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小公司谈企业文化很奢侈吗? 一说企业文化,势必马上想到大公司。不信你到网上查查关键字“企业文化”,跳出来的都是些巨无霸,什么IBM、GE、麦当劳、索尼、松下、海尔、联想、鸿源? 好像没有大批大批的员工、大把大把的钱,哪来什么企业文化? 创业小公司里要钱没钱、要人没人,每天关心的就是生存、销售、竞争,或者是省钱、加班、走人??哪里奢谈得起什么企业文化?也有人把激励机制——股票、期权看作是小公司的文化??说实话,股票和期权是画的大饼,真能看重其价值的人是少数,多数人只当它一页白纸。 那么,创业公司中无所不在、给人以无穷意志力的东西到底是什么? 1.创业者的“英雄气质” 在艰苦环境里,创始人本身就是企业的灵魂,他/她来聚人气、找客户、过难关、打江山,给团队提供活榜样。这时期的企业文化实际上是创始人意志的人格化,是推动企业发展的不竭动力,即“企业文化”的缩影。 2.创始人的“价值观” 他们对于企业所处的发展时期的基本定位,决定了这个公司在团队、产品、客户、市场方面要以求生存为原则,并以此来统一包括自己在内的全体团队对于好与坏、善与恶、正确与错误、执行与拒绝的行动规范。 3.全体团队对以上“全景式命令”的高度认同感 创业公司强调个人的独立性、能动性,提倡个性和个人成就,鼓励员工个人奋斗,实行个人负责、个人决策。企业对职工的评价也是基于“能力”的原则,加薪和提职也只看能力和工作业绩,不考虑年龄、资历和学历等因素。 以上种种让我们看到,创业公司的文化,也许不像大公司那样能够成文成册,甚至雕刻在大厅墙上,但是它存在于无形,存在于公司每一个人身上,每一件事情中,每一个产品里,成为企业“内在的潜规则”,它的核心是“人”。 要说“以人为本”,创业公司的文化那才真叫以人为本。 查立:很多人觉得,企业文化是大公司的奢侈品,刚创立的小公司有资格谈企业文化吗? ◇兰海文:当然有资格啊,公司基因在创立之初就已经存在了。 ◆宦一鸣:有,但各不相同。 查立:创业公司的文化更朴素、简单,无非是“生存”、“销售”、“竞争”,还有什么别的可以谈? ◇兰海文:还有梦想。如果创业之初只想生存而没有梦想,那将非常危险。首先没有梦想的团队不知道为什么而奋斗;其次创业公司必然缺钱,那拿什么去招募优秀员工?只有梦想才能打动他们。 ◆宦一鸣:“仓廪实而知礼节”, 创业公司不等于要留守在生存和竞争的底线,有道德和诚信才能使公司成长壮大。 查立:你们是在什么情况下意识到企业文化的重要性的? ◇兰海文:在公司发展到50个人的时候。我们的公司文化包含公司Vision:要代表中国最好的游戏开发水平。我们的使命是信守社会责任,尽力满足客户需求,为玩家提供最好的精神享受。要实现这些,不仅仅依赖于权力和金钱去激励员工,还要始终对员工个人保持充分信任与尊重。公司上下要追求高标准的贡献,给予股东最大的长期回报。我们希望,员工能将个人与事业融为一体,通过我们的辛勤努力与灵活创新来实现共同的目标。 ◆宦一鸣:企业文化融入在每个问题处理的过程中。所以它不是在特定情况下意识到的,而是随时随地存在并发挥着作用。我们的企业文化是熏陶大家去踏实做事,有信用地完成每个任务,突出职业精神,努力追求第一。 查立:你们能用几个关键词描述公司企业文化吗? ◇兰海文:创造、尝试、开放、合作、尊重。最重要的是创造。 ◆宦一鸣:诚信、踏实、 职业精神、努力进取。 查立:但是如何在创业公司的企业文化中体现员工的个人价值,这一点很关键? ◇兰海文:鼓励创造性和好的选拔机制最能体现员工的个人价值。 ◆宦一鸣:应该给团队更多自由发挥的空间,更多自主决定权,更多激励。 查立:你们觉得创业公司的文化和大公司文化有什么本质区别吗? ◇兰海文:没有本质区别。只是大公司文化表述更加详细,实践时间更长些。但大公司的问题在于这些长期的企业文化积累也会变成一种文化压力,反而会使企业失去活力。 ◆宦一鸣:殊途同归,但创业公司的文化培育侧重点不一样。 查立:嗯,是的。创业公司的文化是帮助公司成长的,大公司文化是保持公司稳定的。 查立:那是不是创始人的个人价值观和个性就代表了创业公司的文化? ◇兰海文:是的,非常重要。 ◆宦一鸣:不是,但对公司的影响一定有。 查立:能举出例子来说明你们给公司的企业文化带来的积极作用吗? ◇兰海文:我们公司在创业很长一段时间内没有给任何员工分发期权。