不乖专属cHdaa
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关于多品牌发布有关清朝文创的调查 多品牌发布有关清朝文创,本人目前搜集到的品牌如下:茶颜悦色,华莱士,北京越野京东,饿了么,阿迪达斯,山西严选,五谷道场,上海故事,农夫山泉,洽洽瓜子,携程,美团,华伦天奴,山楂树下, 霸王茶姬,喜之郎,陈克明面条, QQ 炫舞这些品牌的共同资金来源集中在腾讯系、阿里系、贝莱德/先锋领航、五源资本/复星等几条主线,以下按资金方分组给出覆盖品牌与关联路径核心共同资金来源清单(按资金方)1.腾讯系(含腾讯控股、腾讯产业基金)- 覆盖品牌:京东(约17%)、美团(约9%)、QQ炫舞(腾讯旗下)、携程(腾讯持股)- 路径:腾讯为京东、美团的核心机构股东;QQ炫舞为腾讯自研产品;携程获腾讯战略投资。2.阿里系(阿里巴巴集团)- 覆盖品牌:饿了么(阿里全资控股)、优酷(阿里系,曾运营QQ炫舞联运)- 路径:阿里通过收购实现对饿了么的全资控股;阿里文娱旗下平台与腾讯系游戏存在联运合作。3.贝莱德/先锋领航(全球资管巨头)- 覆盖品牌:京东、美团、携程、腾讯、阿迪达斯、农夫山泉、霸王茶姬- 路径:均为这些上市品牌的二级市场主要机构股东,贝莱德在多品牌前五大股东之列。4.五源资本(原晨兴资本)- 覆盖品牌:茶颜悦色(曾投,后退出)、霸王茶姬(间接关联)、腾讯(五源股东含腾讯产业基金)- 路径:五源曾是茶颜悦色投资方;霸王茶姬的投资方XVC与五源有共同投资圈交叉。5.复星集团- 覆盖品牌:霸王茶姬(A轮联合领投)、茶颜悦色(无直接投资,属同赛道关联资本)- 路径:复星创富联合XVC投资霸王茶姬A轮,与茶颜悦色同属新茶饮赛道资本生态。6.高盛/摩根大通(国际投行)- 覆盖品牌:农夫山泉、携程、京东、美团、霸王茶姬(上市承销/持股)- 路径:作为上市保荐人、承销商或二级市场投资方,参与多品牌资本运作。分资方族裔/资本占比(截至2025年Q4)1.摩根大通(JPMorgan)犹太裔资本(含高管关联+机构):≈18%-22%(高盛关联基金、部分犹太家族机构)希腊裔资本(戴蒙家族+关联):≈1%-3%(核心人物杰米·戴蒙为希腊裔)盎格鲁-撒克逊资本(传统机构+养老金):≈45%-50%(先锋领航、贝莱德、美国养老金)其他族裔(印度、拉美、亚洲):≈25%-30%(全球分散机构)备注:纽约联储第二大股东,股权高度分散,族裔占比以机构背景估算2.高盛(Goldman Sachs)犹太裔资本(创始家族+核心机构):≈30%-35%(创始人家族、犹太背景资管、高管关联)盎格鲁-撒克逊资本(全球机构):≈40%-45%(先锋领航、贝莱德等)其他族裔(欧洲、亚洲):≈20%-30%备注:德系犹太裔创始,华尔街犹太资本传统深厚,占比高于行业均值3.贝莱德(BlackRock)犹太裔资本(芬克+早期团队+机构):≈20%-25%(CEO拉里·芬克为犹太裔)盎格鲁-撒克逊资本(主权基金+养老金):≈50%-55%(美国、欧洲养老金为主)其他族裔(亚洲、中东):≈20%-30%备注:全球资管巨头,族裔占比随机构资金结构波动4.先锋领航(Vanguard)苏格兰裔资本(创始人博格尔关联):≈1%-2%(创始人约翰·博格尔为苏格兰裔)盎格鲁-撒克逊资本(美国养老金+本土机构):≈60%-65%(被动指数为主)其他族裔(全球分散):≈33%-39%备注:创始人族裔影响小,资本以美国本土机构为主5.