春风影9118的个人资料

高效完成起下钻任务公司钻井队严格执行技术措施，规范使用气动卡瓦，加强内外钳、架工及司钻三方间的操作配合，高效完成起下钻任务。

提升安全生产责任意识公司四讲两查一考试活动的开展，不仅提升了钻井队的安全生产责任意识，压实了岗位安全责任，而且进一步强化了监督监管责任，增强了现场风险管控能力，确保了工程现场安全平稳运行。

中完提速显著钻井队提前制定中完作业提速方案，精心做好任务规划，明确“时间表”和“任务书”，将中完每道工序分解细化到小时，提前梳理所需钻工具及相关服务单位，倒排工期，挂图作战，确保各项工作任务高效推进。

开展安全检查对生产设备、管线、阀门等关键设施进行了全面而细致的检查，确保所有设备均处于良好工作状态，有效预防了因设备故障而引发的安全事故。同时，对生产现场的安全防护措施进行了逐一排查，确保每一项措施都严格符合高标准的安全要求。

打出高指标、争创高效益公司深推工程地质一体化，强化各项风险管控，深挖提速增效潜力，技术部门通过开展邻井实钻资料对比分析，设定阶段性提速目标，由山前项目部安排专人驻井指导，优选钻工具组合，优化泥浆性能，科学强化钻井参数，严格指令执行。

对井控装备进行检查，对照井控装备现场安装的标准，对远控房、管排架、井口封井器组、司控台、节控箱、节流压井管汇、液气分离器等井控装备进行检查。

重视安全培训工作公司高度重视安全培训工作。监督重点围绕低温环境下的标准化操作规程、关键安全防护知识以及应急处理方法等内容，进行了深入细致的讲解，确保每一位员工都能够熟练掌握相关技能，全面提升员工的安全意识及应对突发事件的实战能力。

公司安全技改再添“利器”助力钻井生产应用顶驱防刮压二层台猴台装置，有效杜绝刮、压猴台造成二层台人员或顶撞猴台造成零部件高处落物对井口操作人员造成的伤害，保证二层台及井口人员人身安全。

突出强化井控装备管理基层单位要积极践行“两个理念、一个信念”工作理念，严格落实“两个100%”要求，强化干部和员工的井控意识，突出强化井控装备管理，提升现场应急处置能力，实现井控工作的本质安全。

持续培养设备管理人才公司坚持精准培训有序接替原则，持续发挥两级维保团队作用，分设备类型建立专业小组，培养专业带头人，开展导师带徒、专家会诊等活动，持续培养设备管理人才。

为保证起下钻速度提供装备保障每次起钻前、下钻完后，钻井队班组重点对提升系统、顶驱及井口工具进行全面的检查保养。同时起下钻时提前准备好备用钳头，出现问题及时更换，为保证起下钻速度提供装备保障。

培养井控明白人公司对关键岗位人员进行考试评估，以检验员工对井控安全知识和操作技能的掌握程度。通过考试，筛选出操作规范、技能过硬的员工，为培养井控明白人提供可靠保障。

公司深挖钻井提速潜力，研究制定了《钻井队班子考核评价办法》和《钻井队班组战斗力提升实施方案》。将套管内起下钻效率作为检验钻井队班子履职和班组战斗力提升成效的重要考核指标，有效激发了钻井队“干部+班组”同向发力、提速提效的积极性。

将设备管控落到实处公司开展设备运行时段专项检查，以设备不同时段运行特点为关注点，有针对性的开展设备专项检查工作，开展刹车系统、电气线路等多项专项检查，并制定专项检查表，落实现场培训过程要求，着重问题整改和实操培训，对发现的问题进行整改闭环，将设备管控落到实处。

加强岗间配合，杜绝等停时间钻井队起下钻速度不一的问题，公司加强与钻井队沟通，广泛开展专题调研，查找影响起下钻速度的关键因素，分享推广排名靠前钻井队好的经验做法。委派督导组对员工进行针对性的井口、二层台操作培训，提高员工规范操作熟练程度，加强岗间配合，杜绝等停时间。