有时,创业公司期权被认为只是一张纸,不一定有激励作用。另外期权分发需要很多法律文件和财务认定,所以我们成立5年内没有发。但我们中层以上人员非常稳定,这就是企业文化的作用。他们知道自己一定能分享企业成功带来的利益,所以并不担心这件事。 ◆宦一鸣:我们公司里如果出现问题,无论是员工还是管理者,只要每个人是针对事情本身,相互之间是可以充分直接表达意见的,可以为之争论、争吵,对事不对人。 查立:你们现在的公司文化会成为“百年老店”的基因而传承下去吗? ◇兰海文:会的,这也是我们的目标。 ◆宦一鸣:希望可以把好的传承下去,不够的改进,公司就可以为社会创造真实的价值。目前,社会需要更多些踏踏实实做事情的“实业”公司,这些公司需要很好的文化去维系发展。
《佛学基础知识》一、业力与轮回 一、业力与轮回 一、业的定义 古印度语称为竭摩,梵语(Karma),巴利文(Kamma),中文翻译为“业”。业有三种含义:一者、造作;二者、行动;三者、做事。在佛陀未出世之前的古印度,人们对业的解释为“做事情”。他们认为因为有欲,故有种种的欲向与欲望,我们的意念就有意志与方向,因为有欲向就会造业,有业故有果报。佛教用语中的“业”特别有“造作”之意。我们起心动念,对于外境与烦恼,起种种心去做种种行为。行为可分为身,口,意:用身体去做,用口去讲或心里在想,这些都是行动,称为造作,也称为业。这样的一个造作过程,就会招感到将来的果报,从果报来看它的原因,就有所谓业的因;从业的因到业的果报,就有所为的业力,既是说由业力与外缘配合形成果报,就是所谓的业力。 1、业因:我们再造作时,所做的行为,以及所做的事,称为业因。然而真正的业因是烦恼,如果没有它,我们就不会造作,故烦恼才是造作(业)的真正之因。 2、业力:我们造作的行为会形成一股力量,将来使我们承受各种果报。比如说我们骂人一分钟,这一行为(业因)一分钟后就已消失,但他有力量存在着,到将来有因缘时,它就形成果报,此称为业力。业力本身没有控制者,没有主宰者,是行为本身形成的力量。比如说天下雨,大地自然被它淋湿,它有一股令草木旺盛的力量存在着;我们造作各种行为之后,自然会形成一股力量,将来我们就得要承受各种果报,此为自然界的现象。 3、业果:既是业报。我们过去造业,因缘成熟,就形成果报,称为业报。有了业因,就形成业力,但未必既有果报,因为业力形成果报,要依赖外在的因缘来引发,所谓因缘成熟,既是业力(一般人所说的业因)与众缘配合,而形成果报的;如果没有众缘,就不可能形成果报。故经中常说:“若经千百劫,所作业不亡,因缘会聚时,果报还自受。”这是佛教中一个很著名的偈语,它的意思是:我们所做的行为(业因),形成了业力,它需要众缘来引发,才会形成果报。如果业因没有形成果报,它的势力可延续到千百劫之久,等到因缘会遇成熟时,我们必定要承受那个果报。
《佛学基础知识》一、业力与轮回 一、业力与轮回 一、业的定义 古印度语称为竭摩,梵语(Karma),巴利文(Kamma),中文翻译为“业”。业有三种含义:一者、造作;二者、行动;三者、做事。在佛陀未出世之前的古印度,人们对业的解释为“做事情”。他们认为因为有欲,故有种种的欲向与欲望,我们的意念就有意志与方向,因为有欲向就会造业,有业故有果报。佛教用语中的“业”特别有“造作”之意。我们起心动念,对于外境与烦恼,起种种心去做种种行为。行为可分为身,口,意:用身体去做,用口去讲或心里在想,这些都是行动,称为造作,也称为业。这样的一个造作过程,就会招感到将来的果报,从果报来看它的原因,就有所谓业的因;从业的因到业的果报,就有所为的业力,既是说由业力与外缘配合形成果报,就是所谓的业力。 1、业因:我们再造作时,所做的行为,以及所做的事,称为业因。然而真正的业因是烦恼,如果没有它,我们就不会造作,故烦恼才是造作(业)的真正之因。 2、业力:我们造作的行为会形成一股力量,将来使我们承受各种果报。比如说我们骂人一分钟,这一行为(业因)一分钟后就已消失,但他有力量存在着,到将来有因缘时,它就形成果报,此称为业力。业力本身没有控制者,没有主宰者,是行为本身形成的力量。比如说天下雨,大地自然被它淋湿,它有一股令草木旺盛的力量存在着;我们造作各种行为之后,自然会形成一股力量,将来我们就得要承受各种果报,此为自然界的现象。 3、业果:既是业报。我们过去造业,因缘成熟,就形成果报,称为业报。有了业因,就形成业力,但未必既有果报,因为业力形成果报,要依赖外在的因缘来引发,所谓因缘成熟,既是业力(一般人所说的业因)与众缘配合,而形成果报的;如果没有众缘,就不可能形成果报。故经中常说:“若经千百劫,所作业不亡,因缘会聚时,果报还自受。”这是佛教中一个很著名的偈语,它的意思是:我们所做的行为(业因),形成了业力,它需要众缘来引发,才会形成果报。如果业因没有形成果报,它的势力可延续到千百劫之久,等到因缘会遇成熟时,我们必定要承受那个果报。
