部的和谐一致比对外的服务效率更受重视。”员工是否胜任,上级说了算。如果上级还胜任,他会根据工作表现来考核;如果上级已经到了不胜任级别,他会认为维持现状、遵守程序就是胜任,就会喜欢听话的、照章办事的、没有思想的员工。 管理不胜任的上司,首先要遵循彼得反转原理:让上司满意比服务好顾客更重要!而且更令人心惊肉跳的事实是:根据彼得反转原理,过分胜任比不胜任更令人反感,往往会遭到解雇。因为过分胜任就是对上司、对现状的挑战,它会使层级组织陷入混乱。 其次,你需要以退为进。如果你知道你的上司不胜任,他的上司很可能也知道这个尴尬的事实,而不会再提拔他,他就挡住了你晋升的通道。你必须摆脱挡路人,进入另一条没有障碍物的通道。 最后,也可能是最重要的一点,你要寻找贵人。发现层级组织里能够帮助你晋升的贵人,并且要打动他。不胜任的上司不是贵人,因为他的上司会认为他的推荐已经无关紧要。每个贵人的帮助都有一定限度,因此要随时准备好效忠更“贵”的贵人。而且,贵人多多益善,“多名贵人的共同提拔,其效果等于每位贵人单独的提拔与贵人数量之积。” 彼得原理博大精深,在职场管理中,有着“一生二,二生三,三生万物”的无穷变幻。比如,如果你不想上升到不胜任的级别,那么你需要在现在的工作上表现出“创造性的不胜任”,这样才能避免被提拔,而快乐地呆在自己喜欢并且擅长的工作上;如果你已经到达不能胜任的级别,但是又不想让别人看出来,也不想让自己感受到,那么你可以采用“以形象代替表现”和“枝节问题专门化”等技巧。 彼得原理是能够自圆其说的理论。比如一个很可能被提出的质疑,就是:为什么不胜任的上司不被开除?彼得原理本身提供了答案:因为他们的上司也不胜任。再说,万一不小心被开除了又如何?刚刚在新闻中读到猎头公司海德思哲(Heidrick & Struggles)中国业务负责人石力(Steve Mullinjer)的一段话:“实际上,中国的高管头衔过高,工资过高。因业绩欠佳而离职的人,往往还能找到薪水翻倍的新工作。”中国的现实也在印证彼得原理。 彼得原理直指层级组织的阴暗面。只要有阳光,就有阳光照不到的角落。德鲁克、科特是阳光地带的管理大师,彼得是阴暗地带的管理大师——在这个地带的管理大师少,因此彼得原理有着特别的价值。
1 下一页