职场好榜样华汉 职场好榜样华汉
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【华汉英雄】刘强东下一个强劲对手是马云 当一个产品日订单量稳定在500个以上,京东商城会绕过经销商与厂商接触,以取得直接进货权限,为京东商城赢得更有诱惑力的进货价格和促销费用。 让系统选优,在最优品类上投入更多精力,这是刘强东的扩张策略。 品类拓展使京东成为中国电商的高铁。即使是在中国互联网领域,也没有公司比刘强东膨胀得更快。2010年,京东交易额超过100亿元,2011年,京东交易额超过300亿元,2012,京东的目标是向1000亿元看齐,刘强东速度让人咋舌。 与销售额同步增长的是员工规模。京东提供的资料显示,2010年初,创业6年的京东员工为2100人,2011年初,达到7000人,6月达一万人,年底超2万人。今年初,刘强东微博再放火箭:2012年将新增员工2万人。这意味员工将达4万人,成为中国人数最庞大的互联网军团。 2009年元旦与春节,由于订单猛增,京东出现爆仓,刘强东发现“第三方物流不可靠”,决定自建物流。2010年开始,京东开始全国圈地,自建物流,目前京东有华北、华南、中南、西南四大物流中心,在天津、苏州、杭州、南京、深圳、武汉、厦门等40余座重点城市建立了配送站。 刘强东的圈地速度没有停止。京东还在筹建一个叫“亚洲一号”的现代化仓库,这个仓库“有鸟巢的8倍那么大”。按照刘强东的规划,京东将要在五年时间内投资百亿资金来建设自有仓储物流体系。 去年京东将办公室搬到了位于鸟巢北边的北辰中心,刘强东的办公室挂着一张巨幅的中国地图,刘强东常坐在他那张红色大办公桌后面,逡巡那张地图:在这里,京东是不是要建设个配送中心,或是物流中心? 下一秒钟,刘强东会抓起电话,向相关负责人下令:红旗要插到这里。
【华汉英雄】环球企业家:刘强东下一个强劲对手是马云 内容导读:他的下一个强劲对手:马云。其闪电战式的版图扩张会就此止步吗? 业界还在评论“刘强东应该踩刹车了”,质疑“京东已经失控”的时候,京东商城创始人、CEO刘强东却踩下了油门,再次提速。 2月20日,京东在北京召开新闻发布会,宣布启动电子书刊业务。在品类拓展的道路上,刘强东再下一城。这只是京东品类拓展的一环,去年6月京东就开通了机票业务,本月初,京东进军在线酒店业务,2月10日,京东携手奔驰smart汽车,宣布启动网络销售smart汽车。更早的时候,京东进入了百货、图书领域。 京东副总裁吴声接受本刊采访总结说,京东是要打造“全在线生活平台”。 “全在线生活平台”是“网上沃尔玛”的别称,这是现在的刘强东给自己设定的边界。两年前,刘强东的边界还是“网上3C卖场”,京东8年前创立时,刘强东划定的边界是“网上IT卖场”—不断拓展新疆界,这是刘强东野蛮生长的逻辑。 每次边界拓展,刘强东都掀起了一场战争,敌人从国美、苏宁、当当,直到现在的淘宝。每次战争都是硝烟弥漫,遍地狼籍,京东却总是愈战愈强。 2月22日,在港上市的阿里巴巴宣布私有化,外界的解读是“马云将捆绑阿里巴巴与淘宝集体上市,投资未来业务”。而未来业务即是天猫,支付宝,一淘,以及前景不明的阿里云。 而刘强东尽管一再否认京东上市时间表,但他只是在等待更好的时机。 人们有理由相信,随着阿里巴巴再上市与京东IPO,预计双方融资总额合计将超过100亿美元。这场百亿美元的融资战,将是这场世纪大战的高潮,也会是中国互联网乃至全球互联网领域三年内最激烈的战争。 这一次,刘强东遇到的对手—马云,与他之前战胜的都不一样,刘强东能否全身胜出,2012年是关键之年:从2004年起,他与马云对电商未来的路径选择将分出优劣。 “插红旗”式扩张 刘强东首先的战场是全品类。他曾放言京东要有上千万种商品,而现在只有200万。 2010年京东确定全品类战略之后,开始不断地扩张。首先进入日用百货,然后是图书音像,“只要是苏宁、国美、沃尔玛有的东西都要上。”刘强东说。而除了实物产品外,最后还包括虚拟产品,比如旅游产品、电子书 刊。 上哪些品类,哪些品类先上?他说这与战略相关,由京东信息管理系统决定。“什么品类好卖,什么品类不好卖,我们其实并不关心,我们要做的就是尽快把所有品类都上线。京东商城对每个品类都有分级,从A到F,销售额前20%被列为A品类,第二个20%是B品类,以此类 推。” 其中,A品类都是由专人来负责,一个采购员大概只负责几个供货商,供货商有任何需求都会有专人来提供服务,B品类每个人可能负责几十个品牌。C品类大概有200多个供货商了。E品类和F品类可能一个人就要负责几千个供货商。
【华汉英雄】李湘杨子来《职场好榜样》选员工 芒果影业总裁李湘招聘年薪20万的企划宣传、巨力影业总裁杨子招聘年薪40万的私人助理……将于8月4日晚于宁夏卫视、第一财经开播的求职节目《2012职场好榜样》,每期都将请来明星老板,为自己的企业挑选员工,在第一期与第二期中,陈法蓉、马德钟、金炜、黄飞珏以及谈判专家潘黎等人组成“明星面试官团”,协助老板进行人才甄选。 《2012职场好榜样》借鉴了国外相亲节目的模式,每场节目100名求职者将争夺1个岗位。根据老板对于职位的要求,现场将从100人中首先选出8名最合适的选手,进入“职场过滤器”筛选,而在“电梯时间”、“职场谏言”、“不可能任务”、“终极选择”这几轮筛选之后,老板将最终带走一名选手。而其他7名进入“职场过滤器”的选手也能进入猎头人才库,享受500强企业优先选择权。 第一期播出的是李湘挑选企划宣传专场,她强调态度最重要,能力差一些没关系,“两年以上的从业经历即可应聘。在这个行业中,好处在于可以认识很多人,会是一个很好的经历”。已为人母的李湘告诉记者,如果员工按时按质完成工作,自己会是一个非常好的老板,甚至员工恋爱问题、孩子读书以及买房方面的困难,她都会帮助解决,但如果违反公司规章制度,自己会极其严厉。 节目中,李湘还为挑中的员工送出了“熊猫大侠”玩偶,“这份礼物象征了芒果影业的代表作《熊猫大侠》,希望新员工能够在公司里像熊猫大侠一样快乐工作,在岗位上成为像熊猫一样重要而不可或缺的人才”。
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