36家民营银行名称获核准 《证券日报》记者通过对国家工商总局发布的企业名称核准公告进行统计,从7月5日至10月30日,共有22家民营银行名称获得核准,包括华商银行、苏南银行、国融银行、苏宁银行、华瑞银行、客商银行等。 随着扶持政策的不断出台,民营银行这把火在进入今年11月后也越烧越旺。据记者统计,在短短半个月内,就有14家民营银行名称获得国家工商总局的核准,分别是商联银行、首发银行、中网银行、民商银行、中储银行、西京银行、裕民银行、新农银行、恒业银行、盐业银行、黄河银行、融信银行、大秦商业银行、振兴银行。
鸿源盛世:杨白劳可以“判”诈骗罪? 甲和乙是好朋友,都有自己的公司,乙有铁矿砂资源,想找甲来帮自己经营。在经营过程中,由于流动资金紧缺,甲征得乙同意后,进行抵押贷款,把公司一部分铁矿砂抵押给银行。但是抵押之后,银行以甲有到期未偿还的贷款为由,把这批铁矿砂直接卖掉作为甲的还款了——原来甲自己的公司还欠那家银行两千多万。于是乙把甲送上了法庭。 乙认为甲是通过这种手段把他的铁矿砂拿去还贷款了。因为甲明知自己在那家银行还有欠款,还要去抵押贷款,他起诉甲合同诈骗。甲说自己这么做是为了贷款,是征得乙同意的,但是乙已经不承认了。 这个案件涉及一个定性的问题,究竟是民事还是刑事。民事的话也就是责令还款,刑事的话就可能要进监狱了。甲没有证据,百口莫辩,最后被判合同诈骗,判了十几年的监禁。 什么样的行为是经济运行中的不当行为?什么样的行为是经济运行中的犯罪行为?前者通过民事法律解决,后者通过刑事法律解决。作为法律人,我们一直研究的课题恰恰是这两者之间的界限。 这种界限有时候会很模糊,我们也见到过很多这样的例子。比如前段时间发生的一个案子,李某为了自己公司在香港上市,找了一位当地的操盘手,操盘手要代持股份,付给李某几千万,并且增资控股李某的公司,后来李某觉得不对劲,拒绝上市,操盘手反咬一口,起诉李某抽逃资金、合同诈骗。 原来李某有两个公司,他把操盘手买股份的钱中的几千万付给了自己的另一家公司,李某说之前两家公司有债务关系,操盘手控他抽逃资金,其实是正常的资金往来。 一个说是抽逃资金,合同诈骗,一个说是正常的资金往来。按照前者,就是刑事案件,按照后者,就是民事案件,性质完全不同。 在工作中,我接触的都是刑事诈骗的案件,我觉得刑事诈骗必须有一个成立的依据,那就是被告捏造虚假事实。 比如说甲向乙借款用于A事项,借到款以后A事项发生变化,变成了B事项,甲没有及时通知乙,而把借来的款项直接投入了B事项。最后B事项经营失败,亏空破产,甲无法向乙偿还所借款项。而乙控告甲,说甲是以A事为由借款,其实却用于了B事。那么,这是一个民事违约还是一个刑事欺诈、刑事诈骗? 这就要看:第一,在借款的时候A事是否真实存在;第二,A事经营不下去,甲是否有责任和有主观的预见?也就是说,A事失败,甲有没有明显的错误。如果在借钱的时候甲自己觉得A事根本就不可能做成,就可以判诈骗。第三,当A经营不下去转为B的时候,甲应该及时告知乙,没有告知或者电话口头告知而乙否认,甲就可能处境不妙了。这都会成为界定案子是刑事诈骗还是民事违约的重要界限。 法律的原则是不冤枉一个好人、不放纵一个坏人,这种不枉不纵的把握在这一类案件中就特别明显。当一个案子难以定夺的时候,法律的原则是什么呢?是宁可放纵一个坏人也不冤枉一个好人,因为打击犯罪是手段,保障人权是目的,而不能错杀一千绝不放纵一个。 但是现实中这一原则往往不被重视,相反,现在有一些案子,本来是经济层面的犯罪,但是动不动就判成刑事诈骗了。律师界有个笑话,说《白毛女》如果今天上演,情节就不是黄世仁抢杨白劳的女儿,而是直接到公安局报案,警察就把杨白劳以诈骗罪抓去就完了,然后是喜儿到处去找律师给杨白劳辩护。
#我的贴吧10年足迹,共同成长,深藏功与名 贴吧十年,时光匆匆,再回首,白驹过隙一分钟。 那些褪色的青春梦,普通得不能再普通,玩贴吧的都懂。 贾君鹏,追贴,抢楼,往事如风,足迹不留空。 http://tieba.baidu.com/home/zuji