严格按照作业规程进行作业公司在现场检查中，对施工现场关键部位设备设施及井控设备完好性、井控坐岗、环保措施、吊装作业隐患整改情况、应急物资储备情况及危险作业管控情况进行了全面仔细检查。重点对现场钻进接单根作业人员操作及站位是否存在违章行为、是否严格按照作业规程进行作业。

确保溢流情况下关的上、控得住实行区域人员、装备升级管理，管好自己人和井控装备，抓实岗位员工的培训评估工作和井控装备巡检维保工作，确保溢流情况下关的上、控得住。

做好关键部件检修工作员工积极做好关键部件检修工作，维保巡检团队，开展设备设施专业巡检，并结合专业巡检建议，制定发动机、变矩器等关键部件预防性维修拆解计划，分析同型号、首台发生故障原因，与运转记录、生产进度结合，提前进行预防性维修拆解，及时换小件避免大修花费，避免部件大修造成长时间等停。

聚力于钻井提速增效工作都要做到提前谋划，明确‘一书一表'，不能打无准备之仗。在坚守安全井控底线的基础上，聚力于钻井提速增效，为公司高质量发展做出更大贡献。

普及吊装作业的安全知识和操作技能。公司重点宣贯《集团公司六个严格六到位两正确八禁止》井控管理思路；强调了吊装作业、受限空间管控要求，分享了集团公司近期发生的事故案例，并深入浅出地讲解了生产安全事故引发的严重后果；注重向员工普及吊装作业的安全知识和操作技能。

开展事故案例警示教育组织员工深入学习近年来发生的典型事故案例，深刻剖析事故发生的根本原因，总结经验教训，使员工深刻认识到安全生产的极端重要性，从而增强了员工的安全责任感和使命感，推动全员形成更加严谨的安全工作态度。

井控工作常抓不懈钻井队对井控工作常抓不懈、警钟长鸣、强化培训的做法既得到了甲方驻井监督的高度赞扬，也确保了该井施工安全。

做好帮扶指导公司在钻井队拆搬安作业、危险作业时上井盯防，做好帮扶指导。本着“谁主管、谁负责”态度，严格落实人员限期进行整改，做到绝不带着隐患作业。

提升公司装备管理水平公司以“合规管控、保障生产、本质安全”为原则，突出装备管理“八提升、八突出”，强化重点设备维保巡检，从严抓好合规管控和现场设备本质安全，有效提升公司装备管理水平。

提高作业人员自我防范意识和安全操作技能钻井队在施工中，坚持将每口井都当作“重点井”对待，针对可能出现的复杂情况，提前制定可行措施；结合现场实际和冬季施工难点，加大培训力度，切实提高作业人员自我防范意识和安全操作技能。

带领员工巡回检查井控设备队干部带领员工巡回检查井控设备，告诉他们检查的重点、检查的方法以及发现问题如何排除解决。在队班组人员开展不同工况防喷演习及防硫化氢演练，切实做到正确关井。

培训井控理论知识和实际操作技能技术员每天抽出一个多小时的时间培训班组人员，讲解井控PPT课件，学习井控安全知识、讲解井控案例，确保岗位人员的井控理论知识和实际操作技能有明显地提高。

加强安全生产宣传教育冬季“八防”为主要内容，全面加强安全生产宣传教育，系统查找设备设施状况、生产各个时段、管理制度执行、工艺技术流程等环节存在的风险和隐患。

专业协同配合，严控事故复杂钻井队严格执行各项技术措施，密切关注钻进参数变化，结合各区块地层特征，梳理事故复杂多发井段，聚焦瓶颈问题开展技术攻关，强化各专业协同配合，严控事故复杂。

开展春季井控监督专项检查公司有序开展春季井控监督专项检查，查改井控问题,同时对油田公司井控管理体系手册进行宣贯，要求现场做好体系手册梳理，迎接油田公司上半年体系审核。

