寻找幸福111133的个人资料

【无语】狗狗左右腿换着瘸我家狗狗前一段时间左腿一瘸一拐，过十天以后，左腿好了，现在右腿又开始瘸了，这是什么情况，是缺钙的表现吗？我每天给他喂颗粒的钙片。伤脑筋

精益生产方式的主流地位与经济(金融)危机精益生产方式的主流地位与经济(金融)危机精益生产方式作为第二阶段的主流管理模式，其发展历时三十余年，经历了两个子阶段，一是日本企业向丰田生产方式转型子阶段，第二是美欧企业向精益生产方式转型子阶段。　　一旧本企业向丰田生产方式转型子阶段(一)丰田生产方式丰田生产方式由日本丰田汽车公司创立。　　丰田生产方式的基本特征: 　　1.拉动式生产拉动式生产就是从市场需求出发，由市场需求信息决定产品组装，再由产品组装拉动零件加工。每道工序、每个车间都按照当时的需要向前一道工序、上游车间提出需求，发出工作指令，上游工序、车间完全按这些指令进行生产。物流和信息流是结合在一起的。整个过程相当于从后(后工序)向前(前工序)拉动，故这种方式被称为拉动式(Pull)方法。拉动式生产是通过看板系统来实现的。　　2.生产自働化“自働化”是带有人字旁的’‘自动化”，它有两个方面的含义，一是传统意义的“自动化”，即机器、设备和仪器能全部自动地按规定要求和既定的程序进行生产，人只需要确定控制的要求和程序，不用直接操作。第二个含义是指生产系统的自律控制。自律控制就是设备或生产线在出现生产错误时会自动停下来，让人将其恢复到正常状态的功能，从而防止错误生产所带来的无价值活动。　　3.生产均衡化生产均衡化就是在当月里，用与各种产品的平均销售速度同步的速度生产每一件产品，也就是与销售周期同步生产产品。均衡生产要求物流的运动完全与销售周期同步，即从采购、生产到发货各个阶段的任何一个环节都要与销售周期同步。均衡生产是一种理想状态，要接近此种状态，必须实施或建立混合生产体制、缩短切换时间、单件流动、及时采购以及全面质量管理。　　4.生产柔性化柔性生产有三方面的含义，一是指生产系统多品种生产的能力，二是指应对生产量变化的能力，三是指应对变化的反应能力。精益生产可以满足顾客多样化的需求，就必须具有经济地进行多品种生产的能力。为了满足顾客多变化的需求，生产系统还应具有允许销售量变化的能力。允许变化的幅度越大，说明在此方面的柔性越大。另外生产系统还应具有迅速应对市场变化的能力，能够实现销售量自由变化的幅度所需对应的时间越短，说明生产柔性越高。

【扬智咨询精益小故事6】反过来怎么样　　车间里有个热水供应炉，是专门用来提供员工们的饮水之用。　　昨日，我到车间去，心血来潮的去打开热水炉的龙头。一般来说，龙头上会有一个红色与蓝色的标签;红色代表热水，蓝色代表冷水。　　可是当我打开红色龙头时。发现出来的水竟是冷的…我问身旁的人员;他们告诉我:因为当时买来的时候就发现厂商装错了了龙头，但是因为龙头是直接焊在炉身上是没办法改的，所以将错就错! 　　反正大家都己经习惯了，这个水龙头跟别的地方的是相反的就对了，说完大家都尴尬的呵呵笑…我想了一下，觉得有理，似乎要去互换也是难事。　　但是，我又想着:难道我也就这样跟着错下去吗?特别是这种违反经验习惯的操作，我觉得会让人精神错乱。　　于是我仔细的端详那两个被错置的水龙头。才发现到那红蓝的标志其实是一个塑料制品，它是事先先生产好的，然后再像钮扣一样的按入龙头的顶端的，就可以区分出热水与冷水的龙头来。于是我告诉他们:把顶端那个红蓝标签，撬起来，然后再互换不就得了。昨天下午，整个车间都沸沸扬扬的在说着:5年来的困扰，没想到原来这么简单。真是不愧是IE出身。