鸿源盛世贴吧规定 发这贴的主要目的是普及,让大家都能更好的理解吧规,本规定适用于在本贴吧发生的所有行为的管理。 第一、千万不要顶旧贴(精品贴除外)。 所谓“旧贴”,是指15天以前的贴子——顶了是要被百度扣分的。对贴吧排名很不利! 第二、现在贴吧的排名不是按累积的贴子数和主题数算,而是按每天的算. 所以要保证每天的发贴和跟贴数量! 第三、每个主题的回贴至少要超过十一贴(发贴子的当天必须够十一贴,时间过了也不算。 当天未满十一贴的贴子就白发了。),而且点击率和回贴率要在一定的范围之内. 第四、回帖一定要满15字,要汉字。标点和英文不算。否则等于没回。最好能带张图。带图的话,不满15字的帖子也可以算分,如果满15字带图就是两个帖子的分。 第五、要坚决杜绝裸奔。一个裸奔扣10个帖子的分——也就是只要有一个人裸奔,那10个帖子都白发了。 要多回精品帖,回精品帖的分比回普通帖的要高。吧主可以用自己的ID多发帖回帖,那就是5倍于普通ID的分。 第六、百度识别能力很强:比如,一个人一天发了200个贴子,应得到200个贴子积分,但有150个贴子内容一样,百度可能就给它们算成是一个帖子积分,实际得到的是51个帖子的积分。所以为什么有时贴吧人很多,帖子数最多,但积分却低于其他吧,排名老冲不到第一,就是因为有些亲为让帖子数量增多,来不及看帖子内容就先灌水,这样事倍功半。 第七、刷屏就是用同一句话复制多次来回贴,这样会被扣分的。如果你觉得其他亲的回复好,复制也可以,就要多加上几个字,以示区别。因为以百度的识别能力,相同一段话,不论是同一人在不同帖里留下的,还是不同人在相同帖子里留下的,百度都只算成一个帖子的人气。 第八、 小组负责人安排人员于每天早8:00~10:00内发布新帖内容3篇(可选择行情早评、现货、期货、股票知识、大宗商品的实时新闻关注等等),每天17:00点以前所有人员每人回帖数不低于6次.(回复无实际性内容的行为不算) 上述八条内容如有违反,每人每次30元处罚。 此决定鸿源盛世贴吧将于2013年11月21号正式开始实施。
鸿源盛世集团规定 发这贴的主要目的是普及,让大家都能更好的理解吧规,本规定适用于在本贴吧发生的所有行为的管理。 第一、千万不要顶旧贴(精品贴除外)。 所谓“旧贴”,是指15天以前的贴子——顶了是要被百度扣分的。对贴吧排名很不利! 第二、现在贴吧的排名不是按累积的贴子数和主题数算,而是按每天的算. 所以要保证每天的发贴和跟贴数量! 第三、每个主题的回贴至少要超过十一贴(发贴子的当天必须够十一贴,时间过了也不算。 当天未满十一贴的贴子就白发了。),而且点击率和回贴率要在一定的范围之内. 第四、回帖一定要满15字,要汉字。标点和英文不算。否则等于没回。最好能带张图。带图的话,不满15字的帖子也可以算分,如果满15字带图就是两个帖子的分。 第五、要坚决杜绝裸奔。一个裸奔扣10个帖子的分——也就是只要有一个人裸奔,那10个帖子都白发了。 要多回精品帖,回精品帖的分比回普通帖的要高。吧主可以用自己的ID多发帖回帖,那就是5倍于普通ID的分。 第六、百度识别能力很强:比如,一个人一天发了200个贴子,应得到200个贴子积分,但有150个贴子内容一样,百度可能就给它们算成是一个帖子积分,实际得到的是51个帖子的积分。所以为什么有时贴吧人很多,帖子数最多,但积分却低于其他吧,排名老冲不到第一,就是因为有些亲为让帖子数量增多,来不及看帖子内容就先灌水,这样事倍功半。 第七、刷屏就是用同一句话复制多次来回贴,这样会被扣分的。如果你觉得其他亲的回复好,复制也可以,就要多加上几个字,以示区别。因为以百度的识别能力,相同一段话,不论是同一人在不同帖里留下的,还是不同人在相同帖子里留下的,百度都只算成一个帖子的人气。 第八、 各部门发帖于每天早8:00~10:00内发布新帖内容1篇(文章内容需带有一定相关性的学习内容,方便促进大家的及交流),每天17:00点以前所有人员每人回帖数不低于6次.(回复无实际性内容的行为不算) 上述八条内容如有违反,每人每次30元处罚。 此决定鸿源盛世集团贴吧规定将于2013年11月21号正式开始实施。
