炮轰牛排 炮轰牛排
耐心的去面对任何一个人,解决任何一个问题
关注数: 6 粉丝数: 92 发帖数: 3,414 关注贴吧数: 12
发展农民专业合作社的“瓶颈 任何中、小企业,在其发展的道路上将遇到不可避免的“瓶颈”。任何中、小企业,在起步的时候,由于资金、技术、管理方面的限制,都比较简陋,处于三流,甚至不入流状态。当发展到一定时候,企业需要上规模、上档次,需要进新的设备、技术、原材料,否则产品难以占领市场,难以打开新局面,于是需要比较大的资金投入,其投资额度在金融行业中,称为“中端客户”的需求量,大概在几十万元至几百万元。这样的资金需求量,一般商业银行是不感兴趣的。因为这些中小企业的固定资产陈旧、破烂,不值钱,难以做抵押从银行贷款;这些企业管理落后,帐目不透明,往往不符合银行贷款在财务、帐户上的要求;这些企业要想从银行贷款,必须对其资产由具有资质的权威资产评估机构做一次资产评估,按照它们的资产规模,大概需要付出资产评估费十几万至几十万元,这笔开支,对资金紧缺的这些中、小企业来说,这是一笔不小的开支,这笔开支还不一定能从银行袋到款,因此,不大愿意去做资产评估。由于以上种种限制与自身的不足,它们要从商业银行贷到款是很困难的。它们所遇到的“瓶颈”主要是资金链继续的“瓶颈”。如果不能从银行贷款,由于自身的规模运行、维持开支不菲,十数口至数十口职工要生存,资金链一旦中断,它们就回破产、倒闭。 具统计,企业其生命周期一般只有 3— 5年,长的不过 7年左右,决大多数新办企业,都会在 3— 5年后因为冲不破“瓶颈”而破产、倒闭。每年都有一批新开张企业,也有一批老企业倒闭,如此轮换、循环。中、小企业能够冲破“瓶颈”发展成为大企业者是极少数。当它们变成大企业以后,它们的设备、技术、管理、产品都是一流状态,资产评估,对它们来说是小事一庄,银行向它们贷款,成本低,回报高,因此,银行往往找上门来,它们称为银行的高端客户,它们的资金需求量在一千万以上,一次向银行贷款几亿甚至几十亿的也不少见,因此,银行资金流动就是往大的高端客户流动,有资金的将更有资金,没有资金的,已有的还会流走,这叫资金流动的“马太效应”。 农民自发建立起来的合作社企业,决大多数是小企业,少数是中型企业,基本上都会在发展过程中遇到一般中、小企业所要遇到的“瓶颈”,通过自身的力量很难通过这道“瓶颈”。只有借助外力才有希望通过这道“瓶颈”,这不能不是每个发展合作社企业的人士应该高度关注的问题。 合作社要渡过“瓶颈”,希望就在于获得较大额的资金扶持。有了资金以后,上新设备、新技术,产品上档次,管理上层次都好办了。如果国家的支农资金,仍然按照金融机构的传统运作模式,因为合作社有着中、小企业的通常弊端,不符合金融机构的贷款条件,很难把资金投放到位给予合作社;即使贷款下去,形成呆、死、坏账的风险也很大,支农资金的运作效率不高。如果支农资金也通过“投资”的形式,约定占 20%的产权,并参与合作社管理,待所投资金全部连本带息收回来以后,产权仍然“归还”合作社,这样就会减少风险,收到更高的支农效益。“合作社创业投资公司”也可以用这种办法扶持、投资困难的合作社,占 20%产权就可以不收回了。
首页 1 2 3 下一页