【扬智咨询精益小故事】5S感言　　海尔CEO张瑞敏经常对员工讲的一句话是:什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好就是不简单。　　什么叫做不容易?大家公认的非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易! 　　5S管理技术是一门门槛不高的现场管理技术(实际也有技术要求。一个不懂工艺流程，写的文件都逻辑不清的人，指导生产现场搞5S,最后只能是花架子。这一点，我想很多企业有体会)，很容易掌握。　　但是5S又是一门最难以坚持的管理技术。很多工厂的5S只停留在非常肤浅的层面，对他们来说，5S只不过是搞搞标识、画画线，出出看板、扫扫地而已;5S, TPM负责人最后退化为清扫队队一长(很多企业的5S. TPM成员都是一些不能胜任其他工作的人，这样的人当然只能成为清扫队队员。这就像中国大学的图书馆馆一长，大多是一些教不好书、搞不了科研的人。而在美国，只有学问高的人，才有资格做图书馆馆长)。　　5S活动源于日本，在中国企业推广的难题不在于中国企业与日本企业的差异，而在于中国员工与日本员工的差异。不少中国员工表面聪明，算计稍明，但做起事情来却常常是马虎行事，不认真，不到位。这些日常工作的小差异造成了整体效果的大差异。　　海尔CEO张瑞敏曾一针见血的指出:“如果训练一个日本人，让他侮天擦六遍桌子，他一定会这样做，而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了!”

【扬智咨询精益小故事5】5S感言　　海尔CEO张瑞敏经常对员工讲的一句话是:什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好就是不简单。　　什么叫做不容易?大家公认的非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易! 　　5S管理技术是一门门槛不高的现场管理技术(实际也有技术要求。一个不懂工艺流程，写的文件都逻辑不清的人，指导生产现场搞5S,最后只能是花架子。这一点，我想很多企业有体会)，很容易掌握。　　但是5S又是一门最难以坚持的管理技术。很多工厂的5S只停留在非常肤浅的层面，对他们来说，5S只不过是搞搞标识、画画线，出出看板、扫扫地而已;5S, TPM负责人最后退化为清扫队队一长(很多企业的5S. TPM成员都是一些不能胜任其他工作的人，这样的人当然只能成为清扫队队员。这就像中国大学的图书馆馆一长，大多是一些教不好书、搞不了科研的人。而在美国，只有学问高的人，才有资格做图书馆馆长)。　　5S活动源于日本，在中国企业推广的难题不在于中国企业与日本企业的差异，而在于中国员工与日本员工的差异。不少中国员工表面聪明，算计稍明，但做起事情来却常常是马虎行事，不认真，不到位。这些日常工作的小差异造成了整体效果的大差异。　　海尔CEO张瑞敏曾一针见血的指出:“如果训练一个日本人，让他侮天擦六遍桌子，他一定会这样做，而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了!”

从严治企精益管理务实创新国际先进从严治企精益管理务实创新国际先进从严治企.将“高标准”的理念贯穿于企业管理各项工作之中。完善事前严防、事中严控、事后严处机制，强化全员的自省自律自觉意识，推进由“制度约束”到“思想认同”的转变、由“被动纠错”到“主动规范”的转变。精益管理，加强对全业务全过程的计划、实施和监督管控。横向拓展监督的覆盖面，纵向理顺链条的衔接点，构建覆盖所有业务领域、贯穿各个管理层级的协调配合、信息互通的监督机制，全面提高管理的精益化程度。务实创新，发扬“真抓、实干、高效.的作风。‘.真抓”就是不搞形式主义、不做表面文章、不怕面对问题;“实干.就是查实情、讲实话、办实事:“高效，，就是以前瞻的眼光、科学的举措.主动发现和解决问题，提升工作效率。国际先进，以国际对标为新平台，应用先进的管理理念和业绩评价模式，实现经营效益“优”;加大电缆化、自动化、可靠性领域的研究建设，实现供电质量“高”;倡导“以客户需求为中心”的用心服务.实现服务形象“好”。一是打造坚强电网，支撑“两富战略”全面实施。以特高压规划落点为契机，以各级电网协调发展为导向，紧密配合城市规划发展步伐，加强与各级政府的协同合作，加快电网项目建设进度;切实解决用电高峰期问供电可靠性和灾全性问题，努力构建结构完善、技术领先、高效互动、灵活可靠的现代化电网，满足城乡一体化和城镇化快速推进需要。　　二是提升服务品质，助力“美丽中国”样板示范。牢固树立“用心服务”理念.以提高人民群众生活品质为导向.加强需求侧管理，确保居民生活及重要用户用电，维护正常的供用电秩序;完善对接各级政府的三级服务体系.构建长效沟通平台;实行“政府主导、电力推动、用户选择、市场运作”的农村表后线服务模式，提升“三农”服务水平。　　三是抓好经营管理，建设“一强三优”现代企业。以实现“人财物”核心资源全面集约、优质配置、高欢利用为抓于.围统供电可靠性、持续发展、服务质圣、经营绩效、资产效益五个维度，持续管理水平和指标水平进入国际先进行列;同时以“党的建设、企业文化建设和队伍建设”为抓手.全面提升员工素质和企业素质，打造坚强的人才队伍。