【鸿源盛世】靠自己力量,能做多少 鸿源盛世:目前中国的公益性制度主义小额信贷的规模和市场如何? 杜晓山:现在有100多家,去年贷款余额30多个亿,有效客户20多万,其中大部分是政府扶贫办之类的组织。有20多家已经能够自负盈亏。公益性制度主义就是以公益为目的,并且能自己养活自己。按照国际标准,欠发达国家每人每天可支配收入低于1.25美元就算贫困人口,那么中国至少有1.5亿到2亿,中等收入国家是每人每天低于2美元,那么中国有4亿贫困人口。市场不是问题,问题是有没有那么大能力和资金支持这些低收入群体获贷。 鸿源盛世:这类小额信贷有明确的法律地位吗?有无政策风险? 杜晓山:没有明确的说法。但只要是真扶贫,政策风险我认为没有。我1993年都敢干,更别说现在了。我心里没鬼,抓我干嘛?至少中央政府不会说我们不合法,地方政府会不会,说不好。 鸿源盛世:目前小额信贷最需要什么样的支持? 杜晓山:三个。第一,需要明确公益性小额信贷的法律地位;第二,解决制度性融资问题;第三,帮助这些组织提高能力和水平。从2004年到2010年,7个中央“1号文件”都着重讲到农村金融、小额信贷。2006年的1号文件讲:大力培育由自然人、企业法人或社团法人发起的小额贷款组织,有关部门要抓紧制定管理办法。这是2006年,写在1号文件上的,为什么到现在没有动静?这就是说,中央有明文要求,只能是“有关部门”出不了办法或者不愿意出。有什么难的呢?我们认为一点儿也不难。 刚才说了,这个还不要紧,我1993年就干了,要等着你出,还干不干了?紧迫的是后两条,资金不够,能力水平比较低,不懂金融,不懂商业运作。我们希望说服政府出政策或者出钱来支持这些机构的能力建设,或者提供外部力量通过我们小额信贷联盟来做培训指导,使机构的水平提高。 小额信贷没有融资渠道,规模一直做不大。现在,对商业性小额贷款公司的政策出了,理论上可以贷到资本金的一半儿,它还应该改善,我认为应该是资本金的4倍。但是对我们公益的,没有这种政策。中央文件非常明确要鼓励我们,但监管当局没有任何具体的方针和法规。去年和今年社科院的全国人大代表提案小额贷款部分是我起草的,去年写了上面三条,银监会有个批复,后面有个意见表:满意,基本满意,不满意。我的结论是,或者基本满意,或者不满意——对我的问题没有任何实质性答复。今年主要谈一条,就是为小额信贷提供批发资金。 鸿源盛世:有回复吗? 杜晓山:目前还没有。我们要说服他们,当然还需要做给他们看。我们先做,靠自己的力量能做多少就做多少,能做多大就做多大。等靠要有用吗? 没用啊。
看华为文化与口号 文化要具开放性,才具有长期的生命力,国家文化如此,企业文化也是如此。 中华文化始终有个核心——儒家文化,或者儒表法里,但是也与时俱进,不断诠释,不同的学生问孔子“仁”,孔子的回答都不同;对《论语》的注解和诠释由古至今,甚至“汗牛充栋”已不足以形容其丰富。中华文化最具吸收和包容性,因为中华文化的发源地——中原无险可守,历史上曾经发生过多次民族和文化大融合。犹太人流落全世界2000多年,坚守自己的信仰,在中国却同化了。 我去过两次埃及,惊叹埃及的古文明,但是,古埃及文化却消失了,没有传承下来。尼罗河流入狭长的河谷,然后呈扇形展开,漫流在河口三角洲的沼泽低地,西面是北非的大沙漠,东面的岭外是红海海岸的干旱地区,红海的彼岸是阿拉伯沙漠。埃及地理的封闭性,使埃及易守难攻和自给自足,埃及文化不易和其他文化相融合,经不起外来文化的冲击,在波斯和希腊两度入侵后,古埃及文化渐渐消灭。 日本文化可以形容为洋葱文化,一片片剥下来没有核,一片是中国的唐文化,一片是中国传过去的佛教文化,一片是荷兰文化,一片是美国文化,一片是日本的神文化。日本文化兼收并蓄甚至照搬,但没有自己的核心,最具开放性。日本在近代迅速崛起,跟他的文化有关系。二战结束后,美国在废除还是保留天皇时,人类文化学家鲁思·本尼迪克特从日本文化的角度,分析了日本人的双重性格,写了“菊花与刀”一书,建议保留天皇。所以美国大兵在占领日本一周后,可以开着吉普车去乡村度假,收获了“菊花”,而不会陷入像在伊拉克这样人民战争的海洋。 一个民族一个国家,其文化影响其生存和发展。企业文化是企业管理的一个大命题。资源终会枯竭,而文化会生生不息。 华为是一个强文化的公司,以至于长期浸淫其中,华为人在气质上都有所体现,在公园里碰到一些人,猜:“你是华为的?”竟能十猜九中。所以,很长一段时间,任总希望华为文化更具开放性,也曾经拿洋葱头来形容,这瓣是英国文化、那瓣是美国文化……不希望有一个明显的中国核。 华为最近总结“以客户为中心,以奋斗者为本”的企业文化。而其主流文化的形成,也有许多长期相传的支流文化,挺有趣,也容易记忆,所以容易相传。 