郭春龙12
郭春龙12
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食堂版蛋挞。 食堂又做蛋挞了。大家都爱吃。
雨后彩虹真美。 内蒙古巴彦淖尔极少见彩虹。
开展文体活动。 利用生产间隙积极开展文体活动。
一个茄子三斤半。 闲暇之余种的蔬菜大丰收，一个茄子三斤半。关键还不老。
小菜园儿的收获。 闲暇之余种点儿蔬菜，陶冶一下情操。
进行市场比价。 到商超便民市场进行市场比价。
按时清理油烟净化装置。 找专业的队伍清洗油烟净化装置。
加强管理办法学习 再次加强员工对渤海钻探食堂管理办法的学习。
送关怀，送温暖。 公司领导到一线看望慰问基层员工。
施工现场送餐。 保障施工现场员工能够吃上热饭，
公司团委组织开展新入职大学生暨青年员工团建活动 为激发青年员工活力，培养团队协作能力，帮助新入职大学生尽快融入“一固大家庭”，公司团委组织新入职大学生开展团建活动。公司新入职大学生、机关和工程技术研发中心青年员工共30余人参加活动。公司团委积极统筹谋划，突出趣味性和学习性，优选活动项目。在 “忆往昔峥嵘岁月稠”“党史军史、我说你猜”等项目中，采用沉浸式体验与互动问答相结合的形式，将党史学习教育融入趣味游戏。大家在欢声笑语中穿梭于历史长廊，通过情景还原和知识竞答，深刻领悟党的百年奋斗历程与重大历史事件的时代意义。
保障生产，坚不可摧！ 7月24-28日，西北地区连降暴雨，迎来夏季最大挑战，长庆项目部在暴雨预警下完成7口表层、16口完井加18口零星作业的施工任务，创下今年单日施工量新高，实现"零延误"交付。面对天气与产量的双重考验，项目部密切关注气象数据，提前8小时发布降雨预警，启动“雨前-雨中-雨后”保障机制。组织人员对固井设备进行出车前检查，对施工现场进行排查，对现场电路接口进行复查，确保“设备能移动、场地无淤泥、人员有保障”。围绕16口井的施工任务，实施“井位集群化、设备轮转制”调度方案。明确“完井优先、封井跟进”的节奏，就近联动，统筹调配车辆及人员，提前落实所有井场的情况，动态调整实现任务衔接。施工前加强设备检查，深化技术交底，质量红线贯穿全程，施工时严守“上标准岗、干标准活”铁律，施工人员全程坚守，对水泥浆密度、施工排量及压力等核心参数进行把控，确保质量底线坚不可摧。
加强物资管理深挖降本潜力 今年，集团公司继续开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，其中“强管理”就是更加坚定追求卓越、止于至善，公司以加强物资管理为抓手，深挖降本潜力，进一步推动公司整体向精细管理阶段全面跨越，并向精益管理迈进。公司根据相关要求，严格落实“五统一、六共享”工作部署，进行集约化、工厂化、信息化管理，提升物资综合管理水平；结合大集中ERP管理要求，规范物资代储代销管理，加大代储力度，依据集中采购以及公司提质增效工作要求，进一步明确公司机关与基层项目部的物资采购管理职责和权限，安排采办人员一对一全过程跟踪督导基层项目部物资采购。
多措并举筑牢汛期交通安全防线 目前正值“七下八上”防汛关键期，为进一步夯实道路交通安全，有效防范各类交通事故发生，项目部迅速行动，聚焦思想教育、设备保障、应急处置三大关键环节，全面夯实道路交通安全管控基础，提升全员道路风险辨识与应急处置能力，为项目雨季施工筑牢坚实的交通安全屏障。项目部组织员工观看汛期交通安全警示片，让员工汲取事故经验，对汛期行车安全常识，强对流天气及高温时段行车技巧进行了系统培训，培训期间通过互动问答强化学习效果。培训后进行闭卷测试巩固知识点，切实提升员工安全意识与应急能力，从思想源头筑牢汛期交通安全防线
公司领导调研工作并开展 “四讲两查一考试” 调研期间，公司领导实地查看了实验室、附件库房、施工车辆、物资库房、食堂和宿舍等区域，听取了项目部关于生产经营情况、三标队伍建设情况、下步发展方向等方面的工作汇报，详细了解了项目部的生产运行、风险隐患排查、设备维护以及员工生活等情况，会后开展了食堂管理制度的“四讲两查一考试”。座谈会上，公司领导与参会人员对公司当前生产经营形势进行了深入交流，对项目部取得的发展业绩表示充分肯定，向全体员工的辛勤付出致以诚挚敬意。
今年以来，坚持“支撑当下、布局未来”的发展思路，形成“研发+
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