【祈福】我们在等你回家，MH370 239个生命，154名同胞，你们好吗？救援今天继续，我们仍在守候，请你们也不要轻言放弃。我们知道，你肯定晚到了，但不相信你会不到。MH370，全中国都准备接机！平安，回家！

【扬智精益小故事4】水开了我们的车间是长方形的，饮水机放在南北两侧。对于靠近饮水机的同仁来说，当他们需要添加饮水时，就路程来说是方便多了，但是对于处在中间三分之一区域的同仁来说，往南或往北，距离都是一样的。　　同仁们有个很好的习惯，就是;除非饮水机上的绿灯亮了(表示水已经煮开)，他们才会去添水，否则就会等待，直到红灯熄火。对于南北两处的人员，当他们走到饮水机前，发现红灯还亮着的时候，往往就是再走回头，但是对中间区域的同仁来说，再走回头路，实在是一段遥远的路程，，…有一天，负责中间区域生产线的主管跑来跟我说:“我的组员只要一离开岗位去倒茶水，没有10分钟是回不来的!”“为什么?”我问。“因为他们要嘛在哪里等绿灯亮，要嘛就趁机会上个洗手间，反正水要开没那么快!” 　　这位组长这几天被我们生产效率急了，…我找来大家讨论这个问题。　　“没有办法!’电工先这样说:’一定要走到饮水机前才能知道水到底开了没有?” 　　“那就在车间中央再装一台饮水机”那位组长这样提议，　　“不行!’负责安全生产的管理课长首先反对:’那是违反安全规定的。” 　　“水开没开怎么确认?，我问，　　他们瞪大眼睛地看着我，好像对于我这样不进入情况感到丧气。“看饮水机上的指示灯是亮红灯还是亮绿灯啊…”电工这样说。“什么时候看哪?’我又问。他们一群人看起来就快要晕倒的样子，…“走近饮水机的时候啊!”电工一付要扑过来揍我一样的表情!“一定要走近饮水机才看得到吗?’我又问，　　“啊……他们张大嘴吧…那表情很难形容，好像是被我搞得快发神经，又好像是有所顿悟的样子，，…后来他们把饮水机那个显示红绿灯的线路延长出来，装上一个大红灯泡，挂在饮水机的上头…从此，从很远的地方就可以看到那个红灯泡，只要它还亮着的，那就表示水还没开哪!因此，就有很多人连头也不抬的问他们组长:水开了没?然后继续工作着……

卖小号，橙色之翼，黄玉灵猫，10元 QQ278121419 非诚勿扰！骗子死，全，家

　　从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐:一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，于是他们分道扬镰了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光，不久，他便饿死在空空的鱼篓旁。另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿，一步步艰难地向海边走去，可当他己经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时，他浑身的最后一点力气也使完了，他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。　　又有两个饥饿的人，他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼。只是他们并没有各奔东西，而是商定共同去找寻人海，他俩每次只煮一条鱼，他们经过遥远的跋涉，来到了海边，从此，两人开始了捕鱼为生的日子，几年后，他们盖起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的渔船，过上了幸福安康的生活。　　(评论)一个人只顾眼前的利益，得到的中将是短暂的欢愉，一个人目标高远，但也要面对现实的生活，只有把理想和现实有机结合起来，才有可能成为一个成功之人，有时候，一个简单的道理，却足以给人意味深长的生命启示！

急求，狗狗肠道划破狗狗六个月，公狗，发病时间有五天了，走路有点瘸，总感觉狗后背拱起来，今天看到他便便有血迹，怀疑可能吃鸡骨头划破肠道了，食欲不振，精神状态不好，怎么办，现在过年医院没上班，该喂什么药，谢谢