胜则举杯相庆,败则拼死相救 这句话来源于曾国藩的湘军,曾国藩带领的湖湘子弟,有乡土关系,也有血缘相连,战场上同呼吸、共命运,喊出了这句口号。而太平军相互倾轧,兄弟相残。 华为市场部门在90年代初喊出这个口号,提倡团队合作,华为人出去是打群架的。 胜负无定数,敢搏成七分 华为在家门口遇到了国际竞争,市场人员无知无畏,敢于拿还不是很成熟的产品去和西方公司竞争,很多看起来不可能成功的项目,在这种精神的号召下,不屈不挠,感动了客户。我们有“四千四万”:走遍千山万水,历经千辛万苦,想尽千方万计,历经千难万险。 烧不死的鸟是凤凰 96年市场部集体大辞职,其实是其从农村市场走向城市市场的一个标志。当时的办事处主任也面临转型,也就是从重关系型转变为综合素质型。这开创了华为干部能上能下的先河,任总曾夸张地说,这次活动是惊天地、泣鬼神。提出“烧不死的鸟是凤凰”,也就是干部能上能下,同时也有很多干部几上几下。 狼文化 狼有三个特点:敏锐的嗅觉、不屈不挠的精神、团队合作。 在华为,评价一个销售人员常常说有没有“狼性”,有没有“冲劲”。 后来竞争对手开始在媒体歪曲华为,自称自己是牛。确实哪有自己说自己是狼的,真正的狼都要披着羊皮。以至于后来任总在会上澄清:我们没有提过什么狼文化。 从泥坑里爬出来的是圣人 1998年,研发系统在深圳的一个万人体育馆开了一个大会,给研发人员发因产品设计缺陷造成的呆死料和维修花的机票,就像一场批判大会。会上喊出了这个口号。可能含义是提倡自我批评。 会议可能搞过了头,伤了一些研发人员的心。2000年李一男等创业时,振臂一呼,研发系统应之云集。 板凳要坐十年冷 我在“围炉夜话”一书里见过这句话。华为研发有一个交换机用户板的开发团队,几年如一日,持续改进用户板的性能和降低用户板的成本,为公司创造了数亿元的效益。坐得了冷板凳,才能成就大事。也是提倡一种持之以恒、兢兢业业的职业精神。 小建议,大奖励;大建议,不鼓励 有些刚毕业的学生,常常提一些很大的建议,如公司的战略、商业模式等等,命题很大,来自书本,却又文不对题。所以,公司鼓励员工提一些改进工作的一些小建议,从手上的工作出发,从接触的事情开始。鼓励每位员工先脚踏实地。 吃文化 华为搬到哪里,哪里的餐馆生意就好。1990年代的时候,一般是谁官大,谁请客。我记得,1997年初,郑宝用副总裁来成都支持项目,天天请我们这些小兵吃饭,抢着买单都抢不过来,没有一点架子。当然饭也不是白吃,在轻松愉快的环境里,领导很容易了解下属的真实的情况,下属也能学到很多东西,对团队建设也大有益处。很多部门都从奖金包里扣留一些费用留着部门活动,当然主要是用来大家一起吃饭。 不让雷锋吃亏 奉献者定当得到合理的回报,你只管在前面冲锋陷阵,你的股票、薪酬常常超出你的预期。
如何激发员工激情?让个人与组织融为一体 组织中的每个人都有自己的激情。领导者怎么对待员工的个人激情?在有着庞大管理机构和成千上万雇员的大公司中,领导者能够认可并激励员工的个人激情吗?答案是,必须要这样,别无选择。领导者需要知道的是什么能激励员工,而不是什么能激励自己。 组织中的每个人都有自己的激情,应在组织的目标中为其留下一席之地。领导者怎么对待员工的个人激情?在有着庞大管理机构和成千上万雇员的大公司中,领导者能够认可并激励员工的个人激情吗?答案是,必须要这样,别无选择。富有才华的员工大批地离开所在的组织,就是因为他们的个人激情得不到组织的包容与认可。好消息是大公司正在开始重视这个问题,这意味着经营理念的一大变化。比尔· 托佩塔告诉福特汉姆领导力论坛的听众:“领导者需要知道的是什么能激励员工,而不是什么能激励自己。”从这句话中我的学生得到了第一手的信息。 为了将这种理念引入到公司的管理中,托佩塔使用了一种简单却行之有效的方法。他把同一份调查问卷同时分发给经理和他们的直接下属。经理们要根据是否能激发员工的激情,对问卷上的项目进行排序。同时,直接下属们对问卷项目也作出相应的排序。然后将双方的排序进行比较并展开讨论。托佩塔告诉我们,总体而言,经理们表现得很糟糕。他们自以为知道什么能唤起员工的激情,但事实并非如此。但是随着交流的深入和关键问题得以解决,奇妙的事情发生了——大家因为互相理解,开始将对方作为一个人来对待,而不再把对方看成是帮助部门完成季度定额的职能单位。结果怎样呢?托佩塔的员工们对如何能为公司作出自己最大的贡献有了发言权。