腾讯系/阿里系汉族资本(创始团队+本土机构):≈35%-40%(马化腾/马云+员工持股+中资基金)南非裔资本(腾讯):≈24%(Prosus/Naspers)日本裔资本(阿里):≈14%(软银)盎格鲁-撒克逊资本(全球资管):≈10%-15%(先锋领航、贝莱德等)其他族裔:≈11%-16%备注:腾讯数据截至2024年底,阿里截至2025年10月6.复星集团汉族资本(郭广昌+核心团队):≈40%-45%(实控层+管理层持股)盎格鲁-撒克逊资本(全球机构):≈30%-35%(美元基金+海外机构)其他族裔(欧洲、亚洲):≈20%-30%备注:以中国本土资本为主,海外融资带来多元背景7.五源资本汉族资本(创始团队+本土LP):≈70%-75%(刘芹/石建明+人民币LP)盎格鲁-撒克逊资本(美元LP):≈20%-25%(海外机构+家族办公室)其他族裔:≈5%-10%备注:聚焦中国早期项目,本土资本占主导8.区域国资/家族资本(茶颜悦色、华莱士等)汉族资本:≈95%-100%其他族裔:≈0%-5%备注:以人民币为主,无跨境资本运作,族裔背景单估算基于公开股东数据与行业常识,非官方统计,仅供参考
关于多品牌发布有关清朝文创的调查 多品牌发布有关清朝文创,本人目前搜集到的品牌如下:茶颜悦色,华莱士,北京越野京东,饿了么,阿迪达斯,山西严选,五谷道场,上海故事,农夫山泉,洽洽瓜子,携程,美团,华伦天奴,山楂树下, 霸王茶姬,喜之郎,陈克明面条, QQ 炫舞这些品牌的共同资金来源集中在腾讯系、阿里系、贝莱德/先锋领航、五源资本/复星等几条主线,以下按资金方分组给出覆盖品牌与关联路径核心共同资金来源清单(按资金方)1.腾讯系(含腾讯控股、腾讯产业基金)- 覆盖品牌:京东(约17%)、美团(约9%)、QQ炫舞(腾讯旗下)、携程(腾讯持股)- 路径:腾讯为京东、美团的核心机构股东;QQ炫舞为腾讯自研产品;携程获腾讯战略投资。2.阿里系(阿里巴巴集团)- 覆盖品牌:饿了么(阿里全资控股)、优酷(阿里系,曾运营QQ炫舞联运)- 路径:阿里通过收购实现对饿了么的全资控股;阿里文娱旗下平台与腾讯系游戏存在联运合作。3.贝莱德/先锋领航(全球资管巨头)- 覆盖品牌:京东、美团、携程、腾讯、阿迪达斯、农夫山泉、霸王茶姬- 路径:均为这些上市品牌的二级市场主要机构股东,贝莱德在多品牌前五大股东之列。4.五源资本(原晨兴资本)- 覆盖品牌:茶颜悦色(曾投,后退出)、霸王茶姬(间接关联)、腾讯(五源股东含腾讯产业基金)- 路径:五源曾是茶颜悦色投资方;霸王茶姬的投资方XVC与五源有共同投资圈交叉。5.复星集团- 覆盖品牌:霸王茶姬(A轮联合领投)、茶颜悦色(无直接投资,属同赛道关联资本)- 路径:复星创富联合XVC投资霸王茶姬A轮,与茶颜悦色同属新茶饮赛道资本生态。6.高盛/摩根大通(国际投行)- 覆盖品牌:农夫山泉、携程、京东、美团、霸王茶姬(上市承销/持股)- 路径:作为上市保荐人、承销商或二级市场投资方,参与多品牌资本运作。分资方族裔/资本占比(截至2025年Q4)1.摩根大通(JPMorgan)犹太裔资本(含高管关联+机构):≈18%-22%(高盛关联基金、部分犹太家族机构)希腊裔资本(戴蒙家族+关联):≈1%-3%(核心人物杰米·戴蒙为希腊裔)盎格鲁-撒克逊资本(传统机构+养老金):≈45%-50%(先锋领航、贝莱德、美国养老金)其他族裔(印度、拉美、亚洲):≈25%-30%(全球分散机构)备注:纽约联储第二大股东,股权高度分散,族裔占比以机构背景估算2.