求救白阿姨！狗狗六个月，公狗，发病时间有五天了，走路有点瘸，总感觉狗后背拱起来，今天看到他便便有血迹，怀疑可能吃鸡骨头划破肠道了，食欲不振，精神状态不好，怎么办，现在过年医院没上班，该喂什么药，谢谢！@wanjiuquanye

狗狗吃骨头划破肠道该怎么治疗，医院没开门狗狗六个月，公狗，发病时间有五天了，走路有点瘸，总感觉狗后背拱起来，今天看到他便便有血迹，怀疑可能吃鸡骨头划破肠道了，食欲不振，精神状态不好，总是躺着睡觉，怎么办，现在过年医院没上班，该喂什么药，谢谢

深圳十一月六西格玛黑带公开课报道扬智咨询深圳区子公司2013年最后一次黑带公开课于11月13日在华侨城鸿波酒店进行，本次学员来自平安银行、玉柴、欧迪等公司，所有学员均由公司选派，在参加过绿带考试的基础上加强对六西格玛方法论及管理理念的深入学习。本次培训由扬智资深黑带大师肖晨主讲，分三次共10天的时间进行培训，所有学员均来至企业管理的前线，所以与绿带培训重视基础理念培训不同，黑带的培训重视对项目选择、具体工具的实际运用及后续工作的改善等理论联系实际的学习，现场老师也对部分客户案例进行了分析，并把懂得做项目作为学员接下来黑带学习的一个重要点。

水一贴

扬智咨询四川省企联咨询峰会 12月18日，四川省企业联合会咨询、培训工作委员会年会暨2013四川省管理咨询峰会在成都西藏饭店隆重召开。本次峰会的主题是“新经济时代企业管理变革与创新”。省企联培训工委、咨询工委理事及理事单位代表、全省大中型企业经营管理者、省级行业协会与各地市州企联（企协）、咨询、培训机构负责人230人出席了会议。会议由四川省企业联合会/企业家协会副秘书长兼四川省企业咨询委员会秘书长梁勤主持。活动现场（下图）省经信委副主任张国斌在会上致辞。指出，党的十八届三中全会提出：“让一切劳动、知识、技术、管理、资本的活力竞相迸发，让一切创造社会财富的源泉充分涌流。”希望全省培训、咨询机构能充分利用市场在配置资源中的决定任用，借助省企业联合会、企业家协会这一平台，依托四川省企业培训、咨询工委的系统资源整合力量，把我省企业培训和咨询工作做优、做强、做大，为我省企业员工队伍素质的全面提升和企业的健康发展，提升产业档次和核心竞争力做出新贡献，为推进我省现代工业与信息化、城镇化的高度融合添砖加瓦。会上作为受表彰的管理咨询机构，扬智咨询事业部总经理关玉冰在会上给到会的各级企业单位重点阐述了一下扬智咨询的咨询模式以及精益管理对于企业实际发展的重要表现。关总现场演讲（下图）

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大家好啊我以后一定要干此行业

第一个到我是NO1

这冬天，怎么狗狗这么容易拉肚子？不知道是我喂排骨骨头造成的，还是喝接近零度凉白开弄的，真心求教！！！

#我的贴吧10年足迹，共同成长，深藏功与名贴吧十年，时光匆匆，再回首，白驹过隙一分钟。那些褪色的青春梦，普通得不能再普通，玩贴吧的都懂。贾君鹏，追贴，抢楼，往事如风，足迹不留空。 http://tieba.baidu.com/home/zuji

东汽精益制造项目季度会 2013年第三季度东汽精益制造季度会于10月11日上午在四川德阳召开。会议由包含公司领导、咨询公司代表、企划办等三十多个部门领导参加。会议由推进处、企管办、产品开发处、物资管理处、资产财务处、铸造事业部、叶片分厂分别对2013年三季度精益制造项目实施情况做了汇报，公司领导对精益制造项目推进情况作了点评，并对各部门下一阶段工作开展做了重要指示。会议指出：实施精益制造是企业转型、管理提升的重要手段，2013年公司逐步由“一阶段”精益生产进入“二阶段”精益制造，并将逐步进入精益管理阶段。 -------扬智咨询集团