将个人的激情与公司的目标相结合,员工得到了更深刻的满足感,而公司得到了更大的利润。 奥美(纽约)公司的总裁比尔· 格雷赞同托佩塔的观点。格雷管理着本领域最成功、最富有创造力的企业之一,他的广告公司位于曼哈顿,在行业中排名前十。员工达1 600 人之多。管理这些具有创造力和战略思想的人们并不容易。正如典型的纽约广告人那样,他们是一些聪明、倔强、不愿受到约束限制的从业者。格雷的工作就是要使这些才华横溢的人发挥出他们最大的本领。他与员工接触时,总是能鼓舞他们的情绪,从而达到目标。他很喜欢拿破仑的一句名言:“领导者是希望的派发者。”格雷正是这样看待自己的角色的。 格雷还对福特汉姆领导力论坛的听众们说,数年间他常常和通用电气的传奇CEO 杰克· 韦尔奇打高尔夫,这一经历使他对激情有了更深刻的理解。像韦尔奇这样伟大的领导者也非常重视激情的作用。韦尔奇曾给过格雷一条建议:始终满怀激情,记住上上下下每个人的名字,并使别人知道这一点,尤其是那些认为你绝不会知道他的员工。格雷认为韦尔奇的意思是,领导者能够运用激情的语言在一个大公司的肌体内创造出一个小公司的灵魂,这在商业竞争中将是一个独特的优势。 格雷从杰克· 韦尔奇身上还得到另一条教益,那就是后者所运用的“3E”领导原则:精力饱满(Energy),激励员工(Energize),保持优势(Edge)。这是美国一个最富有激情的领导者对激情所下的绝妙定义。 以韦尔奇的理念为基础,格雷说他个人将领导者视为亲自投身战斗的指挥官。他认为,一个领导者必须了解他的部队,待部下如手足,亲临一线,与部下并肩战斗,了解一线员工如何应对所面临的挑战。将你的激情与员工的激情融到一处,并使他们真正了解你。领导者的最大错误是,忘记身处一线的部下正在打仗,也不相信他们能全力以赴。如果不先对进行中的工作作出评估就盲目地对采取的策略作出修改,将会产生巨大的不可预见的负面影响,使激情消散殆尽。格雷相信,在领导众人达成目标时,创造力至关重要。领导者需要创造性地面对问题,并且创造性地解决问题。要保持持久的激情,创造力必不可少。对比尔· 格雷而言,领导者必须向下属灌输激情,否则就不是一个真正的领导者。
〖核心价值〗 企业愿景:打造服务行业风向标,实现金融、贸易、物流的完美融合! 企业宗旨:让企业的平台成为员工的舞台,让企业的事业成为社会的事业! 企业价值观:以诚为本,以信为先,以德创业,共谋发展 企业服务理念:用心服务,感动客户 企业目标:创一流服务品牌,建百年鸿源盛世 企业精神:追求卓越,精益求精 企业团队精神:上下一心,众木成林 企业格言: 无论在家还是在公司,必须上敬下和。忍人所不能忍,行人所不能行,舍人所不能舍。待人之劳,成人之美。静坐常思已过,闲谈莫论人非。 孝亲尊师,忠诚职守,不令间断。待人以诚,心常感恩。纵有进步,不自矜夸。责人之心责已,恕已之心恕人。只看好样子,不看坏样子,看一切人都是老师,唯我一人是学生,若以此修炼,必成大业。
【鸿源盛世】简介 山东鸿源盛世集团成立于2006年,是一家集金融服务,大宗商品交易,现代物流为一体的综合性集团公司。 自创立以来,公司一直秉承以诚为本,以信为先,以德创业,共谋发展的的核心理念,致力于打造全国最具活力的金融,贸易和物流的完美融合。 公司总部设在山东诸城,在全国设立了100多家分公司与办事处。并在香港设立海外市场拓展中心。逐步建立了完善的销售渠道和服务体系,以满足近万家下游客户的业务需求,同时,公司与美国,韩国,日本,澳大利亚等国家的大型企业建立了长期战略合作伙伴关系,为客户提供世界知名的大宗原料及物流和货运代理的全方位服务。 公司先后在国家基础建设,医药,化工,工程,机械,房地产等领域投入巨资,形成了一定规模的实业群体和投资储备,并积累了丰富的投资领域实战操作经验,拥有全球化视野与实战化操作,最新最权威的财经与金融咨询,最实战的投资组合方案,以及一批具有金融,贸易,物流等深厚理论知识与丰富实战经验的专家。公司与多家金融机构合作,奠定了稳定业务基础。开拓深远广阔的发展空间,迎合国内金融开放步伐,着眼国内投资市场潜力,充分发挥国内外技术和资源交流的精神,公司治理结构优良,拥有人才优势及独特的资源平台,将致力于成为一家一流的并在业内具有一定影响力的金融服务公司。 经过多年发展,鸿源盛世人以其朴实的文化,规范的管理和细致的服务,在赢得市场和客户的同时,也赢得了更为广阔的发展空间和拓展之路。逐步形成以金融,贸易,物流三大核心主业的完美融合,全面提升企业价值,促进企业的可持续发展。 面对未来,鸿源盛世集团必将立足于山东,覆盖全国,辐射全球,终极与让企业的平台成为员工的舞台,让企业的事业成为社会的事业。