高盛(Goldman Sachs)犹太裔资本(创始家族+核心机构):≈30%-35%(创始人家族、犹太背景资管、高管关联)盎格鲁-撒克逊资本(全球机构):≈40%-45%(先锋领航、贝莱德等)其他族裔(欧洲、亚洲):≈20%-30%备注:德系犹太裔创始,华尔街犹太资本传统深厚,占比高于行业均值3.贝莱德(BlackRock)犹太裔资本(芬克+早期团队+机构):≈20%-25%(CEO拉里·芬克为犹太裔)盎格鲁-撒克逊资本(主权基金+养老金):≈50%-55%(美国、欧洲养老金为主)其他族裔(亚洲、中东):≈20%-30%备注:全球资管巨头,族裔占比随机构资金结构波动4.先锋领航(Vanguard)苏格兰裔资本(创始人博格尔关联):≈1%-2%(创始人约翰·博格尔为苏格兰裔)盎格鲁-撒克逊资本(美国养老金+本土机构):≈60%-65%(被动指数为主)其他族裔(全球分散):≈33%-39%备注:创始人族裔影响小,资本以美国本土机构为主5.腾讯系/阿里系汉族资本(创始团队+本土机构):≈35%-40%(马化腾/马云+员工持股+中资基金)南非裔资本(腾讯):≈24%(Prosus/Naspers)日本裔资本(阿里):≈14%(软银)盎格鲁-撒克逊资本(全球资管):≈10%-15%(先锋领航、贝莱德等)其他族裔:≈11%-16%备注:腾讯数据截至2024年底,阿里截至2025年10月6.复星集团汉族资本(郭广昌+核心团队):≈40%-45%(实控层+管理层持股)盎格鲁-撒克逊资本(全球机构):≈30%-35%(美元基金+海外机构)其他族裔(欧洲、亚洲):≈20%-30%备注:以中国本土资本为主,海外融资带来多元背景7.五源资本汉族资本(创始团队+本土LP):≈70%-75%(刘芹/石建明+人民币LP)盎格鲁-撒克逊资本(美元LP):≈20%-25%(海外机构+家族办公室)其他族裔:≈5%-10%备注:聚焦中国早期项目,本土资本占主导8.区域国资/家族资本(茶颜悦色、华莱士等)汉族资本:≈95%-100%其他族裔:≈0%-5%备注:以人民币为主,无跨境资本运作,族裔背景单估算基于公开股东数据与行业常识,非官方统计,仅供参考
关于多品牌发布有关清朝文创的调查 多品牌发布有关清朝文创,本人目前搜集到的品牌如下:茶颜悦色,华莱士,北京越野京东,饿了么,阿迪达斯,山西严选,五谷道场,上海故事,农夫山泉,洽洽瓜子,携程,美团,华伦天奴,山楂树下, 霸王茶姬,喜之郎,陈克明面条, QQ 炫舞这些品牌的共同资金来源集中在腾讯系、阿里系、贝莱德/先锋领航、五源资本/复星等几条主线,以下按资金方分组给出覆盖品牌与关联路径核心共同资金来源清单(按资金方)1.腾讯系(含腾讯控股、腾讯产业基金)- 覆盖品牌:京东(约17%)、美团(约9%)、QQ炫舞(腾讯旗下)、携程(腾讯持股)- 路径:腾讯为京东、美团的核心机构股东;QQ炫舞为腾讯自研产品;携程获腾讯战略投资。2.阿里系(阿里巴巴集团)- 覆盖品牌:饿了么(阿里全资控股)、优酷(阿里系,曾运营QQ炫舞联运)- 路径:阿里通过收购实现对饿了么的全资控股;阿里文娱旗下平台与腾讯系游戏存在联运合作。3.贝莱德/先锋领航(全球资管巨头)- 覆盖品牌:京东、美团、携程、腾讯、阿迪达斯、农夫山泉、霸王茶姬- 路径:均为这些上市品牌的二级市场主要机构股东,贝莱德在多品牌前五大股东之列。4.五源资本(原晨兴资本)- 覆盖品牌:茶颜悦色(曾投,后退出)、霸王茶姬(间接关联)、腾讯(五源股东含腾讯产业基金)- 路径:五源曾是茶颜悦色投资方;霸王茶姬的投资方XVC与五源有共同投资圈交叉。5.复星集团- 覆盖品牌:霸王茶姬(A轮联合领投)、茶颜悦色(无直接投资,属同赛道关联资本)- 路径:复星创富联合XVC投资霸王茶姬A轮,与茶颜悦色同属新茶饮赛道资本生态。