东汽精益制造项目季度会 2013年第三季度东汽精益制造季度会于10月11日上午在四川德阳召开。会议由包含公司领导、咨询公司代表、企划办等三十多个部门领导参加。会议由推进处、企管办、产品开发处、物资管理处、资产财务处、铸造事业部、叶片分厂分别对2013年三季度精益制造项目实施情况做了汇报，公司领导对精益制造项目推进情况作了点评，并对各部门下一阶段工作开展做了重要指示。会议指出：实施精益制造是企业转型、管理提升的重要手段，2013年公司逐步由“一阶段”精益生产进入“二阶段”精益制造，并将逐步进入精益管理阶段。 --------扬智咨询集团

小伙伴们，你们是怎么给狗狗洗澡的？自家买个吹水机洗还是店里？ RT，粑粑麻麻们，你们是买的吹水机自己在家洗呢，还是去宠物店洗呢？前天我去了一次宠物店，跟我要50，我觉得坑爹啊，洗不起，你们的都多少钱啊，想自己在家洗，但不好把狗狗弄干，用普通的吹风机可以吗？不可以的话，吹水机该买哪个好点，谢谢！我家宝贝阿米镇楼！

【好客黄山】弱弱的问一句，用假学生证可以半价不，学生证高仿学生证高仿，也有磁条，只是磁条是假的，这能查的出来不，严吗？请勿喷我

【给我家阿米盖个大别野】哈哈！老规矩，先爆一下照吧。猜猜我在干嘛？

第一天来阿迪达斯吧，各位欢迎我吧~~~~~~ RT

【惨无人道】该拿什么来拯救你们！！！！！！！丧失人性，残杀泰迪狗。

【求解】CF战服下半场总是掉，求大神解决~ 战服总是下半场掉，就是上半场结束，半天才出现榜单，点击确定之后，好一阵才进入房间，这时候他们早已进入游戏了，而我只能在这里等了。每次都这样，坑死队友了，求教，我是笔记本玩的，之前从来没有过，而且现在由房间进游戏特别慢。

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全球电影票房排行榜，为你这个暑假消消暑！在现今的电影业中，票房已经成为衡量一部电影是否成功的一项重要指标。一部电影的成功与否也可直观的从票房中反映出来。本次就为大家带来全球电影票房排行榜TOP》100，大家在欣赏之余也可按图索骥，找出自己想看的电影。

本人想买条品相好点的松狮~~~~~欢迎各位毛遂自荐啊 RT

扬智咨询集团新浪微博，欢迎大家来关注我哈~~~~~~~求粉丝 RT http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=http%3A%2F%2Fweibo.com%2Fi%2F2735673973&urlrefer=8463c3c0884a9aedd2570183fb13ae5d

新人想买个松狮，求指点！本人比较喜欢松狮，想买一个品相中等的，但之前没有买过松狮，不知道什么样的才算好一点的，买的时候要注意什么，品相怎么看，谢谢！就想买长大后呈下面的品相的，价格大概多少

扬智咨询新闻——集团总裁受邀日本京都大学开展讲学集团总裁受邀日本京都大学开展讲学扬智咨询集团总裁将于7月底前往日本京都大学开展为期一周的EMBA讲座教学，此次活动的主题是亚洲商业人才培养捐助讲座。亚洲商业人才培养捐助讲座是通过对亚洲各国的历史、文化、商务方式的理解以及事业规划、开发、推进、企业经营、社会贡献、人才培养、沟通交流等能力的开发，而进行有助于日本与亚洲经济、社会成长的日本式商业模式提案为目标的实证研究。计划的特点与亚洲各国的政府机关、大学进行密切协作，招聘精通社会制度以及商业知识的人才作为讲师团队。充分利用京都大学经营管理研究生院的丰富资源，使学员获得高水平专业知识的同时，加强自我表达能力以及沟通交流能力。亚洲主要参与的国家分别是泰国、印度、印度尼西亚、马来西马、菲律宾、越南。本次中国区主要主讲人是扬智咨询集团总裁（无外部人员）。在此，我们提前预祝集团总裁开展讲座成功，凯旋归来！详情登陆：http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=http%3A%2F%2Fwww.6-sigma.com.cn%2F&urlrefer=95138317c1e6990dd5bb2748537bedcf