【鸿源盛世】民间借贷具有制度层面合法性 长久以来游走在灰色地带的民间借贷,有望在可期许的将来阳光化运作。央行有关负责人10日接受采访时表示,民间借贷是正规金融有益和必要的补充,具有制度层面的合法性,各有关部门下一步将致力于推动完善相关法律法规,引导民间资本规范从事资金借贷活动,鼓励民间借贷规范化、阳光化运作,发展多层次信贷市场,满足社会多元化融资需求。 今年以来,受经济中多种因素影响,北至内蒙鄂尔多斯,南至浙江温州,民间借贷大有燎原之势。其在一定程度上解决部分社会融资需求的同时,也伴生了一些违法犯罪行为,如非法吸收公众存款、集资诈骗、高利转贷、洗钱等。 央行有关负责人表示,民间借贷是社会经济发展到一定阶段,企业和个人财富逐步积累、产业资本向金融资本转化、正规金融尚不能百分之百满足社会需求等多种因素综合作用的结果,其出现有一定的必然性。 与正规金融机构融资相比,民间金融有其自身特点和优势,是正规金融有益和必要的补充,在一定程度上解决了部分社会融资需求,增强了经济运行的自我调整和适应能力,有利于形成多层次信贷市场。 上述负责人表示,随着小额贷款公司等机构的发展,应该将这类经批准从事专业放贷业务的机构或组织从一般意义的民间借贷主体中分离出来,作为专业放贷人对待。 这位负责人指出,民间借贷具有制度层面的合法性。只要不违反法律的强制性规定,民间借贷关系都受法律保护。但是,与其他经济活动一样,民间 借贷也会伴生一些违法犯罪行为,对于非法吸收公众存款、集资诈骗、高利转贷、洗钱、金融传销、暴力催收导致的人身伤害等违法犯罪行为,应当依据相关法律法 规予以严厉打击和惩治。 今年以来,随着流动性略紧,民间利率高涨。有媒体报道,温州等地区的融资成本甚至达到30%以上。
贺:鸿源投资有限公司变更为鸿源盛世投资担保有限公司 鸿源盛世投资担保有限公司,是一家集民资融通、投资咨询、行业研发、担保服务和项目投资等为一体的多元化综合实力机构,重点以“杰出资民联谊会”组织建设为出发点,凝聚各界杰出人士,致力打造一个服务于社会广大民资民众的最优质、最体贴的“一站式”服务平台。现诚邀精英加盟,携手共谋民资事业平台,同享物质财富和精神财富双收幸福企业。 董事长助理/总经理助理(2名) 本科以上学历,管理类专业,5年以上大型企业管理工作经验,具有良好的职业形象及职业素养,擅长企业战略制定与实施,具有较强的管理能力、组织能力、公关协调能力。 运营部经理(1名) 大专以上学历,3年以上相关岗位工作经验,熟悉掌握企业运营工作流程、知识,擅长培训、会展等活动的组织,具有较强的管理能力、组织能力。 营销部经理(1名) 大专以上学历,3年以上营销开发、渠道管理等工作经验,思维敏捷,善于创新,具有较强的管理能力、市场开拓能力。 会务经理(2名) 大专以上学历,3年以上相关岗位工作经验,熟悉大型培训、会展等活动的业务运作流程,具有较强的组织能力、创新能力。 人资行政经理(1名) 本科以上学历,3年以上人力资源、行政管理等工作经验,熟悉各模块的专业流程、知识,具有较强的管理能力、组织能力、沟通能力。 会计(1名) 有2年以上工作经验。 策划经理(1名) 大专以上学历,5年以上营销宣传,活动策划等工作经验,具有品牌策划、活动策划、文案策划及独立创作能力,有成功策划案例者优先。 网络经理(1名) 大专以上学历,3年以上网站开发、推广等工作经验,熟悉网站开发、推广、管理的专业流程、知识,具有良好的团队合作精神、创新能力。 客户经理(6名) 大专以上学历,1年以上客户开发、维护等工作经验,亲和力强,形象气质佳,具有较强的沟通能力、谈判能力。 培训讲师(2名) 大专以上学历,3年以上培训工作经验,熟悉掌握培训体系建设和培训效果评估,擅长课程开发、课程讲授、活动组织,具有较强的演讲、协调、组织能力。 投资顾问(4名) 大专以上学历,亲和力强,形象气质佳,普通话标准,具有良好的服务意识、沟通能力、执行能力。 以上人员一经录用:将享有基本工资+绩效工资+岗位津贴+奖金+保险等待遇 联系人:相经理 报名热线:18866187378 地址:诸城市人民东路繁华丽景苑 邮箱:
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