6.高盛/摩根大通(国际投行)- 覆盖品牌:农夫山泉、携程、京东、美团、霸王茶姬(上市承销/持股)- 路径:作为上市保荐人、承销商或二级市场投资方,参与多品牌资本运作。分资方族裔/资本占比(截至2025年Q4)1.摩根大通(JPMorgan)犹太裔资本(含高管关联+机构):≈18%-22%(高盛关联基金、部分犹太家族机构)希腊裔资本(戴蒙家族+关联):≈1%-3%(核心人物杰米·戴蒙为希腊裔)盎格鲁-撒克逊资本(传统机构+养老金):≈45%-50%(先锋领航、贝莱德、美国养老金)其他族裔(印度、拉美、亚洲):≈25%-30%(全球分散机构)备注:纽约联储第二大股东,股权高度分散,族裔占比以机构背景估算2.高盛(Goldman Sachs)犹太裔资本(创始家族+核心机构):≈30%-35%(创始人家族、犹太背景资管、高管关联)盎格鲁-撒克逊资本(全球机构):≈40%-45%(先锋领航、贝莱德等)其他族裔(欧洲、亚洲):≈20%-30%备注:德系犹太裔创始,华尔街犹太资本传统深厚,占比高于行业均值3.贝莱德(BlackRock)犹太裔资本(芬克+早期团队+机构):≈20%-25%(CEO拉里·芬克为犹太裔)盎格鲁-撒克逊资本(主权基金+养老金):≈50%-55%(美国、欧洲养老金为主)其他族裔(亚洲、中东):≈20%-30%备注:全球资管巨头,族裔占比随机构资金结构波动4.先锋领航(Vanguard)苏格兰裔资本(创始人博格尔关联):≈1%-2%(创始人约翰·博格尔为苏格兰裔)盎格鲁-撒克逊资本(美国养老金+本土机构):≈60%-65%(被动指数为主)其他族裔(全球分散):≈33%-39%备注:创始人族裔影响小,资本以美国本土机构为主5.腾讯系/阿里系汉族资本(创始团队+本土机构):≈35%-40%(马化腾/马云+员工持股+中资基金)南非裔资本(腾讯):≈24%(Prosus/Naspers)日本裔资本(阿里):≈14%(软银)盎格鲁-撒克逊资本(全球资管):≈10%-15%(先锋领航、贝莱德等)其他族裔:≈11%-16%备注:腾讯数据截至2024年底,阿里截至2025年10月6.复星集团汉族资本(郭广昌+核心团队):≈40%-45%(实控层+管理层持股)盎格鲁-撒克逊资本(全球机构):≈30%-35%(美元基金+海外机构)其他族裔(欧洲、亚洲):≈20%-30%备注:以中国本土资本为主,海外融资带来多元背景7.五源资本汉族资本(创始团队+本土LP):≈70%-75%(刘芹/石建明+人民币LP)盎格鲁-撒克逊资本(美元LP):≈20%-25%(海外机构+家族办公室)其他族裔:≈5%-10%备注:聚焦中国早期项目,本土资本占主导8.区域国资/家族资本(茶颜悦色、华莱士等)汉族资本:≈95%-100%其他族裔:≈0%-5%备注:以人民币为主,无跨境资本运作,族裔背景单估算基于公开股东数据与行业常识,非官方统计,仅供参考
高度警惕,帝国主义从未放弃对中华民族侵略的梦想,吾辈当自强 普通人无法想到日本对中国全方位侵袭的程度。没有炮火,没有宣言,却在悄悄改写一个国家的记忆与未来当2025年秋天,国家安全部罕见的一次性公布9起日本涉华间谍案时,很多人才第一次意识到:从东北黑土地到海南核潜艇洞库,从幼儿园毕业典礼到中央美院讲堂,一张绵密三十余年的情报与文化网络,早已在中国腹地悄然铺开。他偷走的不仅是种子坐标和图纸,更试图偷走我们对历史的痛感与对未来的定义权。时间拨回1982年。经济学家韦伯正以学术交流为名入境。