全面提升现场员工井控安全意识开展井控安全教育，常态化开展实战应急演练，全面提升现场员工井控安全意识，压实井控安全责任，强化井控安全技能和应对突发事件的能力，筑牢井控安全防线

严抓应急处置措施实施坚持“发现溢流立即正确关井，疑似溢流立即关井检查”原则，严抓应急处置措施实施情况，确保每口井施工全程受控，做到溢流发现及时率100%，正确关井及时率100%。

强化远程监控和技术支持公司强化远程监控和技术支持，结合重点、难点、异常情况，及时为井队出谋划策，制定针对性方案措施，利用EISC一体化平台，对所属基层队开展视频抽查，抽查关键岗位井控装备巡检，全面跟踪执行情况。

开展技术交流会公司开展技术交流会，加强技术人员对当前发展需求、先进施工技术工艺的了解应用，拓展创新思路，积极发挥技术团队、淘金工作室效能，技术专家、技能人员及时探讨施工难点，实时升级工艺设备，通过“线上+线下”研讨模式，不断激发团队自主研发活力。

井控专家和工程技术人员做好一线盯防公司派驻井控专家和工程技术人员做好一线盯防，做到井控风险全员、全方位、全过程、全天候精准管控，并在重点区域、重点井、重点施工环节加强力量配备，确保关键环节风险识别清楚，管控措施严格到位，井控风险全面受控。

强化成本精益化管理公司强化成本精益化管理。强化人才培养挖潜力，围绕技术技能人才培养，深入开展“全员素质提升年”活动，编制技术领军人才培养、技能人才队伍建设、大学生职业生涯发展规划等配套实施方案。

始终把井控安全作为“天字号”工程公司始终把井控安全作为“天字号”工程，强化全员“井控第一反应”意识，不断提升井控安全管理，狠抓井控风险防控，结合各区块钻井生产现场实际和风险特点，制定针对性方案措施，并将其落实到生产作业各个过程、各个阶段、各个环节，确保井控工作绝无一失。

开展思想教育人力资源部门针对异地施工开展思想教育，对各岗位安全履职进行重点提示。培训后组织现场安全交流和答疑，并组织了安全培训效果测试。

压实安全生产责任公司压实安全生产责任，围绕市场重点、业务特色、发展需求，扎实开展形势任务教育，层层签订党员承诺书、安全责任状，组织物资人员对火工品、非火工品、仪器设备、老旧物资进行全面清查，强化成本精益化管理。

制定相应的风险防范措施和应急预案制定风险防范措施。根据钻进生产任务的变化，及时制定相应的风险防范措施和应急预案，组织全员学习并落实，确保每月应急演练的有效执行。

夯实安全基础，安全高效运行公司进一步深化机关与基层联动，坚持靶向发力，有目的、有节奏、有针对性的抓实各类培训，强基固本夯实安全基础，安全高效运行。

员工熟知冬季施工的注意事项通过事故案例、常用设备操作、应急管理等内容的讲解，让员工熟知冬季施工的注意事项，工作起来更加得心应手，避免安全事故的发生。

落实双重预防机制。全体员工要严格落实安全风险分级管控和隐患排查，队干部要带头履职，督促员工严格落实岗位责任清单。

改进工作方式，强化生产工序从拆搬安到完井，聚焦工作中出现的“卡顿”，动脑筋、想出路，通过集思广益、反复推敲，借鉴兄弟钻井队优秀做法，改进工作方式，强化生产工序衔接，减少非生产性等停时间，有效提高生产时效，从而实现降成本、增效益的目的。

落实安全环保制度。严格执行防渗布、围堰的“三标管理”，杜绝跑冒滴漏现象，产生的垃圾需集中回收并分类明确，建立完善的危废台账。

全面梳理换季生产薄弱环节和突出问题一线钻井生产节奏加快，安全风险随之增高。公司在优化生产组织、强化钻井提速的同时，时刻保持清醒头脑，完善隐患治理体系，丰富安全管控手段，全面梳理换季生产薄弱环节和突出问题。