精益六西格玛实施于香蕉冷链运输中　　精益六西格玛实施于香蕉冷链运输中依据精益六西格玛的理论，应当建立一个集合香蕉产供销于一体的组织。以下将从集合香蕉产供销于一体的组织中的不同角色来分析如何建立精益六西格玛香蕉物流。　　1、零售商香蕉零售商作为最接近产品消费者的角色，在拉式生产中是计算产量的起点。因此，组织需要给零售商建立完善的信息系统，以此来记录各种香蕉品种及制品的销售信息。此外，组织还应该为其提供可靠的数学模型或服务，帮助销售商准确估算其服务区中各种产品的需求，切实减少香蕉销售商的香燕进货成本、库存成本等。　　2、深圳精益六西格玛培训公司认为供应链香蕉供应链是连接香蕉产地和香蕉销地的重要纽带。香蕉供应链服务商服务的核心应该是按时、按量、保质。也就是说供应链服务商应该在合适的时间将合适的、符合质量要求的、一定数最的香蕉送到适当的零售商处。在香蕉运输的环节中，在各种分销中心的装卸、贮存等都属于在制品的等待，属于“浪费”，应当尽可能减少和避免。因此，组织应该充分利用各地香蕉零售商汇总的销售数据，并精确估算需求，尽可能减少贮运途中的分销环节，缩短供应链，尽可能实现从产地(广东、广西、海南、云南、福建)到销地(北方各省)的一站式运输。　　此外，为了实现按时按量的运输模式，组织应该精确计算运输环节中所播要的时间，以满足精确运输中的时间要求。在硬件设施上，供应链服务商应该配备充足以满足香蕉在运输途中对环境的要求，并尽量减少香蕉在运输途中的碰撞。在产地建立大型冷库，全程冷链运输等措施都是切实可靠的。　　3、深圳精益六西格玛培训机构认为蕉农组织可以利用我国5大香蕉产区天然错开的收获季节，实现香蕉的全年供应。组织应该依据产地的产能和预计上市季节的需求，合理分布各产地组织所属种植地的各种香蕉的种植来满足香蕉供应链对产品时间、数量、质量的据求。　　拉式生产拉式生产就是指一切从市场需求出发.根据市场需求来组装产品，借此拉动前面工序的零部件加工，以此尽量减少整个生产系统中的在制品。运用拉式生产的生产系统就是拉动系统。在该系统中，每个流程从先前的流程中提取的物料数量刚好等于本流程中已经用掉的数量。　　过程中必须保留一定数量的材料，以满足客户（下一个流程，业务，买方等)需要。这种储备称作战略缓冲;只要从缓冲库存中提取出一个单位的香蕉果品，就出现一个触发器。触发器要么是物理警报器(卡片系统)，要么是电子跟踪系统，它通知生产(运输)系统的前端节点的缓冲库存过少;然后，生产(运输)系统生产(运输)零件来补充缓冲库存。　　战略缓冲库存由5个要素组成:①生产提前期缓冲库存。②周期时间间隔缓冲库存。③运输时间级冲库存。如果供需之间存在地理距离，必须用以夭数表示的运输时间乘以平均日需求量④安全库存。上述每个流程都有平均时间值和一个围绕平均时间上线波动的值。客户需求也是如此。安全库存公式必须将二者统统包含在内。⑥季节性或促销。　　利用香蕉供应商拉动系统尽量减少原材料库存占用的资金。香蕉精益六西格玛可以通过提供“拉动需求”，以及根据香蕉供应商所确定的提前期设立.看板”补货和供应商补货库存登记“使用点”，进人到这个流程之中。　　鼓励香蕉供应商利用精益六西格玛的基本方法来改进质量和交付。大多数运用精益六西格玛的公司(组织)都会协助自己的供应商缩短提前期。公司(组织)可以和提前期长、价值高、水平高的供应商共同接受精益六西格玛的培训和训练，这样公司及其供应商的库存都可以显着地减少。展望精益六西格玛作为一种先进的管理理念，已经被越来越多的行业所采用。而对于我国的香蕉产业来说，精益六西格玛是一把能有效解决香蕉远销瓶颈的钥匙。未来，香蕉产业应当发展大型的香蕉远销组织，该组织在我国5大产区建立种植基地和配套的冷库;在运输方面，尽量减少中间商及在中间商贮存的时间，实现产地到零售商的一站式到达;建立完全可靠的信息系统，精准预测最终客户的需求，并以此为依据安排香蕉的种植及贮运设施的准备实现拉动式生产。可以预见，在精益六西格玛物流的帮助下，香蕉远销的贮运成本将得到大幅度的降低，消费者也能购买到更新鲜和更实惠的香蕉产品，香蕉产业将更有竞争力。相关阅读审计项目流程优化过程中运用“精益六西格玛管理”方法推进精益六西格玛要点更多：http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=http%3A%2F%2Fwww.6-sigma.com.cn%2Fyzxy%2Fqydx%2F&urlrefer=f9164eab09df7940f0b7fb0e8e272041