34年间,他跑遍大西南,用一台改装的徕卡相机"旅游",拍下了导弹发射井、雷达阵地、洞库港口,甚至把某型潜射导弹的铁路转载枢纽精确到厘米级坐标。2016年,当他把装满现金的行李箱推向四川一家飞机制造厂工程师时,反间谍人员破门而入。这场一个人的测绘战争才戛然而止。然而接替者早已就位。一年后,6名温泉开发商在山东蓬莱、海南三亚出现。他们电脑里80份标注着航母母港与核潜艇洞库的卫星图,比谷歌地球的分辨率还要高一个量级。如果说军事坐标是硬情报,那么让十几亿人看不见自己历史,则是更阴柔的软杀伤。2004年,三井物产株式会社以寒地水稻联合研究名义,把一台价值480万日元的稻瘟病检测仪赠给黑龙江农垦。机器运转14年,暗藏在光谱模块里的基因芯片,把3.2万份水稻亲本材料的显微图像压缩成1.4万份加密文件,通过卫星链路实时发回名古屋数据中心。2019年顾问吉田浩二在浦东机场被拦下时,U盘里237G的育种核心数据,足够让日本企业在国际种业市场提前10年注册同源专利﹣﹣中国农民再种东北珍珠米就得付版权费。种子是胃的战争,教材则是脑的战争。2022年,毒教材事件爆发。人们发现人教版数学课本里的雷锋画像,被换成侵华日军背老大娘的照片;幼儿园毕业典礼仪式的背景音乐赫然是日本海上自卫队军舰进行曲。调查链条向上游回溯◇某知名美术高校院长宋某多次以国际审美名义审定教材、插图;光明日报评论部副主任董某则在雾霾舆论战中,用一份"秸秆焚烧贡献PM2.5超过三成"的伪数据,推动20余省区一刀切禁烧。5年后,东北黑土地有机质下降10%,板结率上升20%。日本化肥企业以生物有机肥身份填补市场真空﹣﹣当土地离不开特定品牌的营养包,饭碗就不再纯粹是自己的。更隐蔽的战场在媒体与舆论。董某案发后,办案人员在其私人邮箱里发现一份影响力清单:全国238家主流媒体、367个头部公众号、12家知名智库被标注成"可合作、待渗透、已拒绝"三类。安全部官员透露,日本外务省下属国际交流基金会过去10年共邀请一千余名中国记者、教师赴日短期访学,人均花费折合人民币32万元。回国后,围绕历史、领土、核污染等议题,形成一条"议题同步、话术共振、数据互引"的隐形生产线。2023年福岛核处理水排海当天,某科普大V凌晨3点首发"无害"漫画,48小时浏览量破两亿﹣﹣其脚本配图数据与东京电力总部提供的PR包一字不差。当成年人在舆论场里拉锯,更年轻的猎物已被锁定。2024年,南方某省全县第一的孤儿小伟在L老师资助下完成高中、大学◇公务员考试入职省发改委不到半年,就被要求提供"十四五"中期评估原始数据。办案人员发现,L老师真实身份是日本某商社驻华文化顾问,他手中的"孤儿培养计划"已运行11年。像小伟这样被选中的孩子,全国还有17人﹣﹣他们共同的特点是出身寒门、成绩顶尖,专业集中在航空航天、船舶制造、地理信息、公共政策。当境外力量用学费、生活费、"亲情关怀"一点点喂养,感恩最终换取的是能决定国家走向的核心资料。从1982-2025,这场跨越40余年的无声战争,没有宣战书,却步步为营:先让目标忘记疼痛,再让目标怀疑记忆,最后让目标按对手编写的剧本走向未来。今天,当六代机翱翔,航母破浪,我们拥有越来越硬的铠甲,但更需守护的是柔软却命的"体内循环": 种子、文字、记忆、情感。安全部在最新警示片里,只用了一句话作总结:"保密不是城墙而是空气﹣﹣当你意识到它存在时,往往已开始窒息。"看不见的对手仍在暗处。我们能做的是把警觉变成日常:不猎奇、不盲从、不递刀,让历史的痛感保持锋利,让未来的选择权始终握在自己手里。
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