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家穷人丑,一米四九。小学文化,农村户口。破屋三间,薄田一亩。冷锅热灶,老婆没有。一年四季,药不离口,今日上网,广征女友,革命路上,并肩携手~~
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服装店的巨头们快撑不住了,“男人的衣柜”第一季度下降75.59% 受到今年疫情的影响,很多行业都不景气,服装行业受到的影响颇大,各大商业街都关了不少服装店,虽然媒体报道了几次大众的报复性消费,各地也出现了一些刺激消费的活动,如购物券,然而实际情况是大多数人选择的是保守性消费。 除了自主收银的服装店,巨头们的连锁品牌服装店受到的影响非常大,已海澜之家为例,第一季度的报告显示只有38.48亿人民币,同比减少36.80%。这与闭门歇业有很大关系。而除了国内大牌,国外的一线品牌如耐克、阿迪,受到的影响则更大了,全球大量门店关门,NBA停赛,最终没能躲过这一劫,耐克集团在五月底的销售额预计下降约34%,大概250亿。而他的老对手阿迪达斯也不好过,根据阿迪达斯的财务报告显示,第一季度的销售额下降19%,只有47.53亿欧元,算下来营业利润只有6500万欧元。除去运营成本,净收入下降96%之多,对于一个这么大的集团来说,不赚钱就是在亏钱。年初曾有人预测,服装行业将会亏损600亿美元,虽然数据有点夸张,但是接近三个月的空白期,确实是给了这个行业迎头一棒,不过这些也只是上半年,现在基本上都已经走入正轨,虽然下半年行情也不会好,但至少不会亏损这么多。而国外因为移动支付没有国内发达,线上经济并没有对实体经济起到很好的帮助,而国内的移动支付则比较先进和便利,这段时间各个平台兴起的直播带货和实体门店也逐渐线上化,再加上工厂的复工完毕,相信过不了多久,服装行业就会恢复正常。而最引人注目的是乘着困难出现的服装行业新零售,相对线上线下同步的门店来说,只要快递复工了,就可以有营收,所以在当时大家都在家里自我隔离期间,有些门店却人就可以经营下去。似乎也是这个原因,催生了后来这连个月直播的小高潮。 但是这并不是新零售的本质,线上线下融合只是一个表面的现象。目前所表现的都是补救,并不是解决根本问题,比如这几年所强调的“人货场”在以往的生态模式中并不牢靠,一个疫情就让工厂产生库存,人们无法出门,门店继而关门。现在兴起的直播带货在现阶段本质是供应链的相互竞争,是一种恶性竞争,大家都是低价竞争,亏本竞争,零售低价则会造成廉价制造,质量的不过关会发生高额退货率,体验感差,从而造成资源的浪费,这类方案可以解决现阶段的问题,但不是长久之计。而服装业新零售的解决方案则是要从零售端开始,打通数据给到制造端,从而实现新制造、智能制造,以控制原材料去控制成本继而控制零售价,以销量制定产量,从而实现零库存。而实体门店是有存在必要的,作为一个体验场,是“人货场”概念中不可或缺的一部分,门店可以不再作为卖货和银收的场所,但是一定是要有体验感的,也就是体验的场所。而“人货场”中的人可以是在线上看中产品之后是可以在附近门店进行体验的。这才是理想的服装新零售。
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