致2013届新生及所有环保在校生几句话！（申精） 2013年高考已经落下帷幕，分数也都相继公布出来。几家欢喜几家愁，考的好的，211、985重点院校随你选，考的不好的，哭天喊地的，这些我们都理解。这两天有很多同学在咨询中国环境管理干部学院，比如这个学校好不好啊？哪个专业好啊？180分数可以被录取吗？我自己有一个新生群，这些问题都是他们咨询的。我想就这几个问题和答案和各位探讨一下，希望能给未来的学弟学妹们指明方向，同时也提醒那些在校生，你们回答问题，不要带有任何个人感情色彩，胡言乱语！

扬智咨询更新文章——六西格玛管理在医学方面的应用这篇文章主要讲的是六西格玛管理在医学领域方面的应用，很好的阐述了手术室科学分配理念！详情http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=http%3A%2F%2Fwww.6-sigma.com.cn%2Fyzxy%2Fqydx%2F20130624%2F274.html&urlrefer=6478ce29701e1d071540ac353ff8914d

扬智精益生产文章已更新，欢迎阅读！ RT http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=http%3A%2F%2Fwww.6-sigma.com.cn%2F&urlrefer=95138317c1e6990dd5bb2748537bedcf

本吧不活跃，吧主调查什么话题最受你喜欢！大家说说你们最感兴趣的话题，或者说是你们认为最能活跃本吧的方法~

这几篇写关于精益生产的文章很不错，细细品尝，别有一番滋味！ RThttp://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=http%3A%2F%2Fwww.6-sigma.com.cn%2Fyzxy%2Fqydx%2F20130619%2F264.html&urlrefer=e5bc4a98b0b9b21ce59292191c1a5981

为啥没有人呢 RT http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=http%3A%2F%2Fwww.6-sigma.com.cn%2Fyzxy%2Fqydx%2F20130618%2F263.html&urlrefer=090fa93e6cc79679f9672b61d14c8c1c

最帅的人，爆照！！！！！！是不是很帅~

高校餐饮行业推行精益管理，大家可以看看这篇文章，写的不错 RT，扬智咨询企业大学栏目，定期更新高质量精益六西格玛文章！ http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=http%3A%2F%2Fwww.6-sigma.com.cn%2Fyzxy%2Fqydx%2F20130617%2F262.html&urlrefer=1a619e2d0f0da845c75b24aeed1451a7

连续签到20天哦，红色字体连续签到20天哦，红色字体

生活就像便便生活就像便便，每天一样又不太一样！

又是新的一天大家早

大家好各位早安啊

各位精益生产大师好大家早上好

大家踊跃发言哦欢迎各界人士踊跃来本吧发言哦，前提是注意言辞

华润煤业精益管理工作会议华润煤业精益管理工作会议 2012年，10月11-12日，“华润煤业10月份精益管理工作会议”在太原卓凡酒店召开。华润电力战略发展部俞青筠、郎艳、邓潘亮、乔婵、张元威、许洪波，华润煤业副总经理朱秀社、扬智咨询公司彭小丹，以及各部门、区域分（项目）公司的精益管理专员近30人参加了此次会议。

我申请的吧主还没同意呢啊，纠结我申请的吧主还没同意呢啊，纠结

大家好，欢迎来我们吧讨论有关精益生产和六西格玛大家好，欢迎来我们吧讨论有关精益生产和六西格玛

给我3个月时间，实现完美身材，每日签到~持久更新！现在我的体重180斤，183cm,肚子和胸部的赘肉太多了，从今天开始，我要开始锻炼肌肉，一定要坚持下来，每天签到！各位吧友挺我啊！