加强岗位人员培训。制定岗位人员、设备、工艺等详细的年度培训计划，特种设备作业证件需提前上报取证和复审计划，严格执行作业许可制，落实工作前安全分析，杜绝一切违章行为。

不断学习和提升能力全年培训计划，内容涵盖岗位技能提升、应急处置、安全法规等多个方面。只有通过不断学习和提升能力，才能适应安全形势的新要求，为全年安全生产工作开好局、起好步。

重视生产组织全员高度重视生产组织，衔接沟通，组织生产骨干开完井总结会，针对本井中存在的生产衔接失误，总结经验教训，制定改进措施；

安全是我们工作的生命线 “安全是我们工作的生命线，新年要有新起点，更要有牢不可破的安全底线。”结合过往案例，他深入浅出地分析了安全事故的危害，让每位员工深刻认识到安全无小事，必须时刻保持警惕。

推进有质量的提速提效精准发力生产组织，精细施工程序，重点工序责任到人，严把方案论证、风险评估、技术攻坚等关键环节，将管理触角延伸到施工现场、生产班组和岗位，整体推进有质量的提速提效。

工作之余，组织全体员工开展“减亏扭亏大讨论”，集思广益、集聚智慧，进一步细化推进精益管理、员工素质提升、保障安全生产、深化创新创效方面的措施，以精益成本管控为中心，制定、完善落实责任清单。

明确各自的岗位职责和工作目标钻井队员工们用实际行动，主动检查工作区域的安全隐患，为新一年的安全工作迈出坚实的第一步。明确各自的岗位职责和工作目标，激发工作热情和斗志，该队将以更加饱满的工作热情，为公司高质量发展书写新篇章。

明确安全生产线，保持高度警觉队伍明确了安全生产线，动员全体员工保持高度警觉。工程技术部与井队紧密合作，深入分析设计、讨论方案，制定了在确保井下及井筒安全的前提下提速的技术措施。通过召开技术讨论会，总结地层岩性，优化技术方案，精选钻头，强化水力参数，极大提高了机械钻速。

组织开展形势任务教育认真组织开展形势任务教育，引导全员转变观念、统一思想，树立长期过紧日子思想和“一切成本皆可控”理念，增强“过紧日子”的紧迫感。

严谨细致地进行风险评估井队搬安作业前，队干部严谨细致地进行风险评估，制定并执行了一系列有效控制措施，确保全员明确职责，现场人员及车辆调配有序，作业高效连续，显著缩短了钻机拆搬安周期。

精准发力生产组织渤海钻探秉承“成就甲方就是成就自己”的理念，积极响应南方油田的需求，大力推行“井长”和“工程地质一体化”管理机制，根据区块各开次地层岩性特点，精心编制技术方案，精准发力生产组织。

开展安全警示教育培训开展安全警示教育培训，对节后复工重点工作及现场注意事项进行了详细安排。明确紧跟公司重点工作落实，组织复工人员开展有针对性的培训，并开展技能恢复工作，对驾驶员进行能力评估，评估合格后方能上岗；对施工区域进行道路勘探，识别风险源点，制定管控措施。

技术支撑，协同作战钻井过程中，技术中心充分发挥技术支撑作用，实时监控钻进性能，动态调整技术措施。领导多次深入现场指导工作，确保技术方案精准落地。钻井队严格落实干部24小时值班制度，强化设备巡检与维护，确保生产环节无缝衔接。作业班组精准落实各项技术指令，形成了全员参与、协同作战的良好局面。实现了安全、优质、快速的完钻目标。

每天一个健康小知识349 驾驶员不宜空腹吃香蕉！香蕉中含大量钾元素，空腹食用会使血液中的钾大量增加，对心血管有抑制作用，使人嗜睡、乏力，不利行车安全。